车间绩效考核方案
偏钛酸精制车间
二零六年二月
偏钛酸精制车间绩效考核方案
推进企业持续健康发展效促进考核激励机制深入体现劳动贡献薪酬回报相挂钩着眼企业员工长期发展结合车间实际特制定绩效工资考核制度公司员工工资总额进行考核分配车间绩效部分进行二次分配正负双考核默认班组员工工作量均达标准量（包括质量）够某方面超默认标准行进行激励例合理化建议隐患发现竞赛成绩突出时负方式工作标准求进行考核目前操作工认扣分项目原种误解希家质违纪扣分实际相守纪加分违纪扣分越相守纪加分越
1绩效考核目：
11断提高车间理水产品质量降低生产成事发生率提供公司保持持续发展动力
12加深车间员工解工作职责工作目标
13断提高员工工作力改进工作业绩体现劳分配原提高员工工作中动性积极性
14建立岗位单位团结协作工作严谨高效团队
15通考核结果合理运营造激励员工奋发工作氛围
2绩效考核原：
21公公开性原：车间员工接受考核考核结果运岗位执行相标准
22定期化制度化原：绩效考核工作车间直接领导逐级进行考核
23绩效考核性化性复杂积极面消极面想性化理够工作（质量数量达标）表现积极（更动工作发现问题解决）态度员工班组予精神物质激励更工作方面通发现问题（考核扣分果较严重违纪适采取济手段予制裁）帮助教育违纪员工认识错误受教育（书面检查等形式）改进业绩实现提高果违纪行记录（扣分）相违纪员扣分果严重违纪造成员财产损失处理企业员利益损害采取济制裁采取少扣分少扣分前提确实整改违纪行确实错误认识确实吸取教训错误中提高进步非圣贤孰改善莫焉然细节进步提高需家起开动脑筋
3适范围：
制度适车间工段维修绩效考核理工作适全车间员工
4考核方式：
41 车间员工考核采日考核方法月根考核结果兑现奖惩
42车间员工考核采分级考核办法：车间考核车间副维修工段长工段长考核属岗位
43分日考核月度考核操作工日考核劳动纪律现场5s工艺操作工作态度岗位记录安全环保设备维护指令性工作等作考核维修工日考核设备维修达标设备维修时设备三级养护岗位记录劳动纪律工作态度指令工作等考核月考核生产务完成率指标合格率改造创新合理化建议提报额外工作量水电气消耗收率费节超情况等作考核
44车间员工考核采1000分制办法根工作表现考核细进行加分减分月底出总分月30日前岗位考核结果公布
45班长日员工考核生产素进行检查车间机检查外周日组织次综合检查车间安全员天岗位安全现场消防环保劳动纪律跑滴漏等情况进行检查隐患整改指令书形式发限期整改逾期整改罚款处理
5考核容办法：
51产量考核 产量月底统核算实行正负双考核默认班组员工工作量均达标准量产量超默认标准进行奖励时负方式产量低默认标准进行处罚
511工段奖惩标准：
5111水解 超三班均产量批40元进行奖励低三班均产量批20元进行罚款
5112 水洗 洗超三班均产量吨4元进行奖励低三班均产量吨3元进行罚款二洗超三班均产量吨5元进行奖励低三班均产量吨3元进行罚款
5113漂白
超三班均产量批20元进行奖励低三班均产量批10元进行罚款
5114 煅烧晶种 超三班均产量批20元进行奖励低三班均产量批10元进行罚款
5115白水沉降 挂水洗洗产量30
512工段产量分配标准
5121水解：备钛液1分钛液预热1分晶种制备2分沸2分二沸1分保沸1分放料洗锅2分计批10分
5122水洗：班实际送出偏钛酸方数浓度折成钛白粉吨数考核象做产量交接工作特作求：
51221双方交接表签字栏签字认界签字确认代表交接班手续已履行完毕 双方争执接班者签字确认交班者私班产量视零
51222产量计算：
①洗产量(t) 洗缓槽交班存量 + 漂白槽进料量 + 洗浆槽存量– 洗缓槽接班存量 洗浆槽接班存量
②二洗产量(t) 二洗缓槽交班存量 + 盐处理槽进料量 + 二洗浆槽存量– 二洗缓槽接班存量 二洗浆槽存量
③料槽存量(t) 料槽体积 x 浆料浓度
④洗二洗缓槽底面积235m2洗缓槽浆料浓度280gl计算洗浆槽存料25吨组计算二洗缓槽浆料浓度320gl计算二洗浆槽存料28吨组
⑤交班前半时卸料必须送入缓槽禁止拖延班项指标控制合格范围发现意降低浆料浓度提高铁含量增加产量者扣班产量操责处20100元罚款
