| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工程项目材料控制管理办法

1***5

贡献于2014-11-26

字数:1051

工程项目材料控制理办法
  加强施工程质量理强化工程进场材料监督检查力度提高企业品牌市场知名度企业济效益化提高行制定理办法第条            项目办工程理员条件1  工程理员必须具备三年施工现场理实践验考试合格方担2  需具备较高工作责心觉性原性吃苦耐劳热爱职工作第二条            工程理员坚持材料必须进场验收材料进入工须会监理员材料质量数量验收时签证必时须顾客签证作记录备检验第三条            建筑材料构配件设备质量应符合列求:1  符合国家行业现行关技术标准规定合格标准设计求2  符合建筑材料构配件设备包装注明采标准符合建筑材料构配件设备说明实物样品等方式表明质量状况第四条            建筑材料构配件设备者包装标识应符合列求:1  产品质量检验合格证明2  中文标明产品名称生产厂厂名厂址3  产品包装商标样式符合国家关规定标准求4  设备应产品详细说明书电气设备应附线路图5  实施生产许证产品质量认证标志产品应许证质量认证编号批准日期效期限第五条            工程质量监督程中求质量监督员坚持科学公正原国家企业相关标准施工作业规范开展质监工作正确处理顾客企业施工队三者相互关系事事处处顾企业利益信誉第六条            工程理员应合规范求逐项逐条进行进场材料验收进场材料验收单签字认验收记录决允许弄虚作假项目建设交付发现存问题检查验收记录实际情况相符时必须追究责第七条           
项目办负责工程项目理员工程项目质量负责作公司项目质量第责员承担责:1  施工现场违规行次扣罚50元施工现场重复发现三次违规行作岗处分2  材料进场时参检验验收出现次扣罚50元发生质量问题项目办负责工程理员负全责作岗处理承担相应费3  出现投诉反映问题属实确认责员责出现次扣罚月工资属重失职行造成公司利益损失作岗处理赔偿损失4  项目办理员理工程项目全年差错年终次性奖励1000元――10000元
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

材料成本控制管理办法

★内部资料 注意保存★ 施工一处材料成本控制管理办法 成本管理是生产经营活动中的关键环节,是提高经济效益的根本途经,为了积极有效地推进此项工作,进一步加强全员的成本意识和责任感,加快我施工一处各项工作的整体推进,特制订本办法 一、成立考核领导组: 组  长:毛琦 副组长:刘宏彬、徐克明、张 东、陈 刚 买买提江·许库尔 组  员: 舒远军、孙运良、许风海、王延东、魏 云 吴金山

w***7 12年前 上传12754   0

工程项目管理办法

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审   第一章 总则 第一条 为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条 完达山股份

s***7 8年前 上传21658   0

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工   第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营

c***9 7年前 上传4784   0

软件控制管理办法

1.0 目的1.1 加强对产品质量有影响的软件的确认。1.2 加强对数控程序的控制、验证和管理,防止数控程序错用,遗失。2.0 范围本条款适用于本公司所生产的产品相关的对产品质量有影响的软件及数控程序。3.0 定义3.1 对产品质量有影响的软件:CMM检测软件、影像仪检测软件、钝化线操作软件。对于加工设备所自带系统软件,由于已广泛使用,且通过检测产品可实时监控其运行情况 ,故不作为需

文***享 3年前 上传716   0

物料控制管理办法

为提高原材料配套,降低存货,减少物资积压,加速资金周转,实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制,明确各部门职责和流程,特制定本管理方法。

温***季 2年前 上传1228   0

工程项目造价控制分析

工程项目造价控制分析  统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。   建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价

d***s 9年前 上传414   0

控制工程项目内部成本

控制工程项目内部成本  摘要:项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效  企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。  工程项目内部控制主要有:项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本

l***1 8年前 上传623   0

谈通信工程项目成本控制

谈通信工程项目成本控制  2008年,中国电信重组拉开序幕,中国电信业的发展与变革,对通信工程项目承包企业既是挑战又是机遇。中国通信业的深化改革与市场的逐步放开,也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战。如何勇敢地迎接挑战?如何抓住机遇、在激烈的市场竞争中立于不败之地?在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时,合理地利用企业自身的人力、物力、财力,有效

s***2 9年前 上传596   0

论工程项目进度控制管理的方法

论工程项目进度控制管理的方法  摘 要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法,在实际的项目进度管理中取得一定的效果。  关键词:工程项目

w***w 10年前 上传568   0

工程项目控制成本随想

工程项目控制成本随想工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制(近年因生产安全形势比较严峻,据闻又增加一安全控制)。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法。   一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支”

l***o 9年前 上传438   0

建设工程项目的质量控制

建设工程项目的质量控制摘要:建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程,只有确保工程质量达到了有关验收标准,才能杜绝“豆腐渣”工程的出现,才能保证国家和人民的财产安全,才能为企业赢得声誉。关键词:质量控制、工程项目管理  1、 建设工程项目质量的含义  建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性,是一个综合性的指标,体现合同中明确提出的,以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面:

