浅谈工程项目成理
谢**
摘：工程项目成理施工企业理重组成部分成企业竞争中占关重位项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(合核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目
关键词：项目 成理 费 控制
1技术成控制
11技术系统项目成理控素核心施工活动关键技术性活动确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容
12技术措施仅解决施工成理程中技术问题缺少纠正施工成理目标偏差相重作运技术纠偏措施关键提出技术方案二技术方案进行技术济分析实践中避免仅技术角度选定方案忽视济效果分析证具体说应做点
1)制定先进济合理工程项目施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低工程项目成关键
2) 二施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
3)严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
2济成控制
21工程项目成构成
项目营理中工程项目成指施工企业完成工程项目工程务耗费项费总具体容分直接成间接成
211直接成指施工程中直接耗费构成工程实体助工程完成项支出包括工费材料费机械费直接费谓直接费指直接费外施工程中费
1)工费包括事工程施工员工资奖金工资附加费工资性质津贴劳动保护费等
2)材料费包括事施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料构配件零件半成品费周转材料租赁费
3)机械费包括施工程中企业拥施工机械发生机械费租外单位施工机械租赁费施工机械安装拆卸进出场费
4)直接费包括施工程中发生材料二次搬运费时设备费生产工具费检验试验费工程定位复测费工程点交费场清理费等
212间接成指项目部施工准备组织理施工生产发生全部施工间接费支出施工项目间接成包括
1)施工理员工资奖金规定提取职工福利费
2)工程项目部固定资产折旧费修理物料消耗低值易耗品费
3)工程项目部发生取暖费水电费办公费差旅费应酬费财产保险费检验试验费劳动保护费工程保修费排污费费
22合理
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径包括（业）合（分包队伍）分包合
221项目部需认真分析业合条款找出利项目部计量变更索赔条款采取效措施时分析合中隐藏类风险找合理应措施
222分包队伍选择采取公开招标方式选择技术力强理资金力队伍合谈判中控制合单价直接影响项目成合起草签订定严密合条款定慎重
23工费控制
分包工程工费包含分包合中项目部需合控制分包队工成项目部工费成控制理改善劳动组织实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助功严格控制非生产员例
24材料费控制
材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益项目部必须仔细研究材料成控制根工程图纸工程量清单施工组织安排计算出全部工程需材料数量然通市场调查者采购招标确定材料市场价格总价
材料成控制理：
241材料价格质量货三家充分调查选择质优价廉供货时信誉良厂家
242严格控制分包队伍材料消耗分包合中需明确施工队材料消耗控制奖罚措施
243合理堆置现场材料避免减少二次搬运控制材料回收利
244材料出入库制度完善手续齐全减少环节损耗合理材料
25机械费控制
机械成控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
26间接费控制
间接费成控制精简理机构高效精干时规范差旅费业务招费合理安排项目部资金调动等
27计量变更索赔理
项目部根合条款求时进行计量缓解项目资金压力时项目部领导技术员熟悉图纸工序施工工艺施工方法合理施工安排保证质量保证安全前提利变更手段施工程中采取低成施工工艺施工方法等非项目部理原引起施工进度滞施工方法施工工艺改变等系列导致施工成增加情况时提出索赔项目部高度重视变更索赔工作建立完善理制度安排专专负责
3项目理
项目需建立成控制组织保证体系明确项目组织机构成控制专门机构员理务职责明确工作流程规范化目前情况工程项目项目理应工程项目成理第责必须具备较高政治素质较全面施工技术知识较高组织领导工作力
全面负责成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
搞工程项目成理根工程项目特点结合工程项目实际情况理员研究探讨制订出更具针性降方案科学理降低工程项目成创造更高利润企业具更强市场竞争力
