三种角色 孕育组织创新文化
着商业领域形势愈加复杂世界部分型企业已创新视竞争优势持久源越越领导者创新列入企业优先实践项目中然热情外部分领导者明白想持久成功必须造强创新文化
创新文化 提高效率佳利器
创新文化组织中普遍建立创新文化非易事领导者需面极阻力例企业发展通常希保持稳定性预测性素获取利润变更容易创新关键变化适应企业难应付获取利润
然现代理趋势通标准化合理化简单化流程企业够利效运作素没利创新创新促进简化提高效率强力方式正公司AppleCiscoToyota智慧领导似找种创新流程规范化方法新奇事物生成成组织文化断输出结果创造真正创新文化做点方法承诺始公司理高层非常罕见壮举
成功例子毕竟少数非创新理首选否会理中逐渐流失掉较常见现象理终没实现创新者根没尝试创新获量创新需种形式识士面种样反创新压力然持恒坚持创新孕育创新文化关键
三种角色 孕育创新文化基础
测试：数数想真正拥创新文化企业少家？5 家？10 家？
观性问题胆猜测许想出两家企业认具创新性企业希公司现更具创新力意味着创新处想发展创新文化发展创新文化需基素？
组织中成员积极融入三基角色中时创新文化逐渐产生
创新天：够寻找种见解发展构想进转化附加值创新
创新先驱：组织中广泛联系沟通提供创意支持创新帮助创意克服阻碍创新障碍
创新领袖：制定利创新公司目标政策引领创新方领域
图表1中创新天创新先驱创新领袖会面困难概述左边固守现状文化右边创新文化浏览左栏显示特征中少反映思维组织行右栏中会相构想利创新背景会什
面探讨三种角色
创新天
谁想出创新开端——深刻见解见解转化构想进变成创新？做点创新天组织中创新天够缩组织客户前线工作员间距离高级理毕竟高级理接触新趋势新构想中层理中层理正处种信息流交汇方抓住出会错创新机会
然创新天组织外组织延伸商业生态系统供应商合作伙伴顾问领域中企业提供部分创新构想
成创新天两特质
成创新天需拥特质：
第拥创新张力断克服困难
创新天特质仅力意愿事情表象够事情变化发展种力做创新张力类历史推动创新强动力艺术领域科学领域商业领域感受创新张力会心激发作出改变渴想象猜测事物带现实中献身精神毅力克服路遇困难
例福瑞德斯密斯历诸磨难创建美国联邦快递公司杰夫贝索斯提出全新消费理念——发展线消费市场年实践证实企业家展示谓创新天洞察力知道企业产品种服务区类动力做点克服困难高瞻远瞩洞察力样成创新天关键素
第二拥行业部知识独立外客观眼光
创新天闪光点仅拥行业部知识具外部事情眼光说满意现状常外部领域获取新知识帮助角度考虑事情捕获错失良机
事实代历史突破式商业构想反映创新天外兼修双重品质例星巴克全球获巨成功赖公司初创始赖霍华德舒尔茨局外霍华德拥创始法想象更广阔市场视野例子西南航空成功航空业士创造两律师竞争手没意识客户需求
许CEO明白外部知识重性麦肯锡次调查显示：75执行官表示新构想源外部交流供应商行合作伙伴运样重原：保证公司部创新天受部门组织约束接触更广泛外部知识保证机会探索新领域获新验
时间支持成长关键素
然然掌握创造性工作细节需辅导者培训掌握易创造需架构帮助规划努力
掌握创新流程实践需时间支持创新天成长关键素时间——追求见解时间着见解发展继产生构想时间果时间压力难会生成新构想创新流会枯竭反果时间探索学讨成伟什Google3M会求员工花20工作时间选项目心藏创新天赋需氛围奇心支持环境适合情况会迸发出
创新先驱
创新先驱指组织发产生新见解时特设倡议活动中高度结构化创新项目中提出鼓励刺激支持驱动创新团体效创新提出实际方法：分享发展新构想工作准组织外广泛寻找创新天鼓励新方式思考工作帮助寻找产生新想法新体验创建规律工作环境
创新先驱扮演角色特质
马尔科姆格拉德维尔著作引爆趋势中话说创新先驱新构想效传播中扮演三角色：
第专家角色拥深厚知识渴家分享
第二推销员角色影响采取行动
第三连接者角色许保持牢固紧密关系
创新先驱处组织中意职位包括高层理者部门理者普通员工线操作员角色质高层理者战略指导线工作者日工作重点间架起座沟通桥梁工作中会展现点特质：