猪***文 11年前 上传493   0

工程项目质量控制的过程及方法

工程项目质量控制的过程及方法  一、质量控制的过程  任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成。所以,施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。  二、质量控制的原则  对施工项目而言,质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进

l***o 11年前 上传583   0

工程项目进度控制研究

工程项目进度控制研究  摘 要:科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此,在现代施工项目管理中,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。  关键词:进度控制;动态控制  1.进度控制的目的和意义

y***g 10年前 上传544   0

工程项目成本的全程控制

工程项目成本的全程控制【摘要】指出目前国内工程项目成本控制存在的问题,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施。   0 引言   项目成本控制是指在项目成本费用形成过程中,对每项成本费用形成的具体活动进行严格的监督,检查实际成本与目标成本之间的偏差,并及时采取纠正措施,从而使项目的实际成本被控制在预测范围内。随着建筑市场的竞争日趋激烈和国有建筑企业股份制改造的不断深入,以工程

邓***甜 9年前 上传509   0

公路工程项目成本的管理与控制

公路工程项目成本的管理与控制【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。   【关键词】公路;工程;成本;管理;控制   当前,在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些

h***u 11年前 上传641   0

工程项目进度计划的执行与控制

工程项目进度计划的执行与控制  建筑工程项目,由于具有独一性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂、不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。   项目管理可分解为三个主要方面的内容:进度管理、质量管理和成本管理,三者相互制约,相互促进,但进度管理处于项目管理的核心地位,在工程项目管理中具有主导作用。   所谓进度管理,是指在规定的时间内,以合同进度计划

长***行 9年前 上传510   0

工程项目管理目标系统的建立与控制

工程项目管理目标系统的建立与控制【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点,阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上,系统地分析了工程项目目标系统的特征,提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺序的确定原则、用层次分析法分析和计算项目目标系统中各层次子目标重要性程度权值的方法;采用主动控制与被动控制相结合的项目目标控制方式,对工程项目的实施

昨***风 12年前 上传614   0

谈工程项目的预决算控制

谈工程项目的预决算控制  摘 要:采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内,以保证投资在各个阶段管理目标的实现,最后获得最大投资效益的目的。  关键词:项目 预、决算 管理  0 引言  工程项目的预决算控制综合了技术管理、经济管理、信息管理、合同管理,是工程项目管理的重要组成部分。  1 投标阶段的项目预算管理标书的编制  除了合理、优化的技术标外,

路***笨 11年前 上传456   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传875   0

工程项目的成本控制

工程项目的成本控制  工程项目的成本控制,是指在工程施工过程中,把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。  如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用于项目管理和成本控制呢? 

y***w 9年前 上传451   0

浅谈工程项目成本控制

浅谈工程项目成本控制  [摘要]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。  [关键词]工程项目 成本控制 经济效益  工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况

w***g 10年前 上传476   0

内控制度-工程项目

完达山股份公司内部控制制度-工程项目 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司工程项目的内部控制,根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本公司的实际情况,制定本制度。 第二条 本制度所称工程项目是指完达山股份公司自营或发包建设的房屋、建筑物、发供电和输变电工程以及需安装调试的主要设备购置项目。 第三条 本公司的工程项目集中由完达山股份公司总部集中审批并组织或授权实

a***u 9年前 上传26945   0

工程项目管理办法实施细则

第一章    总则 第一条   《工程项目管理办法实施细则》(以下简称《细则》是根据集团公司实际制订的,公司自营项目在实施中必须对照《细则》严格执行。 第二条  《工程项目管理办法实施细则》适用于对集团公司自营项目、集团公司直营工程单价切块承包项目或利润分成项目的管理,对于直管工程劳务承包项目的管理,公司另行规定。   第二章   管理体制 第三条  集团公司采用企业法人、项目部、作业

t***1 5年前 上传1888   0

工程项目验收管理办法

工程项目验收管理办法<试行>目 录第一章 总则 3第二章 工程项目验收的前提条件 3第三章 验收的依据、标准与内容 3第四章 过程项目验收流程 4第五章 竣工资料编制与整改 5第六章 工程项目内部验收 6第七章 工程项目外部验收 6第八章 附则 7第一章 总则第一条 为规范公司工程项目验收程序,提高工程项目交付能力,制定本办法;第二条 工程项目验收包括内部

文***品 1年前 上传356   0

工程项目部总包管理办法

一、总包管理就是统一管理工程项目上,中建三局(山东)是唯一对甲方负责的施工单位,其他分包单位对总包单位负责与其相关工作内容的技术质量、进度、安全与文明施工等工作。二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同总包单位所负责提供的配合与分包单位的工作内容等详见各分包合同。

文艺范书香满屋 3年前 上传576   0