力资源理选育留
谓力资源理指运现代化科学方法物力相结合力进行合理培训组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事事相宜实现组织目标着知识济时代力资源理密切联系重性日显突出应该企业理已强调物理转理竞争加剧结果理领域扩现理提升力资源基础前提根
企业选择培育合理充分发挥潜？赢取员工献身精神留住实现企业长久稳定发展？系列问题困扰着企业位力资源理探讨力资源理目充分开发员工潜造团队发挥力资源规模效应面选育留力资源理全程进行探讨
选
开始成功半企业成功先决条件找企业旦找疑企业部门健康发展提供智力保障
1选企业战略目标相匹配
力资源战略规划实施战略目标实现保障企业阶段会制定实际相适应总体战略规划企业选择时必须考虑资源配置战略目标实现相适应企业没战略目标谈力资源规划更谈力资源规划实施企业选时会盲
2选行业环境企业位相适宜
行业环境企业位会影响选择具体操作选时首先分析行业环境行业整产业结构中处位？次分析企业行业中处位行业企业位应层次企业量身制定选拔策略会导致滥者流失
3选域济水文环境相结合
企业选时考虑域济水文环境素高骛远切实际尤选拔高校毕业生时企业应量帮助认识企业域环境行业环境文环境实际济水实现身透明度样选选双方互相解益企业选择合适真正做物值甚物超值
4选考虑市场供应现状
市场供应需求总说企业操控然企业选时摆脱掉供求现状影响谓计划没变化快企业需具体情况具体分析时调整招聘计划市场兴旺时适增加招聘数量加强储备市场紧缺时适减少招聘数量标准适应市场变化
5选兼顾短期长期需求
企业根公司战略目标制定短期长期战略根战略选择储备相应满足短期员需求长期储备合理储备优化配置企业长期处正常运转发展状态
6选考虑力资源成
力资源成取开发力资源产生费支出包括力资源取成成开发成离职成选根岗位需素质条件选择适合员切忌处处高高会直接工资成升高会容易引起流失造成机会成升高
错误雇流失真正原选环节位容易造成流失选会促进企业目标实现会降低力资源成
二育
力资源发展培训组织提高员工执行某项特定工作务时必知识技态度培养解决问题力采取系列活动组织需受良训练具丰富验运作维持组织生存必活动果组织中现员符合求提升员工技术层次知识水适应性变非常必外员工培训重性着工作复杂性增加特现代社会变迁加快面完成工作需知识技更新调整适应市场竞争加强员工培训训练便成组织维持高度工作力时必须投注项活动
1育基员工力现状
员工培训针性效进行力现状分析根员工群体进行分类培训说衡量员工行工作绩效差异否存企业生产成力测验态度调查等指标解组织员工现水企业目标间差异根差异安排培训容方式
2培训容方式力提升计划相匹配
（1）培训容专业化企业需培训员状况岗位需知识技企业根身需求专业化制定针性培训容贪求全总希通实际企业非需通拔尖专业员岗位创造效价值许法估量
（2）培训方式化企业员工培训种方式企业根实际情况做出适选择根员状况选择样培训方式培训真正起实效企业实际状况没通模式企业根身实际情况培训样仅利特定培训目标实现利程中查找差距甚发现弊端
3力提升效果培训进行评价
培训效果评价整培训中起着关重作实质关培训信息进行处理应程通建立效果评估体系培训效果否达预期目标培训计划否具成效等进行检查评价然评估结果反馈相关部门作步培训计划培训需求
三
发挥员工聪明智力资源理重组成部份通机制发挥作机制核心材适合适做合适事外通学培训验累积等开发手段形成潜力资源通机制转化现实力资源企业生产营服务否会造成种潜资源浪费企业应该拘格求全责备长惟资历惟文建立科学选机制种脱颖出创造宽松公环境时通科学机制实现力岗位佳配置力资源开发浮形式开发开发
1事设岗岗匹配
力强业绩佳素质定合适选试想观念陈旧员工素质普遍偏低环境组织选聘观念超前力优异会出现什样结果？选聘程中关注体素质外应认真分析拟职岗位团队结构特点团队成员学历性年龄观念等强调拟职位兼容匹配应该减少聘鹤立鸡群带必孤独感否会影响力效发挥甚会逼流失造成力资源浪费成升高
2工作目标挑战性
