提高全员参成理意识
加强二三次营中技术配合
**项目 **
位领导位事家：
根会议安排项目成理加强营创效中技术配合等问题家进行交流身水限难免存足疏漏处请位领导事提出批评意见
树立切工作围绕效益转理念
搞施工嘴边挂着第安全第质量第进度第信誉第尤甲方监理求更甲方安质部检查求安全放第位工程部检查求质量进度放第位重方面隐讳说效益问题觉安全质量进度信誉第缺方面项目失败仅仅第表述完全完整表述应该企业说第必须围绕核心运行核心效益第效益保驾护航心中永远装着核心怕着业监理面说核心心中必须牢牢记核心
二提升全员参项目创效成理意识
项目核心创效创利项目理项目理第责然创效创利第责责时压项目总工身压工程物资计划等部门专业工程师身项目理合理分解责做责思想政治工作时明确责权利责压力动力家位负责觉履行企业赋予责完成项目理交务样项目理集中精力时间研究解决项目推进中战略问题规划项目发展方拓展项目创效思路项目总工认真研究设计图纸招标文件施工组织设计优化施工方案工程部长反复核设计现场实际差异现场质条件差异提出工程量变更意计划部长反复
阅读招标文件工程量清单预算计算单等文件理清利利条款找出合漏洞预算漏项等进行变更修正索赔补差部门根策划创效目标需开动脑筋积极完成创效务
三工程技术部门项目创效工作重作
实全员参成理理念已提久次真正说项目创效二三次营家觉项目理计划营部门事情工程部做职工作安全质量进度出乱子实种认识绝错误工程技术部门项目创效中起着侦察机发动机重作变更意线施工程中发现创效思路结合现场实际量身定做谁解线施工进度安排谁解现场草木？肯定工程技术部门面结合亲身历讲工程部门**项目创效营中起重作
① 详细踏勘现场招标图纸工程投标提供信息 项目投标阶段开始项目部积极配合营部做投标工作通认真细致现场勘查制定优施工方案根甲方提供工程量清单结合现场实际做均衡投标预埋效益增长点14年供电力提升工程二批四标中甲方提供设备清单里包含两台SZ9630型10kV干式调压器仔细发现设计图纸中未包含两台设备特意联系**线阴塔站三岔站供电工区侧面核实情况发现现场实际确实没两台630kVA容量贯通调压器更换需求意味着期两台调压器极取消投标总价已基固定前提选择调低两台设备报价弥补微利甚亏损工程子项实样例子常会出现高低压电缆实际偏差会增会减会提前摸底营部提供投标参考信息项目终清算时预埋效益增长点会公司创造真金白银济效益
②结合现场实际优化施工方案创造变更空间 13年**项目中机务段辅修库电源工程10kV配电柜安装箱式变电站安装箱变高压电缆敷设箱变辅修库配电箱低压电缆敷设甲方初始合总价450万元成部测算直接成400万元果公司缴话够养活职工保家知道公司缴项目亏损项目项目压力办？研究研究筹莫展手偶然机会现场消息机务段设计预定箱变位置太满意认影响整检修厂区规划抓住机会积极联系机务段领导出谋划策极力推荐配电方迁移箱变位置什选择配电方呢？进线高压铝芯电缆两条出线低压铜质电缆十条算减少百米高压电缆工程量会增加数千米低压电缆数量直接幅度提高合价值箱变位置改动低压线路走需发生调整积极联系设计院图纸绕远增加工程量实际施工抄道减少电缆量样终成增加20万合总价直接增加260万元仅没亏损创造观济效益结合现场诉求优化施工方案创造变更空间典型案例
③注意专业衔接配合善势合作赢
搞四电铁路配合专业标段钱少项目少肯定没家土建项目财气粗时候难免受气两者间关系搞挺紧张专业沟通联系全面解整投资项目局会合作赢12年**车站放低压电缆时候设计图纸求直埋敷设发现负责房建中铁十局正挖砌混凝土电缆沟听部分路径刚
