建筑施工成控制研究探索
摘：成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等
关键词：成控制节约成理
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目文长江学修建14号教学楼成控制例施工中成预测成控制降低成效途径三方面加阐述
搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
()工料费预测
1首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
2材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等
3机械费投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工
实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
(二)施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测
(三)辅助工程费预测
辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌站隧道施工中三两线高压进洞等需根实施性施组作具体实际预测
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础长江学14号教学楼建设正采述方法节约成
二围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
()施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法具体处理方法：
1工费控制假定预算定额规定工费单价1380元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3380元工日种情况项目理部施工队签订劳务合时应该工费单价定30元(辅工低)余部分考虑
定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
2材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥锶材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格二基准价×(1+材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价格控制方材料采购成材料消耗数量控制应通限额领料单落实
3钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费耗数×市场价格实际发生周转设备费数×企业部租赁单价摊销率两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量
4施工机械费控制施工图预算中机械费工程量×定额台班单价项目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支
(二)施工预算控制力资源物质资源消耗
资源消耗数量货币表现成费资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费具体实施步骤方法：
1项目开工前应根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工果边设计边施工项目编制分阶段施工预算
2生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许篡改施工预算允许定额行估工
3施工务单限额领料单执行程中求生产班组根实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算
4务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬(包括奖金)般情况绝数生产班组质量提前完成生产务施工务单限额领料单仅控制资源消耗促进班组全面完成施工务
三寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
()采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
(二)采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
(三)加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
(四)加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项
目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔工程项目施工突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程加强档案理等基础理工作员工工作意志行规范始终统约束企业理项制度中优质快速安全低耗产品形象成控制力争提前竣工交验合约定时竣工结算财务结账做工完场清料净确保工程款资金时回笼防止成流失
综述反复实践较科学握住投标报价尺度工程成控制目标逐步适应承包国外工程报价竞争
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摘：成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开成理工作成理完整工作程说容般包括：成预测成控制成核算成分析成考核等
关键词：成控制节约成理
项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目文长江学修建14号教学楼成控制例施工中成预测成控制降低成效途径三方面加阐述
搞成预测确定成控制目标
成预测成计划基础编制科学合理成控制目标提供成预测提高成计划科学性降低成提高济效益具重作加强成控制首先抓成预测成预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目成目标进行预测
()工料费预测
1首先分析工程项目采工费单价分析工工资水社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费否包住
2材料费占建安费重极应作重点予准确握分材材辅材材料费进行逐项分析重新核定材料供应点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格实际采配合水泥量定额量差异汇总分析预算中材料费混凝土实际操作中掺定量外加剂等
3机械费投标施组中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工
实际施工定差异工作效率测算实际发生机费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费机械重新核定台班产量定额
(二)施工方案引起费变化预测
工程项目中标必须结合施工现场实际情况制定技术先进行济合理实施性施工组织设计结合项目济然理条件施工工艺设备选择工期安排实际情况较实施性施组采施工方法标书编制时定额中施工方法实作出正确预测
(三)辅助工程费预测
辅助工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少例混凝土拌站隧道施工中三两线高压进洞等需根实施性施组作具体实际预测
总通述种费预测确定工料机间接费控制标准确定必须长工期完成该项目完成理费目标控制说成预测成控制基础长江学14号教学楼建设正采述方法节约成
二围绕成目标确立成控制原
施工项目成控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查衡量采取措施确保项目成目标实现
()施工图预算控制成支出
施工项目成控制中施工图预算实行收定支者量入出效方法具体处理方法：
1工费控制假定预算定额规定工费单价1380元合规定工费补贴20元工日两者相加工费预算收入3380元工日种情况项目理部施工队签订劳务合时应该工费单价定30元(辅工低)余部分考虑
定额外工费关键工序奖励费安排工费会超支留余备关键工序时需
2材料费控制实行量价分离方法计算工程造价条件水泥锶材木材等三材价格行市实行高进高出方材料预算价格二基准价×(1+材差系数)材料成进行控制程中首先述预算价格控制方材料采购成材料消耗数量控制应通限额领料单落实
3钢脚手钢模板等周转设备费控制施工图预算中周转设备费耗数×市场价格实际发生周转设备费数×企业部租赁单价摊销率两者计量基础计价方法相周转设备预算收费总量控制实际发生周转设备费总量
4施工机械费控制施工图预算中机械费工程量×定额台班单价项目施工特殊性实际机械利率达预算定额取定水加预算定额设定施工机械原值折旧率较滞性施工图预算机械费实际发生机械费形成机械费超支
(二)施工预算控制力资源物质资源消耗
资源消耗数量货币表现成费资源消耗减少等成费节约控制资源消耗等控制成费具体实施步骤方法：
1项目开工前应根设计图纸计算工程量企业定额级统规定施工预算定额编制整工程项目施工预算作指导理施工果边设计边施工项目编制分阶段施工预算
2生产班组务安排必须签发施工务单限额领料单生产班组进行技术交底施工务单限额领料单容应施工预算完全相符允许篡改施工预算允许定额行估工
3施工务单限额领料单执行程中求生产班组根实际完成工程量实耗工实耗材料做原始记录作施工务单限额领料单结算
4务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付报酬(包括奖金)般情况绝数生产班组质量提前完成生产务施工务单限额领料单仅控制资源消耗促进班组全面完成施工务
三寻找效途径实现成控制目标
降低项目成方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制
()采取组织措施控制工程成
首先明确项目理部机构设置员配备明确处项目理部公司施工队间职权关系划分项目理部作业理班子企业法指定项目理做代表理项目工作班子项目建成行解体济实体应处整体利益负责理应协调公司公司间责权利关系
次明确成控制者务成控制负责避免成费超项目亏责明问题
(二)采取技术措施控制工程成
采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程成包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等
(三)加强质量理控制返工率
施工程中严工程质量关始终贯彻局精诚更优更新质量方针级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施消质理通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成
(四)加强合理控制工程成
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项
目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔工程项目施工突出强化施工现场理重点文明施工贯穿施工全程加强档案理等基础理工作员工工作意志行规范始终统约束企业理项制度中优质快速安全低耗产品形象成控制力争提前竣工交验合约定时竣工结算财务结账做工完场清料净确保工程款资金时回笼防止成流失
综述反复实践较科学握住投标报价尺度工程成控制目标逐步适应承包国外工程报价竞争
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