解组织中谁掌握着技术资源够迅速找出需员然两者组合起加速创新程
二花费量时间解企业员工客户需求进引导创新者走创新机遇
三通培训辅导帮助获技术
四收集类趣资料书籍网站文……寻找种样机会家分享学验会议讨外部活动培训等
型较紧凑组织甚偶尔型组织中创新先驱身高层领导者时拥战略身份业务理职责
撇公司规模处职位说创新先驱创新提供实际支持指导先驱者整组织创新促成者支持者努力培养创新程中发挥实实作
创新先驱两职责
第建立合作关系效合作基础——信
事实创新文化建立合作文化基础创新努力成果汇集业业外诸参者心血反说没创新合作没合作建立信基础
第二构建支持创新基础设施
基础设施包括种样合作沟通工具线构想库维基百科知识理工具网络社交工具等
汤泰普史考特新书维基济学中力述证明新兴全球济模式正逐渐熟知传统’商业模式利网络新兴工具优势获知识聚合商业模式转变网络工具包括：GoogleYouTubeFaceBookWikipedia等
泰普史考特识出通新兴模式种案例四条核心原：
全球现象受国界限制
二种模式建立信息享基础
三通伙伴合作获成长
四益流程容形式开放性鼓励
外创新基础设施仅发生虚拟世界中现实世界中具体体现创新基础设施工具面面合作环境幸目前建筑室设计行业受办公室家具业影响会议室单调理念作设计标准始终坐角度乏味办公桌旁办公种风格源公司会议室桌子边坐着老板边坐着属种设计初目强调等级权利利创新发掘创造力办公环境完全会起相反作
创新先驱该应失败
作创新先驱参特殊项目监督检查作非常关键效追求创新避免会遇失败失败通常组织中非常敏感话题失败究竟应该避免忽视容忍鼓励？
果避免忽视容忍失败暗示组织成员更喜欢呆舒服区域里愿意接受挑战寻找新解决方案然种做法隐含毁灭种子外部驱动变化终会选择条道路公司致命击面会遭遇创新失败创新先驱应做三点：
第创新先驱应该失败尤智慧型失败表示欢迎失败非常学机会
第二创新先驱应时刻准备接受意外意外代表着市场变化创新机遇出现迹象
第三创新先驱应关注企业发展市场变化相关新数特悖普遍认知数数创新变化前兆
通组织成员广泛沟通创新先驱整组织传播坚持着种态度：创新整公司重支持创新成员应帮助创新天发挥潜力公司发展创新贡献力量
创新领袖
创新领袖影响组织核心结构基业务时强调支持领导创新
组织核心结构包括组织规划组织方针评估奖励基原等基业务包括预算工作流程等环节会助创新会阻碍创新特定改变关键素服组织部设计筛选权利般掌握高层理者手中具种创新引入组织迫切需求权力组织战略操作流程作出决定减少甚消抑制创新障碍责加权力创新领袖角色独二必少
领导组织创新关键
第创新领袖态度
创新领袖般高层理者行态度终取决理哲学理者相信双赢模式赢—输模式？相信赢—输模式组织缺乏信信创新非常重没信创新法进行
见高层理者创新力捍卫者抑制创新乌云取决领导否保证言行支持促进创新时取决否致力消毁灭创造力创造性障碍面试着回答列问题准备？预算中包括创新投资项？果没确保创新会投入？
——果没创新预算创新发生性会急剧降公司投资充满希新构想种子基金？资助组员尝试组织部现行模式合构想种子基金？果没话构想支持呢？
——果没合理利工具创新发生时候肯定渐进式发展走固定变产品服务理流程差距甚远突破式创新发展新业务新事业机遇会出现
根麦肯锡次关公司走创新调查显示高层理相信突破式创新会带业绩快速升没专门创新预算业绩升永远会实现
份麦肯锡调查揭示事实背离24受访CEO表示会制定创新预算22CEO表示创新规划年度规划流程部分果没预算没规划创新会发生？会机会永远属准备
第二创新目标设置
创新目标太保守事实应该非常激进设置较高目标会理重视组织战略追求创新间联系战略角度衡量创新相反果高层理者创新作目标没什远抱负成员会重视创新
第三创新贡献评估奖励
明白点：果企业没员工贡献进行评估奖励员工做出贡献绝会实际做更创新确定创新目标高层理者应明确完成目标优先次序创新贡献进行评估庆祝奖励成功妥善处理失败
