黄光公路6标项目精细化理总结
2015年公司精细化理推行年精细化理推行项目部积极响应公司号召力推行精细化理理念加强现场理成控制等指导思想项目科室结合现场实际情况制定项理办法现年项目精细化理工作开展情况总结汇报：
工程数量方案优化理
1现场理充分发挥技术龙头作公司实施精细化理项目技术科严格公司项规章制度执行工点技术干部责明确目标清晰项目结构物较图纸位工点技术干部时进行图纸审核计算工程量作计价控制现场施工程中严格进行混凝土量控制桩基灌桩程中严格控制桩头超灌量避免混凝土浪费
2隧道施工现场测量放样开挖安装拱架喷射混凝土等工序入手严格落实责狠抓指标项目部推行精细化理隧道线性控制幅提升隧道成控制隧道喷射混凝土原超喷200降100衬砌混凝土超耗控制控制公司标准18
3方案调整：1）设计利隧道洞渣10万方运距较远调整土填筑节约成约40万元2）非关键线路结构物根情况时调整施工方案计划避免周转性材料投入目前周边项目调入旧模板1200米涵洞完工拼装4套承台模板项目进场未定制1块新模承台模板节约周转材料费约50万元3）承台等结构物施工筋架立筋代拉筋爬梯连墙件周转拉杆代钢板预埋件计节约钢材约30t
4高速公路建设致砂石料料源紧缺材价格稳定项目进场时砂子价格775元m3目前已涨105元m3针材价格极稳定项目通方政府业沟通沙坪隧道建立制砂厂利隧道洞碴生产机制砂测算节约投资310万元
二成理
1加强合理严格队伍录
根公司外部劳务理办法严格录外部劳务队伍确保录劳务队资质齐全真实效劳务合机械作业合劳务作业结算书严格公司发合版签署做先签合进场原目前项目外部劳务13均签署劳务承包合合合格率100
2劳务单价
劳务单价根公司成预控单价严格执行预控单价未包含项目根实际情况现场考核考核单价报公司成办审批方执行
3劳务计价
劳务计价工程数量总工抓科室签字核实计价严格做超计漏计
已完工程时结算签订结算协议留口子
4严格控制工机械台班签认
工机械台班签认单现场调度现场副理签字送项目部项目理批准合预算科统汇总计价计价前严格技术科提供已完工程数量单发现重复计价重复签单现象予计价
5成分析
季度督促科室填制责成报表根科室提供责成报表数进行汇总项目季度成理济运行状况进行分析形成分析报告季度召开精细化成分析会讨分析节超情况节超原奖罚兑现月奖罚落实财务出现超耗付款时进行扣款
6变更索赔
项目着保证质量利施工提高效益原加强变更索赔工作注意时隐蔽工程影资料收集整理目前已形成变更纪29份总计变更金额约180万已报变更55份金额约80万元目前部分变更业已批复月计量
三材料节超理
严格执行限额供料制度建立限额供料台账材料节超进行考核月20日项目物资科牵头技术计划财务参钢筋加工厂混凝土拌合站进行盘点
钢筋加工场物资部门负责清点钢筋加工场钢筋入库库存数量（包括未钢筋数量半成品钢筋数量）计划科会技术科施工现场已完未计价钢筋数量进行盘点计划科根钢筋加工厂出库情况现场钢筋量进行钢筋节超考核钢筋节超根项目劳务队签订甲供材料限额消耗标准协议标准转财务进行扣款
混凝土拌合站现场技术日准确记录混凝土灌注方量根应耗量实耗量工点结构物队伍进行混凝土节超考核混凝土节超根项目劳务队签订甲供材料限额消耗标准协议标准转财务进行扣款
四设备理
1项目部车辆实行加油卡控制制度车辆行车记录根公司定额百公里油料消耗标准计算百公里车辆油耗超出部分司机负项目部车予报销洗车票
2项目外租设备必须根施工现场需现场副理提出需求申请计划科签认设备科调查方租赁价位设备部提出书面申请设备部根公司现设备进行调配租赁书面告知设备科外租设备理实行车计划工车提前天报计划项目调度根现场需设备时租设备统筹安排实时踪监督机械场时间工作时间效防止机械浪费提高设备率
3项目部施工生活电存问题高耗电设备（空调烧水器）状态未关闭施工队伍存定窃电现象高低压电损差额较施工现场私接乱接电源现象严重针施工生活电中存高耗设备关闭施工队伍中窃电现象电损差额较现场乱接电源问题设立专专项负责制发现问题重处罚
五办公品理
办公室工作员需科室工区办公品做深入解科室工区正常情况数量更换频次做心中数发放耗材品时严格控制数量A4纸领限两包做登记求领员询问清楚实际情况数量较报项目部领导审批
员外出办公室宿舍电灯空调电脑生活电设施没关闭：办公室月定期检查部室宿舍电情况发现员离开电设施没关闭予罚款50元次
项目部车辆派遣外出办事员天早8点前提前天报办公室方员办事办公室安排外出公车私情况事司机予罚款50元次
非耗材品印机复印机电脑摄影摄器材做详细登记负责签字保损坏问题严厉追究保责保支付维修更换费床品衣柜床铺等生活品进行统计登记领完毕须办公室办公物品购买货三家寻找质优价廉商家供货节约开支做账目登记做笔支出实实查
项目部公章理次公章做登记需盖章文件容报项目领导审批意方盖章公章做妥善保
通年精细化理活动开展项目位员工深刻认识精细化理重项目部部理成控制取定成效公司精细化理求差距较远步部继续坚持贯彻落实精细化理求精细化理观念渗透日常工作中圆满完成项施工务创造企业效益
黄光公路6标项目部
2015年3月15日
文香网httpwwwxiangdangnet
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黄光公路6标项目精细化理总结
