| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程风控管理办法

w***7

贡献于2017-04-13

字数:2275

**县农村承包营权确权登记颁证项目
风险控制理办法
 
规范测绘理信息项目风险理工作效规避减少风险根四川省核工业质调查院测绘理信息项目风险理细川核院发〔2015〕48号文结合**县农村承包营权确权登记项目实际情况制定项目风险控制理办法
风险识
1 履约阶段风险
协作队伍风险进度控制风险质量控制风险成控制风险职业健康安全风险成果保密风险预算考核结算风险等
2 验收交付阶段风险
档案资料交付理风险应收账款风险
3 风险
者写写
二风险分析等级评估
1 风险分析
采定量分析方法定性分析方法相结合方法进行阶段风险分析
(1)履约阶段风险分析
A.进度控制风险分析
合求工期结合项目技术员数量技术娴熟度
否够时完成合约定容否会导致超工期带违约赔偿
B.质量控制风险分析
 
C.成控制风险分析
 
D.职业健康安全风险分析
 
E.成果保密风险分析
 
F.协作队伍风险分析
 
G.预算编制风险分析
 
H.项目利润风险分析
 
(2)验收交付阶段风险分析
A.档案资料交付理风险分析
 
B.应收账款风险分析
 
(3)风险分析
A.
 
B.
 
2 风险等级评估
(1)履约阶段风险评估
A.进度控制风险评估:III级(中等风险)
B.质量控制风险评估:II级(低风险)
C.成控制风险评估:
D.职业健康安全风险评估:
E.成果保密风险评估:
F.协作队伍风险评估:
G.预算编制风险评估:
H.项目利润风险评估:
(2)验收交付阶段风险评估
A.档案资料交付理风险评估:
B.应收账款风险评估:
(3)风险评估
A.
B.
三风险解决方案应措施
(1)履约阶段风险控制措施
A.进度控制风险控制措施
(1)编写详细项目工作计划计划安排周密详细具操作性加强项目组织流程理
利计划理目标理程监督节点考核等手段项目进度进行控制
(2)项目实施程中影响进度素进度计划执行程中避免会出现影响进度种素造成工程计划进行需科学分析产生问题原控制素影响协调方面力量项目委托方道动种理手段方法量保障项进度原进度计划实施果发现原进度计划已适应实际情况时确保进度控制目标实现确定新计划目标必须原进度计划进行调整形成新进度计划作进度控制新
B.质量控制风险控制措施
质量控制方法二级检查级验收加强质检队伍建设项目工序成果终成果质量进行程质量检查终检查
控制质量保证项目成果质量做检外检抽检时间节点检查容整改求防范质量风险提出详细措施
C.成控制风险控制措施
落实项目承包责制控制项目成
强化预算约束项目财务行审批理控制项目成:
①开支应时记录填写项目开支明细清单项目报销金额应项目进度相应填写项目负责报账审批表员项目报账审批表总工办综合部分报账金额票进行审核审批报账
②项目开支应月时报销前款清款填写备金款审批表说明项目工作进度情况备金计划项目备金挂账挂项目理审批领取备金款
③协作费支付应严格协作合规定执行支付金额应完成工作量完成质量相应填写协作费支付审批表审批支付
(4)加强工资发放理项目员工资项目成费部分工资发放应统计项目包括五险金未参项目员工资列入分院理费
(5)加强预算执行考核项目进行程中应时统计项目项成(包括工资)提出预警督促项目理控制成
(6)加强预算变更理项目预算项目费预先估计项目开展程中项目身客观条件变化预算执行出现危机时应时调整预算预算变更原:实事求总体控制灵活处理快捷高效赏罚分明
(7)项目单元建立项目财务档案书面形式妥善保存部控制建立实施程中相关记录者资料确保部成控制建立实施程验证性
D.职业健康安全风险控制措施
项目员体检求意外伤害险保险时购买劳保品配置等方面
E.成果保密风险控制措施
项目涉密资料接受出需什手续联网电脑存储私传播载专盘专专负责出支出登记记录涉员须签订保密协议保密告知书
F.协作队伍风险控制措施
建立合格供应方名录应考察具独立法资格单位协作队伍技术力资金垫付力信情况根收集信息分院领导综合部总工办评估通方进入合格供应方名录二断完善项目理相关制度出台协作队伍理办法需委托协作项目必须合格供应方名录中竞争性谈判等方式选取协作队伍三加强协作队伍理程监控先签定协作合进场严格协作合约定协作费支付方式进度质量安全保密保障等条款执行协作合作理考核协作队伍时根合作考核情况断更新合格供应方名录
G.项目利润风险控制措施
 
