培训行业发展现状分析
中国培训行业出现80年代末90年代初市场济开始培训10年摸爬滚着中国入世民营济蓬勃发展国企业改制市场竞争越越激烈力资源企业核心竞争力观念开始深入心企业培训需求开始显现培训市场开始形成类培训机构发展培训行业日益成形海广东北京中国培训行业发展集中区济位相吻合
培训行业现状特点
培训行业产生市场济开始外资企业带入保险公司传销公司滥觞着成功学励志类书籍热销培训行业1999年——2000年开始受媒体量关注培训行业成长关键国民营企业发展带量显性需求民营企业竞争导市场竞争已开始力资源竞争进行转换培训市场需求年10倍速度增长行业士估计中国培训市场容量1000亿民币
目前培训已社会行政府关注企业重视学术介入整培训产业没真正形成现状讲表现六方面：
1初级阶段：表现培训行业发展缺乏理性没规范行业进入容易壮难
2效供效需求足市场教育够
3专业师资专业培训机构严重缺乏：专业度够操作规范研发力差优秀者数量极少
4质化：客户质课程质专业质师资质
5知识产权效保护
6高度离散性：培训公司赖强团体赖强规模少般10左右进入行业门槛低没部门
总体讲中国培训机构国顶尖土咨询机构年营业收入超3000万元民币90机构1000万元徘徊（引中国企业家杂志2004年11期）培训机构般咨询机构造成培训行业种现状原：级市场力量足研发性课程少没知识产权保护二二级市场够发达代理商量质够培训产品迅速传递市场终端培训行业种初级阶段性致社会资难予关注培训企业行业力量营积累滚动发展
海市讲培训行业然表现散乱总体格局海市事局调查海市非教育机构达3360家中真正事培训企业500家许机构没进行工商注册登记海市培训机构分三类类外资培训机构相较集中美国理协会AMA培训机构科维领导力培训机构汇文机构等受训象外资企业少涉猎国企业原价格高企文化差异类高校背景培训机构复旦学海交济学理学院开设MBA课程量EMBA等面企业短训课程三市场中诞生土培训公司数量呈现两极分化趋势部分公司业员10左右20年营业额100——300万间极少数土培训公司具规模代表性公司中国皇宇集团慧泉集团海影响力教育训练集团等
二培训行业发展趋势面问题
培训行业认中国21世纪原始股成长中国济发展中国企业成长息息相关培训机构分布集中济发达区域伴着济发展竞争演变企业培训观念历样三阶段转变第阶段：企业认培训消费奖励优秀员工种方式第二阶段：企业认培训福利留住员工种手段第三阶段：企业认培训投资增强企业竞争力种途径企业观念转变带培训机构生存环境改变培训机构发展表现出越越明显行业特征：
专业化趋势专业培训机构量出现专业师职队伍日益庞业员工素质断提高培训机构什做专注某方面发展
二标准化趋势专业化趋势促标准化方形成行业种标准准入标准认职标准认证标准提议事日程举会行业断达律
三规模化趋势标准化趋势会促进企业规模化形成标准量复制成功培训企业城扩张走全国发展
培训行业10年萌芽启动说直处发状态中然受政府教育培训产业协会媒体关注然没机构没全国性行业协会行业健康发展带极隐患问题表现：
理者缺位述没政府机构行业律协会
二企业做没行业进入标准造成山头林立质化产品客户师资造成价格战传统行业培训企业难做
三专业性强企业研发力弱知识产权课程少引进模仿专业性强带市场美誉度高
四满足市场市场量需求培训企业提供针性课程造成需求供错位
三解决培训行业发展面问题策
培训行业教育产业重分支担负着教书育重社会职责培训机构发展中国济帮助企业发展起着重作培训柄双刃剑存着生产力破坏力问题劣质培训公司良培训师存社会企业济发展起破坏作慎重建议：
培训行业作出明确界定划定范围便理
二行业进行普查重点商业性培训机构进行普查
三制定行业规范成立行业协会实行行业律
四业员资格进行认证杜绝庸师
培训国学校教育补充甚补缺知识济时代没培训没知识更新素质难保证持久竞争力中国已置身全球化竞争环境中中国企业均寿命长中国济中具活力民营企业均寿命足3年程度企业理技严重缺乏理者素质亟提升中国济增长根底中国企业家素质提高培训工作仅升城市战略升国家战略层面思考
