软件项目成理问题策研究
摘 ：结合实际工作实际分析软件项目理中存问题提出解决问题策旨针软件企业特点提高软件企业项目理水
关键词：软件项目成理问题策
软件企业国高新技术产业重组成部分软件项目理成控制已成软件企业积蓄财力增强竞争力核心手段软件项目成理根企业情况项目具体求利公司定资源保证项目进度质量达客户满意情况软件项目成进行效组织实施控制踪分析考核等系列理活动限度降低项目成提高项目利润实现客户公司员工三赢获更稳定客户群更公司利润更稳定项目队伍前国软件企业项目成理方面较薄弱项目常出现订单利润客户满意员工怨言等现象文针软件项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策
1 软件项目成理中存问题
11 项目员济观念强公司缺乏套行效成理体制
目前国软件项目员具软件开发专业技术背景普遍缺乏济观念成意识淡薄特项目单独核算企业项目理职更偏重技术非理简单项目成理责财务部门时软件公司通常缺乏行效成控制激励体制简单规章制度谁做时做做什程度没提实际运作起难度项目部成员职责角度考虑项目成居高治渡法治建立套体制项目成理中非常重外项目员常常接软件项目时没认真做项目需求分析没认真解客户真正需求项目口头统统答应客户求没合里条款细化量化客户需求停留较笼统概念难明确化实际操作起时项目满足客户求客户会断提出新求时候更改项目必须付出高代价例国寿广州公司委托某软件公司开发代理综合理系统时项目需求分析中国寿信息部提出相笼统概念软件公司快项目全部答应合里没细化条款结果系统做出总难全部满足初需求致项目变更软件公司付出代价
12 项目程编制薄弱
项目成预算估算准确度差失控制标准项目理中相关理部门通常求项目理做出项目估算预算标准进行项目控制考核实际工作中项目具次性确定性特点项目理身验水限制项目估算预算准确性差变化项目理追加项目预算预算频频变更终失项目控制标准成控制流形式等项目结束时实际成初始计划已相径庭
项目缺乏成绩效分析踪缺乏成数工作量联系数项目成理中通常预算实际数值进行没预算实际成工作量进度联系起考虑实际成工作量否匹配价值成等问题例项目成花费总预算13进度预计进度14工作量总工作量 15说明项目成控制存问题果采取措施项目定会超出预算
13 缺乏质量成工期成资金成风险成理控制
质量成指保证提高软件质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国软件企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调软件质量项目成关心够造成质量然较提高增加提高质量付出质量成济效益理想企业资积累足相反项目理片面追求济效益忽视质量然单项目言利润指数提高质量标准付出额外质量成会增加成支出会企业信誉造成坏影响
工期成指实现项目工期目标采取相应措施发生切费工期目标项目理3目标软件企业否实现合工期会引起成变化国软件企业常工期成重视够然项目工期明确求工期成关系少进行深入研究普遍认越早越时会盲目赶工期进度造成项目成额外增加
资金成指资金切费公司般项目公司提供资金支持软件项目少考虑现金流状况项目投入公司带资金压力项目身资金成项目软件企业中项目收入公司资金流入源项目支出公司
资金流出容项目资金流扣期间费公司资金流项目资金流公司资金会产生重影响现金流公司血脉特中软件公司果项目资金流出现问题会导致公司营瘫痪夭折
风险成指项目确定素导致项目风险项目成理中少考虑项目风险潜风险成风险旦出现会项目成造成巨击
2 软件项目成理中存问题策分析
21 树立全员营意识建立规范成理体制
软件企业必须加项目理员普通员工营教育强化营意识根公司项目身特点制定针性项目成理办法流程理办法应该责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查项目成控制目标——项目预算严格做WBS(工作务分解)落实务时落实完成务需成预算逐级负责层层落实项目理项目成理领导形成项目理核心成理体系时定物质奖励刺激工作成项目效益挂钩彻底破种干干坏样干干少样格局调动职工积极性动性家项目成理献计献策外做项目需求分析真正解客户需求量客户条求量化细化明确写入合避免客户断提出新求增加项目成
22 加强项目程理监控
进行效项目成估算预算项目预算项目分配资源计划控制标准项目成理中具重作成估算预算完成项目项务需资源成似估算实际工作中通常3种成估算方法：(1)估算项目理利前类似项目实际成作基通验做出判断项目整体成子务成预算方法通常项目初期信息足时进行需项目理较高水验(2)估算项目务分解单位——工作包项目工作包进行详细成估算通成汇总结果累加起出项目总成项目相关员参项目预算种方法准确时避免预算争议耗理成会相应增加(3)参数估算种建模统计技术回分析学曲线方法需数积累根类项目理状况成数建立模型遇类项目时直接套
3种方式根公司实际情况项目特点种时效成估算预算涉方面通力合作需项目员进行效沟通外专家预算实际成完全致项目应该预留定预见成510作应急项目成
23 质量成工期成资金成风险成理效益