(2)验收交付阶段风险控制措施
A.档案资料交付理风险控制措施
 
B.应收账款风险控制措施
 
(3)风险控制措施
A.
 
B.
 
 
 
 
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

风控资料(前期)

  需要收集的资料: 1. 身份证、户口本(单身证明)、结婚证、住址证明; 2. 信用报告、银行流水、资产证明(房产、车产、购置生产设备付款票据、现金、库存、会计账本、生产经营场地的租赁合同、机器设备购买合同、代理合同、购销合同、销售合同、销售记录、客户订单、投资合同、专利技术、.........、其它证明:生产经营过程中的水、电、气等费用的发票、销售产品的发票、员工工资单、生产流程单、各

爱***米 9年前 上传7146   0

基建造价风控部关于基建工程的审议意见

基建造价风控部关于基建工程的审议意见 基建造价控制风险贯穿于建设项目全过程,风控部审议的目的是在客观公正的基础上节约建设资金,提高资金使用效益。要加强工程项目内部控制,必须对建设项目的全过程实施审计,既要从源头上把关,又要在施工、结算等环节上盯紧。只有将事前、事中、事后审计结合起来,才能有效控制工程造价,促进各项建设项目节支增效。风控部由于专业技术人数有限,无法关注建设项目的每一个细节,因此只

l***7 12年前 上传12994   0

工程项目材料控制管理办法

工程项目材料控制管理办法  为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理办法。第一条            项目办工程管理人员条件1.  工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验,并经考试合格方可担任。2.  需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本职工作。第二条    

1***5 9年前 上传466   0

工程结算管理办法

项目工程结算审核管理办法 一、结算的目的及应用 1、目的:作为支付工程结算款的依据,建立建安成本数据库。 2、应用:核实目标成本审核的准确性,在成本管理软件中生成实际发生成本。 二、适用范围 适用于地产公司本部在重庆市域内开发的所有开发项目工程,异地公司开发的异地项目可参照本办法执行。 三、职责划分 1、发包人项目部 1.1和成本部驻现场预算工程师共同按工程结算资料总目录及编制要

h***0 5年前 上传1986   0

软件控制管理办法

1.0 目的1.1 加强对产品质量有影响的软件的确认。1.2 加强对数控程序的控制、验证和管理,防止数控程序错用,遗失。2.0 范围本条款适用于本公司所生产的产品相关的对产品质量有影响的软件及数控程序。3.0 定义3.1 对产品质量有影响的软件:CMM检测软件、影像仪检测软件、钝化线操作软件。对于加工设备所自带系统软件,由于已广泛使用,且通过检测产品可实时监控其运行情况 ,故不作为需

文***享 3年前 上传706   0

*公司文控中心管理办法

*公司文控中心管理办法  第一章 总 则  一、为规范公司资料管理,加强资料的收集和管理工作,有效地保护和利用资料,为公司各项工作服务,增强公司资料的实用性和有效性,结合公司的实际,制定本办法。  二、资料范围  公司建档范围确定为:  公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料;公司股东会、董事会、监理会形成的文件材料;财务、会计及其管理方面的文件材料;劳动工资、人事

a***0 10年前 上传579   0

物料控制管理办法

为提高原材料配套,降低存货,减少物资积压,加速资金周转,实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制,明确各部门职责和流程,特制定本管理方法。

