技研中心2010年绩效理规划方案
—薪酬激励办法
目
实施XX公司2010年总体战略规划保证完成技研中心新产品开发老产品优化改进产品提质降年度工作目标员工收入逐年增长目标提供政策台构建科学高效技术工作体系绩效理体系进步激发员工工作热情创造热情保证执行力促进公司快发展特制定方案
二基原
1体现绩效理公性激励性外部竞争性战略导性原
2体现理程公开性客观性开放沟通性差性原
3体现绩效目标（市场）导性具体性衡量性相关性价值性原
4体现劳劳原
三绩效指标分类
1产销量绩效（公司月实际销量）
2工作量绩效（中心部门月工作目标计划）
3工作质量绩效（投诉月程检查）
4降绩效（月降工作目标计划）
5合理化建议绩效（月合理化建议数提案完成情况）
6项目绩效（全新产品研发产业化需增加工装复制）
四岗位绩效指标系数
序号
岗 位
月度绩效组成系数（100）
项目绩效系数
产销量K1
工作量K2
工作质量K3
降K4
合理化建议K5
1
中心副
30
40
15
10
5
2
中心办服员
30
40
15
10
5
3
研发部长试制部长
30
40
15
10
5
100
4
产品研发员
30
40
15
10
5
100
5
产品试制组员试制部计划调度员
30
40
15
10
5
100
6
工艺部部长副部长
30
40
15
10
5
7
工艺工装模具等技术员
30
40
15
10
5
8
标准化认证资料理等技术员
30
40
15
10
5
9
资源配套员
30
40
15
10
5
10
信息化技术员
30
40
15
10
5
11
试制部副部长
30
40
15
10
5
12
模具制造维修类机械加工辅助生产员
30
40
15
10
5
五薪酬构成
1项目员薪酬构成
月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利
2非项目员薪酬构成
月度绩效工资＋公司福利
3部长级（含副部长）员薪酬构成
月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利
六考核
1月度绩效考核
1)产销量考核
公司月计划销量基准公司月实际销量考核计算KPI值计算公式：
产销量绩效值K1（月实际销量÷月计划销量）×30
2)工作量考核
中心部门月工作目标计划分解月新产品开发老产品优化改进产品提质降工艺配套制造服务支持等工作目标计划干项作基准月实际保质保量时完成计划项级时务完成项考核计算KPI值计算公式：
工作量绩效值K2（月实际完成项÷月计划项加时务项）×40
3)工作质量考核
工作质量项工作均达规定求投诉间协作工作动推诿现象基准发生行考核计算KPI值：
受公司级重质量责通报分
公司般质量责通报次扣20分
受中心外部门质量投诉次扣15分
受中心级部门质量投诉次扣10分
受部门事质量投诉次扣5分
发生合格公司关规定进行质量追溯外发生次扣10分
般工作质量差错次扣3分
工作质量较差造成返工工作延误05工作日扣5分
工作重造成请求协作部门期完成阶段工作计划务发生1次扣20分
工作重造成请求协作部门期完成阶段工作发生1次扣10分
未求期限协商期限回复请求协作部门发生1次扣5分
部门工作延误强调说服力理发生1次扣10分
计算公式：
工作质量绩效值K3（100扣分）÷100×15
4)降工作考核
中心部门月降目标计划分解月降工作目标计划干项作基准月实际保质保量时完成降计划项考核计算KPI值计算公式：
降绩效值K4（月实际完成项÷月计划项）×10
5)合理化建议考核
中心周1项建议月1项改进创新求分解月创新改进工作目标计划干项作基准发生行考核计算KPI值：
缺1条建议扣10分
建议条扣5分
建议未采纳条扣2分
行性重复建议条扣20分
改进实例扣60分
完成改进改善未列入计划扣10分
改进改善列入计划未完成扣30分
计算公式：
合理化建议绩效值K5（100扣分）÷100×5
6)部门负责（正副职）考核
部门直接属月KPI均值作部门负责月绩效考核计算公式：
部门负责K值K值×40＋直接属均K值×60
2项目绩效考核
1)项目结项基条件
全新产品研发产业化需增加工装复制
标准资料齐全程清楚配套资源合格产生销售
2)项目绩效员
研发部长试制部长
产品研发员
产品试制组员试制部计划调度员
3)项目考核奖金发放技术研发项目理标准进行考核理结项申报时间首批投产期间存产品问题落实闭环5工作日技研办公室完成结项资料申报月实现销量月兑现
3股权分红激励公司福利公司相关标准执行
七月薪酬分配
1项目员月薪标准月薪×KPI值＋月结项项目奖金＋公司福利
2非项目员月薪标准月薪×KPI值＋公司福利
八关岗位技评定说明
1技研中心技术员岗位技评定技术研发专业技术职系职位评聘理标准执行中心技术理技术服务学历产品试制员生产理员参标准执行
2生产工生产服务员岗位技评定需公司层面制定相关标准目前09年总收入参考进入工资体系
附1：技研中心技术岗位级薪酬应表
附2：技研中心技工岗位级薪酬应表
附1：技研中心技术岗位级薪酬应表
技研中心技术岗位级薪酬应表
岗位
名称
技术级
工资级
