公司质量理考核办法
1 目
提升产品质量水满足客户品质求健全品质理体系强化品质理调动员工积极性动性创造性维护正常生产秩序工作秩序提高工作效防止减少工作失误充分发挥奖惩理激励约束作特制定办法
2 范围
生产制造全程中涉影响质量素部门车间生产组织难划分外包单位
3 职责：
31质检科负责原材料质量半成品质量成品质量影响工序质量素进行监督检查检查中发现问题进行分析判断形成质量检查文件报相关部门督促相关部门时解决存问题
32质检科检验员负责原材料半成品成品进行检验发现问题时报告相关部门处理执行情况进行检查
33技术科负责检查属产品工艺问题进行纠正采取纠正措施
34部车间应加强班组建设检互检工作生产程质量受控检查质量问题时采取纠正纠正措施
35仓库负责抽查属储存方面质量问题进行纠正采取纠正措施
36部门检查属部门问题进行纠正采取纠正措施
4工作程序
41质量考核容：
机料法环影响质量素中原导致产品质量受影响行
42质量检查程序方法
421进行产品质量检查时质检科检验员负责车间半成品成品质量情况进行监督检查检查应覆盖工序检查产品工艺文件产品验规程检查出合格产品应合格品隔离存放填写合格品<返工>通知单清楚说明合格原提出初步处理意见检查情况报科长批准实施纠正采取纠正措施质检科月编制份质量报表报相关部门
422质量检验员车间质量记录标识检验状态情况进行监督检查检查容：①否记录②记录否规范③合格否隔离标识④半产品否检验标识否未检验检验合格产品转序⑤出现合格产品否进行返工返工产品否复检等
423操作工检互检完成否确认流程卡检互检签字情况签字未情况说明视检互检合格检查结果计入检互检合格率统计
424质量检验员涉技术问题处理通知质量通知产品试通知部门执行情况进行监督检查发现问题检验员应信息反馈单形式传递责部门求责部门采取补救措施补救措施效性检验员应进行验证部门机料法环影响质量素中素导致产品质量受影响时反馈时应做时间点员等责问题描述必时通知责部门现场确认
43考核奖惩
431部门质量控制完成情况进行整体考核具体产品质量惩罚条例执行扣分责部门扣10元项次累计扣罚
432合格入库产品评审中发现合格查实属认原罚责部门50元项项次累计扣罚
433未检验检验合格（未审批）强行流入道工序罚责部门100元次
434生产程中丢失意损坏流程卡责部门罚100元次
435工序应认真填写流程卡乱写乱划违者罚30元次
436市场反馈中合格查属原般合格扣部门50100元重合格应认真分析根情况提出处理意见
437质量改进项目非客观原未完成罚责部门50100元项计划完成取良效果奖50100元项
438程监督检验发生错漏检现象责罚20元项
44素：控制避免发生质量问题包括操作检验漏检技术工艺参数规定明显合理收发运输等程中形成质量问题
5制度发日起开始执行
二0九年六月二十日
质量理考核表
检查： 年 月
考核部门
考核容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
办
公
室
做企业会务安排日常接工作求全面时项未做扣1分
做事理工作建立健全事档案月做部门月度考勤检查监督工作（迟病事假旷工）时报次未做扣1分
做职工养老保险档案做遗漏差错项差错扣1分工作失误造成影响根情节扣210分
做企业文字材料印发级文函信登记传阅保保密工作项未做扣1分
做企业车理工作保证出事车出车出次车必须领导批准做出车记录没规定执行次扣1分
编制：办公室 审核： 批准：
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奖惩情况
备注
办
公
室
做质量理体系中项工作定期企业体系进行审核项未做扣1分
抓企业部材料核算工作项未做扣1分
配合财务科相关部门抓目标成控制工作月材料消耗情况进行汇总项未做扣1分
做生产员工资材料耗情况结算审核工作项未做扣1分
严非生产性工没规定执行次扣2分
做企业基础实施日常理维修工作确保满足产品实现需项没做扣1分
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销
售
科
做销售定单接受组织评审工作时顾客需求传达相关部门时评审信息传递顾客编制销售计划未时做信息传递工作扣1分计划信息传递误次扣2分
建立健全销售客户档案资金回笼等台帐台帐建立时清楚扣1分准确扣2分
负责成品电缆入库发放保工作库存电缆规定程序办理入库发放未规定执行次扣1分库存产品规格型号堆放整齐未规定项扣1分帐卡物相符处符合扣1分
做售服务信息反馈工作售服务信息反馈时次扣1分准确完整扣1分
做应收货款清收工作月制定清欠单位清收回笼计划计划未制定扣1分没完成计划例扣分
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技
术
科
