2016年绩效考核实施细
增强员工责心调动工作积极性特制定部门绩效考核办法
绩效工资分配方式
1绩效工资分配系数：部门副职13助理12班长11化验员质检员10办事员09
2月绩效工资系数评定部门领导召集班长进行考评确定领导班长办事员进行考评班长化验员质检员进行考评浮动：出勤情况工作完成情况（工作量统计考核）工作态度工作效率玻璃器皿损耗年理技考核等
3出现质量（分析质检）安全事质量事调查处理制度技术质量理部安全理制度执行外事责扣事发生时月绩效工资班班长扣减事月05系数副助理公司处罚制度执行
二绩效工资计算
绩效工资绩效工资总额分配系数总×分配系数×考核分值
三绩效工资考核办法（月周期）
1公司考勤休假理制度
⑴事假病假半天扣绩效工资5
⑵事假病假1天扣绩效工资10
⑶事假病假2天扣绩效工资20
⑷事假病假3天扣绩效工资30
⑸事假病假4天扣绩效工资40
⑹事假病假5天扣绩效工资50
⑺事假病假超6天（含）享受绩效工资
⑻旷工半天扣绩效工资50旷工1天享受绩效工资
⑼婚假产假探亲假工伤假超10天（含）享受绩效工资
2考核分值
正常考勤考核外部门情况位员工目标考核分值均100分根月勤﹑绩﹑等方面情况进行扣减员工分月绩效工资分配（10分10绩效工资）
（1）遵守劳动纪律迟早退意窜岗私离岗串岗违者次扣2分做职工作关事（公司领导安排）违者扣50分
（2）交接班时必须正点班前十五分钟交接交代事项口头交代清楚交接班记录做详细登记方班违者扣20分
（3）交接班时工作场卫生区域必须扫干净违者扣班50分
（4）班长根工作实际未合理安排工作次扣50分未时求完成职工作次扣50分工作监督位次扣50分
（5）班长接样确保样品符合检验求化验员样品进行处理需确保样品检测时准确违者扣事10分出现数异常时未时安排复查扣班班长10分部门负责班长已检测样品进行抽查检测数超出数误差范围扣事员10分造成影响者产品质量事处置执行
（6）样品化验完必须时填写原始记录汇总记录班班长审核数时出报告单填写时书写工整字迹清晰书面整洁违者扣50分
（7）班时(10天次)操作规程仪器进行维护保养解决发现问题解决需时反馈做记录违者扣事10分
（8）消极领导班长工作安排影响工作正常进行造成负面影响者扣30分
（9）玻璃器皿损坏处罚化验室玻璃器皿损耗率理规定执行动登记需校校准者扣50分
（10）化验室仪器室等场抽烟者扣50分
（11）质检员未规定求进行采集样品代取导致采集样品具充分代表性产品（原辅料) 分析出现较偏差造成良影响次扣20分采集样品未规定求进行标识(包括样品名称采集时间点样品编号取样姓名等)次项扣20分批次产品未做标识（日期班次班批号吨数等）次项扣20分次产品批号车牌号致时造成质量事事事承担相应费
（12）质检员产品监督抽查时未包装计量理制度质检制度规定求产品进行认真监督抽查致产品包装净含量相偏差符合规定求产品包装标识清污损缝口(含袋)符合求产品中混杂质(废塑料线头烟头土块等)造成影响次扣20分
（13）质检员未时送样次扣10分未时登记抽查记录（求书写工整字迹清晰书面整洁）次扣20分
（14）质检员工作积极动工作目明清楚车间生产动态延误产品质量监控发现质量问题积极处理时汇报次扣10分造成质量事事事承担相应费
（15）相关部门反馈部门例行检查发现包装质量符合求(超出3‰）次扣50分
（16）事员积极动做职工作次扣10分
技术质量理部
2016年1月8日
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增强员工责心调动工作积极性特制定部门绩效考核办法
绩效工资分配方式
1绩效工资分配系数：部门副职13助理12班长11化验员质检员10办事员09
2月绩效工资系数评定部门领导召集班长进行考评确定领导班长办事员进行考评班长化验员质检员进行考评浮动：出勤情况工作完成情况（工作量统计考核）工作态度工作效率玻璃器皿损耗年理技考核等
3出现质量（分析质检）安全事质量事调查处理制度技术质量理部安全理制度执行外事责扣事发生时月绩效工资班班长扣减事月05系数副助理公司处罚制度执行
二绩效工资计算
绩效工资绩效工资总额分配系数总×分配系数×考核分值
三绩效工资考核办法（月周期）
1公司考勤休假理制度
⑴事假病假半天扣绩效工资5
⑵事假病假1天扣绩效工资10
⑶事假病假2天扣绩效工资20
⑷事假病假3天扣绩效工资30
⑸事假病假4天扣绩效工资40
⑹事假病假5天扣绩效工资50
⑺事假病假超6天（含）享受绩效工资
⑻旷工半天扣绩效工资50旷工1天享受绩效工资
⑼婚假产假探亲假工伤假超10天（含）享受绩效工资
2考核分值
正常考勤考核外部门情况位员工目标考核分值均100分根月勤﹑绩﹑等方面情况进行扣减员工分月绩效工资分配（10分10绩效工资）
（1）遵守劳动纪律迟早退意窜岗私离岗串岗违者次扣2分做职工作关事（公司领导安排）违者扣50分
（2）交接班时必须正点班前十五分钟交接交代事项口头交代清楚交接班记录做详细登记方班违者扣20分
（3）交接班时工作场卫生区域必须扫干净违者扣班50分
（4）班长根工作实际未合理安排工作次扣50分未时求完成职工作次扣50分工作监督位次扣50分
（5）班长接样确保样品符合检验求化验员样品进行处理需确保样品检测时准确违者扣事10分出现数异常时未时安排复查扣班班长10分部门负责班长已检测样品进行抽查检测数超出数误差范围扣事员10分造成影响者产品质量事处置执行
（6）样品化验完必须时填写原始记录汇总记录班班长审核数时出报告单填写时书写工整字迹清晰书面整洁违者扣50分
（7）班时(10天次)操作规程仪器进行维护保养解决发现问题解决需时反馈做记录违者扣事10分
（8）消极领导班长工作安排影响工作正常进行造成负面影响者扣30分
（9）玻璃器皿损坏处罚化验室玻璃器皿损耗率理规定执行动登记需校校准者扣50分
（10）化验室仪器室等场抽烟者扣50分
（11）质检员未规定求进行采集样品代取导致采集样品具充分代表性产品（原辅料) 分析出现较偏差造成良影响次扣20分采集样品未规定求进行标识(包括样品名称采集时间点样品编号取样姓名等)次项扣20分批次产品未做标识（日期班次班批号吨数等）次项扣20分次产品批号车牌号致时造成质量事事事承担相应费
（12）质检员产品监督抽查时未包装计量理制度质检制度规定求产品进行认真监督抽查致产品包装净含量相偏差符合规定求产品包装标识清污损缝口(含袋)符合求产品中混杂质(废塑料线头烟头土块等)造成影响次扣20分
（13）质检员未时送样次扣10分未时登记抽查记录（求书写工整字迹清晰书面整洁）次扣20分
（14）质检员工作积极动工作目明清楚车间生产动态延误产品质量监控发现质量问题积极处理时汇报次扣10分造成质量事事事承担相应费
（15）相关部门反馈部门例行检查发现包装质量符合求(超出3‰）次扣50分
（16）事员积极动做职工作次扣10分
技术质量理部
2016年1月8日
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