5123煅烧晶种：碱溶（备碱备偏钛酸3分液碱偏钛酸预热2分保沸2分放料冷洗锅3分）压滤机（进料3分洗涤2分卸料3分浆送料2分）酸溶（备料2分调酸2分保沸2分放料2分稀释2分）
5124漂白岗位产量班实际完成批数准
5125白水沉降CN滤器斜板沉降器班放料少2次槽发浑增加排浆次数
513班积极组织生产影响产量班间相互做监督接班者发现班原影响班产量扣班相应产量计入班
514非班应该干班组长指令必须干工作工作时间长短折算出产量月底统汇总月班总产量中
515计划性停车514条外考虑外界素
52工艺质量考核 车间生产工艺理制度岗位记录制度严格考核
53基础理考核 车间现场理制度车间安全理制度员工请销假制度车间劳动纪律理制度车间设备理制度车间操作室理规定巡回检查制度岗位交接班制度进行考核
54员工培训
541考试实行百分制考核车间安全员负责考试理试卷评阅工作
542职工奖惩：
5421取90分予30元奖励6080分奖罚60分予20元罚款
5422缺考者视零分事处罚50元·次
5423复核作弊者视零分事处罚50元·次
5424复核缺考视零分事处罚100元·次
5425培训考试迟事处罚20元·次
55班长考核细
551工段长必须24时开机发现关机次接电话罚20元
552工段长岗位员工绩效考核考核记录考核记录完善次扣20元
553工段长岗位员工绩效考核严细发现员工考核敷衍事弄虚作假次扣20元
554工作认真违章指挥造成事者视情节严重程度扣工段长50元
555岗位休班员需时工段长必须顶岗
556车间检查出岗位缺陷限期未整改次扣工段长20元
557岗位原拖延生产次罚款50元
558未公司规章制度执行扣50元（：员工迟处罚）执行力度恰扣20元
559组织岗位生产时规定时间认真完成项指令性工作次完成扣20元
5510协助车间宣传绩效理思想制度相关求求传达未传达扣20元
56挂奖惩例 职工处罚额度实行班组长连带考核
车间工段设备环境员情况差距罚款挂班组长果例样公争取班组长意见基础事进行处罚外水解负责挂班组总额25水洗负责挂班组总额10漂白负责挂班组总额30煅烧晶种负责挂班组总额35白水沉降负责挂班组总额50维修负责挂班组总额35
57奖励
571月工作成绩优秀突出贡献员工予相应奖励工段提出车间审批予嘉奖
572够积极发现较隐患时报积极解决问题员工次予20100元奖励
573车间相关工作井然序开展做规范化标准化提倡车间员工积极提出宝贵建议意见旦采纳效果佳予20100元嘉奖
574水洗更换滤布组奖励200元水解槽清渣次奖励30元水解滤器清理次奖励10元
575车间安排必加班车间加班理制度考核
58评先树优
581班组长红黄牌评选
5811评选条件
①较完成车间安排项务站车间利益高度考虑问题
②严格遵守公司车间相关规章制度违纪现象发生
③产量指标务完成较
④班组部轻伤事发生
⑤班长出勤满255天
582车间岗位先进员工评选票否决条件：
①出现轻伤安全事
②操作失误巡检位出现较工艺设备事
③出勤天数低255天
④出现严重三违
583安全标兵评选
①月度直接三违
②月度出勤满255天
③月度规定参加培训学
④生产学程中表现优秀员工
584出勤产量质量工艺操作安全现场设备卫生劳动纪律指令性工作培训执行情况合理化建议提报等进行考评汇总
单项考核分（1000x月天数x数扣分）31数x考核权重1000
585月根综合考核情况评选出先进班组长名岗位推荐先进员工名安全标兵名车间进行评议先进奖励100元安全标兵奖励50元
6考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
7绩效考核申诉制度
员工果绩效理绩效考评工作重疑义车间提出申诉车间接投诉申诉事件进行处理听取员工事相关员意见建议解事情原申诉事实进行准确认定解情况掌握事实基础探讨协商解决途径申诉提出处理意见
考核制度日起试行进步修订完善
偏钛酸精制车间
2016225
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车间绩效考核方案
