全员绩效量化考核验介绍材料汇总目录概
更帮助单位开展部绩效二次分配工作公司考核办汇总东航股份公司2017年全员绩效考核求股份范围绩效量化考核较单位验材料供单位鉴学容：
东航股份公司2017年全员绩效考核求
二 东航股份服部部市场化机制改革介绍
三 外航服务中心量化考核工作验
外航服务中心托实时派工系统建立部量化考核体系工分统计工作量岗位评价表衡量工作质量技系数体现工作力实现劳优劳优
四 客户服务中心话务岗位量化考核验
客户服务中心2013年开展量化考核工作逐步营造劳优劳优理氛围该方案全部合制员工劳务制员工岗位工资绩效奖金统纳入考核话务岗位进行计件绩效薪酬量化考核员工实际接通电话数量统计工作量工作量化标准指标质量指标月度业务考核衡量员工工作质量客服代表等级系数体现员工实际业务力方案统合工劳务工绩效标准分配机制兼顾领班组员资质等级影响素充分调动员工工作积极性效保障客户服务中心话务量持续升情况接通率
提升服务品质销售业绩
五 物流公司绩效量化考核工作验
进步加加快东航物流转型发展步伐推动体制机制营理模式创新发展东航物流托部市场化改革先行先试逐步探索东航快递全员物流事业部项目制员市场营销部市场营销员实施绩效量化薪酬市场化改革完善业绩导营销员激励机制充分发挥绩效业绩牵引作步部市场化积累丰富验通量化质化员工劳动成果激发员工工作积极性提升公司力资源效率
快递公司例月度绩效总额实现收入利润直接挂钩加强重点岗位激励营销非营销员量化非量化岗位进行差异化激励
六 山东分公司量化考核验
山东分公司坚持激励线倾斜考核量化标尺原量化考核方式绩效部分配模式积极创新胆尝试促进劳优劳优公司氛围部门推进量化考核采拉开机关部门生产线单位激励力度运考核结果突出绩效优秀部门员工等方式具体岗位推进量化考核中山东分公司属综部采设置工作强度调节系数方式解决岗位工作性质差异化绩效二次分配问题
等车保部司机进行量化考核属服部采重新设计绩效总额分配方式根济青两工作量差异实施二次分配等措施
七 甘肃分公司量化考核验
甘肃分公司断创新考核激励盘活力资源作务长效机制做文章逐步消化富余员充实线队伍时面服务部通二次分配尝试计件量化考核收效显著
八 技术公司量化考核验
技术公司量化考核工作断摸索生产单位形成套较完善工时考核体系技术公司四川分公司航线车间根技术公司考核总体办法制定更细化部工时考核办法项工作进行细化制定工时标准员工绩效兑现工时完全挂钩
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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二 东航股份服部部市场化机制改革介绍
三 外航服务中心量化考核工作验
外航服务中心托实时派工系统建立部量化考核体系工分统计工作量岗位评价表衡量工作质量技系数体现工作力实现劳优劳优
四 客户服务中心话务岗位量化考核验
客户服务中心2013年开展量化考核工作逐步营造劳优劳优理氛围该方案全部合制员工劳务制员工岗位工资绩效奖金统纳入考核话务岗位进行计件绩效薪酬量化考核员工实际接通电话数量统计工作量工作量化标准指标质量指标月度业务考核衡量员工工作质量客服代表等级系数体现员工实际业务力方案统合工劳务工绩效标准分配机制兼顾领班组员资质等级影响素充分调动员工工作积极性效保障客户服务中心话务量持续升情况接通率
提升服务品质销售业绩
五 物流公司绩效量化考核工作验
进步加加快东航物流转型发展步伐推动体制机制营理模式创新发展东航物流托部市场化改革先行先试逐步探索东航快递全员物流事业部项目制员市场营销部市场营销员实施绩效量化薪酬市场化改革完善业绩导营销员激励机制充分发挥绩效业绩牵引作步部市场化积累丰富验通量化质化员工劳动成果激发员工工作积极性提升公司力资源效率
快递公司例月度绩效总额实现收入利润直接挂钩加强重点岗位激励营销非营销员量化非量化岗位进行差异化激励
六 山东分公司量化考核验
山东分公司坚持激励线倾斜考核量化标尺原量化考核方式绩效部分配模式积极创新胆尝试促进劳优劳优公司氛围部门推进量化考核采拉开机关部门生产线单位激励力度运考核结果突出绩效优秀部门员工等方式具体岗位推进量化考核中山东分公司属综部采设置工作强度调节系数方式解决岗位工作性质差异化绩效二次分配问题
等车保部司机进行量化考核属服部采重新设计绩效总额分配方式根济青两工作量差异实施二次分配等措施
七 甘肃分公司量化考核验
甘肃分公司断创新考核激励盘活力资源作务长效机制做文章逐步消化富余员充实线队伍时面服务部通二次分配尝试计件量化考核收效显著
八 技术公司量化考核验
技术公司量化考核工作断摸索生产单位形成套较完善工时考核体系技术公司四川分公司航线车间根技术公司考核总体办法制定更细化部工时考核办法项工作进行细化制定工时标准员工绩效兑现工时完全挂钩
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