宁波贝发集团
员工培训理制度
新华信理咨询
2004年1月1日
目 录
第章 总 1
第二章 培训组织权限 1
第三章 培训原 1
第四章 培训种类 2
第五章 培训方案制定 3
第六章 培训准备工作 3
第七章 培训实施 4
第八章 培训纪律 4
第九章 培训效果确认 6
第十章 培训记录 7
第十章 培训报销 7
第十二章 培训总结 7
第十三章 附 7
第章 总
第条 制定制度目范围
¨ 目：提高员工业务水技满足公司开展需培训操作程标准化系统化特制订制度
¨ 适范围：制度适集团公司培训
第二条 相关定义
¨ 培训：提高员工业务技开拓思路进行目训练包括出国考察种展览会技术研讨会外聘讲师公司进行培训外培机构专业知识培训公司承费类修特殊岗位实
¨ 培训费：切培训费包括：教材费学费签证费调研费实费机费证书费食宿费交通费
第二章 培训组织权限
第三条 力资源部负责制定公司年度培训方案组织协调监督培训活动
第四条 部门分厂负责部门培训方案具体实施
第三章 培训原
第五条 员工培训提高身业务水技目标须益公司权益企业开展需
第六条 员工培训影响企业正常生产前提遵循学工作需公司开展相结合讲究实效短期业余原
第四章 培训种类
第七条 初级培训
¨ 新进员报日起试期实施培训培训容包括：公司介绍理制度质量知识岗位求考核安卫生等职部门新进员入职培训力资源部应部门完成分厂新进员分厂完成
¨ 特殊关键岗位工作员重点设备操作员必须具求力资格持证岗具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条
第八条 中级培训
¨ 政策法规培训：税法济法劳动法等
¨ 专业技术培训研讨：
具体根岗位求
根岗位需适时进行培训
¨ 理知识培训：
公司理理念理制度培训
沟通理培训
团队合作培训
理知识
¨ 质量体系培训：
质量理体系标准培训
质量理体系文件培训
审员培训
第九条 高级培训
¨ 中层干部转岗培训〔根需送相关理学院进修〕
¨ 现代理技巧培训
¨ 出国考察
第五章 培训方案制定
第十条 力资源部年12月份部门分厂发出次年度培训需求调查表部门分厂根公司开展部门业务需岗位技求拟定部门次年度培训需求填写培训需求表月汇总力资源部
第十条 力资源部根年度考核中业绩沟通表收集员工培训需求
第十二条 力资源部部门培训需求调查表考核中提出培训需求进行审核汇总编制年度培训方案总裁批准发放部门
第十三条 时追加培训属部门训部门理核准报备力资源部涉两部门〔包括两部门〕需参加外部培训需填写培训需求表分领导审核力资源部核准果费年度培训预算费单次费2000元力资源部理核准单次费超2000元年度培训预算培训费报总裁核准
第十四条 根实际情况年度培训方案需时调整未实施培训需说明原提出步措施
第十五条 学教育需力资源部核准学课程专业必须工作相关时费300元均需签订培训协议
第六章 培训准备工作
第十六条 公司培训专员负责师资教材教室等相关事项联络准备工作外部培训机构培训公司培训专员需相关容作确认
第十七条 原培训提前三天通知外培机构培训提前周通知
第十八条 受训员培训前应工作安排妥培训造成生产业务理问题
第十九条 培训费超500元实际情况力资源部负责培训协议签订
第二十条 员工培训效劳年限作累计取中协议约定中长效劳年限
第七章 培训实施
第二十条 公司培训受训员须培训签表签
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第章 总 1
第二章 培训组织权限 1
第三章 培训原 1
第四章 培训种类 2
第五章 培训方案制定 3
第六章 培训准备工作 3
第七章 培训实施 4
第八章 培训纪律 4
第九章 培训效果确认 6
第十章 培训记录 7
第十章 培训报销 7
第十二章 培训总结 7
第十三章 附 7
第章 总
第条 制定制度目范围
¨ 目：提高员工业务水技满足公司开展需培训操作程标准化系统化特制订制度
¨ 适范围：制度适集团公司培训
第二条 相关定义
¨ 培训：提高员工业务技开拓思路进行目训练包括出国考察种展览会技术研讨会外聘讲师公司进行培训外培机构专业知识培训公司承费类修特殊岗位实
¨ 培训费：切培训费包括：教材费学费签证费调研费实费机费证书费食宿费交通费
第二章 培训组织权限
第三条 力资源部负责制定公司年度培训方案组织协调监督培训活动
第四条 部门分厂负责部门培训方案具体实施
第三章 培训原
第五条 员工培训提高身业务水技目标须益公司权益企业开展需
第六条 员工培训影响企业正常生产前提遵循学工作需公司开展相结合讲究实效短期业余原
第四章 培训种类
第七条 初级培训
¨ 新进员报日起试期实施培训培训容包括：公司介绍理制度质量知识岗位求考核安卫生等职部门新进员入职培训力资源部应部门完成分厂新进员分厂完成
¨ 特殊关键岗位工作员重点设备操作员必须具求力资格持证岗具体资格认定见第八章培训效果确认第二十六条
第八条 中级培训
¨ 政策法规培训：税法济法劳动法等
¨ 专业技术培训研讨：
具体根岗位求
根岗位需适时进行培训
¨ 理知识培训：
公司理理念理制度培训
沟通理培训
团队合作培训
理知识
¨ 质量体系培训：
质量理体系标准培训
质量理体系文件培训
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第九条 高级培训
¨ 中层干部转岗培训〔根需送相关理学院进修〕
¨ 现代理技巧培训
¨ 出国考察
第五章 培训方案制定
第十条 力资源部年12月份部门分厂发出次年度培训需求调查表部门分厂根公司开展部门业务需岗位技求拟定部门次年度培训需求填写培训需求表月汇总力资源部
第十条 力资源部根年度考核中业绩沟通表收集员工培训需求
第十二条 力资源部部门培训需求调查表考核中提出培训需求进行审核汇总编制年度培训方案总裁批准发放部门
第十三条 时追加培训属部门训部门理核准报备力资源部涉两部门〔包括两部门〕需参加外部培训需填写培训需求表分领导审核力资源部核准果费年度培训预算费单次费2000元力资源部理核准单次费超2000元年度培训预算培训费报总裁核准
第十四条 根实际情况年度培训方案需时调整未实施培训需说明原提出步措施
第十五条 学教育需力资源部核准学课程专业必须工作相关时费300元均需签订培训协议
第六章 培训准备工作
第十六条 公司培训专员负责师资教材教室等相关事项联络准备工作外部培训机构培训公司培训专员需相关容作确认
第十七条 原培训提前三天通知外培机构培训提前周通知
第十八条 受训员培训前应工作安排妥培训造成生产业务理问题
第十九条 培训费超500元实际情况力资源部负责培训协议签订
第二十条 员工培训效劳年限作累计取中协议约定中长效劳年限
第七章 培训实施
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