偏钛酸精制车间
二零六年二月
偏钛酸精制车间绩效考核方案
推进企业持续健康发展效促进考核激励机制深入体现劳动贡献薪酬回报相挂钩着眼企业员工长期发展结合车间实际特制定绩效工资考核制度公司员工工资总额进行考核分配车间绩效部分进行二次分配正负双考核默认班组员工工作量均达标准量（包括质量）够某方面超默认标准行进行激励例合理化建议隐患发现竞赛成绩突出时负方式工作标准求进行考核目前操作工认扣分项目原种误解希家质违纪扣分实际相守纪加分违纪扣分越相守纪加分越
1绩效考核目：
11断提高车间理水产品质量降低生产成事发生率提供公司保持持续发展动力
12加深车间员工解工作职责工作目标
13断提高员工工作力改进工作业绩体现劳分配原提高员工工作中动性积极性
14建立岗位单位团结协作工作严谨高效团队
15通考核结果合理运营造激励员工奋发工作氛围
2绩效考核原：
21公公开性原：车间员工接受考核考核结果运岗位执行相标准
22定期化制度化原：绩效考核工作车间直接领导逐级进行考核
23绩效考核性化性复杂积极面消极面想性化理够工作（质量数量达标）表现积极（更动工作发现问题解决）态度员工班组予精神物质激励更工作方面通发现问题（考核扣分果较严重违纪适采取济手段予制裁）帮助教育违纪员工认识错误受教育（书面检查等形式）改进业绩实现提高果违纪行记录（扣分）相违纪员扣分果严重违纪造成员财产损失处理企业员利益损害采取济制裁采取少扣分少扣分前提确实整改违纪行确实错误认识确实吸取教训错误中提高进步非圣贤孰改善莫焉然细节进步提高需家起开动脑筋
3适范围：
制度适车间工段维修绩效考核理工作适全车间员工
4考核方式：
41 车间员工考核采日考核方法月根考核结果兑现奖惩
42车间员工考核采分级考核办法：车间考核车间副维修工段长工段长考核属岗位
43分日考核月度考核操作工日考核劳动纪律现场5s工艺操作工作态度岗位记录安全环保设备维护指令性工作等作考核维修工日考核设备维修达标设备维修时设备三级养护岗位记录劳动纪律工作态度指令工作等考核月考核生产务完成率指标合格率改造创新合理化建议提报额外工作量水电气消耗收率费节超情况等作考核
44车间员工考核采1000分制办法根工作表现考核细进行加分减分月底出总分月30日前岗位考核结果公布
45班长日员工考核生产素进行检查车间机检查外周日组织次综合检查车间安全员天岗位安全现场消防环保劳动纪律跑滴漏等情况进行检查隐患整改指令书形式发限期整改逾期整改罚款处理
5考核容办法：
51产量考核 产量月底统核算实行正负双考核默认班组员工工作量均达标准量产量超默认标准进行奖励时负方式产量低默认标准进行处罚
511工段奖惩标准：
5111水解 超三班均产量批40元进行奖励低三班均产量批20元进行罚款
5112 水洗 洗超三班均产量吨4元进行奖励低三班均产量吨3元进行罚款二洗超三班均产量吨5元进行奖励低三班均产量吨3元进行罚款
5113漂白
超三班均产量批20元进行奖励低三班均产量批10元进行罚款
5114 煅烧晶种 超三班均产量批20元进行奖励低三班均产量批10元进行罚款
5115白水沉降 挂水洗洗产量30
512工段产量分配标准
5121水解：备钛液1分钛液预热1分晶种制备2分沸2分二沸1分保沸1分放料洗锅2分计批10分
5122水洗：班实际送出偏钛酸方数浓度折成钛白粉吨数考核象做产量交接工作特作求：
51221双方交接表签字栏签字认界签字确认代表交接班手续已履行完毕 双方争执接班者签字确认交班者私班产量视零
51222产量计算：
①洗产量(t) 洗缓槽交班存量 + 漂白槽进料量 + 洗浆槽存量– 洗缓槽接班存量 洗浆槽接班存量
②二洗产量(t) 二洗缓槽交班存量 + 盐处理槽进料量 + 二洗浆槽存量– 二洗缓槽接班存量 二洗浆槽存量
③料槽存量(t) 料槽体积 x 浆料浓度
④洗二洗缓槽底面积235m2洗缓槽浆料浓度280gl计算洗浆槽存料25吨组计算二洗缓槽浆料浓度320gl计算二洗浆槽存料28吨组
⑤交班前半时卸料必须送入缓槽禁止拖延班项指标控制合格范围发现意降低浆料浓度提高铁含量增加产量者扣班产量操责处20100元罚款