质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高会逐渐增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少必须找质量成低点正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保质量达设计求水前提降低软件项目成时单纯提高企业信誉市场竞争力出现质量剩现象导致出现完成工作量少济效益低动局面
工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现2方面方面项目理保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况外部素引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期缩短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然外部素引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点外部环境条件合条件制约保证合工期降低成十分艰巨务必须正确处理工期成2方面相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度增项目成导致项目亏损
项目现金流控制通项目财务现金流分析判断项目资金收支时间资金亏口时间便提前准备资金时积极客户方催款便支付种费现金流入流出产品投资项目采投资回收期净现金流控制
通动风险控制防患未然避免减少损失根拟建软件项目具体情况选择性进行济模型盈亏衡分析敏感性分析概率分析合控制等软件项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易留漏洞造成方蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相固定合标准格式项目合基类：软件开发合技术服务合采购合分包合劳务合等种合条款形成前应业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏
3 总结
软件企业具知识济明显特点传统成控制软件企业理具项目理重特征软件企业成理中常出现实际问题策旨针软件企业特点提高软件企业财务理项目理水促进软件企业健康发展
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摘 ：结合实际工作实际分析软件项目理中存问题提出解决问题策旨针软件企业特点提高软件企业项目理水
关键词：软件项目成理问题策
软件企业国高新技术产业重组成部分软件项目理成控制已成软件企业积蓄财力增强竞争力核心手段软件项目成理根企业情况项目具体求利公司定资源保证项目进度质量达客户满意情况软件项目成进行效组织实施控制踪分析考核等系列理活动限度降低项目成提高项目利润实现客户公司员工三赢获更稳定客户群更公司利润更稳定项目队伍前国软件企业项目成理方面较薄弱项目常出现订单利润客户满意员工怨言等现象文针软件项目成理程中存问题进行分析探讨提出相应策
1 软件项目成理中存问题
11 项目员济观念强公司缺乏套行效成理体制
目前国软件项目员具软件开发专业技术背景普遍缺乏济观念成意识淡薄特项目单独核算企业项目理职更偏重技术非理简单项目成理责财务部门时软件公司通常缺乏行效成控制激励体制简单规章制度谁做时做做什程度没提实际运作起难度项目部成员职责角度考虑项目成居高治渡法治建立套体制项目成理中非常重外项目员常常接软件项目时没认真做项目需求分析没认真解客户真正需求项目口头统统答应客户求没合里条款细化量化客户需求停留较笼统概念难明确化实际操作起时项目满足客户求客户会断提出新求时候更改项目必须付出高代价例国寿广州公司委托某软件公司开发代理综合理系统时项目需求分析中国寿信息部提出相笼统概念软件公司快项目全部答应合里没细化条款结果系统做出总难全部满足初需求致项目变更软件公司付出代价
12 项目程编制薄弱
项目成预算估算准确度差失控制标准项目理中相关理部门通常求项目理做出项目估算预算标准进行项目控制考核实际工作中项目具次性确定性特点项目理身验水限制项目估算预算准确性差变化项目理追加项目预算预算频频变更终失项目控制标准成控制流形式等项目结束时实际成初始计划已相径庭
项目缺乏成绩效分析踪缺乏成数工作量联系数项目成理中通常预算实际数值进行没预算实际成工作量进度联系起考虑实际成工作量否匹配价值成等问题例项目成花费总预算13进度预计进度14工作量总工作量 15说明项目成控制存问题果采取措施项目定会超出预算
13 缺乏质量成工期成资金成风险成理控制
质量成指保证提高软件质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失质量成分部障成(返工停工等引起费)外部障成(保修索赔等引起费)质量预防费质量检验费等4类保证质量会引起成变化质量成立起长期国软件企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调软件质量项目成关心够造成质量然较提高增加提高质量付出质量成济效益理想企业资积累足相反项目理片面追求济效益忽视质量然单项目言利润指数提高质量标准付出额外质量成会增加成支出会企业信誉造成坏影响
