项目成理中存问题策
摘：着建筑市场竞争形势愈加激烈项目成理已成施工企业极具挑战意义课题目前施工企业工程项目成理程中普遍存四问题：成观念谈薄系统环节松散理手段落指标没量化笔者认应采取策前提：坚持济效益评估前提两关键：加强领导狠抓落实三体系：建立部价格体系考核评价体系定量指标体系四项措施：优化资源配置优化施工方案材料集中控制工程数量控制 关键词：项目成理存问题策 着市场济发展建筑市场竞争形势愈加激烈提高中标率施工企业标价压压样导致企业盈利空间越越果项目理滞成控制严容易造成越干越亏动局面项目成理施工企业说极具挑战意义课题面笔者施工企业项目成理中普遍存问题采取策作简阐述裨益 存问题 （）成观念谈薄 受传统成理观念束缚施工企业领导成理意识强重视够总成法降低观念束缚思想致推行成理决心够坚定遇困难退堂鼓认成理项目理计划财务事认控制成行政手段实现口头讲实际落实少检查走场分析讲客观考核走形式奖罚兑现节约意识强讲排场摆阔气搞攀现象较严重重事轻事前特领导时效益高低问效益源程 （二）系统环节松散 成理系统工程需环节协完成成预测计划制订程控制方案优化活动分析济核算绩效考核等需构建完整运行系统环节放松导致成理指标发生重变化某施工企业运行程中常常某环节众抓某环节问放松忽视环节情况处见常常落做法改进提高做法贯坚持时重时轻时紧时松 （三）理手段落 开展成理活动中少单位墨守成规理落验理死抱着时落思想做法放做法时吸收应学先进单位验时联系实际死搬硬套效果佳然建立理制度没组织运行缺乏必预控手段监控措施终留黑洞死角重揽轻包代定程度妨碍工程项目成理工作效推进 （四）指标没量化 目前施工单位没建立套科学定量指标体系拍脑袋定指标指标合理采取简单提取例法定量准确项目应该完成少节约少增收少心中数二项目盈亏奖罚缺少量化标准考核兑现充分项目节约少该奖少亏损少该罚少缺少具体参物会产生赢利项目亏损项目浪费资源现象导致该罚没罚予奖励该奖没奖予罚款致击方面积极性 二采取策 年实践笔者认搞项目成理工作必须抓前提两关键三体系四项措施 （）前提前提坚持济效益评估前提工程项目中标签订合公司成理部门项目部关员工程项目进行济效益评估制定项目目标收益指标济效益评估原中标合价基础行业定额企业部定额市场现场量差价差正算倒算相结合方法综合考虑工程难度变更索赔市场风险理增效例外素测算核定 1测算指标合理测定目标成投标报价施工图预算定额现场勘查数等资料作业层直接成(工费材料费机械费现场理费)项目部间接理费（制造费）级理费(基金交款等)税金进行分项测评单位工程分项工程施工工序耗实物量测算出市场够接受低综合单价总目标成二合理测定资金流量合条款合指标基础量入出节约开支保证目标保证施工生产原科学合理编制资金收支计划现金流量表 2分解指标根测算指标项目工期质量安全利润交资金现场队伍理等素施工进度进行分解分解指标基础建立目标明确指标量化责考评兑现目标责体系指标承包责制关指标分解专业队工班作业层（）横分解分项工程工序环节细化季度月份转化岗位责确保肩指标心中目标 （二）两关键 1领导重视开展成工作关键级领导总会计师亲抓身体力行说口写纸提高认识更新理念积极推行正确引领提供切必基础资源 （1）树立系统集成成理念施工企业彻底改变原种成项目理计划财务员事工期安全质量计划财务没关系落观念树立资金成工期安全质量环保体化系统集成理念正确处理资金成质量安全规模方案预测决策等素间关系全力赴抓抓紧成控制程中项工作环节时点道工序 （2）树立精细算成理念作理决策者提高成理意识形态树立抱住西瓜拣芝麻理理念开源固然节流重会理财善营入敷出必导致成升效益滑节约工程项目说重重视环节放松细节工程项目定倡导利耗节约意识决停留分厘含义什吃饭穿衣家千里堤溃蚁穴事实已证明少项目手脚结果功亏篑亏损夕造成然顿招费造成种认顿招费会影响成观念思想行惯造成 