5123煅烧晶种：碱溶（备碱备偏钛酸3分液碱偏钛酸预热2分保沸2分放料冷洗锅3分）压滤机（进料3分洗涤2分卸料3分浆送料2分）酸溶（备料2分调酸2分保沸2分放料2分稀释2分）
5124漂白岗位产量班实际完成批数准
5125白水沉降CN滤器斜板沉降器班放料少2次槽发浑增加排浆次数
513班积极组织生产影响产量班间相互做监督接班者发现班原影响班产量扣班相应产量计入班
514非班应该干班组长指令必须干工作工作时间长短折算出产量月底统汇总月班总产量中
515计划性停车514条外考虑外界素
52工艺质量考核 车间生产工艺理制度岗位记录制度严格考核
53基础理考核 车间现场理制度车间安全理制度员工请销假制度车间劳动纪律理制度车间设备理制度车间操作室理规定巡回检查制度岗位交接班制度进行考核
54员工培训
541考试实行百分制考核车间安全员负责考试理试卷评阅工作
542职工奖惩：
5421取90分予30元奖励6080分奖罚60分予20元罚款
5422缺考者视零分事处罚50元·次
5423复核作弊者视零分事处罚50元·次
5424复核缺考视零分事处罚100元·次
5425培训考试迟事处罚20元·次
55班长考核细
551工段长必须24时开机发现关机次接电话罚20元
552工段长岗位员工绩效考核考核记录考核记录完善次扣20元
553工段长岗位员工绩效考核严细发现员工考核敷衍事弄虚作假次扣20元
554工作认真违章指挥造成事者视情节严重程度扣工段长50元
555岗位休班员需时工段长必须顶岗
556车间检查出岗位缺陷限期未整改次扣工段长20元
557岗位原拖延生产次罚款50元
558未公司规章制度执行扣50元（：员工迟处罚）执行力度恰扣20元
559组织岗位生产时规定时间认真完成项指令性工作次完成扣20元
5510协助车间宣传绩效理思想制度相关求求传达未传达扣20元
56挂奖惩例 职工处罚额度实行班组长连带考核
车间工段设备环境员情况差距罚款挂班组长果例样公争取班组长意见基础事进行处罚外水解负责挂班组总额25水洗负责挂班组总额10漂白负责挂班组总额30煅烧晶种负责挂班组总额35白水沉降负责挂班组总额50维修负责挂班组总额35
57奖励
571月工作成绩优秀突出贡献员工予相应奖励工段提出车间审批予嘉奖
572够积极发现较隐患时报积极解决问题员工次予20100元奖励
573车间相关工作井然序开展做规范化标准化提倡车间员工积极提出宝贵建议意见旦采纳效果佳予20100元嘉奖
574水洗更换滤布组奖励200元水解槽清渣次奖励30元水解滤器清理次奖励10元
575车间安排必加班车间加班理制度考核
58评先树优
581班组长红黄牌评选
5811评选条件
①较完成车间安排项务站车间利益高度考虑问题
②严格遵守公司车间相关规章制度违纪现象发生
③产量指标务完成较
④班组部轻伤事发生
⑤班长出勤满255天
582车间岗位先进员工评选票否决条件：
①出现轻伤安全事
②操作失误巡检位出现较工艺设备事
③出勤天数低255天
④出现严重三违
583安全标兵评选
①月度直接三违
②月度出勤满255天
③月度规定参加培训学
④生产学程中表现优秀员工
584出勤产量质量工艺操作安全现场设备卫生劳动纪律指令性工作培训执行情况合理化建议提报等进行考评汇总
单项考核分（1000x月天数x数扣分）31数x考核权重1000
585月根综合考核情况评选出先进班组长名岗位推荐先进员工名安全标兵名车间进行评议先进奖励100元安全标兵奖励50元
6考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
7绩效考核申诉制度
员工果绩效理绩效考评工作重疑义车间提出申诉车间接投诉申诉事件进行处理听取员工事相关员意见建议解事情原申诉事实进行准确认定解情况掌握事实基础探讨协商解决途径申诉提出处理意见
考核制度日起试行进步修订完善
偏钛酸精制车间
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