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摘：工程项目成理施工企业理重组成部分成企业竞争中占关重位项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术(施工方案制定选)济(合核算)理(施工组织理项规章制度等)活动达预定目标实现盈利目
关键词：项目 成理 费 控制
1技术成控制
11技术系统项目成理控素核心施工活动关键技术性活动确定科学合理施工方案施工工艺技术系统重容
12技术措施仅解决施工成理程中技术问题缺少纠正施工成理目标偏差相重作运技术纠偏措施关键提出技术方案二技术方案进行技术济分析实践中避免仅技术角度选定方案忽视济效果分析证具体说应做点
1)制定先进济合理工程项目施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案包括四容施工方法确定施工机具选择施工序安排流水施工组织正确选择施工方案降低工程项目成关键
2) 二施工程中努力寻求种降低消耗提高工效新工艺新技术新材料等降低成技术措施
3)严质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费开支
2济成控制
21工程项目成构成
项目营理中工程项目成指施工企业完成工程项目工程务耗费项费总具体容分直接成间接成
211直接成指施工程中直接耗费构成工程实体助工程完成项支出包括工费材料费机械费直接费谓直接费指直接费外施工程中费
1)工费包括事工程施工员工资奖金工资附加费工资性质津贴劳动保护费等
2)材料费包括事施工程中耗构成工程实体原材料辅助材料构配件零件半成品费周转材料租赁费
3)机械费包括施工程中企业拥施工机械发生机械费租外单位施工机械租赁费施工机械安装拆卸进出场费
4)直接费包括施工程中发生材料二次搬运费时设备费生产工具费检验试验费工程定位复测费工程点交费场清理费等
212间接成指项目部施工准备组织理施工生产发生全部施工间接费支出施工项目间接成包括
1)施工理员工资奖金规定提取职工福利费
2)工程项目部固定资产折旧费修理物料消耗低值易耗品费
3)工程项目部发生取暖费水电费办公费差旅费应酬费财产保险费检验试验费劳动保护费工程保修费排污费费
22合理
合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径包括（业）合（分包队伍）分包合
221项目部需认真分析业合条款找出利项目部计量变更索赔条款采取效措施时分析合中隐藏类风险找合理应措施
222分包队伍选择采取公开招标方式选择技术力强理资金力队伍合谈判中控制合单价直接影响项目成合起草签订定严密合条款定慎重
23工费控制
分包工程工费包含分包合中项目部需合控制分包队工成项目部工费成控制理改善劳动组织实行合理奖惩制度加强技术教育培训工作加强劳动纪律压缩非生产工辅助功严格控制非生产员例
24材料费控制
材料费般占全部工程费6575直接影响工程成济效益项目部必须仔细研究材料成控制根工程图纸工程量清单施工组织安排计算出全部工程需材料数量然通市场调查者采购招标确定材料市场价格总价
材料成控制理：
241材料价格质量货三家充分调查选择质优价廉供货时信誉良厂家
242严格控制分包队伍材料消耗分包合中需明确施工队材料消耗控制奖罚措施
243合理堆置现场材料避免减少二次搬运控制材料回收利
244材料出入库制度完善手续齐全减少环节损耗合理材料
25机械费控制
机械成控制理正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费
26间接费控制
间接费成控制精简理机构高效精干时规范差旅费业务招费合理安排项目部资金调动等
27计量变更索赔理
项目部根合条款求时进行计量缓解项目资金压力时项目部领导技术员熟悉图纸工序施工工艺施工方法合理施工安排保证质量保证安全前提利变更手段施工程中采取低成施工工艺施工方法等非项目部理原引起施工进度滞施工方法施工工艺改变等系列导致施工成增加情况时提出索赔项目部高度重视变更索赔工作建立完善理制度安排专专负责
3项目理
项目需建立成控制组织保证体系明确项目组织机构成控制专门机构员理务职责明确工作流程规范化目前情况工程项目项目理应工程项目成理第责必须具备较高政治素质较全面施工技术知识较高组织领导工作力
全面负责成理工作应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
搞工程项目成理根工程项目特点结合工程项目实际情况理员研究探讨制订出更具针性降方案科学理降低工程项目成创造更高利润企业具更强市场竞争力
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