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公司如何留住人才

s***y

贡献于2012-03-06

字数:672

公司留住
企业录说仅完成招聘工作招聘留住说仅完成三分工作员工发挥三分工作留住公司长期效力创造效益三分工作工作力资源理难操作

版见公司留住条件项:
公司明确发展战略目标感公司希发展方
二 员工发展提供广泛事业发展舞台搭建竞争台促优秀脱颖出
三 员工精神格方面尊重公司良际关系工作环境海尔张瑞敏说员工心里公司公司必须时时惦记着员工员工爱公司公司首先爱员工
四 合理分配制度员工劳动贡献劳动报酬获合理肯定
五 公司骨干亨股份高层理员产品设计开发员销售精英等骨干股份等带副永挣脱金手铐
六 公司营者具独特格魅力威信现代理儒家传统相结合理手段更信服更具吸引力
七 公司部应完整理制度国国法家家规制度处理问题减少杜绝意性制度面前等做严立法情执法法治治两者兼顾德治公司理服
八 思想工作精神激励员工解公司发展员工参公司民理增强员工公司翁意识命感责感建立员工思想动态理体系网络鼓励员工提建议拓宽沟通渠道适时增加精神激励


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