工作求目标量明确合理富定挑战性真正激发职工工作热情工作目标求太低员工容易完成久久会造成员工懈怠思进取工作目标求太高员工通努力法完成会员工失信放弃努力设立员工跳着脚完成目标样会企业目标够实现会员工力断提升
3岗位应动态调整
应职工工作配合进行断调整力提高职工事更高层次承担更责工作保持职工工作动态衡企业岗位需知识技岗位级求员工掌握知识技断发展变化企业应职位工作进行分层细化变单层级制级制员工着身力发展相应职位薪酬断提升变化调动员工积极性断挖掘潜力
4加强考核评价
通合理公正考核制度实现物终目考核前考评标准量化公开化员工明白样萝卜样萝卜明白目求竭力争取实现考核结果工资福利晋升末位淘汰制挂钩公司整体素质断周复始螺旋升
四留
员工发挥留住公司长期效力创造效益力资源理关键高薪留住？需高薪作理者没真正解心留道留心企业领导者应该创造足够沟通机会言谈中生活工作交琐碎中充分解心迥异需建立需求库需基础进行激励利相应留心手法配合高薪留住
1薪酬福利留
作种激励措施疑根影响着员工行薪酬福利现阶段留手段公司战略文化需产出行薪酬体系进行效链接薪酬设计解决问题薪酬制度种类繁类型适企业例：岗薪制适专业化程度较高分工较细岗位固定职责明确企业种薪酬制度企业相例：宽带薪酬行业带宽样企业应根身情况确定相应薪酬制度结合实际情况种薪酬进行组合制定适企业薪酬制度
薪酬福利包括劳动报酬文化娱乐进修学医疗保健劳动保护年终奖励家属安置员工持股等留住激励方式选择应极重针选择激励方式企业应改革分配激励机制实行元化分配建立重业绩重贡献关键岗位优秀倾斜分配机制真正实现流流业绩流报酬激励机制价值充分体现
2企业文化留
企业文化核心企业价值观企业综合素质重标志科学价值理念必起凝聚心鼓舞心激励员工奋发作企业力资源开发提供竭动力建设企业文化培育弘扬企业精神价值观时应注重科学涵注重文化感召力凝聚力建设格文化体现价值尊严营造断进取浓厚氛围激励员工断学深挖潜超越企业文化建设力资源开发相辅相承机结合谐统
3感情留
情感投资具潜移默化感恩效果企业爱心真心帮助营造种积极团结谐际氛围工作生产生活环境家心情舒畅工作优秀彼相互恋增强公司凝聚力吸引力
4事业留
力资源理终理考虑员工身发展否企业发展够步时培养应该量企业断企业服务时发展企业目标员工职业生涯利结合起理真正起作工作否具持挑战性趣味性企业否具发挥舞台等留住关键企业首先造利发展利创新利竞争力事业职工提供具挑战性竞争性利身发展提高事业舞台员工力断提高关注员工职业发展计划指导员工职业生涯设计员工努力促进职业生涯计划实现
5领导留
员工选择加入企业离开领导领导层属态度法评价领导者格信誉信员工选择否留关键留问题领导者担负着特重法代责留工程实实手工程领导干部特手必须坚定树立正确留理念
（1）强烈爱心真正灵魂深处重视感情深处贴刘备三顾茅庐萧月追韩信历史爱朽典范强烈事业心责感领导干部必然会满腔爱心真挚感情时时刻刻想虑急难帮需
（2）宽宏容量善包容吸纳凝聚种样开阔眼光宽广胸怀选现领导干部选考虑荣辱失担心成长起影响位置愿意甚排挤击强喜欢听话力低关系武郎开店谈优秀脱颖出？选留定事业重
（3）高超艺全某领域具定知识技求全责备瑕掩瑜责短舍长想真正拥留住必须拘格辩证坚持事相适容短扬长
（4）正确导企业部门吸引力凝聚力现样果身边留住外面会忽视现奢谈培养吸引舍求远企业部门花重金引进数配角敢放重岗位留浪费放手样种浪费企业领导定敢破条条框框采取种方式时发现留住胆充分发挥聪明智形成百舸争流辈出显局面
力资源理门科学门艺术样选育留机结合起理真正起作更重需实践中寻找验理种解决问题东西解决目标现实间差距问题理性认识判断行方法步骤高速成长中企业驾驭艘断发现毛病船逆水行舟肯退退企业面某种抉择先河先修船？先修船河面千帆竞渡百舸争流停意味着淘汰唯选择边河边修船成长中进行理变革变革中理水成长
企业力资源开发理系统工程环节相辅相承企业努力营造出选育留环境建立良激励约束机制充分调动发挥潜真正成企业走未核心竞争力终实现企业快速健康持续发展
