工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
2015年工作总结2016年工作计划
公司建工程101中21项目处完未结算（尾）工阶段4中标项目政策处理等原未开工先收相关方贺信12份进度滞7项目业函全年建项目施工进度基受控
20112015指标完成情况
公司工程履约进度理工作公司东扩西进出国门战略指引极力倡导履约先理重效益理理念提质增效中心强控抓现场讲合守信努力造健康工程工程进度理直没明确理目标指标强化工程进度控公司2015年行设计公开发布工程进度理指标年初达指标单进度理讲说基完成工程进度理目标指标
（）指标完成情况
公司年首次提出工程进度理具体指标：
1合履行率100
全年未发生合中止终止情况合履行率100
2年度计划执行率100
湖南落水洞电站变更料场料场边界条件变化（料场附高压线民房覆盖层厚含泥夹层等）影响工程实际施工进度合约定计划相较滞较福建306省道改线工程煤场拆迁质变化等影响施工进度计划福建政防洪堤项目福建303省道工程受征部组织力导致施工计划法实现项目业原外方年度计划执行率100
3杜绝重工程进度投诉般投诉发生率8处置率100
发生福建政防洪堤306省道改线303省道**引洮供水杭嘉湖环湖河道治理湖南落水洞电站**退复耕等7项目般投诉投诉发生率69中政落水洞**禹长等项目派专职督导员进行现场督导相关方函均回复函处置率100
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
4顾客满意度调查率100调查表回收率90综合满意度80
建项目中半年新中标项目16半年册项目发放调查表60份收回调查表52份中海外7项目水电八局责方未开展调查活动井沟水利工程线土建安装工程标段项目未开工顾客满意度调查率100调查表回收率100
调查结果显示达满意等级项目46较满意等级项目5太满意项目1没满意项目统计计算公司建工程满意度分9169综合满意度9335分满意等级
（二）重点工作完成情况
1加强风险控实行重点工程重点理
年初公司根建工程急难险重情况综合分析80项目划分重点工程般工程二类报公司年度工作会议决议通确认两**坝工程项目****原排涝隧洞工程千岛湖配水隧洞工程甬台温燃气输送隧洞工程金丽温燃气输送隧洞工程福建政项目福建303省道项目福建**BT项目贵州出水洞项目九工程公司2015年度重点履约理项目重点项目积极做指导协调监工作通派员督导踪督办等方式实行重点项目重点理措施基实现理目标
2强化控职完善控组织
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
年四月公司成立工程履约理委员会职责：统领导公司项目履约控工作重问题进行决策制定履约理制度规范理流程协调公司部资源提高资源利效率实现公司项目履约理效益化二级单位公司统部署成立项目履约理委员会领导组年度计划履约理目标责层层分解落实初步实现网络化理通建立进度目标责制进度责进行分解充分调动相关员积极性动性推进项目利进行
3加强履约检查建立项目理新常态
通定期开展项目履约检查时发现协调解决项目施工程中存质量安全进度等相关问题推动项目理规范化常态化组织度汛检查检查11防洪项目时结合体化理体系审核工作参审核项目二级单位机关8抗台防汛半年预考核等采二级单位查工程理部资料核查方式进行效督促检查进度理工作检查出问题进行整改封闭检查覆盖率达100
（三）取验做法成效
1强化程控实行关键事项现场督导
通单位工程进度报表项目履约评价分析报告等分析识评价落实进度预警强化程监察存潜投诉履约问题严重项目派员督导进步强化进度控制 全年派出2（8次）分福建政**河南**禹长****等项目进行现场督导通关键事项督导落实进度控目标实现工程进度计划督导效果显著
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
2统报表格式完善报表系统
年结合信息化建设统工程进度月报表格式电建股份求月报表中附报工程履约评价报告工程形象面貌图片完善报表系统
3季报台推广先进理验
通季编制工程简报披露履约问题宣贯履约制度推广履约理验提升公司履约理水起定作
二2016年工作计划
挖掘企业增收节支潜力提高项目盈利水
（）2016年工程进度理工作目标指标
1）合履行率100
2）年度计划执行率100
3）杜绝重工程进度投诉般投诉发生率8处置率100
4）顾客满意度调查率100调查表回收率100综合满意度80
（二）2016年重点工作安排拟采取措施