2015年公司精细化理推行年精细化理推行项目部积极响应公司号召力推行精细化理理念加强现场理成控制等指导思想项目科室结合现场实际情况制定项理办法现年项目精细化理工作开展情况总结汇报：
工程数量方案优化理
1现场理充分发挥技术龙头作公司实施精细化理项目技术科严格公司项规章制度执行工点技术干部责明确目标清晰项目结构物较图纸位工点技术干部时进行图纸审核计算工程量作计价控制现场施工程中严格进行混凝土量控制桩基灌桩程中严格控制桩头超灌量避免混凝土浪费
2隧道施工现场测量放样开挖安装拱架喷射混凝土等工序入手严格落实责狠抓指标项目部推行精细化理隧道线性控制幅提升隧道成控制隧道喷射混凝土原超喷200降100衬砌混凝土超耗控制控制公司标准18
3方案调整：1）设计利隧道洞渣10万方运距较远调整土填筑节约成约40万元2）非关键线路结构物根情况时调整施工方案计划避免周转性材料投入目前周边项目调入旧模板1200米涵洞完工拼装4套承台模板项目进场未定制1块新模承台模板节约周转材料费约50万元3）承台等结构物施工筋架立筋代拉筋爬梯连墙件周转拉杆代钢板预埋件计节约钢材约30t
4高速公路建设致砂石料料源紧缺材价格稳定项目进场时砂子价格775元m3目前已涨105元m3针材价格极稳定项目通方政府业沟通沙坪隧道建立制砂厂利隧道洞碴生产机制砂测算节约投资310万元
二成理
1加强合理严格队伍录
根公司外部劳务理办法严格录外部劳务队伍确保录劳务队资质齐全真实效劳务合机械作业合劳务作业结算书严格公司发合版签署做先签合进场原目前项目外部劳务13均签署劳务承包合合合格率100
2劳务单价
劳务单价根公司成预控单价严格执行预控单价未包含项目根实际情况现场考核考核单价报公司成办审批方执行
3劳务计价
劳务计价工程数量总工抓科室签字核实计价严格做超计漏计
已完工程时结算签订结算协议留口子
4严格控制工机械台班签认
工机械台班签认单现场调度现场副理签字送项目部项目理批准合预算科统汇总计价计价前严格技术科提供已完工程数量单发现重复计价重复签单现象予计价
5成分析
季度督促科室填制责成报表根科室提供责成报表数进行汇总项目季度成理济运行状况进行分析形成分析报告季度召开精细化成分析会讨分析节超情况节超原奖罚兑现月奖罚落实财务出现超耗付款时进行扣款
6变更索赔
项目着保证质量利施工提高效益原加强变更索赔工作注意时隐蔽工程影资料收集整理目前已形成变更纪29份总计变更金额约180万已报变更55份金额约80万元目前部分变更业已批复月计量
三材料节超理
严格执行限额供料制度建立限额供料台账材料节超进行考核月20日项目物资科牵头技术计划财务参钢筋加工厂混凝土拌合站进行盘点
钢筋加工场物资部门负责清点钢筋加工场钢筋入库库存数量（包括未钢筋数量半成品钢筋数量）计划科会技术科施工现场已完未计价钢筋数量进行盘点计划科根钢筋加工厂出库情况现场钢筋量进行钢筋节超考核钢筋节超根项目劳务队签订甲供材料限额消耗标准协议标准转财务进行扣款
混凝土拌合站现场技术日准确记录混凝土灌注方量根应耗量实耗量工点结构物队伍进行混凝土节超考核混凝土节超根项目劳务队签订甲供材料限额消耗标准协议标准转财务进行扣款
四设备理
1项目部车辆实行加油卡控制制度车辆行车记录根公司定额百公里油料消耗标准计算百公里车辆油耗超出部分司机负项目部车予报销洗车票
2项目外租设备必须根施工现场需现场副理提出需求申请计划科签认设备科调查方租赁价位设备部提出书面申请设备部根公司现设备进行调配租赁书面告知设备科外租设备理实行车计划工车提前天报计划项目调度根现场需设备时租设备统筹安排实时踪监督机械场时间工作时间效防止机械浪费提高设备率
3项目部施工生活电存问题高耗电设备（空调烧水器）状态未关闭施工队伍存定窃电现象高低压电损差额较施工现场私接乱接电源现象严重针施工生活电中存高耗设备关闭施工队伍中窃电现象电损差额较现场乱接电源问题设立专专项负责制发现问题重处罚
五办公品理
办公室工作员需科室工区办公品做深入解科室工区正常情况数量更换频次做心中数发放耗材品时严格控制数量A4纸领限两包做登记求领员询问清楚实际情况数量较报项目部领导审批
员外出办公室宿舍电灯空调电脑生活电设施没关闭：办公室月定期检查部室宿舍电情况发现员离开电设施没关闭予罚款50元次
项目部车辆派遣外出办事员天早8点前提前天报办公室方员办事办公室安排外出公车私情况事司机予罚款50元次
非耗材品印机复印机电脑摄影摄器材做详细登记负责签字保损坏问题严厉追究保责保支付维修更换费床品衣柜床铺等生活品进行统计登记领完毕须办公室办公物品购买货三家寻找质优价廉商家供货节约开支做账目登记做笔支出实实查
项目部公章理次公章做登记需盖章文件容报项目领导审批意方盖章公章做妥善保
通年精细化理活动开展项目位员工深刻认识精细化理重项目部部理成控制取定成效公司精细化理求差距较远步部继续坚持贯彻落实精细化理求精细化理观念渗透日常工作中圆满完成项施工务创造企业效益
黄光公路6标项目部
2015年3月15日
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