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谓力资源理指运现代化科学方法物力相结合力进行合理培训组织调配力物力常保持佳例时思想心理行进行恰诱导控制协调充分发挥观动性事事相宜实现组织目标着知识济时代力资源理密切联系重性日显突出应该企业理已强调物理转理竞争加剧结果理领域扩现理提升力资源基础前提根
企业选择培育合理充分发挥潜？赢取员工献身精神留住实现企业长久稳定发展？系列问题困扰着企业位力资源理探讨力资源理目充分开发员工潜造团队发挥力资源规模效应面选育留力资源理全程进行探讨
选
开始成功半企业成功先决条件找企业旦找疑企业部门健康发展提供智力保障
1选企业战略目标相匹配
力资源战略规划实施战略目标实现保障企业阶段会制定实际相适应总体战略规划企业选择时必须考虑资源配置战略目标实现相适应企业没战略目标谈力资源规划更谈力资源规划实施企业选时会盲
2选行业环境企业位相适宜
行业环境企业位会影响选择具体操作选时首先分析行业环境行业整产业结构中处位？次分析企业行业中处位行业企业位应层次企业量身制定选拔策略会导致滥者流失
3选域济水文环境相结合
企业选时考虑域济水文环境素高骛远切实际尤选拔高校毕业生时企业应量帮助认识企业域环境行业环境文环境实际济水实现身透明度样选选双方互相解益企业选择合适真正做物值甚物超值
4选考虑市场供应现状
市场供应需求总说企业操控然企业选时摆脱掉供求现状影响谓计划没变化快企业需具体情况具体分析时调整招聘计划市场兴旺时适增加招聘数量加强储备市场紧缺时适减少招聘数量标准适应市场变化
5选兼顾短期长期需求
企业根公司战略目标制定短期长期战略根战略选择储备相应满足短期员需求长期储备合理储备优化配置企业长期处正常运转发展状态
6选考虑力资源成
力资源成取开发力资源产生费支出包括力资源取成成开发成离职成选根岗位需素质条件选择适合员切忌处处高高会直接工资成升高会容易引起流失造成机会成升高
错误雇流失真正原选环节位容易造成流失选会促进企业目标实现会降低力资源成
二育
力资源发展培训组织提高员工执行某项特定工作务时必知识技态度培养解决问题力采取系列活动组织需受良训练具丰富验运作维持组织生存必活动果组织中现员符合求提升员工技术层次知识水适应性变非常必外员工培训重性着工作复杂性增加特现代社会变迁加快面完成工作需知识技更新调整适应市场竞争加强员工培训训练便成组织维持高度工作力时必须投注项活动
1育基员工力现状
员工培训针性效进行力现状分析根员工群体进行分类培训说衡量员工行工作绩效差异否存企业生产成力测验态度调查等指标解组织员工现水企业目标间差异根差异安排培训容方式
2培训容方式力提升计划相匹配
（1）培训容专业化企业需培训员状况岗位需知识技企业根身需求专业化制定针性培训容贪求全总希通实际企业非需通拔尖专业员岗位创造效价值许法估量
（2）培训方式化企业员工培训种方式企业根实际情况做出适选择根员状况选择样培训方式培训真正起实效企业实际状况没通模式企业根身实际情况培训样仅利特定培训目标实现利程中查找差距甚发现弊端
3力提升效果培训进行评价
培训效果评价整培训中起着关重作实质关培训信息进行处理应程通建立效果评估体系培训效果否达预期目标培训计划否具成效等进行检查评价然评估结果反馈相关部门作步培训计划培训需求
三
发挥员工聪明智力资源理重组成部份通机制发挥作机制核心材适合适做合适事外通学培训验累积等开发手段形成潜力资源通机制转化现实力资源企业生产营服务否会造成种潜资源浪费企业应该拘格求全责备长惟资历惟文建立科学选机制种脱颖出创造宽松公环境时通科学机制实现力岗位佳配置力资源开发浮形式开发开发
1事设岗岗匹配
力强业绩佳素质定合适选试想观念陈旧员工素质普遍偏低环境组织选聘观念超前力优异会出现什样结果？选聘程中关注体素质外应认真分析拟职岗位团队结构特点团队成员学历性年龄观念等强调拟职位兼容匹配应该减少聘鹤立鸡群带必孤独感否会影响力效发挥甚会逼流失造成力资源浪费成升高
2工作目标挑战性