针2015年存问题 2016年度拟定采取措施：
1加强制度建设
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
修订项目前期准备工作理办法关键事项现场督导理办法项目理手册制定工程进度报告制度紧急状态项目理办法等制度通制度建设规范理行实现制度理事流程理
2强分局促理加强制度执行力检查
分局公司设立部理机构相独立稳定理层次施工项目理体理中心目前分局项目驾驭力参差齐单位工程理组织涣散没履约专职部门没明确分领导专职理员缺失单位成立工程理部门职质量安全进度技术综合性部门配置仅两位工作员部门势足运行机制健全没系统效支撑理督导机制单位已明确分领导该领导身兼数职难保证履职位变相岗位缺失削弱项目驾驭力项目理问题
进步明确分局权限设置落实理责目标通建立健全二级单位政领导工程履约月汇报制度约束激励二级单位项目积极性动性提高认识强化组织扎实推进组织体系健全完善深入开展全方位宽领域层次宣传工作
加强制度执行力差二级单位检查公司制度逐项检查公司二级单位制度执行真正落实位公司理提升
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
公司部门应加强二级单位督促检查工作深入基层解实情掌握动实行严格考核严格评估严格奖惩制度确保项目履约受控
3重加强项目理理
1）进步明确项目理职条件：具备相应等级注册建造师执业资格证书懂技术会营善理具较强组织领导力决策指挥力应变力具备相应理验理力正确执行国家方政府关法律法规级部门决定觉维护国家企业合法权益廉洁律具良职业道德强烈事业心责感具良身体素质年龄宜超55岁
2）进步明确项目理职责：全面持项目理工作承担合项履约义务确保完成责书规定项指标限度企业创造效益项目全周期工程项目理成果企业负责维护企业权益组织制定项目资金计划绩效分配方案履行报批手续执行推动项目规范化标准化信息化理工作级关求贯彻股份公司工程项目标准化理手册履行责书规定职责
3）加强项目理理：聘项目理应公开公公正选拔集体决策禁止未集体决策聘项目理推荐实行项目理竞争岗制度推行项目理岗风险抵押金制度促正确全面履责项目理未正确全面履行职责违法乱纪企业造成严重济损失荣誉损害应责书约定扣相应风险抵押金加强项目理职期间程监督通建立项目巡查制度项目理定期述职制度等理形式时发现整改项目理中存问题进行处罚稳步推进项目理职业化社会化进程合理构建项目理职级晋升通道
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
4拟采取工作计划措施
1）加强工程检查风险分析组织开展工程度汛（台）文明施工施工进度专项检查发现问题时督促整改
2）加强文明施工理公司形象标识关求统规划现场动力（风水电等）道路布置统张挂类标识现场应做作业门路面整洁设备材料摆放整齐安全防护设施完善员工劳保规定着装工完场清
3）严格执行项目理授权制度月述职制度请假考核约谈等责追究制度规范项目理日程理行加强项目理职程监督项目受投诉须记入项目理业绩档案做评选优秀项目理职业理推荐工作
（三）2016年工作计划
工程进度理工作计划表
序号
工作容
实施时间
责单位部门
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
1
组织进行2015年度进度理工作总结年终总考核推荐评选表彰履约先进项目项目理
1季度
工部单位
2
开展公司现行理制度汇编
1季度
工部机关部门
3
策划2016年工程进度理工作思路工作计划
1月
工部
4
组织编制达2016年施工计划年度控制性节点目标
12月
工部单位
5
制定实施防洪度汛项目检查
12季度
工部相关单位部门
6
组织工程进度理半年预考核
6月
工部单位
7
制定实施文明施工防台抗台检查计划
23季度
工部相关单位部门
8
制订组织开展建项目顾客满意度调查计划
9月
工部单位
9
修订项目理手册
半年
工部
11
新开工项目前期准备策划评审指导
全年
工部相关单位部门
12
工程简报（季）工程履约分析报告（月）
全年
工部单位
13
工程进度日常监视检查考核组织工程进度（关键事项）现场督导
全年
工部
14
集团股份公司工程履约报表（季）
全年
工部
15
推荐参加电建协会优秀项目理优秀高级职业理评选
4季度
工部相关单位
三公司2016年工作五年工作安排意见建议
1建立项目督导员专家库
2加强制度执行检查指导工作
3建立完善项目理数库
4建立分包单位信评价制度黑名单
5加市场营销策划评审建立合作营销合作营单位鉴定评估制度