温***季 2年前 上传1217   0

文控管理办法

为进一步规范***有限公司(以下简称公司)文件控制管理,完善文件的编订、修改、收发、分类标准,特制订本办法。

哎***5 4年前 上传894   0

风电工程项目进展汇报

1、升压站土建及安装工程:综合楼及附属建筑土建施工基本完成;主变、控制保护盘柜、高低压开关柜、SVG、GIS、蓄电池、升压站接地网安装完成;主变、GIS、SVG、高压开关柜等一次设备安装调试完成;省、地调度通讯已调通,站内二次继保设备联调中。

🇨***🇳 3年前 上传971   0

单项工程(零星工程)管理办法

单项工程(零星工程)管理办法   为了进一步规范矿井单项工程(零星工程)管理,便于对基层单位工资结算和材料消耗考核,制定本办法。 一、单项工程(零星工程)范围 本办法所界定单项工程(零星工程)是按照井下责任范围划分,不属于本单位责任范围或者与原煤产量、进尺没有挂钩的工程,主要包括: 1、矿月度计划排定的各类单项工程(零星工程)。 2、矿调度会、生产会、安全办公会等各类会议确定需要施工

好***害 9年前 上传7802   0

某某集团「工程管理办法」

 重庆中恩控股集团有限公司 【工程管理办法】  为加强项目工程及成本管理,根据实际情况,特制定《工程签证管理程序》、《材料核价、验收管理程序》、《收方管理程序》、《工程进度款审核程序》等文件以及附表,请贯彻执行。执行过程中有什么需要修改、完善的,报公司修改、完善。 重庆中恩控股集团有限公司公司                                二〇一三年十一月二十日  【工

q***7 10年前 上传9297   0

成本类工程管理办法

成本类工程管理办法     为不断改进和完善成本类工程管理工作,进一步加强和规范成本类工程管理,落实管理责任,强化管理职能,提高管理效率,确保成本类工程安全、质量、进度和效益目标的实现,根据有关法律、法规以及公司有关规定,结合中心实际情况,特制订本办法。 第一章 总  则 第一条 本办法中所称成本类工程,是指为了保障本单位各厂、站、两维修中心正常的生产经营,需实施的日常维修、保养、抢修

t***1 8年前 上传5440   0

工程质量管理办法

工程质量管理办法 为加强我项目部的工程质量管理工作,确保本项目质量目标的实现,结合我项目部具体情况,特制定本质量管理办法。 一、项目部成立主管领导挂帅的质量管理领导小组: 组  长: 副组长: 组  员: 二、工程质量责任制: 1、项目经理: 坚持创省优质工程,力争国优工程的质量方针和目标,并负责组织实施,主持质量管理工作和对重大质量事故的分析,并做出决策。 2、总工程师

y***8 12年前 上传12675   0

工程管理部管理办法

**水投**供水有限责任公司 工程建设期管理办法   第一条 管理的范围:工程勘察、设计、科学试验、技术成果审查、技术交底、开工许可证等技术工作;工程监理、工程施工管理、工程建设进度控制;工程防汛检查管理;工程量审核及签证;施工现场环境保护、水土保持、文明施工管理;施工供电、通讯、供水、临时道路建设及维护。     第二条 遵循的原则:科学管理,精心组织。严格执行国家有关建设管理、勘察设

w***5 9年前 上传7833   0

工程部工作管理办法

 工程部工作管理方法一. 工程部职责工程部为建筑公司下设的专业职能部门,将代表建筑公司对所属各工程工程的技术、质量、平安、资料等进行全面的管理、指导与效劳。其具体职能如下:1.在上级领导的领导下。通过本部门无私的管理、指导及效劳,努力实现集团公司对各工程工程所制定的各项社会经济指标。2.制定切实可行的管理方法,以严格、合理、可操作的规章制度配合本部门各专业人员的管理工作,于工程的管理