敷设路径相距远果断暂缓低压电缆敷设甲方指挥部提出变更申请理车站日广场铺理石花砖果电缆直埋敷设利供电工区检修建议改混凝土电缆沟利批准实际施工时候根没干十局刚刚完工电缆沟仅项项目白创造数十万元利润13年中标信号专业整治整修工程第七标段中包含孤山川装煤线轨道电路漏泄整治工程项工程施工部位位孤山川站6道装煤线设计求需旧钢轨拆进行磨锈绝缘处理然重新恢复孤山川6道装煤线日常装车作业繁忙施工利天窗点进行局部更换作业果设计求拆完磨绝缘处理重新安装费时费力十万活两月干完项目存亏损风险现场调查时候偶遇工务专业负责解孤山煤六道14年会重新换轨60轨换4350混合轨宝贵信息项目部果断决定暂缓施工孤山煤6道换轨时候工务专业配合施工提前新轨进行磨绝缘处理工务专业负责旧轨拆新轨安装工作极节省施工成
说变更创效结合现场实际放矢善收集信息势合作赢作现场线工程技术部门项目部耳朵眼睛项目部成理创利创效工作全面参提供力技术支持技术决定济方案决定成利切利信息优化施工方案开源节流实现项目效益效手段
四点成熟建议
1加强营交底工作 实现营承揽系统施工理系统良性接项目理员全面系统时获次营程中项资料信息仅项目部交情招标文件设计文件投标文件交情报价策略交清效益伏笔交清营关系项目部级安排位员工学合条款解盈亏重点加强变更创效意识
2建立专家督导机制 建议公司成立专家督导组接触网变电电力通信信号房建等专业配置投标阶段提出技术建议进场帮助项目进行施工方案优化工程数量审核
感谢位领导事直帮助支持结合项目实际总结肤浅认识足处请提宝贵意见谢谢家
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加强二三次营中技术配合
**项目 **
位领导位事家：
根会议安排项目成理加强营创效中技术配合等问题家进行交流身水限难免存足疏漏处请位领导事提出批评意见
树立切工作围绕效益转理念
搞施工嘴边挂着第安全第质量第进度第信誉第尤甲方监理求更甲方安质部检查求安全放第位工程部检查求质量进度放第位重方面隐讳说效益问题觉安全质量进度信誉第缺方面项目失败仅仅第表述完全完整表述应该企业说第必须围绕核心运行核心效益第效益保驾护航心中永远装着核心怕着业监理面说核心心中必须牢牢记核心
二提升全员参项目创效成理意识
项目核心创效创利项目理项目理第责然创效创利第责责时压项目总工身压工程物资计划等部门专业工程师身项目理合理分解责做责思想政治工作时明确责权利责压力动力家位负责觉履行企业赋予责完成项目理交务样项目理集中精力时间研究解决项目推进中战略问题规划项目发展方拓展项目创效思路项目总工认真研究设计图纸招标文件施工组织设计优化施工方案工程部长反复核设计现场实际差异现场质条件差异提出工程量变更意计划部长反复
阅读招标文件工程量清单预算计算单等文件理清利利条款找出合漏洞预算漏项等进行变更修正索赔补差部门根策划创效目标需开动脑筋积极完成创效务
三工程技术部门项目创效工作重作
实全员参成理理念已提久次真正说项目创效二三次营家觉项目理计划营部门事情工程部做职工作安全质量进度出乱子实种认识绝错误工程技术部门项目创效中起着侦察机发动机重作变更意线施工程中发现创效思路结合现场实际量身定做谁解线施工进度安排谁解现场草木？肯定工程技术部门面结合亲身历讲工程部门**项目创效营中起重作