月薪
年薪
提升系数
备注
6
技术员(设计员工艺员)
1
1
2000
24000
2
2
2200
26400
100
3
3
2500
30000
136
5
助理工程师(助理设计师助理工艺师)
1
4
2600
31200
40
2
5
2900
34800
115
3
6
3200
38400
103
4
7
3500
42000
94
4
工程师(设计师工艺师)
1
8
3900
46800
114
2
9
4300
51600
103
3
10
4800
57600
116
4
11
5400
64800
125
3
副工程师(副设计师副工艺师)
1
12
6000
72000
111
2
13
6600
79200
100
3
14
7400
88800
121
4
15
8300
99600
122
2
工程师(设计师工艺师)
1
16
9300
111600
120
2
17
10400
124800
118
3
18
11600
139200
115
4
19
13000
156000
121
1
专家级工程师(专家级设计师专家级工艺师)
1
20
14500
174000
115
2
21
16200
194400
117
3
22
18100
217200
117
4
23
20300
243600
122
附2：技研中心技工岗位级薪酬应表
技研中心技工岗位级薪酬应表
岗位
名称
技术级
工资级
月薪
年薪
提升系数
备注
5
技工
1
1
1300
15600
2
2
1400
16800
77
3
3
1550
18600
107
4
中级技工
1
4
1700
20400
97
2
5
1850
22200
88
3
6
2000
24000
81
4
7
2200
26400
100
3
高级技工
1
8
2400
28800
91
2
9
2600
31200
83
3
10
2900
34800
115
4
11
3200
38400
103
5
12
3500
42000
94
2
技师
1
13
3900
46800
114
2
14
4300
51600
103
3
15
4800
57600
116
4
16
5400
64800
125
5
17
6000
72000
111
1
高级技师
1
18
6600
79200
100
2
19
7400
88800
121
3
20
8300
99600
122
4
21
9300
111600
120
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—薪酬激励办法
目
实施XX公司2010年总体战略规划保证完成技研中心新产品开发老产品优化改进产品提质降年度工作目标员工收入逐年增长目标提供政策台构建科学高效技术工作体系绩效理体系进步激发员工工作热情创造热情保证执行力促进公司快发展特制定方案
二基原
1体现绩效理公性激励性外部竞争性战略导性原
2体现理程公开性客观性开放沟通性差性原
3体现绩效目标（市场）导性具体性衡量性相关性价值性原
4体现劳劳原
三绩效指标分类
1产销量绩效（公司月实际销量）
2工作量绩效（中心部门月工作目标计划）
3工作质量绩效（投诉月程检查）
4降绩效（月降工作目标计划）
5合理化建议绩效（月合理化建议数提案完成情况）
6项目绩效（全新产品研发产业化需增加工装复制）
四岗位绩效指标系数
序号
岗 位
月度绩效组成系数（100）
项目绩效系数
产销量K1
工作量K2
工作质量K3
降K4
合理化建议K5
1
中心副
30
40
15
10
5
2
中心办服员
30
40
15
10
5
3
研发部长试制部长
30
40
15
10
5
100
4
产品研发员
30
40
15
10
5
100
5
产品试制组员试制部计划调度员
30
40
15
10
5
100
6
工艺部部长副部长
30
40
15
10
5
7
工艺工装模具等技术员
30
40
15
10
5
8
标准化认证资料理等技术员
30
40
15
10
5
9
资源配套员
30
40
15
10
5
10
信息化技术员
30
40
15
10
5
11
试制部副部长
30
40
15
10
5
12
模具制造维修类机械加工辅助生产员
30
40
15
10
5
五薪酬构成
1项目员薪酬构成
月度绩效工资＋项目奖金＋公司福利
2非项目员薪酬构成
月度绩效工资＋公司福利
3部长级（含副部长）员薪酬构成
月度绩效工资＋股权分红激励＋公司福利
六考核
1月度绩效考核
1)产销量考核
公司月计划销量基准公司月实际销量考核计算KPI值计算公式：
产销量绩效值K1（月实际销量÷月计划销量）×30
2)工作量考核
中心部门月工作目标计划分解月新产品开发老产品优化改进产品提质降工艺配套制造服务支持等工作目标计划干项作基准月实际保质保量时完成计划项级时务完成项考核计算KPI值计算公式：
工作量绩效值K2（月实际完成项÷月计划项加时务项）×40
3)工作质量考核