创新总结许努力结果制定组创新奖励机制优创新奖励机制然备受争议话题认唯合适奖励机制应该奖励公司奖励会导致部分歧
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三种角色 孕育组织创新文化
着商业领域形势愈加复杂世界部分型企业已创新视竞争优势持久源越越领导者创新列入企业优先实践项目中然热情外部分领导者明白想持久成功必须造强创新文化
创新文化 提高效率佳利器
创新文化组织中普遍建立创新文化非易事领导者需面极阻力例企业发展通常希保持稳定性预测性素获取利润变更容易创新关键变化适应企业难应付获取利润
然现代理趋势通标准化合理化简单化流程企业够利效运作素没利创新创新促进简化提高效率强力方式正公司AppleCiscoToyota智慧领导似找种创新流程规范化方法新奇事物生成成组织文化断输出结果创造真正创新文化做点方法承诺始公司理高层非常罕见壮举
成功例子毕竟少数非创新理首选否会理中逐渐流失掉较常见现象理终没实现创新者根没尝试创新获量创新需种形式识士面种样反创新压力然持恒坚持创新孕育创新文化关键
三种角色 孕育创新文化基础
测试：数数想真正拥创新文化企业少家？5 家？10 家？
观性问题胆猜测许想出两家企业认具创新性企业希公司现更具创新力意味着创新处想发展创新文化发展创新文化需基素？
组织中成员积极融入三基角色中时创新文化逐渐产生
创新天：够寻找种见解发展构想进转化附加值创新
创新先驱：组织中广泛联系沟通提供创意支持创新帮助创意克服阻碍创新障碍
创新领袖：制定利创新公司目标政策引领创新方领域
图表1中创新天创新先驱创新领袖会面困难概述左边固守现状文化右边创新文化浏览左栏显示特征中少反映思维组织行右栏中会相构想利创新背景会什
面探讨三种角色
创新天
谁想出创新开端——深刻见解见解转化构想进变成创新？做点创新天组织中创新天够缩组织客户前线工作员间距离高级理毕竟高级理接触新趋势新构想中层理中层理正处种信息流交汇方抓住出会错创新机会
然创新天组织外组织延伸商业生态系统供应商合作伙伴顾问领域中企业提供部分创新构想
成创新天两特质
成创新天需拥特质：
第拥创新张力断克服困难
创新天特质仅力意愿事情表象够事情变化发展种力做创新张力类历史推动创新强动力艺术领域科学领域商业领域感受创新张力会心激发作出改变渴想象猜测事物带现实中献身精神毅力克服路遇困难
例福瑞德斯密斯历诸磨难创建美国联邦快递公司杰夫贝索斯提出全新消费理念——发展线消费市场年实践证实企业家展示谓创新天洞察力知道企业产品种服务区类动力做点克服困难高瞻远瞩洞察力样成创新天关键素
第二拥行业部知识独立外客观眼光
创新天闪光点仅拥行业部知识具外部事情眼光说满意现状常外部领域获取新知识帮助角度考虑事情捕获错失良机
事实代历史突破式商业构想反映创新天外兼修双重品质例星巴克全球获巨成功赖公司初创始赖霍华德舒尔茨局外霍华德拥创始法想象更广阔市场视野例子西南航空成功航空业士创造两律师竞争手没意识客户需求
许CEO明白外部知识重性麦肯锡次调查显示：75执行官表示新构想源外部交流供应商行合作伙伴运样重原：保证公司部创新天受部门组织约束接触更广泛外部知识保证机会探索新领域获新验
时间支持成长关键素
然然掌握创造性工作细节需辅导者培训掌握易创造需架构帮助规划努力
掌握创新流程实践需时间支持创新天成长关键素时间——追求见解时间着见解发展继产生构想时间果时间压力难会生成新构想创新流会枯竭反果时间探索学讨成伟什Google3M会求员工花20工作时间选项目心藏创新天赋需氛围奇心支持环境适合情况会迸发出
创新先驱
创新先驱指组织发产生新见解时特设倡议活动中高度结构化创新项目中提出鼓励刺激支持驱动创新团体效创新提出实际方法：分享发展新构想工作准组织外广泛寻找创新天鼓励新方式思考工作帮助寻找产生新想法新体验创建规律工作环境
创新先驱扮演角色特质
