薪酬体系调整策略
企业薪酬体系运行段时期着企业营业务变化产生政策变化现行薪酬体系难适应企业业务运营需企业必须现薪酬体系进行全方位检测确定相应调整措施包括两方面薪酬体系身调整二相应员工薪酬调整
薪酬调整策略基础
进行薪酬体系调整时考核薪酬设计三公（部公性外部公性员岗位公性）外必须考虑素综合思考薪酬调整策略
1市场定位
公司核心需求层次充分考虑企业产业特点技术研究营方式参市场竞争等素明确企业国类行业中市场定位建立薪酬外部竞争力
2吸引激发潜薪酬水
市场定位企业留住吸引激发企业须针类行业市场薪酬数确定市场薪酬曲线分位线
3济承受力
企业竞争力薪酬调整策略必须企业济承受力基础否失整薪酬调整坚实基础企业岗位薪酬级福利等确定薪酬总量进行测算满足提供竞争力薪酬时充足资金支撑公司营发展
二薪酬体系调整
1薪酬水调整
薪酬水调整指薪酬结构等级素构成素等变调整薪酬结构等级素数额
薪酬水调整中贯彻薪酬调整指导思想外处理关系：
µ 选择调整战略新政策企业总体薪酬水作处理外部市场关系实现种够保持外部竞争力薪酬水贯彻新薪酬政策进行薪酬调整反映企业决策层否薪酬作外部竞争部激励效手段
公司实行领先薪酬水策薪酬水提高行业区市场整薪酬调整期维持优势水制定领先薪酬水政策时暂时考虑企业前财务状况单纯薪酬作种工成投入作种战略投资者说风险投资进行设计具体果企业调薪期限隔年预计前市场薪酬年增长率10％企业薪酬增长率必须高10％调整期前薪酬水然落市场水
µ 重视验曲线规律岗位员工进行区调整政策验曲线指着时间增加某某岗位某项工作熟悉程度验积累感情会越越深利员工改进工作方法提高工作效率更更合理完成职工作种验永远增加着时间推移验积累越越慢直停止验曲线性质工作间作程度积累效应般言技术含量高工作验曲线积累效应反例事技术工作员工着年限延长验积累研究开发力会逐步提高越简单易做工作验积累越快种验快达顶峰继续增加果工作身难度高需较强创新精神种验积累速度十分缓慢长期种验稍微增加促进员工力工作效率幅度提高
薪酬增加应该尊重验曲线规律作体现验曲线效应较强工作时间推移事工作员薪酬需涨曲线升期间薪酬仅应该增加应该递增例增加验曲线降者起作时适降低薪酬增长幅度者采取激励方式验曲线效应强简单工作例熟练工勤员等技工作验间相关性强薪酬调整考虑验增资间关系
2薪酬结构调整
薪酬结构调整包括结构横结构两领域结构指薪酬等级结构横结构指薪酬素组合
µ 等级结构常调整方法包括：
——增加薪酬等级：增加薪酬等级目岗位间差细化更加明确岗位付薪原等级薪酬制岗位基础理制度相联种较传统正规理模式薪酬等级增加方法关键选择层次类岗位增加等级例增加高层次中低层次岗位增加理员等级层次般员工层次增加层次类岗位间需重新匹配调整薪酬结构关系等慎重考虑
——减少薪酬等级：减少薪酬等级等级结构矮化薪酬理种流行趋势目前倾薪酬等级线延长薪酬类减少原十减少三五种类包含着更薪酬等级薪酬标准类间薪酬标准交叉薪酬等级减少直接结果薪酬等级矮化合压缩等级结构优点：第企业员工薪酬理具更灵活性第二适非专业化明显专业区域工作岗位组织需第三利增强员工创造性全面发展抑制员工仅获取高等级薪酬努力工作倾
——调整等级员规模薪酬例公司薪酬等级结构变动前提定期等级员数量进行调整调整薪酬等级中员规模例实质通岗位职位等级员变动进行薪资调整例通高中低层次员进行缩减增加达三目：降低薪酬成二增强企业部公性三加晋升报酬激励具体做法：
降低高薪员例采取紧缩政策降低企业薪酬成高级理员收入低级中级员工数倍甚数十倍控制薪酬成核心减少高级员工降低薪酬福利遇收较效果
二提高高薪员例企业适应营方技术调整增加高级理专业技术采取政策激烈市场竞争中采取营者年薪制企业惜花重金雇佣高级理员企业竞争力取决高级理员具长期战略眼光二高级理班子具稳定性两素制定高级员薪酬计划实行年薪制条解决 A公司薪酬问题尤意义
三调整低层员工薪酬例般通变化员工薪酬素降低员工薪酬水例压低浮动薪酬升高奖励标准员工般情况获基薪酬难获奖金浮动薪酬者薪酬水变增加幅度情况延长工作时间减少带薪休假提高工时利率等
