企业法律形式：
体企业合伙制企业（两两合伙具完全责）合作制企业（劳作者持股）限责制公司（两股东出资完全责）限责公司（出资负责）股份限公司（2200 发行股票）
企业组织结构：
直线型组织结构（头）直线—职型组织结构事业部组织结构矩阵型组织结构维立体组织结构网络组织结构
理特征：
目性组织性性创新性艺术性综合性确定性系统性
理二重性：
然属性（指挥劳动）社会属性（监督劳动）
理思想：
泰勒美：科学理原理（中心问题提高劳动生产率场思想革命科学挑选工工进步理保持合作吧理职实际操作分开差计件付酬）
梅奥：际关系理（工社会非济济关注心里 企业存非正式组织工生产效率取决态度周围关系 ）
企业战略特点：
全局性长远性抗争性纲领性协性
企业战略层次：
公司战略竞争战略（业务部门战略）职战略
竞争五素分析：
潜加入者代品生产者讨价价供应者讨价价购买者行业现竞争者
战略理程：
公司战略竞争战略职战略
公司战略：
稳定发展战略增长战略紧缩战略国际化战略
战略分析程：
1企业外部环境分析 2企业部战略素分析 3战略选择 4战略评估
5企业战略实施控制
生产系统构成素
硬件素：
生产技术（生产流程设备工具技术）
生产设施（设施布置布局联系）
生产规模（生产力性质）
生产体化程度（方程度衡性）
软件素：
生产技术（计划决策规划方法手段）
生产环境（政治济社会市场变化）
生产质量（质量检验控制保证体系）
生产员（工作态度素质求激励机制）
生产类型划分：
工艺特性划分生产特点划分产品专业化程度划分
企业生产单位组成：
基生产部门辅助生产部门生产服务部门
质量含义：
性寿命性安全性济型
全面质量理概念特点
三全理思想：全面质量理全程质量理全员参质量理
四切观点： 切户服务切预防切数说话切PDAC循环办事
PDCA循环：
plan（计划）Do（执行）Check（检查）Action（处理）
朱兰三部曲：
质量计划
质量控制（三部曲重环节）
质量改进
质量体系认证：
第三方认证体系（IS09000标准）
力资源特征：
力资源动性力资源生性力资源二重性（需投入资源创造资源）力资源时效性（工作时间）力资源社会性（社会属性）
力资源构成：
力资源数量力资源质量
力资源理职责：
力资源获取整合奖筹调控开发
绩效考评概念：
通系统方法原理评定测量员工职务工作行工作成果企业贡献价值
薪酬制度：
直接济薪酬间接济薪酬（福利）非济薪酬（工作身环境等心理效应）
企业财务理：
资金筹集理（企业资金包括权益资金负债资金）
投资理（固定资产投资证券投资企业直接投）
利润分配理（企业营业收入理利润分配理）
成费理（生产营中资金耗费）
基财务报表：
资产负债表（资产负债+者权益）
损益表（净利润利润总额税）
现金流量表（全部现金净流量全部现金流入全部现金流出）
企业支付力 P172
流动率：流动率流动资产流动负债
速动率（流动资产存货流动负债）
资产负债率负债总额资产总额
利息保障倍数税前利润+利息费利息费
物资储备定额构成：
常储备定额保险储备定额季节性储备定额
济订购批量发确定常储备定额更侧重企业身费角度考虑物资储备
保费升订购费降间取中值
企业资源计划ERP基思想企业制造流程成条连接供应商制造商分销商顾客供应链强调供应链整体理
设备济评价：
年济法：总投资系数化年投资 系数P201公式
现值法：年设备维持费系数化总费 系数P201公式
设备磨损：
形磨损：磨损然磨损
形磨损：第类（生产力提高者需劳动力减少引起设备价值降）第二类（新技术发明应）
设备寿命：然寿命技术寿命（技术换代）济寿命（设备维持费决定）
市场营销：断变化市场环境中旨满足消费需实现企业目标商务活动程
市场营销创新：关系营销绿色营销网络营销服务营销整合营销
消费者需求特征：样性层次性发展性时代性伸缩性诱导性连带性代性
市场细分表准：理变量口变量心里变量行变量
市场营销组合策略：
产品策略：核心产品形式产品（核心产品实现形式质量外观）附加产品
