2017年下半年＊＊公司管理岗位考核办法

2017年半年**公司理岗位考核办法

总理月度岗位工资绩效考核标准（元）
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
总理
3000
3000
4000
10000
1总理月度度岗位工资考核：
考核项目
占
金额
考核标准
制度落实
30
900
制度规范健全落实集团考核
培养
20
600
月培训次训课程少门集团考核
安全理
30
900
公司安全运营安全责损失发绩效集团考核
质量理
20
600
销售精煤扣款02方结算回款准
合 计
100
3000
分项考核合计月岗位工资
2总理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
销　　量
50
2000
月销售目标≥80完成例发放
利 润
50
2000
月保底利润目标≥50完成例计发
二副总理月岗位工资绩效工资标准：
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
副总理
2000
2000
4000
8000
1副总理月度度岗位考核：
考核项目
占
金额
考核标准
制度落实
20
400
项安全质量卫生制度健全落实集团考核
安全理
30
600
安全责损失运营正常总理集团考核
质量理
30
600
销售精煤扣款02销售结算回款准
卫生理
20
400
厂区办公区卫生死角达公司标准集团考核
合 计
100
2000
分项考核合计月岗位工资

2副总理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
产　　量
50
2000
月销量目标≥80例发放
利 润
50
2000
月保底利润目标≥50例计发
三财务部理月岗位工资绩效工资标准（元）：
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
财务部理
2000
1700
2500
6200
1财务部理月度岗位考核（元）：

考核项目
占
金额
考核标准
制度落实
30
510
严格落实项财务制度税务政策集团检查差错
资金理
20
340
资金充足影响日常营理零风险总理集团考核
报表理
30
510
项报表时处理报相关部门失误
服务满意度　　
20　　　
340
服务部门评价准满意度达90　　
合 计
100
1700
分项考核合计月岗位工资
2财务理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
产　量
50
1250
月销量目标≥80例发放
利 润
50
1250
月保底利润目标≥50完成例计发
四综合部理月岗位工资绩效工资标准（元）：

职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
综合部理
2000
1000
3000
6000
1综合部理月度岗位考核（元）：
考核项目
占
金额
考核标准
制度落实
30
300
总理求规范落实项理制度

监督检查
30
300
部门安全卫生检查少次周部门评次月
门卫理
20
200
服务热情礼貌客总理考核
关系维护
20
200
外关系协调维护确保生产营正常运转总理考核
合 计
100
1000
分项考核合计月岗位工资
2综合部理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
产　量
50
1500
月销量目标≥80完成例发放
利 润
50
1500
月保底利润目标≥50完成例计发

五采购部理月岗位工资标准绩效激励：
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
采购部理
2000
1000
3000
6000
1采购部理月度岗位考核（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
时率
50
500
月计划采购进场延迟次扣200延迟两次取消
质量控
30
300
月回收率公司规定盈亏点±1总理考核
安　全
20
200
员原煤运输安全出现损失取消总理考核
合 计
100
1000
分项考核合计月岗位工资
2采购部理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
原煤采购量
50
1500
月目标采购量≥80完成例计发
利 润
50
1500
月保底利润目标≥50完成例计发
六销售部理月岗位绩效工资标准（元）：

职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
销售部理
2000
1000
3000
6000
1销售部理月度岗位考核（元）：

考核项目
占
绩效
考核标准
新客户开发
30
300
三月增销售3000吨新客户名产销准
合格率
30
300
月销售精煤扣款02
回　款
40
400
完成月销售回款≥90完成例计发绩效
合 计
100
1000
分项考核合计月岗位工资
2销售部理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
销 量
50
1500
月完成销售目标≥80例计发
利 润
50
1500
月保底利润目标≥50完成例计发
七生产部理月岗位绩效工资标准（元）：

职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
生产部理
2000
2000
4000
8000
1生产部理月度岗位考核（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
生产天数
40
800
月生产天数≥25天发（扣非部门素影响）
质量控
30
600
月出厂精煤100合格质量扣款02发
安全责
30
600
生产区域辖安全责零损失发
合 计
100
2000
分项考核合计月岗位工资
2生产部理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
产　量
50
2000
月完成计划生产目标≥80例计发
利 润
50
2000
月保底利润目标≥50完成例计发
八生产部副理月岗位绩效工资标准（元）：
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计

副理
2000
1000
3000
6000
1生产部副理月度岗位考核（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
设备运转
40
400
确保设备正常运转≥25天（原煤足外）
生产量
30
300
完成月计划量≥80发（非部门素外）
安全责
30
300
生产区域安全责零损失发
合 计
100
1000
分项考核合计月岗位工资
2生产部副理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
产　量
50
1500
月完成计划生产目标≥80例计发
利 润
50
1500
月保底利润目标≥50完成例计发
九质检部副理月岗位工资绩效工资标准（元）：
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
质检理
2000
1000
3000
6000
1质检部副理月度岗位考核（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
制度落实
20
200
总理指示完善落实项质检理制度
质量控
50
500
月质量扣款≤结算金额02发超出该项取消
检验误差
30
300
回收±1灰分±01挥发分±1硫±01
合 计
100
1000
分项考核合计月岗位工资
2质检部副理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
产　量
50
1500
月销量目标≥80例发放
利 润
50
1500
月保底利润目标≥50完成例计发

十综合部副理月岗位绩效工资标准（元）：
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
副理
2000
500
2000
4500
1综合部副理月度岗位考核（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
材料采购
40
200
时完成材料采购计划超1天（材料采购计划单入库单准考核）扣100元造成停产次扣200元
质量价格
30
150
物资数量质量符合公司求单位投诉绩效50价格部分月财务供应月采购物品进行抽查高出市场价2物品≤80绩效50高出市场价5物品扣绩效50责令退回出价款
时性
30
150
规定时间节点保质保量完成进货发绩效
合 计
100
500
分项考核合计月岗位工资
2综合部副理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
生产天数
50
1000
月生产天数≥25天发（扣非部门素影响）
利 润
50
1000
月保底利润目标≥50完成例计发
十采购部副理月岗位工资标准绩效激励：
职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
采购部理
2000
500
2000
4500
1采购部副理月度岗位考核（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
时率
50
250
月计划采购进场延迟次扣200延迟两次取消
质量控
30
150
月回收率公司规定盈亏点±1总理考核
安　全
20
100
员原煤运输安全出现损失取消总理考核
合 计
100
500
分项考核合计月岗位工资
2采购部副理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
原煤采购量
50
1000
月目标采购量≥80完成例计发
利 润
50
1000
月保底利润目标≥50完成例计发
十二销售部副理月岗位绩效工资标准（元）：

职　位
基工资
岗位工资
绩效工资
合计
销售部理
2000
500
2000
4500
1销售部副理月度岗位考核（元）：

考核项目
占
绩效
考核标准
新客户开发
30
150
三月增销售3000吨新客户名产销准
合格率
30
150
月销售精煤扣款02
回　款
40
200
完成月销售回款≥90完成例计发绩效
合 计
100
500
分项考核合计月岗位工资
2销售部副理月度绩效激励（元）：
考核项目
占
绩效
考核标准
销 量
50
1000
月完成销售目标≥80例计发
利 润
50
1000
月保底利润目标≥50完成例计发

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