八原
企业首根素营言 角度第重企业间差距根说 差距关存什贯准优秀企 业领导者会遵循原中原 老旧嫌必常老调重提
原：唯 现代企业营日益复杂种求日益提高 唯维持企业长期持续发展亲 疏关系应标准亲者德兼备然 现实没必果亲者身居高位会 影响理健康影响团队士气鄙视疏远 非亲非者身居职总存担心总信 放心完全没必现代理区传统理特征 否领导群原联系着 目标挺进年前彼·杜拉克指出现代企业应该 价值观维系请注意没说亲情维 系企业果连点达离现代理太远
原二：力重学历 力学历更重现许企业招聘求学士硕 士学位应该说身巨社会进步必须清楚 重学历重学历身背学识 涵养重视学历初衷现许企业已忘记 初衷 学历证明力种工具众工具 包括容全面学历力充分条件 力必条件相关条件相关度 说样领导者必须综合运背景分析 验判断面试考核等种手段力品质性情 学识等诸方面做出全面深刻评价
原三：高级选拔部优先原 公司源外部培养外部选聘两途径 公司面部职位空缺时必须决定两者 者处优先位 支持外部选聘优先理外部员公司带 新思想公司注入新活力事实公司招聘 满足职位需带新观念 者次公司会说：需正 引导变革通电气公司知道变 革源存直接相关性韦尔奇称 时代流改革师研究生毕业直通电气 公司工作事实通电气公司历总裁称 时代变革师没通电气公司 外部招聘 外少三理支持高级部选拔 公司部选拔基激励措施果公司 常提升机会公司外公司员工积极性疑 极击二优先考虑部选拔促 公司重视部培养公司时候丰富储 备选时掌握动权拥更选择余 外点更重：公司部培养造更 深刻理解领会公司核心价值观时长期受公司文 化熏陶已成公司文化信徒更坚持公司 核心价值观变核心价值观延续性公司说 关重 果公司新带新思想公司应该反 省什公司部员吸收外面新思想许 通路少许思想封闭许文化保守 警兆部优先原正企业外开放 性块试金石意义常理解正相反已
原四：注重发挥长处 企业聘请做什做什 重视员工出什成果什特点优秀领 导者总干什出发点注重发挥长处 克服短处总问干什非 干什 总缺点没缺点没优点 果说什话仅问题角度想 组织中没缺点想法终造庸 组织谓方面均优秀根没某 领域达卓越领域达卓越完 特强总缺点优点样鲜明北欧联航卡尔森 出风头许董事喜欢愿意选总 理德国众公司皮埃切骄横跋扈样碍 继续做众公司领路 组织根务出成果然首先应该关注 应该员工贡献什份关注员工做什会击 员工信心身发挥出什作 老想克服缺点组织目标受挫组织 部成成果存组织外缺点组织 通效员搭配相完满起科技员
善际应酬纳入组织中安排适 发挥科技长擅长交际补 短样组织时拥科技交际两项优点 谨记：成功道克服少缺点程 度优点发挥出
原五：适原 适安排适位置高准正 理理先进适样适优秀更重 力足安排胜职位强 难必受宠惊决件事受 适应折磨知道滋味确受力非 士安排职位力资源浪费没 公司起种浪费杰出终会弃
原六：熟悉安排新重工作 良事命建立两基础：员工 解二职位求解果员工力工作求致 契合命般会成功否风险极 新重职位知道职位求交 力品质相解已组织中建立 广泛信甚解新者首先安 排职位职位工作求已目然 领导者责集中精力职位求告诉然 着施展困难时候予适帮助
原七：招出色安排公司未重工作 职位 工商理著作数公司认决定公司 现利润源业务公司重业务建议 公司出色安排部门里非做法 原两方面竞争层次现（ 终）产品市场竞争竞争层次阶段 竞争规已明确竞争格局势已定谁胜谁负谁谁 少毫厘间终产品市场发挥创 造性空间工作挑战性已然减弱需 出色足胜二天剧变时代产 品生命周期缩短量产品转瞬逝公司天利润源 快会枯竭时产业交汇融合转型正方兴未艾越越行业质难确切界定数公司 挑战机遇公司仅现产业范围竞争 塑造未产业结构制定未产业规方面竞争 天公司控制着什市场未发生巨变保卫 天领先位代创建明天领先位公司仅 立足现业务时考虑明天继 未天突然出现未始天果公司 天保证出色始终配置前途新兴发展领 域保证总忙真正具挑战性项目保证 够捕捉具潜力商机保证正开创公司 未利润源未决定公司否争金夺银 问题公司否资格参赛问题
原八：正确失败 果项事命终证明失败作领导者 首先应该承认错责部身 应该说：犯错应快改正责 果怪罪部犯错误 失败价值许终成失败事没 中吸取教训真正沦失败领导者免失误中少 应该更清楚职位具体求员工力品质 应该更清楚认识果领导者中学提高 事力话注定面更失败