天***猩 2周前 上传58   0

工程项目管理办法

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审   第一章 总则 第一条 为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条 完达山股份

s***7 8年前 上传21652   0

工程文件资料管理办法

XX电厂四期工程工程文件资料管理办法 XX电厂四期工程筹建处工程部XX电厂四期工程项目监理处工程文件资料管理办法1概述为了规范工程档案资料管理,建立完整的工程资料清册并运用于工程实际中,使工程资料达到系统、齐全、及时和完整,便于施工管理和质量控制,保证创国优工程、创国优资料目标的实现,特制订本管理办法。2说明资料按照现行《电力建设施工质量检验及

文***品 3年前 上传541   0

工程监理管理办法

工程监理管理办法   第一章   总则     第一条、为规范工程监理工作,加强监理工作的管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家有关建筑工程质量验收规范、规程、技术标准,结合工程项目的实际情况制定本办法。 第二条、监理单位应公正、独立、自主、科学地开展监理工作,做到以事实为依据,以数据和文字为凭证。 第三条、施工现场监理行为,

z***8 5年前 上传1191   0

工程质量管理办法

  **住宅楼项目经理部质量管理办法 第一章    总则 第一条    为加强和规范施工质量管理,不断提高工程质量,达到投标承诺的质量目标,根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准,结合项目实际情况,特制定本办法。 第二条    各级参建单位和广大员工必须坚持“百年大计、质量第一”的方针,认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准,确保施工质量

大***啊 9年前 上传7326   0

重点工程管理办法

第一条.为加强井巷重点工程的管理及考核验收工作,推进重点工程施工技术操作标准化,工作标准化,管理科学化,强化重点工程目标管理,提高工程掘进质量,降低生产本钱、确保工程质量,制定本管理考核方法。

郭***林 2年前 上传736   0

建筑工程物资管理办法

建筑工程物资管理办法 北京市第三建筑工程有限公司  前言 近年来,由于建筑市场竞争越来越激烈,行业的整体利益逐年降低。为获得工程项目,企业间竞争以简单的价格竞争为手段作为击败对手的武器,整体上压低了建筑施工行业的价格,并使建筑投资方处于定价的强势地位,他们利用建筑施工企业的弱势地位和相互之间的竞争实际态势,轮番杀价,提出超常的低造价,并附加要求承建施工的建筑企业垫资、融资等条件,迫使后者在

我***元 11年前 上传11508   0

建设工程成品保护管理办法

 建筑工程成品保护管理实施办法一 、目的  加强各施工单位及施工人员的成品保护意识,规范各单位管理人员、施工人员的施工行为,对有可能发生的工程成品被破坏现象进行有效追溯,确保工程成品得到有效保护,以确保工程质量。二、 适用范围及原则  1、 本制度适用于昆明项目所有参建施工单位的成品保护管理。  2、本制度中的“成品”是指与工程质量有关的所有设备、设施、材料以及工程产品。3、成

7***4 2年前 上传893   0

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工   第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营

c***9 7年前 上传4773   0

建设工程安全管理办法

建设工程安全施工管理办法第一条 为加强学院建设工程安全施工管理,有效地控制事故频率,高效完成工程建设任务,根据有关法律法规和规范规定,制定本办法。第二条 本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目(以下统称建设工程)。第三条 基建处作为学院基建项目的管理部门,在工程安全管理过程中代表学院行使建设单位职能,负责建设方工程安全的管理。第四条 参与工程建设的勘察、设计

一***1 4年前 上传1233   0

期货风控个人工作总结

2009年2月进入期货公司以来,经过了两个月的培训,到现在工作已经半年左右,从对期货的初步了解到成为期货的从业人员,从做学习专业知识,到开始做营销工作再到从事风险管理工作,一年的工作让自己的知识和工作能力都提升了不少也充实了自己。对过去一年工作做如下个人工作总结: 一、    工作方面:经过期货专业培训后从事了期货营销工作到后面从事风险管理工作,这期间自己的能力也得到了相应的提升。营销工作上对

c***n 12年前 上传14774   0