谈如何解决项目成本管理中存在的问题

谈解决项目成理中存问题
　　[摘 ]着建筑市场竞争形势深入发展项目成理已成施工企业极具挑战意义课题目前施工企业工程项目成理程中普遍存：成观念谈薄系统环节松散理手段落指标没量化等问题应采取策：坚持济效益评估前提加强领导狠抓落实建立完善部价格考核评价定量指标体系强化资源配置施工方案材料集中控制工程数量控制等措施
　　[关键词]解决 项目成理 问题
　　项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目受传统成理观念束缚施工企业领导成理意识强重视够二系统环节松散成理系统工程需环节协完成环节放松导致成理指标发生重变化三理手段落开展成理活动中 少单位墨守成规理滞四指标缺少量化 施工单位没建立套科学定量指标体系
　　针述存问题应科学发展观指导落实措施推动项目成理更加规范化科学化
　　坚持济效益评估前提
　　工程项目中标签订合公司成理部门相关员工程项目进行济效益评估制定项目目标收益指标
　　()测算指标合理测定目标成投标报价施工图预算定额现场勘查数等资料进行分项测评耗实物量测算出综合单价总目标成二合理测定资金流量合条款合指标基础施工生产原科学合理编制资金收支计划现金流量表
　　(二)分解指标根测算指标项目工期质量安全利润交资金现场队伍理等素施工进度进行分解基础建立目标责体系指标承包责制
　　二狠抓领导措施落实
　　领导重视开展成工作关键级领导总会计师提高认识更新理念积极推行正确引领提供切必基础资源树立系统集成成理念施工企业彻底改变落观念正确处理素间关系全力赴抓紧抓成控制程中项工作环节工序二树立精细算成理念作理决策者增强成理意识树立芝麻西瓜抓理理念
　　建立完善配套成理制度开展成理工作必条件强化制度执行力推行项目成理力保障抓措施落实方面建立健全项成理制度项目进驻公司达责成预算指标制定套成理办法制度操作运行程中应结合实际情况断修正改进通实践趋完善确保制度科学行真正起规范项目成理作达提高施工项目成理水目二全程控制强化程控制强化制度制度事约束机制力争消灭薄弱环节住关键环节抓住重点环节攻克难点环节确保计划控制考核执行力贯穿全程
　　三建立完善部价格定量指标考核评价体系
　　工程项目开工公司成理部门施工定额设计施工组织方案调查者招标确定材料劳务机械价格等制定科学部价格作责成计算计量考核评价基础确立定量指标成目标制定完成目标考核建立套完整科学合理定量指标体系作台考核评价责成理灵魂加强成考核切实级觉控制成切实提高全员参成控制积极性
　　四强化四项保障措施
　　优化资源配置项目理容项目资源配置理包括力物力财力等生产素项目资源选配坏直接制约着项目工作利开展影响着项目成高低()坚持高标准严求原选配项目领导班子员项目员选配时统思想认识明确项目始终责公司总理项目理签订责书(二)选施工专业队伍部队伍配备精干高效理员技术员外部劳务队采取公开招标方式选应具备定施工力施工验录数量适宜(三)配置适宜机械设备车辆施工工具确保施工机械保障施工生产利开展相剩
　　二改进施工方案着方案指引成成制约方案原保证工程质量安全工期前提努力提高劳动生产率机械利率做现场资源调查充分握合条款科学制定施工组织方案逐级优化组织设计发挥方案预控成理中导作
　　三材料集中控制施工行业材料数量价格受市场影响波动较业供材料外项目需全部材料设备应统公司成理部门会项目部编制实施细组织采购实施供应()材料采购控制施工图纸材料数量清单80(二)物资设备采购必须采取公开招标方式择优选定供货单位保证质量前提选择合理价格时间优运输方式(三)辅助材料项目部行采购价格预算价严控制
　　四工程数量控制()建立工程量总工负责制项目总工程师具体确认工程量分包工程量工程量结算等环节审核关严格审定工程数量清单严禁超量计价超量采购等违规现象发生(二)开工前项目总工程师必须现场组织图纸会审线路定测确认工程数量(三)施工图现场定测情况确定分包工程数量项目总工程师签字确认作编制分解责预算(四)建立工程数量理台账期计价时登记施工队验工计价工程数量严格控制已核定工程数量(五)单位录外部队伍实行劳务招标实际完成工作量计价合规定综合单价进行结算严格执行先计价付款
　　综述现代施工企业面新济环境建筑市场发展趋势项目成理赋予新涵义深化项目成理概念容集中体现项目成理坏仅仅直接影响着企业济效益关系企业生存发展工程项目必须追求利润化目标紧紧抓住成理牛鼻子走低成扩张路样施工企业增强竞争实力
 
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