工作求目标量明确合理富定挑战性真正激发职工工作热情工作目标求太低员工容易完成久久会造成员工懈怠思进取工作目标求太高员工通努力法完成会员工失信放弃努力设立员工跳着脚完成目标样会企业目标够实现会员工力断提升
3岗位应动态调整
应职工工作配合进行断调整力提高职工事更高层次承担更责工作保持职工工作动态衡企业岗位需知识技岗位级求员工掌握知识技断发展变化企业应职位工作进行分层细化变单层级制级制员工着身力发展相应职位薪酬断提升变化调动员工积极性断挖掘潜力
4加强考核评价
通合理公正考核制度实现物终目考核前考评标准量化公开化员工明白样萝卜样萝卜明白目求竭力争取实现考核结果工资福利晋升末位淘汰制挂钩公司整体素质断周复始螺旋升
四留
员工发挥留住公司长期效力创造效益力资源理关键高薪留住？需高薪作理者没真正解心留道留心企业领导者应该创造足够沟通机会言谈中生活工作交琐碎中充分解心迥异需建立需求库需基础进行激励利相应留心手法配合高薪留住
1薪酬福利留
作种激励措施疑根影响着员工行薪酬福利现阶段留手段公司战略文化需产出行薪酬体系进行效链接薪酬设计解决问题薪酬制度种类繁类型适企业例：岗薪制适专业化程度较高分工较细岗位固定职责明确企业种薪酬制度企业相例：宽带薪酬行业带宽样企业应根身情况确定相应薪酬制度结合实际情况种薪酬进行组合制定适企业薪酬制度
薪酬福利包括劳动报酬文化娱乐进修学医疗保健劳动保护年终奖励家属安置员工持股等留住激励方式选择应极重针选择激励方式企业应改革分配激励机制实行元化分配建立重业绩重贡献关键岗位优秀倾斜分配机制真正实现流流业绩流报酬激励机制价值充分体现
2企业文化留
企业文化核心企业价值观企业综合素质重标志科学价值理念必起凝聚心鼓舞心激励员工奋发作企业力资源开发提供竭动力建设企业文化培育弘扬企业精神价值观时应注重科学涵注重文化感召力凝聚力建设格文化体现价值尊严营造断进取浓厚氛围激励员工断学深挖潜超越企业文化建设力资源开发相辅相承机结合谐统
3感情留
情感投资具潜移默化感恩效果企业爱心真心帮助营造种积极团结谐际氛围工作生产生活环境家心情舒畅工作优秀彼相互恋增强公司凝聚力吸引力
4事业留
力资源理终理考虑员工身发展否企业发展够步时培养应该量企业断企业服务时发展企业目标员工职业生涯利结合起理真正起作工作否具持挑战性趣味性企业否具发挥舞台等留住关键企业首先造利发展利创新利竞争力事业职工提供具挑战性竞争性利身发展提高事业舞台员工力断提高关注员工职业发展计划指导员工职业生涯设计员工努力促进职业生涯计划实现
5领导留
员工选择加入企业离开领导领导层属态度法评价领导者格信誉信员工选择否留关键留问题领导者担负着特重法代责留工程实实手工程领导干部特手必须坚定树立正确留理念
（1）强烈爱心真正灵魂深处重视感情深处贴刘备三顾茅庐萧月追韩信历史爱朽典范强烈事业心责感领导干部必然会满腔爱心真挚感情时时刻刻想虑急难帮需
（2）宽宏容量善包容吸纳凝聚种样开阔眼光宽广胸怀选现领导干部选考虑荣辱失担心成长起影响位置愿意甚排挤击强喜欢听话力低关系武郎开店谈优秀脱颖出？选留定事业重
（3）高超艺全某领域具定知识技求全责备瑕掩瑜责短舍长想真正拥留住必须拘格辩证坚持事相适容短扬长
（4）正确导企业部门吸引力凝聚力现样果身边留住外面会忽视现奢谈培养吸引舍求远企业部门花重金引进数配角敢放重岗位留浪费放手样种浪费企业领导定敢破条条框框采取种方式时发现留住胆充分发挥聪明智形成百舸争流辈出显局面
力资源理门科学门艺术样选育留机结合起理真正起作更重需实践中寻找验理种解决问题东西解决目标现实间差距问题理性认识判断行方法步骤高速成长中企业驾驭艘断发现毛病船逆水行舟肯退退企业面某种抉择先河先修船？先修船河面千帆竞渡百舸争流停意味着淘汰唯选择边河边修船成长中进行理变革变革中理水成长
企业力资源开发理系统工程环节相辅相承企业努力营造出选育留环境建立良激励约束机制充分调动发挥潜真正成企业走未核心竞争力终实现企业快速健康持续发展
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