| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

薪酬策略予企业成长阶段的关系

亿***殇

贡献于2013-06-07

字数:216


薪酬策略予企业成长阶段关系

企业成长阶段
薪酬策略
薪酬组合
营战略
迅速发展阶段
刺激创业
高额基年薪中高等奖金津贴中等福利
投资促发展
正常发展成熟阶段
奖励理技巧
均基年薪较高例奖金较高例津贴中等福利水
保持利润保护市场
发展衰退阶段
着重成控制
较低基薪资成控制相结合奖金标准福利水
收获利润处投资

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

浅谈战略-薪酬之间的关系

浅谈战略-薪酬之间的关系在很多企业往往会碰到这样的问题,当企业战略定下来了,职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外,对于很多企业来说,公司战略就是市场目标或者是销售订单目标,没有一个详细的互动、协同的整体方案,要求各部门在公司市场目标的指导下,自己制定本职能的战略。在无章可据的情况下,如何制定人力资源部门的战略,就给人力资源经理带来很大的困惑?   首先,

h***d 9年前 上传498   0

薪酬体系的调整策略

薪酬体系的调整策略 作者:刘大东 来源:本站原创 时间:2004-7-26     企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。     一、薪酬调整的

x***8 8年前 上传10540   0

薪酬体系的调整策略

薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。   一、薪酬调整的策略基础   在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的

旺***头 10年前 上传567   0

论人才流动和人才成长的关系

论人才流动和人才成长的关系  一、 概论   人才的流动和成长是一对既矛盾对立又相互包容、相辅相成的统一体。人才本身在流动中成长或消亡;用人单位在人才的流动中得到人才和失去人才。人才流动会给个人的发展和成长创造奇迹般的机遇或一定期限的停滞;用人单位的人才流动可能会造就意想不到的辉煌,也可能给工作带来不可小视的损失。任何事物都有它的两重性,比如:电阻对电流的传输是不利因素,但人们利用电阻发热的

w***6 5年前 上传1319   0

(CRM客户关系)客户关系管理的策略

客户关系管理的策略  十几年市场竞争的磨练,尤其是中国加入WTO在即,竞争的压力使得中国的企业对于可以提高企业竞争力的各种营销方法和管理方式表现出巨大的热情和尝试的兴趣。对于20世纪80年代的MRPⅡ、90年代的ERP以及近来的CRM,不管IT厂商给这些企业管理方法和软件冠以什么样的名字,考察一种耗资巨大,涉及部门、人员众多的管理软件是否能够对企业的经营和竞争力带来好处,必须先搞清楚管理软件所

文***享 3年前 上传616   0

当前国有企业薪酬管理存在的问题及创新策略思考

当前国有企业薪酬管理存在的问题及创新策略思考基于当今全球经济的一体化发展,国有企业在自身的建设方面,也将是未来在完全竞争市场中提升自身竞争力的核心关键之一。因此国有企业内部的薪酬管理,以及其规范化流程,也将成为各企业在未来发展中的重要环节之一。而规范化的薪酬管理以及制度流程,对于国有企业未来的发展也拥有着重要的作用。因此,本文基于国有企业薪酬管理现状分析,结合实际的工作经验与研究成果,

木***森 2年前 上传717   0

正确处理好企业发展与员工成长的十大关系

  正确处理好企业发展与员工成长的十大关系   在企业工作15年来,我一直在反复思考这样几个问题:企业生存的价值究竟是什么?企业追求的目标究竟是什么?企业可依靠的核心力量究竟是什么?其实,这些问题,从观念层面上讲,应该不成为令人困惑的问题。“企业生存的价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司;“企业追求的目标”,就是要为客户创造价值,为员工创造机会,为股东创造收益,为社会创

