员工能力评价模型（职类：行政生产供应类）

员工力评价模型（职类：行政生产供应类）
指事行政事勤（含研发勤市场勤生产勤）投资财务供应等类似工作性质非职务员

诚信

约束力

协调

沟通力

责心

分析

控制力

积极

动性

素质

评价

模型

沟通力
定义：时限求组织相关员计划推进参工作协调相关方克服程中遇切困难阻力时传达信息确保整行动组织保质保量完成务

力求：

1 组织协调力：计划预见性组织财物等相关资源克服程障碍时相关方反映问题达成致

2 沟通表达力：具备较强书面表达语言表达力适应面面邮件报告等种沟通形式时正确客观传达信息


动性
定义：饱满热情覆行工作职责工作务时事务遇困难时动予协助

力求：

1 性：善交际合作意识强

2 学力：断验中总结纳学鉴书行验动加应改进工作

责心

定义：较强时间观念质量意识成意识重视问题时提供建议方案

力求：

1 时间观念：提高工作效率确保计划完成务

2 质量意识：较高标准求追求卓越想法努力实现

3 成意识：思考更佳途径解决问题减少开支

4 重视问题：善发现问题善思考问题敢根业务外环境提出供解决改善建议方案


控制力
定义：坚持制度规范权限办事确保业务受控众业务进行纳分析处理改善工作

力求：

1 分析力：善定性定量分析问题特善运（财务）数进行分析分析中找出规律更优工作办法优化现流程

2 控制力：较强原性灵活性存处理技巧


约束力
定义：时诚信开展业务遵守公司制度规定社会道德规范尊重良情绪反应影响身工作

力求：

1 正直：拥积极生观价值观具健康心态现象进行公开公正公评价

2 尊重体：分级分文化等差异保持尊重真诚

3 行规范：遵守公司制度规定超越制度规定权限情绪想法影响组织利益做诚实守信言行致

4 社会公德：遵守法律法规社会公德注意形象


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