品牌策略：品牌涵品牌定位品牌单品牌销售生产品牌
价格策略：撇脂价格（高收益回收成）渗透价格（低收益占领市场）适中价格心里定位价格整数999声
分销渠道：销商代理商纪商
促销作：
提供信息情报引起购买欲突出产品特点形象占领市场份额
服务质量：指服务够满足规定潜需求特征特征总
技术济分析济学分支门技术学济学交叉学科
济效果指生产活动中技术项目新成果新消耗劳动量较
追加投资回收期：(p295)
谓追加投资回收期指产出（收入）相前提投资方案节约年运营成回收超额投资需时间数学表达式：
N’(K1K2)（C2C1）
式中：K1K2——方案1方案2投资额
C1C2——方案1方案2年运营成
N’——追加投资回收期
该指标适条件：果K1>K2C2>C1N’Nb时投资方案优选择方案2
例：某企业获10万元贷款偿期5年年利率10试面四种款方式分计算5年款总额款额现值
（1）年末2万元金欠利息
（2）年末欠利息金第5年末次清
（3）年末等额偿金利息
（4）第5年末次清息利息
解：（1） 第年 2+10×103 第二年 2+8×1028 第三年 2+6×1026
第四年 2+4×1024 第五年 2+2×1022
5年总款额13
现值3×（PF101）+28×(PF102)+26×(PF103)+24×(PF104)+22×(PF105)10
(2) 第第四年年 10×101 第五年 10+10×1011
5年总款额15
现值1×(PA105)+10×(PF105)10
(3) 第第五年年 10×(AP105)2638
5年总款额2638×51319
现值10（2638×（PA105））
（4）第第四年 0 第五年 10×（FP105）16105
5年总款额16105 现值10 (16105×(PF105))
计算：
3追加投资回收期计算（种方案较）
4盈亏衡计算
4设备选择年费法现值法计算
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企业法律形式：
体企业合伙制企业（两两合伙具完全责）合作制企业（劳作者持股）限责制公司（两股东出资完全责）限责公司（出资负责）股份限公司（2200 发行股票）
企业组织结构：
直线型组织结构（头）直线—职型组织结构事业部组织结构矩阵型组织结构维立体组织结构网络组织结构
理特征：
目性组织性性创新性艺术性综合性确定性系统性
理二重性：
然属性（指挥劳动）社会属性（监督劳动）
理思想：
泰勒美：科学理原理（中心问题提高劳动生产率场思想革命科学挑选工工进步理保持合作吧理职实际操作分开差计件付酬）
梅奥：际关系理（工社会非济济关注心里 企业存非正式组织工生产效率取决态度周围关系 ）
企业战略特点：
全局性长远性抗争性纲领性协性
企业战略层次：
公司战略竞争战略（业务部门战略）职战略
竞争五素分析：
潜加入者代品生产者讨价价供应者讨价价购买者行业现竞争者
战略理程：
公司战略竞争战略职战略
公司战略：
稳定发展战略增长战略紧缩战略国际化战略
战略分析程：
1企业外部环境分析 2企业部战略素分析 3战略选择 4战略评估
5企业战略实施控制
生产系统构成素
硬件素：
生产技术（生产流程设备工具技术）
生产设施（设施布置布局联系）
生产规模（生产力性质）
生产体化程度（方程度衡性）
软件素：
生产技术（计划决策规划方法手段）
生产环境（政治济社会市场变化）
生产质量（质量检验控制保证体系）
生产员（工作态度素质求激励机制）
生产类型划分：
工艺特性划分生产特点划分产品专业化程度划分
企业生产单位组成：
基生产部门辅助生产部门生产服务部门
质量含义：
性寿命性安全性济型
全面质量理概念特点
三全理思想：全面质量理全程质量理全员参质量理
四切观点： 切户服务切预防切数说话切PDAC循环办事
PDCA循环：
plan（计划）Do（执行）Check（检查）Action（处理）
朱兰三部曲：
质量计划
质量控制（三部曲重环节）
质量改进
质量体系认证：