2狠抓落实关键没规矩成方圆建立完善配套成理制度开展成理工作必条件强化制度执行力推行项目成理力保障 （1）建立健全项成理制度项目进驻公司达责成预算指标制定套成理办法制度运行操作程中应结合实际情况断修正改进通实践趋完善确保制度科学行没漏洞真正起规范项目成理作终达提高施工项目成理水目 （2）全程控制强化程控制强化制度制度事约束机制做环环紧扣控制层层关力争消灭薄弱环节住关键环节抓住重点环节攻克难点环节确保事前计划事中控制事考核确保执行力贯穿全程事事处受控状态 （三）三体系 1建立部价格体系工程项目开工公司成理部门施工定额设计施工组织方案调查招标确定材料劳务机械价格等制定科学部价格作责成计算计量考核评价 2建立定量指标体系成目标制定完成目标考核整程完整科学合理定量指标体系作台变更索赔增加净收益材料设备劳务招标节约成施组方案优化节约成节省工程数量节约成缩短施工工期节约成等指标逐级量化达量体裁衣效果目 3建立考核评价体系考核评价责成理灵魂通考核评价成理中贡献员予相应奖励弄虚作假玩忽职守造成济损失员视损失予相应处罚切实级觉控制成切实提高全员参成控制积极性 （四）四项措施1优化资源配置项目理容项目资源配置理项目资源包括力（劳动力）物力（材料机械设备）财力（资金）等生产素项目资源选配坏直接制约着项目工作利开展影响着项目成高低项目资源配置遵循适时适量制宜例适组合优化原满足施工生产需求剩造成浪费高标准严求原选配项目领导班子员项目员选配时统思想认识明确项目始终责公司总理项目理签订责书二选施工专业队伍部队伍配备精干高效理员技术员外部劳务队采取公开招标方式选必须具备定施工力施工验录数量适宜时开工前必须针项目专业施工特点劳务员组织必安全教育相关培训三配置适宜机械设备车辆施工工具确保施工机械保障施工生产利开展相剩 2优化施工方案着方案指引成成制约方案原保证工程质量安全工期提高劳动生产率机械利率求前提做现场利资源调查充分理解吃透业签订合条款科学制定施工组织方案逐级优化组织设计发挥方案预控成理中导作做技术先进济合理环节均衡确保工序高效操作行方案优成低 3材料集中控制施工行业材料数量价格受市场影响波动较业供材料外项目需全部材料设备应统公司成理部门会项目部编制实施细组织采购实施供应材料采购控制项目总工程师签认施工图纸定测资料分析计算列出材料数量清单80二物资设备采购必须采取公开招标方式择优选定供货单位保证质量前提选择低价格佳进货时间优运输方式量采取厂商直供现场送货方式减少中间环节二次搬运费三辅助材料项目部行采购价格预算价严控制物资部门必须根责成预算中材料消耗量材料类型号建立材料消耗量控制台帐施工图纸定测资料编制数量清单实行限额领料理 4工程数量控制建立工程量总工负责制项目总工程师具体确认工程量分包工程量建立工程量台账工程量结算等环节审核关严格审定工程数量清单严禁超量计价超量采购等违规现象发生二开工前项目总工程师必须现场组织图纸会审线路定测确认工程数量审核程中清单数量少实际施工数量应时业设计院沟通联系争取提前进入变更索赔工作三施工图现场定测情况确定分包工程数量项目总工程师签字确认作编制分解责预算分包工程数量实际完成工程数量差额责成节余理失控超出数量责成超支追究关员责四建立工程数量理台账期计价时登记施工队验工计价工程数量必须严格控制已核定工程数量五单位录外部队伍必须实行劳务招标项目外部劳务律先签合场实际完成工作量计价合规定综合单价进行结算严格执行先计价付款严禁超计价超付款等问题发生 现代施工企业面新济环境建筑市场发展趋势项目成理赋予新涵义深化项目成理概念容集中体现项目成理坏仅仅直接影响着企业济效益关系企业生存发展工程项目必须追求利润化目标紧紧抓住成牛鼻子走低成扩张路样施工企业增强竞争实力
