＊＊项目部上半年工作总结

**项目部半年工作总结
1营状况
**项目部开工6月甲方申报进度980万分包单位实际完成工作量476万中：广东万利公司70万**鹏程公司50万**电气安装队105万**竟诚公司251万工程款支付情况：广东万利公司345万**鹏程公司333万**电气安装队71万**竟诚公司66万分包队签定合单价偏低现合单价计算广东万利付款略超出扣保证金考虑数量较变更工程量付款情况受控范围
工程业单方面变更合未提前通知项目部情况原合范围1000t廊650t道制安工作量划单位致工程合容幅度缩
外受合限项目部施工范围计价工作量繁：阀门法兰螺栓等数量巨实际施工时耗费量机械工材料等费问题解决
外工程受诸条件制约施工程连续均衡甲供设备未土建原延误工期等素工程营状况较影响
2施工生产情况
工程04年11月进场准备12月制作100t卷设备未土建条件具备处半停工状态直05年3月15日焦油氨水分离系统部分焦油氨水分离槽公设备交付单位施工基进入施工程序满足业求确保4月5日焦炉投产（必须焦油氨水分离系统配合）项目部通紧张施工业规定时间完成必施工容期间应业求满足生产工艺需时增加量种阀门件投入运行良
焦炉投产业求冷凝鼓风工段5月10日投入关键设备初冷器4月25日交付项目部场施工冷凝鼓风工段电捕焦油系统6月10日交付方施工7月1日冷鼓工段交付业目前运转正常
硫铵工段标志性设备饱器6月16日交付方安装6月18日3台饱器安装位直目前硫铵工段设备已基位整安装工作（未设备外）已接尾声
粗笨蒸馏工段7月底终冷洗苯工作量较期完成困难外余工作应期完成
3理工作
工程理方面较混乱点：
1 项目项目部筑炉项目部行理没项目理部统施工部署行效协调工作导致现场施工线施工现场时道路施工面土建施工单位意开挖序堆放施工料等情况常发生项目部常处设备没基础基础没设备半停工状态土建施工理力导致常出现货设备土建基础严重符情况受种种原影响仅施工理带影响避免延误整体工期
2 项目部理员第次接触化产回收工程施工整工程工艺流程解施工重点难点没完整清晰认识抓住施工矛盾造成施工理工作动
3 分包队伍承载基理工作工程三分包队伍签定合时规定必须配备现场理员种原家场基配备名理员整项目施工理项目部员完成项目部项规章制度法贯彻落实处
4存问题
质量企业生命干什工程必须图纸现行国家相关标准规范执行价低业求严放松质量求更降低分包单位求点工程施工组织分包单位选择成功
工程中约束考核分包单位落实贯标三重点工作（质量安全技术）需力物力资源配置需继续探讨研究


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