甲***8 8年前 上传5665   0

成长阶段自荐书

成长阶段自荐书第一篇:教师成长的三个阶段教师素质乃教育之本。教师如果仅会传授知识,只能说是一名普通教师。教师应当以智慧启迪学生的智慧,以高尚的人格塑造学生的人格,这便是人师、经师与一般教师的根本区别。青年教师成长大致经过以下三个阶段。(一)、学习摩仿阶段,目标是站稳讲台。从学校毕业,刚走上讲台,大多数教师往往是给学生展示自己“学”得怎样,在相当长的时间内,很难进入“教”的境界。要站稳

凝***殇 9年前 上传358   0

企业的薪酬设计

企业的薪酬设计〔1〕目 录• 为什么要进行薪酬设计• 如何进行简单的薪酬设计• 怎样设计完整的薪酬体系• 〔薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期鼓励设计〕• 及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标: 劳有所获,多劳多得 1、从公司角度:• 降低了人员流动率: 特别是防止高级人才的流动• 吸引高级人才: 短期鼓励和

天***猩 3年前 上传386   0

我与企业共成长汇编

我与企业共成长**年,新****改革发展史上的一个重要的里程碑。这一年,在见证了自己改变的同时,也见证了新****改革转型路上的点点滴滴。新****在我们的见证下不断发展,而我也在新****的洗礼下逐渐成长。 一路走来,一路感动,一路感激!成长**年夏季的暴雨,让我又一次感受到了身边这些普普通通工作者的魅力。没有华丽的语言,没有过多的修饰,他们的身影始终徘徊在第一现场。接

/***. 4年前 上传1221   0

我和企业共成长

我和企业共成长  1998年夏,我从邮电学校毕业,走进了邮电物业公司这个大家庭.那时的我只是一个刚从学校毕业,毫无一点社会经验的毕业生.如今当我在感叹时间蹉跎而逝,岁月无痕的同时,自己在三年中已经不知不觉成长了,成熟了.   在学校毕业之际的我,也曾幻想过自己将来的职业,是邮政业,还是电信业?就在我憧俏蠢,描绘职业蓝图的时候,命运之神带给了我一个意外----那就是我被分配进入邮电物业公司

开***2 10年前 上传709   0

企业公司成长之歌

企业公司成长之歌 ······**帝凯维动物营养有限公司 帝凯维中国公司系比利时维他麦(Vitamex)集团投资,主要生产高档畜禽预混料、浓缩料和配合料。帝凯维集团在中国共四家公司组成,分别于1994年起先后在**、**、天津、**创建。**帝凯维动物营养有限公司于1999年落户江苏省**市**区浦庄工业园,总投资350万美金。公司拥有员工122人,其中包括博士5人。全厂占地15亩,建筑面积

w***6 10年前 上传9040   0

「课件」企业薪酬系统设计与薪酬管理实务-90页

企业薪资系统设计与薪酬管理实务第一部分 企业薪资福利的基本思路和应用方法第一节 企业薪资工作的基本思路……………………………………………………………………………2第二节 薪资工作的主要内容…………………………………………………………………………………3第三节 企业薪资管理的基本目的和主要内容………

w***0 8年前 上传637   0

「开题报告」论高管薪酬与公司业绩的关系

一、立论依据1.研究意义、预期目标在上市公司是我国经济实体的重要组成部分,其发展的程度直接关系到经济整体发展的程度,对上市公司高级管理者薪酬相关问题的研究,在经济发展中已经处于目益重要的地位。随着市场经济的不断深化,证券市场的日益繁荣,

毕***阁 2年前 上传605   0

「开题报告」上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究

开题报告上市公司高管薪酬结构与公司绩效关系研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:对上市公司高管人员薪酬结构的研究,有利于完善薪酬决定理论,推动报酬机制的优化。委托代理理论认为,在所有权和经营权分离的情况下,经营者的目标和股东财富最大化的目标并不总是一致的,而通过设计有效的经营者报酬可以将经营者行为诱导到与股东利益一致的方向上来。因此,建立有效的企业高管人员薪酬激励机制成为了现代