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2015年工作总结2016年工作计划
公司建工程101中21项目处完未结算（尾）工阶段4中标项目政策处理等原未开工先收相关方贺信12份进度滞7项目业函全年建项目施工进度基受控
20112015指标完成情况
公司工程履约进度理工作公司东扩西进出国门战略指引极力倡导履约先理重效益理理念提质增效中心强控抓现场讲合守信努力造健康工程工程进度理直没明确理目标指标强化工程进度控公司2015年行设计公开发布工程进度理指标年初达指标单进度理讲说基完成工程进度理目标指标
（）指标完成情况
公司年首次提出工程进度理具体指标：
1合履行率100
全年未发生合中止终止情况合履行率100
2年度计划执行率100
湖南落水洞电站变更料场料场边界条件变化（料场附高压线民房覆盖层厚含泥夹层等）影响工程实际施工进度合约定计划相较滞较福建306省道改线工程煤场拆迁质变化等影响施工进度计划福建政防洪堤项目福建303省道工程受征部组织力导致施工计划法实现项目业原外方年度计划执行率100
3杜绝重工程进度投诉般投诉发生率8处置率100
发生福建政防洪堤306省道改线303省道**引洮供水杭嘉湖环湖河道治理湖南落水洞电站**退复耕等7项目般投诉投诉发生率69中政落水洞**禹长等项目派专职督导员进行现场督导相关方函均回复函处置率100
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
4顾客满意度调查率100调查表回收率90综合满意度80
建项目中半年新中标项目16半年册项目发放调查表60份收回调查表52份中海外7项目水电八局责方未开展调查活动井沟水利工程线土建安装工程标段项目未开工顾客满意度调查率100调查表回收率100
调查结果显示达满意等级项目46较满意等级项目5太满意项目1没满意项目统计计算公司建工程满意度分9169综合满意度9335分满意等级
（二）重点工作完成情况
1加强风险控实行重点工程重点理
年初公司根建工程急难险重情况综合分析80项目划分重点工程般工程二类报公司年度工作会议决议通确认两**坝工程项目****原排涝隧洞工程千岛湖配水隧洞工程甬台温燃气输送隧洞工程金丽温燃气输送隧洞工程福建政项目福建303省道项目福建**BT项目贵州出水洞项目九工程公司2015年度重点履约理项目重点项目积极做指导协调监工作通派员督导踪督办等方式实行重点项目重点理措施基实现理目标
2强化控职完善控组织
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
年四月公司成立工程履约理委员会职责：统领导公司项目履约控工作重问题进行决策制定履约理制度规范理流程协调公司部资源提高资源利效率实现公司项目履约理效益化二级单位公司统部署成立项目履约理委员会领导组年度计划履约理目标责层层分解落实初步实现网络化理通建立进度目标责制进度责进行分解充分调动相关员积极性动性推进项目利进行
3加强履约检查建立项目理新常态
通定期开展项目履约检查时发现协调解决项目施工程中存质量安全进度等相关问题推动项目理规范化常态化组织度汛检查检查11防洪项目时结合体化理体系审核工作参审核项目二级单位机关8抗台防汛半年预考核等采二级单位查工程理部资料核查方式进行效督促检查进度理工作检查出问题进行整改封闭检查覆盖率达100
（三）取验做法成效
1强化程控实行关键事项现场督导
通单位工程进度报表项目履约评价分析报告等分析识评价落实进度预警强化程监察存潜投诉履约问题严重项目派员督导进步强化进度控制 全年派出2（8次）分福建政**河南**禹长****等项目进行现场督导通关键事项督导落实进度控目标实现工程进度计划督导效果显著
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
2统报表格式完善报表系统
年结合信息化建设统工程进度月报表格式电建股份求月报表中附报工程履约评价报告工程形象面貌图片完善报表系统
3季报台推广先进理验
通季编制工程简报披露履约问题宣贯履约制度推广履约理验提升公司履约理水起定作
二2016年工作计划
挖掘企业增收节支潜力提高项目盈利水
（）2016年工程进度理工作目标指标
1）合履行率100
2）年度计划执行率100
3）杜绝重工程进度投诉般投诉发生率8处置率100
4）顾客满意度调查率100调查表回收率100综合满意度80
（二）2016年重点工作安排拟采取措施
针2015年存问题 2016年度拟定采取措施：