① 详细踏勘现场招标图纸工程投标提供信息 项目投标阶段开始项目部积极配合营部做投标工作通认真细致现场勘查制定优施工方案根甲方提供工程量清单结合现场实际做均衡投标预埋效益增长点14年供电力提升工程二批四标中甲方提供设备清单里包含两台SZ9630型10kV干式调压器仔细发现设计图纸中未包含两台设备特意联系**线阴塔站三岔站供电工区侧面核实情况发现现场实际确实没两台630kVA容量贯通调压器更换需求意味着期两台调压器极取消投标总价已基固定前提选择调低两台设备报价弥补微利甚亏损工程子项实样例子常会出现高低压电缆实际偏差会增会减会提前摸底营部提供投标参考信息项目终清算时预埋效益增长点会公司创造真金白银济效益
②结合现场实际优化施工方案创造变更空间 13年**项目中机务段辅修库电源工程10kV配电柜安装箱式变电站安装箱变高压电缆敷设箱变辅修库配电箱低压电缆敷设甲方初始合总价450万元成部测算直接成400万元果公司缴话够养活职工保家知道公司缴项目亏损项目项目压力办？研究研究筹莫展手偶然机会现场消息机务段设计预定箱变位置太满意认影响整检修厂区规划抓住机会积极联系机务段领导出谋划策极力推荐配电方迁移箱变位置什选择配电方呢？进线高压铝芯电缆两条出线低压铜质电缆十条算减少百米高压电缆工程量会增加数千米低压电缆数量直接幅度提高合价值箱变位置改动低压线路走需发生调整积极联系设计院图纸绕远增加工程量实际施工抄道减少电缆量样终成增加20万合总价直接增加260万元仅没亏损创造观济效益结合现场诉求优化施工方案创造变更空间典型案例
③注意专业衔接配合善势合作赢
搞四电铁路配合专业标段钱少项目少肯定没家土建项目财气粗时候难免受气两者间关系搞挺紧张专业沟通联系全面解整投资项目局会合作赢12年**车站放低压电缆时候设计图纸求直埋敷设发现负责房建中铁十局正挖砌混凝土电缆沟听部分路径刚
敷设路径相距远果断暂缓低压电缆敷设甲方指挥部提出变更申请理车站日广场铺理石花砖果电缆直埋敷设利供电工区检修建议改混凝土电缆沟利批准实际施工时候根没干十局刚刚完工电缆沟仅项项目白创造数十万元利润13年中标信号专业整治整修工程第七标段中包含孤山川装煤线轨道电路漏泄整治工程项工程施工部位位孤山川站6道装煤线设计求需旧钢轨拆进行磨锈绝缘处理然重新恢复孤山川6道装煤线日常装车作业繁忙施工利天窗点进行局部更换作业果设计求拆完磨绝缘处理重新安装费时费力十万活两月干完项目存亏损风险现场调查时候偶遇工务专业负责解孤山煤六道14年会重新换轨60轨换4350混合轨宝贵信息项目部果断决定暂缓施工孤山煤6道换轨时候工务专业配合施工提前新轨进行磨绝缘处理工务专业负责旧轨拆新轨安装工作极节省施工成
说变更创效结合现场实际放矢善收集信息势合作赢作现场线工程技术部门项目部耳朵眼睛项目部成理创利创效工作全面参提供力技术支持技术决定济方案决定成利切利信息优化施工方案开源节流实现项目效益效手段
四点成熟建议
1加强营交底工作 实现营承揽系统施工理系统良性接项目理员全面系统时获次营程中项资料信息仅项目部交情招标文件设计文件投标文件交情报价策略交清效益伏笔交清营关系项目部级安排位员工学合条款解盈亏重点加强变更创效意识
2建立专家督导机制 建议公司成立专家督导组接触网变电电力通信信号房建等专业配置投标阶段提出技术建议进场帮助项目进行施工方案优化工程数量审核
感谢位领导事直帮助支持结合项目实际总结肤浅认识足处请提宝贵意见谢谢家
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