培训理制度
1目
公司重视引进培养效开发公司力资源拓展员工专业知识技增强员工素质激发员工潜提高工作效力促进员工公司成长特制定培训制度
2范围
制度适公司全体员工公司组织部外部类培训
3职责
31综合理部
311负责公司类培训口理
312负责制定类培训计划
313负责公司层级培训组织实施工作
32公司部门
321负责制定部门培训计划组织部门培训工作
322负责配合综合理部组织相关岗位类培训完成相应培训评估
4理容
41培训计划
411 综合理部公司战略目标力资源需求部门培训需求公司全年工作安排制定出类培训计划包括：
a年度培训计划
b月度培训计划
c新员工培训计划
d类资格证书复审培训计划
412制定公司年度培训计划前应公司培训需求进行调查分析培训需求包括方面：
a公司营方针策略力发展规划等
b部门日常工作业务培训需求
c部门绩效改善提高培训需求
d新产品新设备培训需求
e重点岗位需培养需求
413综合理部应根公司实际情况变化部门发展培训求制定时培训计划报总理批准实施
42培训方式
421公司员工培训方式分训（部培训外聘培训）外训（外派专题培训外派系统培训）两种
422参加外训员工必须试期满必须总理批准时公司签订培训协议协议中约定服务年限具体服务期限参标准（培训费包括员工参训误工费培训机构缴纳费差旅费)：
a培训费5000～10000元次服务年限1年
b10000～20000元次服务年限2年
c20000～30000元次服务年限3年
d30000元5年
43培训容
431 理层培训容：
a考察行业先进企业国外知名企业
b新理模式理学
c国外专家讲关专业讲座研讨会等
d参加级部门组织关培训
432 理员培训容：
a综合理技素质提高培训
b关专业方面培训讲座等
433 普通员工培训容：
a企业理念教育
b理制度
c岗位技
e业务知识
f作业规范
g新技术培训
434 新聘员工培训容：
a适应培训：包括公司发展历程企业营理念组织机构规章制度等
b岗前培训：包括岗位描述工作程序工作规范等
c安全培训：包括公司部门门店相关安全培训
44培训实施
441 综合理部应根培训计划统选聘确定培训师
442培训理综合理部负责具体求：
a落实确定次培训培训师
b提前进行培训通知
c准备培训场培训设施
d负责参训员签
e负责培训纪律检查考核
f负责培训记录整理存档
g培训结果评估
h负责提供培训结果应建议
45培训纪律
451收培训通知日起参训员工均应合理安排工作私事务确保准时出勤
452员工参加培训时须培训记录表签代签名签迟早退
453公干参加培训须提前填写请假单部门负责审批报综合理部备查
454参训员工课时须手机影音设备仪器关闭设置振动状态交督课员代接听记录
455专业培训涉实际操作员工须严格安全操作规范执行
46培训效果考核
461培训效果考核时间：
a培训前：培训容进行课前考核解参训员工实际知识水
b培训中：培训程进行考核解参训员工掌握情况利培训调整
c培训：培训全部容考核解培训效果
462 培训效果考核方法：
a现场操作
b书面测试
c培训总结心体会
d调查问卷
463培训效果考核培训师设置考题综合理部负责组织督导协调参训部门具体组织实施培训合格者综合理部安排时间学补考直合格止
464 培训效果考核结果作员工升迁调岗调薪评估年终奖励等参考
47培训师理
471培训师源：外部聘部选拔称外训师训师两种
472 外训师理：
a培训前综合理部应外训师提供培训目参训员培训纲培训时间培训点等培训背景资料
b综合理部收外训师相关培训资料培训计划正式安排培训
c综合理部应培训实际授课时数核发课时费具体标准参**市水报总理审批
473训师外训师授课课件综合理部负责收集存档
5考核条例
51公司组织培训参加请假扣款50元次
52公司组织培训私事请假扣款20元次
53参加培训时迟早退扣款20元次
54培训程中手机响铃影响培训环境情况扣款20元次
55培训程中睡觉扎堆讲话扣款20元次
56培训参加考试扣款50元次
57外派培训缺席迟早退影响公司形象行迟交缺交心体会等均100元次扣款
6制度解释权**筷做菜食品限公司
7制度颁布日实施原制度时废止
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1目