3薪酬素构成调整
横薪酬结构调整重点考虑否增加新薪酬素薪酬构成部分中薪酬素分起着作中基薪酬福利薪酬承担适应劳动力市场外部竞争力功浮动薪酬通薪酬部致性达降低成刺激业绩目
薪酬素结构调整两种方式薪酬水变情况重新配置固定薪酬浮动薪酬间例二通薪酬水变动机会增加某部分薪酬例相种方式较灵活引起波动员工薪酬素结构调整需企业薪酬理制度模式改革结合起薪酬素结构调整符合新模式需
三员工薪酬调整
1效益调整(普调)企业效益盈利增加时全员进行普遍加薪浮动式非永久性佳企业效益滑时全员性报酬调应成然需注意报酬调整具逆性
2业绩性调整奖励性调整奖励员工做出优良工作绩效鼓励员工继续努力接厉更层楼功行赏表具指导性
某特定岗位薪酬调整指导表
现薪酬 该岗位薪酬等级中位置（占均值百分）
80 8090 90100 100115
115130
业绩 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度
优异良 6121215 1012810 9121518 81169 9151518 6937 12181824 375 24* 5*
参方式年度进行更利操作：
工资增长额（占岗位工资百分率） 员工考核强制分等百分率
业绩表现 员工工资水该系列位置
低系列均工资 等高系列均工资
优异 10——13 9——11 5
良 7——9 6——8 20
合格 0 0 70
差 6——8 7——9 5
3职位晋升（技术等级晋升）：
4岗位调换：
5试期满调薪：
6工龄调整工龄调整体现公司贡献积累原鼓励员工长期公司服务增强员工企业属感提高企业凝聚力
7特殊调整里指企业根外环境特殊目某类员工进行报酬调整实行年薪制企业年年末应年度营者年薪重新审定调整企业应根市场素适时调整企业优秀报酬留住等
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企业薪酬体系运行段时期着企业营业务变化产生政策变化现行薪酬体系难适应企业业务运营需企业必须现薪酬体系进行全方位检测确定相应调整措施包括两方面薪酬体系身调整二相应员工薪酬调整
薪酬调整策略基础
进行薪酬体系调整时考核薪酬设计三公（部公性外部公性员岗位公性）外必须考虑素综合思考薪酬调整策略
1市场定位
公司核心需求层次充分考虑企业产业特点技术研究营方式参市场竞争等素明确企业国类行业中市场定位建立薪酬外部竞争力
2吸引激发潜薪酬水
市场定位企业留住吸引激发企业须针类行业市场薪酬数确定市场薪酬曲线分位线
3济承受力
企业竞争力薪酬调整策略必须企业济承受力基础否失整薪酬调整坚实基础企业岗位薪酬级福利等确定薪酬总量进行测算满足提供竞争力薪酬时充足资金支撑公司营发展
二薪酬体系调整
1薪酬水调整
薪酬水调整指薪酬结构等级素构成素等变调整薪酬结构等级素数额
薪酬水调整中贯彻薪酬调整指导思想外处理关系：
µ 选择调整战略新政策企业总体薪酬水作处理外部市场关系实现种够保持外部竞争力薪酬水贯彻新薪酬政策进行薪酬调整反映企业决策层否薪酬作外部竞争部激励效手段
公司实行领先薪酬水策薪酬水提高行业区市场整薪酬调整期维持优势水制定领先薪酬水政策时暂时考虑企业前财务状况单纯薪酬作种工成投入作种战略投资者说风险投资进行设计具体果企业调薪期限隔年预计前市场薪酬年增长率10％企业薪酬增长率必须高10％调整期前薪酬水然落市场水
µ 重视验曲线规律岗位员工进行区调整政策验曲线指着时间增加某某岗位某项工作熟悉程度验积累感情会越越深利员工改进工作方法提高工作效率更更合理完成职工作种验永远增加着时间推移验积累越越慢直停止验曲线性质工作间作程度积累效应般言技术含量高工作验曲线积累效应反例事技术工作员工着年限延长验积累研究开发力会逐步提高越简单易做工作验积累越快种验快达顶峰继续增加果工作身难度高需较强创新精神种验积累速度十分缓慢长期种验稍微增加促进员工力工作效率幅度提高
