理C类员工
C类员工成企业短板
块长短木板构成木桶装水少短块木板决定著名木桶理企业力资源更木桶理提醒：企业实际发展取决企业拥资规模取决企业获少忠实创造力雇员保持支创造性队伍关键短木板够承受压力短木板变长者舍弃企业实现跨越命重环节
企业里绩效20中间60～70B类业绩差10C类领导者乐观认10数足重视区区10员工完全影响70员工情绪毕竟企业里组织领导职位限旦水低C类员工占势必会减少潜力员工锻炼机会阻碍优秀员工晋升影响员工士气调查显示80离职低水环境妨碍学影响企业做出更贡献离开公司员工频繁流动势必会制约公司发展甚前途企业深陷尴尬语境里
实际工作中理层究竟该领导理C类员工呢？
什C类员工
关C类员工定义杰克·韦尔奇说：C类员工胜工作更击激励目标落空目标实现明显C类员工企业敌降低团队整体素质妨六方面识企业里C类员工：
理C类员工
末位淘汰制
成功企业领导必须时做出甄价值评判怕种甄违善良性知道非圣谁杂七杂八欲碰合适氛围膨胀做出群体利事企业必须严格制度规范制约行明确游戏规受着制度保护制约家企业惟体制架构制约明确误处罚条例产生企业中聚合力程里企业必须赶走企业里C类员工
1细分C类
年团队硬性划出10作解聘理层说残酷事没样残酷企业语境没立住企业杰克·韦尔奇传书里样段话：处理底部10项艰难工作没位领导愿意做出种痛苦决定直面着激烈反甚公司优秀员工反亲努力解决问题常感疚够严厉种想逃避动坚决压果GE企业领导分红股票期权分配方案推荐意见交没区分出底部差10总意见全退回直真正做出区分
理层旦确定绩效差C类员工名单应该接半年年时间里采取行动首先领导者针位C类员工考虑问题：想提高？具备公司价值技？否安置适合技岗位？否工作时间太短足判断绩效？否家庭原分散精力？前受少警告帮助？回答问题领导者基够确定位C类员工处理办法帮助提高绩效调离现职位劝离开公司？
情况调查清楚企业转变量转变转变法企业员工坚决实施淘汰制
2制度保障
企业相信员工制度必须建立信基础乍情仔细琢磨会发现严格信制度实际保护制度制度严格原错面着堕落犯错罪应惩罚善良伤害误导企业必须建立严格制度架构制约位著名政治家说样句话没制约权力必导致腐败政界企业界见法制达惩罚恶魔保护良善目
者企业慈善机构果企业选择者拒企业会落市场激烈市场竞争里企业倒闭复存企业什慈善呢？适者生存适者淘汰企业赶走C类员工仅仅残酷力员工保障更发展中企业采取种然正常保护措施
真正竞争力企业说吸收清C类员工项持续性工作力资源优胜劣汰永续发展形成企业制度企业高层领导必须通正式会议报告解项工作进展SunTrust公司定期公司CEO报告确定C类员工C类员工提高业绩没提高离开公司制订培训计划帮助C类员工等等SunTrust公司项措施鉴意义高层领导20奖金提升部门素质工作效果挂钩中部分C类员工理决定样制度疑增强理层项工作重视程度
总选择末位淘汰制终目通竞争岗企业行围绕题占领员工心智资源员工心目中特定细分市场形成唯性造企业相竞争优势
二三剑攻心
1制订切实辅导计划
切实行空泛指导帮助C类员工提高绩效ArrowElectronics公司名改正行动计划项目段时间(通常6月)予C类员工指导细化指派位教练进行监督指导果规定时间名员工业绩没起色必须走然终结果指导少半C类员工提高绩效继续留
2进行心理战术计划
通科学员考评合适放合适位子通面面方式融洽交换意见做解员工心感受重视知道愿干工作员工愿干半心里意见理者具备定业务理知识外领导力带领属协作战度难关欲施理者目标应该领着属公司里创造公谐工作环境形成良企业氛围企业文化
3进行文化活动计划
C类员工更广泛参团体讨更细微更深入发表见解建议付诸实施参活动增加适赞许鼓励沉默寡言类型员工想发表高变热心时请首先知道确实注意信委务时理者旁加勉励指导提出工作重点予面问题动机果确实想次担项务话会力接受次挑战
理者绝低估干重性许场合里某种情况事实完成结果表现出更烘托出善沟通永远优必须付出更努力发掘出具实质性东西委适务位置果努力法导致行改变话必须接受辞退事实
三友见
理员想受家欢迎会成员施压希喜欢果成员施加压力敦促突破设定限制法成效领导者C类员工离开公司作法必然定风险：赶走部分员工会疏远理员然留企业员工间关系进影响员工士气负气走员工会散布公司发展利言谈影响企业未理想员工招聘严厉制度外公司尊重C类员工保证受员工样公体面精神遇
1予坦诚意见建议
解聘员工时糖衣炮弹取隐瞒真相意味着剥夺员工发展权利确定C类员工时应该告诉长处里缺点里坦诚指导性意见会帮助克服身缺点利长远发展利争取公司制度接受理解
2提供力帮助
组织成员告知离开难免会觉伤心难愤怒必补偿息情绪方法补偿包括物质仅仅物质果话公司解雇员工提供业指导通员交换计划推荐公司工作
3开明离职程序
指离开公司时保安护送出门离职员工会公司保持良关系富成效关系植根公司员工离开时采取友善态度效离职员工关系理方案会离职员工提供额外利益拥公司半专性质知识资获免费资助性质培训机会受邀参加型活动者社交聚会效焊接起C类员工企业间友谊桥梁
相竞争优势理企业流程中干环节具备相竞争优势成企业成功基石里前提企业必须善长方稳妥解决少成企业发展瓶颈否算长处长终法做强做商业周刊记者问杰克·韦尔奇什够取成功时说：工作培养造起然造起产品服务园丁750名理员提供水分养料然杂草
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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C类员工成企业短板