做产品开发技术改造工作负责制定新产品开发计划配合设备科生产车间做老产品技术工艺改进设备改造工作推广新技术新工艺时解决生产程中技术难题组织攻关项未做扣1分
时收集国家行业新标准做产品材料采购标准检验标准工艺文件企业标准编制确保正确性性效性便项未做扣1分
文件正确正确分未进行检查没检查记录扣2分检查问题未处罚扣1分
负责制定产品材料消耗定额适时进行修订保证准确性行性项未做扣1分
积极协助质检科产品质量调查分析动协助扣1分推委参扣2分
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生
产
设
备
科
做设备理工作时建立健全设备理台帐缺项帐物符扣1分
编制设备操作规程理制度设备年度月度维修保养计划认真组织实施未编制未实施扣1分
生产车间服务工作时做生产车间设备调度维修工作时影响生产次扣1分
产品实现程中加强安全文明检查做设备考评工作保证安全生产月底考核结果报企办迟天扣分出现次设备事安全事扣2分
适时做关键工序特殊程力进行评定没求做口1分
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供
应
科
1．做原辅材料供应工作保证原辅材料供应脱积压供应脱节造成停产班次扣1分天扣2分两天扣4分
保证采购原辅材料质量符合企业采购标准求确保采购原辅材料质量三材料采购出现低标准次扣1分情节严重造成较济损失予行政处理赔偿直接济损失
加强合格供方联系市场调研确保物质价廉质优原辅材料货三家严格采购规定程序执行采购务保证原辅材料采购价高市场均价违反次扣2分
月度生产计划拟制月度物质采购计划编制时扣1分
做信息收集反馈工作时解市场供求信息厂里物资库存情况定期库存情况进行检查保证帐卡物相符没求做信息反馈没定期库存物质进行盘查提供库存信息正确次扣1分
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质
检
科
加强原辅材料半成品成品检验工作检验时数准确次扣1分影响正常生产营次扣2分
合格原材料入库合格半成品进道工序违反次扣1分
原材料半成品成品检验记录做详细准确完整流程卡时发放时收集记录清楚辨认次未做扣1分
负责做车间质量日月报统计工作时准确报送次没做扣1分
产品出厂时总检签发产品合格证产品质量保证书次没做扣1分
建立健全计量理制度计量器具台帐历史检定卡确保帐卡物保持致项没做扣1分加强计量器具日常理维护制定周检计划期检验计量器具发现问题时解决发现件计量器具检定合格证扣1分
加强产品质量理信息反馈工作存问题时找出原制定措施进行解决时扣1分未落实解决扣2分
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改进措施
奖惩情况
备注
分
厂
（车间）
组织协调厂区产品生产保质保量完成厂部达生产务相关工作生产务完成时率98产品次送检合格率98低百分点扣1分
做生产现场理工作确保工作环境必基础设施满足求产品半成品盘具物质应严格指定区域摆放序标识清楚项没做扣1分
生产场厂区道路应保持清洁理力造成环境脏乱差扣2分
加强现场理工艺纪律检查严格企业规定材料消耗定额产品标准组织生产 发现短斤少两材料超耗扣1分
加强设备日常维护保养工作失误操作造成设备损坏扣1分违章操作造成设备损坏扣2分
加强生产现场监督理时制止违章行做安全事出现安全事理善造成工序产品（半成品）盗扣2分违章造成安全事扣5分
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奖惩情况
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分
厂
（车间）
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考核容
检查结果
改进措施
奖惩情况
备注
总
理
制定质量方针质量目标
监督规章制度服务规章执行情况
规定级理员职责权限
协调部门间相互关系
整合企业外部资源（财物）确保资源提供
审批重销售合
组织理评审确保质量理体系效性进行沟通
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奖惩情况
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总
理
制定质量方针质量目标
监督规章制度服务规章执行情况
规定级理员职责权限
协调部门间相互关系
整合企业外部资源（财物）确保资源提供
审批重销售合
组织理评审确保质量理体系效性进行沟通
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公司质量理考核办法
1 目
提升产品质量水满足客户品质求健全品质理体系强化品质理调动员工积极性动性创造性维护正常生产秩序工作秩序提高工作效防止减少工作失误充分发挥奖惩理激励约束作特制定办法