公司重视引进培养效开发公司力资源拓展员工专业知识技增强员工素质激发员工潜提高工作效力促进员工公司成长特制定培训制度
2范围
制度适公司全体员工公司组织部外部类培训
3职责
31综合理部
311负责公司类培训口理
312负责制定类培训计划
313负责公司层级培训组织实施工作
32公司部门
321负责制定部门培训计划组织部门培训工作
322负责配合综合理部组织相关岗位类培训完成相应培训评估
4理容
41培训计划
411 综合理部公司战略目标力资源需求部门培训需求公司全年工作安排制定出类培训计划包括：
a年度培训计划
b月度培训计划
c新员工培训计划
d类资格证书复审培训计划
412制定公司年度培训计划前应公司培训需求进行调查分析培训需求包括方面：
a公司营方针策略力发展规划等
b部门日常工作业务培训需求
c部门绩效改善提高培训需求
d新产品新设备培训需求
e重点岗位需培养需求
413综合理部应根公司实际情况变化部门发展培训求制定时培训计划报总理批准实施
42培训方式
421公司员工培训方式分训（部培训外聘培训）外训（外派专题培训外派系统培训）两种
422参加外训员工必须试期满必须总理批准时公司签订培训协议协议中约定服务年限具体服务期限参标准（培训费包括员工参训误工费培训机构缴纳费差旅费)：
a培训费5000～10000元次服务年限1年
b10000～20000元次服务年限2年
c20000～30000元次服务年限3年
d30000元5年
43培训容
431 理层培训容：
a考察行业先进企业国外知名企业
b新理模式理学
c国外专家讲关专业讲座研讨会等
d参加级部门组织关培训
432 理员培训容：
a综合理技素质提高培训
b关专业方面培训讲座等
433 普通员工培训容：
a企业理念教育
b理制度
c岗位技
e业务知识
f作业规范
g新技术培训
434 新聘员工培训容：
a适应培训：包括公司发展历程企业营理念组织机构规章制度等
b岗前培训：包括岗位描述工作程序工作规范等
c安全培训：包括公司部门门店相关安全培训
44培训实施
441 综合理部应根培训计划统选聘确定培训师
442培训理综合理部负责具体求：
a落实确定次培训培训师
b提前进行培训通知
c准备培训场培训设施
d负责参训员签
e负责培训纪律检查考核
f负责培训记录整理存档
g培训结果评估
h负责提供培训结果应建议
45培训纪律
451收培训通知日起参训员工均应合理安排工作私事务确保准时出勤
452员工参加培训时须培训记录表签代签名签迟早退
453公干参加培训须提前填写请假单部门负责审批报综合理部备查
454参训员工课时须手机影音设备仪器关闭设置振动状态交督课员代接听记录
455专业培训涉实际操作员工须严格安全操作规范执行
46培训效果考核
461培训效果考核时间：
a培训前：培训容进行课前考核解参训员工实际知识水
b培训中：培训程进行考核解参训员工掌握情况利培训调整
c培训：培训全部容考核解培训效果
462 培训效果考核方法：
a现场操作
b书面测试
c培训总结心体会
d调查问卷
463培训效果考核培训师设置考题综合理部负责组织督导协调参训部门具体组织实施培训合格者综合理部安排时间学补考直合格止
464 培训效果考核结果作员工升迁调岗调薪评估年终奖励等参考
47培训师理
471培训师源：外部聘部选拔称外训师训师两种
472 外训师理：
a培训前综合理部应外训师提供培训目参训员培训纲培训时间培训点等培训背景资料
b综合理部收外训师相关培训资料培训计划正式安排培训
c综合理部应培训实际授课时数核发课时费具体标准参**市水报总理审批
473训师外训师授课课件综合理部负责收集存档
5考核条例
51公司组织培训参加请假扣款50元次
52公司组织培训私事请假扣款20元次
53参加培训时迟早退扣款20元次
54培训程中手机响铃影响培训环境情况扣款20元次
55培训程中睡觉扎堆讲话扣款20元次
56培训参加考试扣款50元次
57外派培训缺席迟早退影响公司形象行迟交缺交心体会等均100元次扣款
6制度解释权**筷做菜食品限公司
7制度颁布日实施原制度时废止
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