毕***阁 3年前 上传882   0

「方法」HR提升:薪酬体系的调整策略

HR提升:薪酬体系的调整策略   企业薪酬体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。  一、薪酬调整的策略基础   在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公

叫***君 15年前 上传24415   0

「方法」-薪酬体系的调整策略

薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时期以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。   一、薪酬调整的策略基础   在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的

冰***3 14年前 上传3084   0

HR提升:薪酬体系的调整策略

HR提升:薪酬体系的调整策略   企业薪酬体系在运行一段时间以后,随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化,往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要,这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测,以确定相应的调整措施,这主要包括两个方面,一是薪酬体系本身的调整,二是相对应于员工薪酬的调整。  一、薪酬调整的策略基础   在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公

b***6 11年前 上传21813   0

大学生演讲稿:校训,赋予我力量,指引我成长

大学生演讲稿:校训,赋予我力量,指引我成长  尊敬的老师同学们:  您们好!接下来我给大家演讲的是《校训,赋予我力量,指引我成长》。  正文:   伴随着时光的流逝,感受清晨的第一缕阳光的温暖,顿然,一股带有精神力量的暖流融进了我的血液,全身充满了斗志的力量。那是校训,一所学校的立校之本,一位学生的力量源泉,我们学校的校训:德才兼备,学做一体。  金闪的八字真经,赋予了我们力量,

m***j 9年前 上传544   0

国有企业薪酬管理研究

国有企业薪 酬管理研究摘  要薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用,是人力资源管理的核心问题,也是企业吸引和留住人才的关键所在。它不仅会在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化,甚至会影响到企业日常的生产经营活动,而且还会直接影响到企业内每名员工的切身利益,现代社会是以人为本的社会,只有稳定了人的因素,才有助于企业向更好的方向发展。因此如何做好薪酬管理是我国企业面临的新课题。本文

平***苏 2年前 上传456   0

IT企业薪酬制度

BKZX-RS-2001-005薪酬制度标题:薪酬制度编号:BKZX-RS-2001-005版号:页数:生效日期:拟制:日期:审核日期:批准:日期:执行:日期:第一章 总 则第一条 薪酬设计的原则1、 工资级别与行政级别分离原则。公司的工资级别分三个序列:销售人员、技术人员和行政及其他人员

b***c 9年前 上传437   0

建筑企业薪酬设计方案

XX建筑公司薪酬体系方案第一章 企业及职位特点分析建筑企业有其自身的特点,施工地点、施工项目、工程大小、历时长短、施工难度等都千差万别,项目部的组建规模和层次也要匹配工程项目情况。至于项目部每个成员的薪酬也往往服从于项目管理具体需要而定。如局部的承包和各类的目标管理。员工的薪酬也要相应的灵活而富有弹性。施工主要还是劳动密集型企业,员工的基本素质相对偏低。劳动所创造的附加值相对少,员工对基本

z***u 4年前 上传1028   0

企业公司薪酬管理方案二

企业公司薪酬管理方案二第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条 本制度所称员工是指公司所有

梦***人 4年前 上传686   0

企业薪酬与福利习题

薪 酬 与 福 利 习 题一、单项选择题1.薪酬是员工为企业提供( )而得到的以货币或非货币方式给予的补偿的总和。 A.资本 B.劳动 C.智力 D.体力2.某岗位的小时工资标准为10元/小时,生产一个产品的工时定额为O.25小时/个,由于技术革新,某工人在1小时内共生产出14件产品,则该工人的计件工资为( )元。 A.28 B.3

s***n 9年前 上传623   0

企业薪酬实施方案

薪酬暂行方案 为了规范公司管理,提高企业竞争力,特制定本暂行方案。 1、薪酬表: 等级 职务 全日制月薪制 全日制 时薪职工 技能补贴   备注 参考工资 (元) 12 ** 面议 - - 年薪制 11 副** 面议 - - 年薪制 10 3级工程师(高级工程师)、经理级 面议 - -   9 2级工程师(中级工程师)、主管级

w***s 10年前 上传7749   0