2 范围
生产制造全程中涉影响质量素部门车间生产组织难划分外包单位
3 职责：
31质检科负责原材料质量半成品质量成品质量影响工序质量素进行监督检查检查中发现问题进行分析判断形成质量检查文件报相关部门督促相关部门时解决存问题
32质检科检验员负责原材料半成品成品进行检验发现问题时报告相关部门处理执行情况进行检查
33技术科负责检查属产品工艺问题进行纠正采取纠正措施
34部车间应加强班组建设检互检工作生产程质量受控检查质量问题时采取纠正纠正措施
35仓库负责抽查属储存方面质量问题进行纠正采取纠正措施
36部门检查属部门问题进行纠正采取纠正措施
4工作程序
41质量考核容：
机料法环影响质量素中原导致产品质量受影响行
42质量检查程序方法
421进行产品质量检查时质检科检验员负责车间半成品成品质量情况进行监督检查检查应覆盖工序检查产品工艺文件产品验规程检查出合格产品应合格品隔离存放填写合格品<返工>通知单清楚说明合格原提出初步处理意见检查情况报科长批准实施纠正采取纠正措施质检科月编制份质量报表报相关部门
422质量检验员车间质量记录标识检验状态情况进行监督检查检查容：①否记录②记录否规范③合格否隔离标识④半产品否检验标识否未检验检验合格产品转序⑤出现合格产品否进行返工返工产品否复检等
423操作工检互检完成否确认流程卡检互检签字情况签字未情况说明视检互检合格检查结果计入检互检合格率统计
424质量检验员涉技术问题处理通知质量通知产品试通知部门执行情况进行监督检查发现问题检验员应信息反馈单形式传递责部门求责部门采取补救措施补救措施效性检验员应进行验证部门机料法环影响质量素中素导致产品质量受影响时反馈时应做时间点员等责问题描述必时通知责部门现场确认
43考核奖惩
431部门质量控制完成情况进行整体考核具体产品质量惩罚条例执行扣分责部门扣10元项次累计扣罚
432合格入库产品评审中发现合格查实属认原罚责部门50元项项次累计扣罚
433未检验检验合格（未审批）强行流入道工序罚责部门100元次
434生产程中丢失意损坏流程卡责部门罚100元次
435工序应认真填写流程卡乱写乱划违者罚30元次
436市场反馈中合格查属原般合格扣部门50100元重合格应认真分析根情况提出处理意见
437质量改进项目非客观原未完成罚责部门50100元项计划完成取良效果奖50100元项
438程监督检验发生错漏检现象责罚20元项
44素：控制避免发生质量问题包括操作检验漏检技术工艺参数规定明显合理收发运输等程中形成质量问题
5制度发日起开始执行
二0九年六月二十日
质量理考核表
检查： 年 月
考核部门
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检查结果
改进措施
奖惩情况
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办
公
室
做企业会务安排日常接工作求全面时项未做扣1分
做事理工作建立健全事档案月做部门月度考勤检查监督工作（迟病事假旷工）时报次未做扣1分
做职工养老保险档案做遗漏差错项差错扣1分工作失误造成影响根情节扣210分
做企业文字材料印发级文函信登记传阅保保密工作项未做扣1分
做企业车理工作保证出事车出车出次车必须领导批准做出车记录没规定执行次扣1分
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做质量理体系中项工作定期企业体系进行审核项未做扣1分
抓企业部材料核算工作项未做扣1分
配合财务科相关部门抓目标成控制工作月材料消耗情况进行汇总项未做扣1分
做生产员工资材料耗情况结算审核工作项未做扣1分
严非生产性工没规定执行次扣2分
做企业基础实施日常理维修工作确保满足产品实现需项没做扣1分
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奖惩情况
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销
售
科
做销售定单接受组织评审工作时顾客需求传达相关部门时评审信息传递顾客编制销售计划未时做信息传递工作扣1分计划信息传递误次扣2分
建立健全销售客户档案资金回笼等台帐台帐建立时清楚扣1分准确扣2分
负责成品电缆入库发放保工作库存电缆规定程序办理入库发放未规定执行次扣1分库存产品规格型号堆放整齐未规定项扣1分帐卡物相符处符合扣1分
做售服务信息反馈工作售服务信息反馈时次扣1分准确完整扣1分
做应收货款清收工作月制定清欠单位清收回笼计划计划未制定扣1分没完成计划例扣分
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奖惩情况