第三方认证体系（IS09000标准）
力资源特征：
力资源动性力资源生性力资源二重性（需投入资源创造资源）力资源时效性（工作时间）力资源社会性（社会属性）
力资源构成：
力资源数量力资源质量
力资源理职责：
力资源获取整合奖筹调控开发
绩效考评概念：
通系统方法原理评定测量员工职务工作行工作成果企业贡献价值
薪酬制度：
直接济薪酬间接济薪酬（福利）非济薪酬（工作身环境等心理效应）
企业财务理：
资金筹集理（企业资金包括权益资金负债资金）
投资理（固定资产投资证券投资企业直接投）
利润分配理（企业营业收入理利润分配理）
成费理（生产营中资金耗费）
基财务报表：
资产负债表（资产负债+者权益）
损益表（净利润利润总额税）
现金流量表（全部现金净流量全部现金流入全部现金流出）
企业支付力 P172
流动率：流动率流动资产流动负债
速动率（流动资产存货流动负债）
资产负债率负债总额资产总额
利息保障倍数税前利润+利息费利息费
物资储备定额构成：
常储备定额保险储备定额季节性储备定额
济订购批量发确定常储备定额更侧重企业身费角度考虑物资储备
保费升订购费降间取中值
企业资源计划ERP基思想企业制造流程成条连接供应商制造商分销商顾客供应链强调供应链整体理
设备济评价：
年济法：总投资系数化年投资 系数P201公式
现值法：年设备维持费系数化总费 系数P201公式
设备磨损：
形磨损：磨损然磨损
形磨损：第类（生产力提高者需劳动力减少引起设备价值降）第二类（新技术发明应）
设备寿命：然寿命技术寿命（技术换代）济寿命（设备维持费决定）
市场营销：断变化市场环境中旨满足消费需实现企业目标商务活动程
市场营销创新：关系营销绿色营销网络营销服务营销整合营销
消费者需求特征：样性层次性发展性时代性伸缩性诱导性连带性代性
市场细分表准：理变量口变量心里变量行变量
市场营销组合策略：
产品策略：核心产品形式产品（核心产品实现形式质量外观）附加产品
品牌策略：品牌涵品牌定位品牌单品牌销售生产品牌
价格策略：撇脂价格（高收益回收成）渗透价格（低收益占领市场）适中价格心里定位价格整数999声
分销渠道：销商代理商纪商
促销作：
提供信息情报引起购买欲突出产品特点形象占领市场份额
服务质量：指服务够满足规定潜需求特征特征总
技术济分析济学分支门技术学济学交叉学科
济效果指生产活动中技术项目新成果新消耗劳动量较
追加投资回收期：(p295)
谓追加投资回收期指产出（收入）相前提投资方案节约年运营成回收超额投资需时间数学表达式：
N’(K1K2)（C2C1）
式中：K1K2——方案1方案2投资额
C1C2——方案1方案2年运营成
N’——追加投资回收期
该指标适条件：果K1>K2C2>C1N’
例：某企业获10万元贷款偿期5年年利率10试面四种款方式分计算5年款总额款额现值
（1）年末2万元金欠利息
（2）年末欠利息金第5年末次清
（3）年末等额偿金利息
（4）第5年末次清息利息
解：（1） 第年 2+10×103 第二年 2+8×1028 第三年 2+6×1026
第四年 2+4×1024 第五年 2+2×1022
5年总款额13
现值3×（PF101）+28×(PF102)+26×(PF103)+24×(PF104)+22×(PF105)10
(2) 第第四年年 10×101 第五年 10+10×1011
5年总款额15
现值1×(PA105)+10×(PF105)10
(3) 第第五年年 10×(AP105)2638
5年总款额2638×51319
现值10（2638×（PA105））
（4）第第四年 0 第五年 10×（FP105）16105
5年总款额16105 现值10 (16105×(PF105))
计算：
3追加投资回收期计算（种方案较）
4盈亏衡计算
4设备选择年费法现值法计算
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