工期成指实现项目工期目标采取相应措施发生切费工期目标项目理3目标软件企业否实现合工期会引起成变化国软件企业常工期成重视够然项目工期明确求工期成关系少进行深入研究普遍认越早越时会盲目赶工期进度造成项目成额外增加
资金成指资金切费公司般项目公司提供资金支持软件项目少考虑现金流状况项目投入公司带资金压力项目身资金成项目软件企业中项目收入公司资金流入源项目支出公司
资金流出容项目资金流扣期间费公司资金流项目资金流公司资金会产生重影响现金流公司血脉特中软件公司果项目资金流出现问题会导致公司营瘫痪夭折
风险成指项目确定素导致项目风险项目成理中少考虑项目风险潜风险成风险旦出现会项目成造成巨击
2 软件项目成理中存问题策分析
21 树立全员营意识建立规范成理体制
软件企业必须加项目理员普通员工营教育强化营意识根公司项目身特点制定针性项目成理办法流程理办法应该责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查项目成控制目标——项目预算严格做WBS(工作务分解)落实务时落实完成务需成预算逐级负责层层落实项目理项目成理领导形成项目理核心成理体系时定物质奖励刺激工作成项目效益挂钩彻底破种干干坏样干干少样格局调动职工积极性动性家项目成理献计献策外做项目需求分析真正解客户需求量客户条求量化细化明确写入合避免客户断提出新求增加项目成
22 加强项目程理监控
进行效项目成估算预算项目预算项目分配资源计划控制标准项目成理中具重作成估算预算完成项目项务需资源成似估算实际工作中通常3种成估算方法：(1)估算项目理利前类似项目实际成作基通验做出判断项目整体成子务成预算方法通常项目初期信息足时进行需项目理较高水验(2)估算项目务分解单位——工作包项目工作包进行详细成估算通成汇总结果累加起出项目总成项目相关员参项目预算种方法准确时避免预算争议耗理成会相应增加(3)参数估算种建模统计技术回分析学曲线方法需数积累根类项目理状况成数建立模型遇类项目时直接套
3种方式根公司实际情况项目特点种时效成估算预算涉方面通力合作需项目员进行效沟通外专家预算实际成完全致项目应该预留定预见成510作应急项目成
23 质量成工期成资金成风险成理效益
质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高会逐渐增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少必须找质量成低点正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保质量达设计求水前提降低软件项目成时单纯提高企业信誉市场竞争力出现质量剩现象导致出现完成工作量少济效益低动局面
工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现2方面方面项目理保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况外部素引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期缩短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然外部素引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点外部环境条件合条件制约保证合工期降低成十分艰巨务必须正确处理工期成2方面相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度增项目成导致项目亏损
项目现金流控制通项目财务现金流分析判断项目资金收支时间资金亏口时间便提前准备资金时积极客户方催款便支付种费现金流入流出产品投资项目采投资回收期净现金流控制
通动风险控制防患未然避免减少损失根拟建软件项目具体情况选择性进行济模型盈亏衡分析敏感性分析概率分析合控制等软件项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易留漏洞造成方蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相固定合标准格式项目合基类：软件开发合技术服务合采购合分包合劳务合等种合条款形成前应业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏
3 总结
软件企业具知识济明显特点传统成控制软件企业理具项目理重特征软件企业成理中常出现实际问题策旨针软件企业特点提高软件企业财务理项目理水促进软件企业健康发展
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