事专员培训需学知识？
企业常四种培训方式 企业力资源理工作力资源理开发会成水源力资源开发重工作力资源培训力资源部担负着企业员工培训组织工作做员工培训力资源部件关重事琢磨培训工作中体会实践越培训重视越希企业培训工作做更做难题企业情况相培训方式样尤天种样培训方式影响企业企业时考虑选企业合适培训方式培训组织者首先做项工作企业训进行总结认常样种形式：领导技培训理知识培训员工技轮训型强化训练
员工轮训企业部员工进行分阶段集中学轮训时培训容固定企业员工分期分批参加求员工脱产学组织者组织类培训活动时讲师讲容严格规定便整体提高企业员工素质二专进行理三时间固定四财务保证方式适合组织企业员工素质太高企业迫切需提升员工工作质量时采
二 强化培训针性强培训技性方面尤需培养员工短期掌握技术时采固名思议带突击强化性特点集中员工限时间里必须达定效果种方式常采清楚培训容容分成专题求员工短时间掌握培训容求讲师组织者事先设计
三 理工作知识培训 企业干准备企业发展进程中通部淘汰员工会普通工走理岗位作员工理知识缺少难胜工作时进行理知识培训尤必朱镕基总理说理科学提高企业效益根途径理实现现代化理重保证实施理培训工程务急相信企业会理知识培训作重点
四 领导力提升培训企业发展领导关键领导天生更天培养理知识培训基础针公司中高层理进行领导力提升培训
GE前CEO杰克韦尔奇说部分时间GE培养领导领导需培训
四种方式企业里针员工进行培训企业力资源梯度开发培养员工然益少
四种方式培训组织者设计种具体培训方法游戏领导技培训中设计野外生存游戏培养领导力设计游戏训练理者团队精神认企业单培训方式灵活运种培训方式关键培训组织者培训程中摸索找适合企业培训佳方式
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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中国培训行业出现80年代末90年代初市场济开始培训10年摸爬滚着中国入世民营济蓬勃发展国企业改制市场竞争越越激烈力资源企业核心竞争力观念开始深入心企业培训需求开始显现培训市场开始形成类培训机构发展培训行业日益成形海广东北京中国培训行业发展集中区济位相吻合
培训行业现状特点
培训行业产生市场济开始外资企业带入保险公司传销公司滥觞着成功学励志类书籍热销培训行业1999年——2000年开始受媒体量关注培训行业成长关键国民营企业发展带量显性需求民营企业竞争导市场竞争已开始力资源竞争进行转换培训市场需求年10倍速度增长行业士估计中国培训市场容量1000亿民币
目前培训已社会行政府关注企业重视学术介入整培训产业没真正形成现状讲表现六方面：
1初级阶段：表现培训行业发展缺乏理性没规范行业进入容易壮难
2效供效需求足市场教育够
3专业师资专业培训机构严重缺乏：专业度够操作规范研发力差优秀者数量极少
4质化：客户质课程质专业质师资质
5知识产权效保护
6高度离散性：培训公司赖强团体赖强规模少般10左右进入行业门槛低没部门
总体讲中国培训机构国顶尖土咨询机构年营业收入超3000万元民币90机构1000万元徘徊（引中国企业家杂志2004年11期）培训机构般咨询机构造成培训行业种现状原：级市场力量足研发性课程少没知识产权保护二二级市场够发达代理商量质够培训产品迅速传递市场终端培训行业种初级阶段性致社会资难予关注培训企业行业力量营积累滚动发展
海市讲培训行业然表现散乱总体格局海市事局调查海市非教育机构达3360家中真正事培训企业500家许机构没进行工商注册登记海市培训机构分三类类外资培训机构相较集中美国理协会AMA培训机构科维领导力培训机构汇文机构等受训象外资企业少涉猎国企业原价格高企文化差异类高校背景培训机构复旦学海交济学理学院开设MBA课程量EMBA等面企业短训课程三市场中诞生土培训公司数量呈现两极分化趋势部分公司业员10左右20年营业额100——300万间极少数土培训公司具规模代表性公司中国皇宇集团慧泉集团海影响力教育训练集团等
