关于公司三重一大暂行办法

 
关规范执行三重制度暂行办法
 
第章  总 
第条  加强国资产监督理进步规范公司重问题决策制度保证公司决策科学化民化根中华民国公司法企业国资产监督理暂行条例中国产监督条例（试行）等关法律规定山东华建设项目理限公司（简称项目公司）结合实际特制定办法
    第二条  规定适项目公司部室
    第三条  三重指公司重决策重事免重项目安排额度资金
第二章  三重范围
    第四条  公司重决策范围：
    1贯彻执行国家路线方针政策级重决定指示措施
     2公司改革发展重问题方案：
（1）公司营发展方针中长期发展规划年度计划
（2）公司财务年度预算决算
（3）公司重改革资产重组等重方案
（4）公司机构设置员编制机构员较规模调整方案营者兼职方案
（5）公司重理规章制度制定修改废
（6）公司重技术改造方案引进重技术设备
（7）重济合审批
（8）公司利润分配方案营者持股方案
（9）公司应重突发性事件方案
    3公司建设精神文明建设企业文化建设中重问题
   4涉公司领导员职工工资奖励公务车劳动保护劳动保险等事关职工切身利益重问题
   5全局性公司着重影响重问题
第五条 公司重事免：项目公司中层理员免考核奖励
第六条 公司额度资金范围：款贷款计划资性投资固定资产投资宗材料设备采购资金预算外资金
公司额度资金全部纳入预算理关公司额度资金具体数额途审批权限实施办法公司关规定集体研究决定
第三章  三重决策原程序
第七条  三重决策原：
1法决策原公司三重决策必须遵循国家法律法规遵循方针政策纪律
2权限决策原公司三重决策必须职责权限进行公司董事会办公会职责权限进行决策
3民决策原公司三重决策必须实行集体讨充分发扬民少数者决策充分发挥职工代表会作听取职工意见
第八条  确定议题议决三重应会前确定议题搞时动议
第九条  充分证公司重决策动议必须调查研究广泛征求方面意见客观真实充分证基础提出讨方案提前参会员提供必书面材料重项目安排必须进行科学审慎行性研究证涉重决策重项目额度资金合意应合条款提交会议讨涉重事免建议选提出办公室提交会议集体讨决定
议决三重事项程中注意信息充分披露提交议案部门负责确保信息真实性全面性避免信息称造成决策失误
第十条 集体讨支部会决策执行民集中制原支委会议事规进行支部会决策时应进行表决表决结果表决方式应记录案重问题较分歧时般应暂缓做出决定酝酿成熟议遇紧急情况外支部会讨事免事项应实记录推荐考察酝酿讨决定情况领导班子成员
支部会推荐领导员选必须负责写出推荐材料署名讨决定事免应采取票决方式
董事会决策中华民国公司法公司章程进行董事会应严格履行规定决策程序议三重事项决定做成会议记录出席会议董事应会议记录形成决议签名
理办公会决策支委会理办公会集体决策制定议事规进行
第四章  监督检查责追究
第十条 项目公司企业三重制度执行情况进行监督检查监督检查具体方式：
1成立三重监督组总工崔积山组长徐明明尚成组成员
2项目公司关规范执行三重制度暂行办法公司重事项进行合规性合理性审核
3监事会公司三重决策执行情况进行监督检查
4项目公司风廉政建设责制领导组办公室结合年贯彻落实风廉政建设责制检查考核三重制度执行情况进行监督检查
第十二条  违反三重制度属列情形国家公司造成重济损失严重果追究责：
1执行正确执行国家政策法规进行决策
2未集体讨决定独断决策
3履行正确履行三重制度决策程序执行擅改变集体决定
4未领导集体提供真实情况造成决策失误
5决策发现造成损失够挽回采取措施纠正
第十三条 责追究集体职责范围确定集体责责明确直接责领导责重领导责责追究三重决策程序议题方案提出议题证议题研究决定明确直接责领导责重领导责
第十四条 
国家公司造成重济损失严重果责体应根事实性质情节影响应承担责分种类进行追究：
1写出检查
2通报批评
3济处罚
4责令辞职免职
5关规定予纪政纪处分
6涉嫌犯罪移送司法机关追究刑事责
第五章  附
第十五条 办法项目公司负责解释
第十六条 办法发行日起实施
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档