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摘：着建筑市场竞争形势愈加激烈项目成理已成施工企业极具挑战意义课题目前施工企业工程项目成理程中普遍存四问题：成观念谈薄系统环节松散理手段落指标没量化笔者认应采取策前提：坚持济效益评估前提两关键：加强领导狠抓落实三体系：建立部价格体系考核评价体系定量指标体系四项措施：优化资源配置优化施工方案材料集中控制工程数量控制 关键词：项目成理存问题策 着市场济发展建筑市场竞争形势愈加激烈提高中标率施工企业标价压压样导致企业盈利空间越越果项目理滞成控制严容易造成越干越亏动局面项目成理施工企业说极具挑战意义课题面笔者施工企业项目成理中普遍存问题采取策作简阐述裨益 存问题 （）成观念谈薄 受传统成理观念束缚施工企业领导成理意识强重视够总成法降低观念束缚思想致推行成理决心够坚定遇困难退堂鼓认成理项目理计划财务事认控制成行政手段实现口头讲实际落实少检查走场分析讲客观考核走形式奖罚兑现节约意识强讲排场摆阔气搞攀现象较严重重事轻事前特领导时效益高低问效益源程 （二）系统环节松散 成理系统工程需环节协完成成预测计划制订程控制方案优化活动分析济核算绩效考核等需构建完整运行系统环节放松导致成理指标发生重变化某施工企业运行程中常常某环节众抓某环节问放松忽视环节情况处见常常落做法改进提高做法贯坚持时重时轻时紧时松 （三）理手段落 开展成理活动中少单位墨守成规理落验理死抱着时落思想做法放做法时吸收应学先进单位验时联系实际死搬硬套效果佳然建立理制度没组织运行缺乏必预控手段监控措施终留黑洞死角重揽轻包代定程度妨碍工程项目成理工作效推进 （四）指标没量化 目前施工单位没建立套科学定量指标体系拍脑袋定指标指标合理采取简单提取例法定量准确项目应该完成少节约少增收少心中数二项目盈亏奖罚缺少量化标准考核兑现充分项目节约少该奖少亏损少该罚少缺少具体参物会产生赢利项目亏损项目浪费资源现象导致该罚没罚予奖励该奖没奖予罚款致击方面积极性 二采取策 年实践笔者认搞项目成理工作必须抓前提两关键三体系四项措施 （）前提前提坚持济效益评估前提工程项目中标签订合公司成理部门项目部关员工程项目进行济效益评估制定项目目标收益指标济效益评估原中标合价基础行业定额企业部定额市场现场量差价差正算倒算相结合方法综合考虑工程难度变更索赔市场风险理增效例外素测算核定 1测算指标合理测定目标成投标报价施工图预算定额现场勘查数等资料作业层直接成(工费材料费机械费现场理费)项目部间接理费（制造费）级理费(基金交款等)税金进行分项测评单位工程分项工程施工工序耗实物量测算出市场够接受低综合单价总目标成二合理测定资金流量合条款合指标基础量入出节约开支保证目标保证施工生产原科学合理编制资金收支计划现金流量表 2分解指标根测算指标项目工期质量安全利润交资金现场队伍理等素施工进度进行分解分解指标基础建立目标明确指标量化责考评兑现目标责体系指标承包责制关指标分解专业队工班作业层（）横分解分项工程工序环节细化季度月份转化岗位责确保肩指标心中目标 （二）两关键 1领导重视开展成工作关键级领导总会计师亲抓身体力行说口写纸提高认识更新理念积极推行正确引领提供切必基础资源 （1）树立系统集成成理念施工企业彻底改变原种成项目理计划财务员事工期安全质量计划财务没关系落观念树立资金成工期安全质量环保体化系统集成理念正确处理资金成质量安全规模方案预测决策等素间关系全力赴抓抓紧成控制程中项工作环节时点道工序 （2）树立精细算成理念作理决策者提高成理意识形态树立抱住西瓜拣芝麻理理念开源固然节流重会理财善营入敷出必导致成升效益滑节约工程项目说重重视环节放松细节工程项目定倡导利耗节约意识决停留分厘含义什吃饭穿衣家千里堤溃蚁穴事实已证明少项目手脚结果功亏篑亏损夕造成然顿招费造成种认顿招费会影响成观念思想行惯造成 