二培训行业发展趋势面问题
培训行业认中国21世纪原始股成长中国济发展中国企业成长息息相关培训机构分布集中济发达区域伴着济发展竞争演变企业培训观念历样三阶段转变第阶段：企业认培训消费奖励优秀员工种方式第二阶段：企业认培训福利留住员工种手段第三阶段：企业认培训投资增强企业竞争力种途径企业观念转变带培训机构生存环境改变培训机构发展表现出越越明显行业特征：
专业化趋势专业培训机构量出现专业师职队伍日益庞业员工素质断提高培训机构什做专注某方面发展
二标准化趋势专业化趋势促标准化方形成行业种标准准入标准认职标准认证标准提议事日程举会行业断达律
三规模化趋势标准化趋势会促进企业规模化形成标准量复制成功培训企业城扩张走全国发展
培训行业10年萌芽启动说直处发状态中然受政府教育培训产业协会媒体关注然没机构没全国性行业协会行业健康发展带极隐患问题表现：
理者缺位述没政府机构行业律协会
二企业做没行业进入标准造成山头林立质化产品客户师资造成价格战传统行业培训企业难做
三专业性强企业研发力弱知识产权课程少引进模仿专业性强带市场美誉度高
四满足市场市场量需求培训企业提供针性课程造成需求供错位
三解决培训行业发展面问题策
培训行业教育产业重分支担负着教书育重社会职责培训机构发展中国济帮助企业发展起着重作培训柄双刃剑存着生产力破坏力问题劣质培训公司良培训师存社会企业济发展起破坏作慎重建议：
培训行业作出明确界定划定范围便理
二行业进行普查重点商业性培训机构进行普查
三制定行业规范成立行业协会实行行业律
四业员资格进行认证杜绝庸师
培训国学校教育补充甚补缺知识济时代没培训没知识更新素质难保证持久竞争力中国已置身全球化竞争环境中中国企业均寿命长中国济中具活力民营企业均寿命足3年程度企业理技严重缺乏理者素质亟提升中国济增长根底中国企业家素质提高培训工作仅升城市战略升国家战略层面思考
事专员培训需学知识？
企业常四种培训方式 企业力资源理工作力资源理开发会成水源力资源开发重工作力资源培训力资源部担负着企业员工培训组织工作做员工培训力资源部件关重事琢磨培训工作中体会实践越培训重视越希企业培训工作做更做难题企业情况相培训方式样尤天种样培训方式影响企业企业时考虑选企业合适培训方式培训组织者首先做项工作企业训进行总结认常样种形式：领导技培训理知识培训员工技轮训型强化训练
员工轮训企业部员工进行分阶段集中学轮训时培训容固定企业员工分期分批参加求员工脱产学组织者组织类培训活动时讲师讲容严格规定便整体提高企业员工素质二专进行理三时间固定四财务保证方式适合组织企业员工素质太高企业迫切需提升员工工作质量时采
二 强化培训针性强培训技性方面尤需培养员工短期掌握技术时采固名思议带突击强化性特点集中员工限时间里必须达定效果种方式常采清楚培训容容分成专题求员工短时间掌握培训容求讲师组织者事先设计
三 理工作知识培训 企业干准备企业发展进程中通部淘汰员工会普通工走理岗位作员工理知识缺少难胜工作时进行理知识培训尤必朱镕基总理说理科学提高企业效益根途径理实现现代化理重保证实施理培训工程务急相信企业会理知识培训作重点
四 领导力提升培训企业发展领导关键领导天生更天培养理知识培训基础针公司中高层理进行领导力提升培训
GE前CEO杰克韦尔奇说部分时间GE培养领导领导需培训
四种方式企业里针员工进行培训企业力资源梯度开发培养员工然益少
四种方式培训组织者设计种具体培训方法游戏领导技培训中设计野外生存游戏培养领导力设计游戏训练理者团队精神认企业单培训方式灵活运种培训方式关键培训组织者培训程中摸索找适合企业培训佳方式
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