块长短木板构成木桶装水少短块木板决定著名木桶理企业力资源更木桶理提醒：企业实际发展取决企业拥资规模取决企业获少忠实创造力雇员保持支创造性队伍关键短木板够承受压力短木板变长者舍弃企业实现跨越命重环节
企业里绩效20中间60～70B类业绩差10C类领导者乐观认10数足重视区区10员工完全影响70员工情绪毕竟企业里组织领导职位限旦水低C类员工占势必会减少潜力员工锻炼机会阻碍优秀员工晋升影响员工士气调查显示80离职低水环境妨碍学影响企业做出更贡献离开公司员工频繁流动势必会制约公司发展甚前途企业深陷尴尬语境里
实际工作中理层究竟该领导理C类员工呢？
什C类员工
关C类员工定义杰克·韦尔奇说：C类员工胜工作更击激励目标落空目标实现明显C类员工企业敌降低团队整体素质妨六方面识企业里C类员工：
理C类员工
末位淘汰制
成功企业领导必须时做出甄价值评判怕种甄违善良性知道非圣谁杂七杂八欲碰合适氛围膨胀做出群体利事企业必须严格制度规范制约行明确游戏规受着制度保护制约家企业惟体制架构制约明确误处罚条例产生企业中聚合力程里企业必须赶走企业里C类员工
1细分C类
年团队硬性划出10作解聘理层说残酷事没样残酷企业语境没立住企业杰克·韦尔奇传书里样段话：处理底部10项艰难工作没位领导愿意做出种痛苦决定直面着激烈反甚公司优秀员工反亲努力解决问题常感疚够严厉种想逃避动坚决压果GE企业领导分红股票期权分配方案推荐意见交没区分出底部差10总意见全退回直真正做出区分
理层旦确定绩效差C类员工名单应该接半年年时间里采取行动首先领导者针位C类员工考虑问题：想提高？具备公司价值技？否安置适合技岗位？否工作时间太短足判断绩效？否家庭原分散精力？前受少警告帮助？回答问题领导者基够确定位C类员工处理办法帮助提高绩效调离现职位劝离开公司？
情况调查清楚企业转变量转变转变法企业员工坚决实施淘汰制
2制度保障
企业相信员工制度必须建立信基础乍情仔细琢磨会发现严格信制度实际保护制度制度严格原错面着堕落犯错罪应惩罚善良伤害误导企业必须建立严格制度架构制约位著名政治家说样句话没制约权力必导致腐败政界企业界见法制达惩罚恶魔保护良善目
者企业慈善机构果企业选择者拒企业会落市场激烈市场竞争里企业倒闭复存企业什慈善呢？适者生存适者淘汰企业赶走C类员工仅仅残酷力员工保障更发展中企业采取种然正常保护措施
真正竞争力企业说吸收清C类员工项持续性工作力资源优胜劣汰永续发展形成企业制度企业高层领导必须通正式会议报告解项工作进展SunTrust公司定期公司CEO报告确定C类员工C类员工提高业绩没提高离开公司制订培训计划帮助C类员工等等SunTrust公司项措施鉴意义高层领导20奖金提升部门素质工作效果挂钩中部分C类员工理决定样制度疑增强理层项工作重视程度
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二三剑攻心
1制订切实辅导计划
切实行空泛指导帮助C类员工提高绩效ArrowElectronics公司名改正行动计划项目段时间(通常6月)予C类员工指导细化指派位教练进行监督指导果规定时间名员工业绩没起色必须走然终结果指导少半C类员工提高绩效继续留
2进行心理战术计划
通科学员考评合适放合适位子通面面方式融洽交换意见做解员工心感受重视知道愿干工作员工愿干半心里意见理者具备定业务理知识外领导力带领属协作战度难关欲施理者目标应该领着属公司里创造公谐工作环境形成良企业氛围企业文化
3进行文化活动计划
C类员工更广泛参团体讨更细微更深入发表见解建议付诸实施参活动增加适赞许鼓励沉默寡言类型员工想发表高变热心时请首先知道确实注意信委务时理者旁加勉励指导提出工作重点予面问题动机果确实想次担项务话会力接受次挑战
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三友见
理员想受家欢迎会成员施压希喜欢果成员施加压力敦促突破设定限制法成效领导者C类员工离开公司作法必然定风险：赶走部分员工会疏远理员然留企业员工间关系进影响员工士气负气走员工会散布公司发展利言谈影响企业未理想员工招聘严厉制度外公司尊重C类员工保证受员工样公体面精神遇
1予坦诚意见建议
解聘员工时糖衣炮弹取隐瞒真相意味着剥夺员工发展权利确定C类员工时应该告诉长处里缺点里坦诚指导性意见会帮助克服身缺点利长远发展利争取公司制度接受理解
2提供力帮助
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3开明离职程序
指离开公司时保安护送出门离职员工会公司保持良关系富成效关系植根公司员工离开时采取友善态度效离职员工关系理方案会离职员工提供额外利益拥公司半专性质知识资获免费资助性质培训机会受邀参加型活动者社交聚会效焊接起C类员工企业间友谊桥梁
相竞争优势理企业流程中干环节具备相竞争优势成企业成功基石里前提企业必须善长方稳妥解决少成企业发展瓶颈否算长处长终法做强做商业周刊记者问杰克·韦尔奇什够取成功时说：工作培养造起然造起产品服务园丁750名理员提供水分养料然杂草
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