1加强制度建设
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
修订项目前期准备工作理办法关键事项现场督导理办法项目理手册制定工程进度报告制度紧急状态项目理办法等制度通制度建设规范理行实现制度理事流程理
2强分局促理加强制度执行力检查
分局公司设立部理机构相独立稳定理层次施工项目理体理中心目前分局项目驾驭力参差齐单位工程理组织涣散没履约专职部门没明确分领导专职理员缺失单位成立工程理部门职质量安全进度技术综合性部门配置仅两位工作员部门势足运行机制健全没系统效支撑理督导机制单位已明确分领导该领导身兼数职难保证履职位变相岗位缺失削弱项目驾驭力项目理问题
进步明确分局权限设置落实理责目标通建立健全二级单位政领导工程履约月汇报制度约束激励二级单位项目积极性动性提高认识强化组织扎实推进组织体系健全完善深入开展全方位宽领域层次宣传工作
加强制度执行力差二级单位检查公司制度逐项检查公司二级单位制度执行真正落实位公司理提升
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
公司部门应加强二级单位督促检查工作深入基层解实情掌握动实行严格考核严格评估严格奖惩制度确保项目履约受控
3重加强项目理理
1）进步明确项目理职条件：具备相应等级注册建造师执业资格证书懂技术会营善理具较强组织领导力决策指挥力应变力具备相应理验理力正确执行国家方政府关法律法规级部门决定觉维护国家企业合法权益廉洁律具良职业道德强烈事业心责感具良身体素质年龄宜超55岁
2）进步明确项目理职责：全面持项目理工作承担合项履约义务确保完成责书规定项指标限度企业创造效益项目全周期工程项目理成果企业负责维护企业权益组织制定项目资金计划绩效分配方案履行报批手续执行推动项目规范化标准化信息化理工作级关求贯彻股份公司工程项目标准化理手册履行责书规定职责
3）加强项目理理：聘项目理应公开公公正选拔集体决策禁止未集体决策聘项目理推荐实行项目理竞争岗制度推行项目理岗风险抵押金制度促正确全面履责项目理未正确全面履行职责违法乱纪企业造成严重济损失荣誉损害应责书约定扣相应风险抵押金加强项目理职期间程监督通建立项目巡查制度项目理定期述职制度等理形式时发现整改项目理中存问题进行处罚稳步推进项目理职业化社会化进程合理构建项目理职级晋升通道
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
4拟采取工作计划措施
1）加强工程检查风险分析组织开展工程度汛（台）文明施工施工进度专项检查发现问题时督促整改
2）加强文明施工理公司形象标识关求统规划现场动力（风水电等）道路布置统张挂类标识现场应做作业门路面整洁设备材料摆放整齐安全防护设施完善员工劳保规定着装工完场清
3）严格执行项目理授权制度月述职制度请假考核约谈等责追究制度规范项目理日程理行加强项目理职程监督项目受投诉须记入项目理业绩档案做评选优秀项目理职业理推荐工作
（三）2016年工作计划
工程进度理工作计划表
序号
工作容
实施时间
责单位部门
工程理部 2015年半年工作总结半年工作计划
1
组织进行2015年度进度理工作总结年终总考核推荐评选表彰履约先进项目项目理
1季度
工部单位
2
开展公司现行理制度汇编
1季度
工部机关部门
3
策划2016年工程进度理工作思路工作计划
1月
工部
4
组织编制达2016年施工计划年度控制性节点目标
12月
工部单位
5
制定实施防洪度汛项目检查
12季度
工部相关单位部门
6
组织工程进度理半年预考核
6月
工部单位
7
制定实施文明施工防台抗台检查计划
23季度
工部相关单位部门
8
制订组织开展建项目顾客满意度调查计划
9月
工部单位
9
修订项目理手册
半年
工部
11
新开工项目前期准备策划评审指导
全年
工部相关单位部门
12
工程简报（季）工程履约分析报告（月）
全年
工部单位
13
工程进度日常监视检查考核组织工程进度（关键事项）现场督导
全年
工部
14
集团股份公司工程履约报表（季）
全年
工部
15
推荐参加电建协会优秀项目理优秀高级职业理评选
4季度
工部相关单位
三公司2016年工作五年工作安排意见建议
1建立项目督导员专家库
2加强制度执行检查指导工作
3建立完善项目理数库
4建立分包单位信评价制度黑名单
5加市场营销策划评审建立合作营销合作营单位鉴定评估制度
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