工作质量项工作均达规定求投诉间协作工作动推诿现象基准发生行考核计算KPI值：
受公司级重质量责通报分
公司般质量责通报次扣20分
受中心外部门质量投诉次扣15分
受中心级部门质量投诉次扣10分
受部门事质量投诉次扣5分
发生合格公司关规定进行质量追溯外发生次扣10分
般工作质量差错次扣3分
工作质量较差造成返工工作延误05工作日扣5分
工作重造成请求协作部门期完成阶段工作计划务发生1次扣20分
工作重造成请求协作部门期完成阶段工作发生1次扣10分
未求期限协商期限回复请求协作部门发生1次扣5分
部门工作延误强调说服力理发生1次扣10分
计算公式：
工作质量绩效值K3（100扣分）÷100×15
4)降工作考核
中心部门月降目标计划分解月降工作目标计划干项作基准月实际保质保量时完成降计划项考核计算KPI值计算公式：
降绩效值K4（月实际完成项÷月计划项）×10
5)合理化建议考核
中心周1项建议月1项改进创新求分解月创新改进工作目标计划干项作基准发生行考核计算KPI值：
缺1条建议扣10分
建议条扣5分
建议未采纳条扣2分
行性重复建议条扣20分
改进实例扣60分
完成改进改善未列入计划扣10分
改进改善列入计划未完成扣30分
计算公式：
合理化建议绩效值K5（100扣分）÷100×5
6)部门负责（正副职）考核
部门直接属月KPI均值作部门负责月绩效考核计算公式：
部门负责K值K值×40＋直接属均K值×60
2项目绩效考核
1)项目结项基条件
全新产品研发产业化需增加工装复制
标准资料齐全程清楚配套资源合格产生销售
2)项目绩效员
研发部长试制部长
产品研发员
产品试制组员试制部计划调度员
3)项目考核奖金发放技术研发项目理标准进行考核理结项申报时间首批投产期间存产品问题落实闭环5工作日技研办公室完成结项资料申报月实现销量月兑现
3股权分红激励公司福利公司相关标准执行
七月薪酬分配
1项目员月薪标准月薪×KPI值＋月结项项目奖金＋公司福利
2非项目员月薪标准月薪×KPI值＋公司福利
八关岗位技评定说明
1技研中心技术员岗位技评定技术研发专业技术职系职位评聘理标准执行中心技术理技术服务学历产品试制员生产理员参标准执行
2生产工生产服务员岗位技评定需公司层面制定相关标准目前09年总收入参考进入工资体系
附1：技研中心技术岗位级薪酬应表
附2：技研中心技工岗位级薪酬应表
附1：技研中心技术岗位级薪酬应表
技研中心技术岗位级薪酬应表
岗位
名称
技术级
工资级
月薪
年薪
提升系数
备注
6
技术员(设计员工艺员)
1
1
2000
24000
2
2
2200
26400
100
3
3
2500
30000
136
5
助理工程师(助理设计师助理工艺师)
1
4
2600
31200
40
2
5
2900
34800
115
3
6
3200
38400
103
4
7
3500
42000
94
4
工程师(设计师工艺师)
1
8
3900
46800
114
2
9
4300
51600
103
3
10
4800
57600
116
4
11
5400
64800
125
3
副工程师(副设计师副工艺师)
1
12
6000
72000
111
2
13
6600
79200
100
3
14
7400
88800
121
4
15
8300
99600
122
2
工程师(设计师工艺师)
1
16
9300
111600
120
2
17
10400
124800
118
3
18
11600
139200
115
4
19
13000
156000
121
1
专家级工程师(专家级设计师专家级工艺师)
1
20
14500
174000
115
2
21
16200
194400
117
3
22
18100
217200
117
4
23
20300
243600
122
附2：技研中心技工岗位级薪酬应表
技研中心技工岗位级薪酬应表
岗位
名称
技术级
工资级
月薪
年薪
提升系数
备注
5
技工
1
1
1300
15600
2
2
1400
16800
77
3
3
1550
18600
107
4
中级技工
1
4
1700
20400
97
2
5
1850
22200
88
3
6
2000
24000
81
4
7
2200
26400
100
3
高级技工
1
8
2400
28800
91
2
9
2600
31200
83
3
10
2900
34800
115
4
11
3200
38400
103
5
12
3500
42000
94
2
技师
1
13
3900
46800
114
2
14
4300
51600
103
3
15
4800
57600
116
4
16
5400
64800
125
5
17
6000
72000
111
1
高级技师
1
18
6600
79200
100
2
19
7400
88800
121
3
20
8300
99600
122
4
21
9300
111600
120
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