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企业首根素营言 角度第重企业间差距根说 差距关存什贯准优秀企 业领导者会遵循原中原 老旧嫌必常老调重提
原：唯 现代企业营日益复杂种求日益提高 唯维持企业长期持续发展亲 疏关系应标准亲者德兼备然 现实没必果亲者身居高位会 影响理健康影响团队士气鄙视疏远 非亲非者身居职总存担心总信 放心完全没必现代理区传统理特征 否领导群原联系着 目标挺进年前彼·杜拉克指出现代企业应该 价值观维系请注意没说亲情维 系企业果连点达离现代理太远
原二：力重学历 力学历更重现许企业招聘求学士硕 士学位应该说身巨社会进步必须清楚 重学历重学历身背学识 涵养重视学历初衷现许企业已忘记 初衷 学历证明力种工具众工具 包括容全面学历力充分条件 力必条件相关条件相关度 说样领导者必须综合运背景分析 验判断面试考核等种手段力品质性情 学识等诸方面做出全面深刻评价
原三：高级选拔部优先原 公司源外部培养外部选聘两途径 公司面部职位空缺时必须决定两者 者处优先位 支持外部选聘优先理外部员公司带 新思想公司注入新活力事实公司招聘 满足职位需带新观念 者次公司会说：需正 引导变革通电气公司知道变 革源存直接相关性韦尔奇称 时代流改革师研究生毕业直通电气 公司工作事实通电气公司历总裁称 时代变革师没通电气公司 外部招聘 外少三理支持高级部选拔 公司部选拔基激励措施果公司 常提升机会公司外公司员工积极性疑 极击二优先考虑部选拔促 公司重视部培养公司时候丰富储 备选时掌握动权拥更选择余 外点更重：公司部培养造更 深刻理解领会公司核心价值观时长期受公司文 化熏陶已成公司文化信徒更坚持公司 核心价值观变核心价值观延续性公司说 关重 果公司新带新思想公司应该反 省什公司部员吸收外面新思想许 通路少许思想封闭许文化保守 警兆部优先原正企业外开放 性块试金石意义常理解正相反已
原四：注重发挥长处 企业聘请做什做什 重视员工出什成果什特点优秀领 导者总干什出发点注重发挥长处 克服短处总问干什非 干什 总缺点没缺点没优点 果说什话仅问题角度想 组织中没缺点想法终造庸 组织谓方面均优秀根没某 领域达卓越领域达卓越完 特强总缺点优点样鲜明北欧联航卡尔森 出风头许董事喜欢愿意选总 理德国众公司皮埃切骄横跋扈样碍 继续做众公司领路 组织根务出成果然首先应该关注 应该员工贡献什份关注员工做什会击 员工信心身发挥出什作 老想克服缺点组织目标受挫组织 部成成果存组织外缺点组织 通效员搭配相完满起科技员
善际应酬纳入组织中安排适 发挥科技长擅长交际补 短样组织时拥科技交际两项优点 谨记：成功道克服少缺点程 度优点发挥出
原五：适原 适安排适位置高准正 理理先进适样适优秀更重 力足安排胜职位强 难必受宠惊决件事受 适应折磨知道滋味确受力非 士安排职位力资源浪费没 公司起种浪费杰出终会弃
原六：熟悉安排新重工作 良事命建立两基础：员工 解二职位求解果员工力工作求致 契合命般会成功否风险极 新重职位知道职位求交 力品质相解已组织中建立 广泛信甚解新者首先安 排职位职位工作求已目然 领导者责集中精力职位求告诉然 着施展困难时候予适帮助
原七：招出色安排公司未重工作 职位 工商理著作数公司认决定公司 现利润源业务公司重业务建议 公司出色安排部门里非做法 原两方面竞争层次现（ 终）产品市场竞争竞争层次阶段 竞争规已明确竞争格局势已定谁胜谁负谁谁 少毫厘间终产品市场发挥创 造性空间工作挑战性已然减弱需 出色足胜二天剧变时代产 品生命周期缩短量产品转瞬逝公司天利润源 快会枯竭时产业交汇融合转型正方兴未艾越越行业质难确切界定数公司 挑战机遇公司仅现产业范围竞争 塑造未产业结构制定未产业规方面竞争 天公司控制着什市场未发生巨变保卫 天领先位代创建明天领先位公司仅 立足现业务时考虑明天继 未天突然出现未始天果公司 天保证出色始终配置前途新兴发展领 域保证总忙真正具挑战性项目保证 够捕捉具潜力商机保证正开创公司 未利润源未决定公司否争金夺银 问题公司否资格参赛问题
原八：正确失败 果项事命终证明失败作领导者 首先应该承认错责部身 应该说：犯错应快改正责 果怪罪部犯错误 失败价值许终成失败事没 中吸取教训真正沦失败领导者免失误中少 应该更清楚职位具体求员工力品质 应该更清楚认识果领导者中学提高 事力话注定面更失败
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