项目管理过程中的几点问题总结

项目理程中点问题总结
　　转眼间工作4年期间参导项目差20短12月长1年半载时时参45项目直没总结项目验天友意间讨方面事情整理算总结告诫
　　软件项目特点确定性指软件项目完全规定时间规定预算规定员完成前做精细项目计划种预测种未估计假设执行程中肯定会偏差偏差谓风险便考虑风险肯定会出现意料外风险种确定性导致计划赶变化导致时工作中2种倾：1变化太快索性制定计划2度强调计划项目中非常琐碎事情考虑非常清楚启动项目第种倾做项目里占25项目开始时制定份计划项目启动丢边项目程中完全理会力强PM致握方进度问前做什额外工作时回答出等项目结束初计划改改做概统计事
　　项目程中系列常见问题导致项目失败原(原做项目中总结出影响5点影响程度严重性高低排列)
　　1项目理理力足
　　项目理理力足放第位想家清楚原项目理作项目灵魂进度控团队成员组建积极性调动成控制客户沟通需求变更控重事情决策左右项目否成功遇项目中项目理力够直接导致项目失败项目成员项目程中疲惫堪怨声载道实现项目项目理技术骨干兼惯关注技术开发忽视项目理工作项目身盈利生排斥项目理兼项目技术业务咨询必须项目理工作区分开意识责感果没样意识会造成疏忽项目计划制定左右沟通专业资源分配项目组织调整成控制风险分析等项目理工作忽视必然导致项目失控
　　2需求明确变化
　　需求变必然户计算机系统认识足加东西需求开始模糊着项目发展反复沟通逐渐明确早引导客户需求明确项目理需求分析员工作保障项目利实施前提保障门技术门思维沟通艺术需求调研清楚代表着万事吉东西着样理解开发员客户间隔着需求员层客户意思明白清楚变形传递开发员部分项目中头痛问题常产品开发差时候需求开发测试聚起吵架责互推
　　3计划充分
　　计划充分分计划太粗太细制定计划严谨意性太会导致操作性差实施中根法遵循失计划作会抛弃全局计划采取周制定周计划样取毕竟计划没长远目标宏观掌控局限眼前点点事情会致项目失控般采取先制定全盘计划月制定详细计划月快结束时根实际情况调整月计划样较长期控项目目标时会陷入止境修改计划中
　　4工作量估计低
　　工作量估计足会直接导致项目延期项务甚整项目出合适工作量估计需综合开发技术员生产效率工作复杂程度历史验等种素遇项目中计划制订者验拍脑袋出问什回答验时里面会包含信尊心问题怕出时间显力足抛开应该注意时见工作量员培训时间阶段评审时间等等制定工作量时客户时间期限级压力限制否失败结束
　　5项目团队水足
　　技术员水果项目求相适应项目需求新技术熟悉项目质量成进度会产生影响进度开始滞项目理常方法增加手前项目项目理握需求需求断增加开始断加班种折磨中老员工开始纷纷离开新员工熟悉进度进展缓慢项目理开始量加系统代码需求熟悉34新员工抵
1老员工开始限制加班加班折磨新员工纷纷离开加恶性循环项目限延期样项目相信家遇少
　　导致项目失败素团队说理者开始等项目成功加强身力提升项目理者必须意识
 
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