薪酬增加应该尊重验曲线规律作体现验曲线效应较强工作时间推移事工作员薪酬需涨曲线升期间薪酬仅应该增加应该递增例增加验曲线降者起作时适降低薪酬增长幅度者采取激励方式验曲线效应强简单工作例熟练工勤员等技工作验间相关性强薪酬调整考虑验增资间关系
2薪酬结构调整
薪酬结构调整包括结构横结构两领域结构指薪酬等级结构横结构指薪酬素组合
µ 等级结构常调整方法包括：
——增加薪酬等级：增加薪酬等级目岗位间差细化更加明确岗位付薪原等级薪酬制岗位基础理制度相联种较传统正规理模式薪酬等级增加方法关键选择层次类岗位增加等级例增加高层次中低层次岗位增加理员等级层次般员工层次增加层次类岗位间需重新匹配调整薪酬结构关系等慎重考虑
——减少薪酬等级：减少薪酬等级等级结构矮化薪酬理种流行趋势目前倾薪酬等级线延长薪酬类减少原十减少三五种类包含着更薪酬等级薪酬标准类间薪酬标准交叉薪酬等级减少直接结果薪酬等级矮化合压缩等级结构优点：第企业员工薪酬理具更灵活性第二适非专业化明显专业区域工作岗位组织需第三利增强员工创造性全面发展抑制员工仅获取高等级薪酬努力工作倾
——调整等级员规模薪酬例公司薪酬等级结构变动前提定期等级员数量进行调整调整薪酬等级中员规模例实质通岗位职位等级员变动进行薪资调整例通高中低层次员进行缩减增加达三目：降低薪酬成二增强企业部公性三加晋升报酬激励具体做法：
降低高薪员例采取紧缩政策降低企业薪酬成高级理员收入低级中级员工数倍甚数十倍控制薪酬成核心减少高级员工降低薪酬福利遇收较效果
二提高高薪员例企业适应营方技术调整增加高级理专业技术采取政策激烈市场竞争中采取营者年薪制企业惜花重金雇佣高级理员企业竞争力取决高级理员具长期战略眼光二高级理班子具稳定性两素制定高级员薪酬计划实行年薪制条解决 A公司薪酬问题尤意义
三调整低层员工薪酬例般通变化员工薪酬素降低员工薪酬水例压低浮动薪酬升高奖励标准员工般情况获基薪酬难获奖金浮动薪酬者薪酬水变增加幅度情况延长工作时间减少带薪休假提高工时利率等
3薪酬素构成调整
横薪酬结构调整重点考虑否增加新薪酬素薪酬构成部分中薪酬素分起着作中基薪酬福利薪酬承担适应劳动力市场外部竞争力功浮动薪酬通薪酬部致性达降低成刺激业绩目
薪酬素结构调整两种方式薪酬水变情况重新配置固定薪酬浮动薪酬间例二通薪酬水变动机会增加某部分薪酬例相种方式较灵活引起波动员工薪酬素结构调整需企业薪酬理制度模式改革结合起薪酬素结构调整符合新模式需
三员工薪酬调整
1效益调整(普调)企业效益盈利增加时全员进行普遍加薪浮动式非永久性佳企业效益滑时全员性报酬调应成然需注意报酬调整具逆性
2业绩性调整奖励性调整奖励员工做出优良工作绩效鼓励员工继续努力接厉更层楼功行赏表具指导性
某特定岗位薪酬调整指导表
现薪酬 该岗位薪酬等级中位置（占均值百分）
80 8090 90100 100115
115130
业绩 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度 周期（月） 幅度
优异良 6121215 1012810 9121518 81169 9151518 6937 12181824 375 24* 5*
参方式年度进行更利操作：
工资增长额（占岗位工资百分率） 员工考核强制分等百分率
业绩表现 员工工资水该系列位置
低系列均工资 等高系列均工资
优异 10——13 9——11 5
良 7——9 6——8 20
合格 0 0 70
差 6——8 7——9 5
3职位晋升（技术等级晋升）：
4岗位调换：
5试期满调薪：
6工龄调整工龄调整体现公司贡献积累原鼓励员工长期公司服务增强员工企业属感提高企业凝聚力
7特殊调整里指企业根外环境特殊目某类员工进行报酬调整实行年薪制企业年年末应年度营者年薪重新审定调整企业应根市场素适时调整企业优秀报酬留住等
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