如何提高安全层次化管理

提高安全层次化理
安全意识方面
1思想认识安全第意识树立牢然具强烈责意识时刻保持强烈忧患意识善事中吸取教训时刻保持清醒头脑做居安思危警钟长鸣
2安全态度安全工作长期性反复性复杂性认识足然常讲安全第安全长期稳定会觉觉出现松懈认关键环节控制松口气安全工作实际出发时反省检讨身工作安全生产没时刻保持种高度敏感性深入洞察力
二安全理方面
　1理针性强生产布局调整快理理关系快完善理制度快转变工作方式思维方式然作布置安排重点工作转移视线运行公司级理员班组三理层次职责明晰安全控制力弱化新体制优势受限制
2理持久力够表现安全理紧阵松阵现场理未进入规范序状态尤日常理存意性稳定性运行公司班组方面表现尤突出尤班组长员骨干教育理流形式重点工作落实力影响工作实效性
三工作作风方面
　1存定程度义安全考核然济考核力度较发生问题批评教育责制追究少客观存着义思想
2抓落实力度够没做盯住落实追查分析处理安全生产中失职行没狠抓落实事追究落实者责查摆深层次原导致许工作落实程中变味出现力度衰减甚出现中间梗塞影响理实效性
述问题原安全层次理责划分清晰层次岗位责制落实位造成进步加强安全生产理完善安全理体制控制生产安全风险防止减少生产安全事保障企业职工生命财产安全确保车辆安全运行实施安全层次化理刻容缓势必行
措施：
安全层次化理
安全层次化理体制指安全理分决策层监层理层执行层四层次实质逐级负责层层落实安全责保证层次安全体责明确安全目标层层分解保证层次安全责明确务清晰结合公司实际总理委书记副级领导决策层业务科室安监部门监层运行够告诉理干部理层班副理队长班组长执行层层次通建立完善安全生产岗位责制职部门业务保安责制明确工作职责时层次间相互协调通严格明确分工达安全理齐抓责清晰良局面促进全矿安全生产
二安全层次化理现状存问题
1目标程步重处罚重奖励差距公司年初根级部门发控制指标层层分解领导层层签订安全目标责书喜现象运行公司保班组班组保车辆联保责形式够保证全年安全目标实现原联保机制责分解种形式需全程安全理工作落实
2层次化理责清晰安全层次化理重点狠抓级干部作风转变强调安全体责落实安全理层次化没落实安全体责明确时会出现谁谁没现象
三安全层次化理存问题解决策
1加强思想认识教育职工充分认识安全层次化理必性重性
落实安全层次化理应充分利班前会宣传栏安全培训等种载体驾驶员进行培训讲解家充分认识安全层次化理必性重性基层队利职工班前班会职工进行灌输职工安全层次化理实质精髓带处等全面认识安全层次化理实质层层分解安全目标落实级员安全责坚持责层级兑现保证层次务头压力时层次责间相互协调通严格明确分工达全公司安全理齐抓责清晰良局面促进全公司安全生产
2狠抓 五位杜绝安全理棚架现象中安全层次化理五位诠释安全措施位现场理位干部班带班位监督检查位安全责追究位通五位实行逐级负责制级抓级层层抓落实真正项工作责落实级员职部门认真落实级员安全生产岗位责制业务保安责制安全理制度建立完善职责分明安全理体系明确级员安全责实现安全理关口前移重心移目安全层次化理重点强调安全体责落实杜绝安全理棚架现象
3制定符合公司实际安全层次化理制度责充分体现安全层次化理思想提出需严格制度落实结合公司实际情况级员安全生产责制职科室业务保安责制进行全面修订完善建立完善安全责考核体系制定完善项安全生产理制度明确考核部门责单位制定符合实际安全考核制度时求负安全生产理考核责部门制定完善考核细严格考核奖惩严格考核责追究作支撑做事规范理制度落实做千斤重担家挑头指标
4等级分明权责清晰安全层次化理工作深入持久开展具体落实安全层次理规定五位应首先生产领域项工作安全隐患危害程度活分ABCD四等级赋济（责）分值作考核计分原值理层级设定责系数次类推工作责落实安全隐患安全责制考核制度进行逐层追究做权责清晰量化
问题隐患发现严格安全生产岗位责制隐患检查处理规定进行落实通级类安全监督检查排查安全隐患规范隐患整改办法力求现场隐患进行整改处理现场时处理时发隐患整改通知书求限期整改安全理部负责监督落实层级员查出隐患安全理部时记录案安全层次理具体办法责进行责确认严格述考核办法进行责兑现切实做级抓级层层抓落实
安全理层级兑现坚持安全责追究逐级落实该谁责谁承担确保层级员标准岗干标准活做情况必须坚持安全生产隐患排生产措施落实生产工程生产设备运行质量达标生产原
安全理逐步实现科学化层次化规范化
 

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