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技
术
科
做产品开发技术改造工作负责制定新产品开发计划配合设备科生产车间做老产品技术工艺改进设备改造工作推广新技术新工艺时解决生产程中技术难题组织攻关项未做扣1分
时收集国家行业新标准做产品材料采购标准检验标准工艺文件企业标准编制确保正确性性效性便项未做扣1分
文件正确正确分未进行检查没检查记录扣2分检查问题未处罚扣1分
负责制定产品材料消耗定额适时进行修订保证准确性行性项未做扣1分
积极协助质检科产品质量调查分析动协助扣1分推委参扣2分
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检查： 年 月
考核部门
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奖惩情况
备注
生
产
设
备
科
做设备理工作时建立健全设备理台帐缺项帐物符扣1分
编制设备操作规程理制度设备年度月度维修保养计划认真组织实施未编制未实施扣1分
生产车间服务工作时做生产车间设备调度维修工作时影响生产次扣1分
产品实现程中加强安全文明检查做设备考评工作保证安全生产月底考核结果报企办迟天扣分出现次设备事安全事扣2分
适时做关键工序特殊程力进行评定没求做口1分
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奖惩情况
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供
应
科
1．做原辅材料供应工作保证原辅材料供应脱积压供应脱节造成停产班次扣1分天扣2分两天扣4分
保证采购原辅材料质量符合企业采购标准求确保采购原辅材料质量三材料采购出现低标准次扣1分情节严重造成较济损失予行政处理赔偿直接济损失
加强合格供方联系市场调研确保物质价廉质优原辅材料货三家严格采购规定程序执行采购务保证原辅材料采购价高市场均价违反次扣2分
月度生产计划拟制月度物质采购计划编制时扣1分
做信息收集反馈工作时解市场供求信息厂里物资库存情况定期库存情况进行检查保证帐卡物相符没求做信息反馈没定期库存物质进行盘查提供库存信息正确次扣1分
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质
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科
加强原辅材料半成品成品检验工作检验时数准确次扣1分影响正常生产营次扣2分
合格原材料入库合格半成品进道工序违反次扣1分
原材料半成品成品检验记录做详细准确完整流程卡时发放时收集记录清楚辨认次未做扣1分
负责做车间质量日月报统计工作时准确报送次没做扣1分
产品出厂时总检签发产品合格证产品质量保证书次没做扣1分
建立健全计量理制度计量器具台帐历史检定卡确保帐卡物保持致项没做扣1分加强计量器具日常理维护制定周检计划期检验计量器具发现问题时解决发现件计量器具检定合格证扣1分
加强产品质量理信息反馈工作存问题时找出原制定措施进行解决时扣1分未落实解决扣2分
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（车间）
组织协调厂区产品生产保质保量完成厂部达生产务相关工作生产务完成时率98产品次送检合格率98低百分点扣1分
做生产现场理工作确保工作环境必基础设施满足求产品半成品盘具物质应严格指定区域摆放序标识清楚项没做扣1分
生产场厂区道路应保持清洁理力造成环境脏乱差扣2分
加强现场理工艺纪律检查严格企业规定材料消耗定额产品标准组织生产 发现短斤少两材料超耗扣1分
加强设备日常维护保养工作失误操作造成设备损坏扣1分违章操作造成设备损坏扣2分
加强生产现场监督理时制止违章行做安全事出现安全事理善造成工序产品（半成品）盗扣2分违章造成安全事扣5分
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质量理考核表
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奖惩情况
备注
总
理
制定质量方针质量目标
监督规章制度服务规章执行情况
规定级理员职责权限
协调部门间相互关系
整合企业外部资源（财物）确保资源提供
审批重销售合
组织理评审确保质量理体系效性进行沟通
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理
制定质量方针质量目标
监督规章制度服务规章执行情况
规定级理员职责权限
协调部门间相互关系
整合企业外部资源（财物）确保资源提供
审批重销售合
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