2狠抓落实关键没规矩成方圆建立完善配套成理制度开展成理工作必条件强化制度执行力推行项目成理力保障 （1）建立健全项成理制度项目进驻公司达责成预算指标制定套成理办法制度运行操作程中应结合实际情况断修正改进通实践趋完善确保制度科学行没漏洞真正起规范项目成理作终达提高施工项目成理水目 （2）全程控制强化程控制强化制度制度事约束机制做环环紧扣控制层层关力争消灭薄弱环节住关键环节抓住重点环节攻克难点环节确保事前计划事中控制事考核确保执行力贯穿全程事事处受控状态 （三）三体系 1建立部价格体系工程项目开工公司成理部门施工定额设计施工组织方案调查招标确定材料劳务机械价格等制定科学部价格作责成计算计量考核评价 2建立定量指标体系成目标制定完成目标考核整程完整科学合理定量指标体系作台变更索赔增加净收益材料设备劳务招标节约成施组方案优化节约成节省工程数量节约成缩短施工工期节约成等指标逐级量化达量体裁衣效果目 3建立考核评价体系考核评价责成理灵魂通考核评价成理中贡献员予相应奖励弄虚作假玩忽职守造成济损失员视损失予相应处罚切实级觉控制成切实提高全员参成控制积极性 （四）四项措施1优化资源配置项目理容项目资源配置理项目资源包括力（劳动力）物力（材料机械设备）财力（资金）等生产素项目资源选配坏直接制约着项目工作利开展影响着项目成高低项目资源配置遵循适时适量制宜例适组合优化原满足施工生产需求剩造成浪费高标准严求原选配项目领导班子员项目员选配时统思想认识明确项目始终责公司总理项目理签订责书二选施工专业队伍部队伍配备精干高效理员技术员外部劳务队采取公开招标方式选必须具备定施工力施工验录数量适宜时开工前必须针项目专业施工特点劳务员组织必安全教育相关培训三配置适宜机械设备车辆施工工具确保施工机械保障施工生产利开展相剩 2优化施工方案着方案指引成成制约方案原保证工程质量安全工期提高劳动生产率机械利率求前提做现场利资源调查充分理解吃透业签订合条款科学制定施工组织方案逐级优化组织设计发挥方案预控成理中导作做技术先进济合理环节均衡确保工序高效操作行方案优成低 3材料集中控制施工行业材料数量价格受市场影响波动较业供材料外项目需全部材料设备应统公司成理部门会项目部编制实施细组织采购实施供应材料采购控制项目总工程师签认施工图纸定测资料分析计算列出材料数量清单80二物资设备采购必须采取公开招标方式择优选定供货单位保证质量前提选择低价格佳进货时间优运输方式量采取厂商直供现场送货方式减少中间环节二次搬运费三辅助材料项目部行采购价格预算价严控制物资部门必须根责成预算中材料消耗量材料类型号建立材料消耗量控制台帐施工图纸定测资料编制数量清单实行限额领料理 4工程数量控制建立工程量总工负责制项目总工程师具体确认工程量分包工程量建立工程量台账工程量结算等环节审核关严格审定工程数量清单严禁超量计价超量采购等违规现象发生二开工前项目总工程师必须现场组织图纸会审线路定测确认工程数量审核程中清单数量少实际施工数量应时业设计院沟通联系争取提前进入变更索赔工作三施工图现场定测情况确定分包工程数量项目总工程师签字确认作编制分解责预算分包工程数量实际完成工程数量差额责成节余理失控超出数量责成超支追究关员责四建立工程数量理台账期计价时登记施工队验工计价工程数量必须严格控制已核定工程数量五单位录外部队伍必须实行劳务招标项目外部劳务律先签合场实际完成工作量计价合规定综合单价进行结算严格执行先计价付款严禁超计价超付款等问题发生 现代施工企业面新济环境建筑市场发展趋势项目成理赋予新涵义深化项目成理概念容集中体现项目成理坏仅仅直接影响着企业济效益关系企业生存发展工程项目必须追求利润化目标紧紧抓住成牛鼻子走低成扩张路样施工企业增强竞争实力
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