马尔科姆格拉德维尔著作引爆趋势中话说创新先驱新构想效传播中扮演三角色：
第专家角色拥深厚知识渴家分享
第二推销员角色影响采取行动
第三连接者角色许保持牢固紧密关系
创新先驱处组织中意职位包括高层理者部门理者普通员工线操作员角色质高层理者战略指导线工作者日工作重点间架起座沟通桥梁工作中会展现点特质：
解组织中谁掌握着技术资源够迅速找出需员然两者组合起加速创新程
二花费量时间解企业员工客户需求进引导创新者走创新机遇
三通培训辅导帮助获技术
四收集类趣资料书籍网站文……寻找种样机会家分享学验会议讨外部活动培训等
型较紧凑组织甚偶尔型组织中创新先驱身高层领导者时拥战略身份业务理职责
撇公司规模处职位说创新先驱创新提供实际支持指导先驱者整组织创新促成者支持者努力培养创新程中发挥实实作
创新先驱两职责
第建立合作关系效合作基础——信
事实创新文化建立合作文化基础创新努力成果汇集业业外诸参者心血反说没创新合作没合作建立信基础
第二构建支持创新基础设施
基础设施包括种样合作沟通工具线构想库维基百科知识理工具网络社交工具等
汤泰普史考特新书维基济学中力述证明新兴全球济模式正逐渐熟知传统’商业模式利网络新兴工具优势获知识聚合商业模式转变网络工具包括：GoogleYouTubeFaceBookWikipedia等
泰普史考特识出通新兴模式种案例四条核心原：
全球现象受国界限制
二种模式建立信息享基础
三通伙伴合作获成长
四益流程容形式开放性鼓励
外创新基础设施仅发生虚拟世界中现实世界中具体体现创新基础设施工具面面合作环境幸目前建筑室设计行业受办公室家具业影响会议室单调理念作设计标准始终坐角度乏味办公桌旁办公种风格源公司会议室桌子边坐着老板边坐着属种设计初目强调等级权利利创新发掘创造力办公环境完全会起相反作
创新先驱该应失败
作创新先驱参特殊项目监督检查作非常关键效追求创新避免会遇失败失败通常组织中非常敏感话题失败究竟应该避免忽视容忍鼓励？
果避免忽视容忍失败暗示组织成员更喜欢呆舒服区域里愿意接受挑战寻找新解决方案然种做法隐含毁灭种子外部驱动变化终会选择条道路公司致命击面会遭遇创新失败创新先驱应做三点：
第创新先驱应该失败尤智慧型失败表示欢迎失败非常学机会
第二创新先驱应时刻准备接受意外意外代表着市场变化创新机遇出现迹象
第三创新先驱应关注企业发展市场变化相关新数特悖普遍认知数数创新变化前兆
通组织成员广泛沟通创新先驱整组织传播坚持着种态度：创新整公司重支持创新成员应帮助创新天发挥潜力公司发展创新贡献力量
创新领袖
创新领袖影响组织核心结构基业务时强调支持领导创新
组织核心结构包括组织规划组织方针评估奖励基原等基业务包括预算工作流程等环节会助创新会阻碍创新特定改变关键素服组织部设计筛选权利般掌握高层理者手中具种创新引入组织迫切需求权力组织战略操作流程作出决定减少甚消抑制创新障碍责加权力创新领袖角色独二必少
领导组织创新关键
第创新领袖态度
创新领袖般高层理者行态度终取决理哲学理者相信双赢模式赢—输模式？相信赢—输模式组织缺乏信信创新非常重没信创新法进行
见高层理者创新力捍卫者抑制创新乌云取决领导否保证言行支持促进创新时取决否致力消毁灭创造力创造性障碍面试着回答列问题准备？预算中包括创新投资项？果没确保创新会投入？
——果没创新预算创新发生性会急剧降公司投资充满希新构想种子基金？资助组员尝试组织部现行模式合构想种子基金？果没话构想支持呢？
——果没合理利工具创新发生时候肯定渐进式发展走固定变产品服务理流程差距甚远突破式创新发展新业务新事业机遇会出现
根麦肯锡次关公司走创新调查显示高层理相信突破式创新会带业绩快速升没专门创新预算业绩升永远会实现
份麦肯锡调查揭示事实背离24受访CEO表示会制定创新预算22CEO表示创新规划年度规划流程部分果没预算没规划创新会发生？会机会永远属准备
第二创新目标设置
创新目标太保守事实应该非常激进设置较高目标会理重视组织战略追求创新间联系战略角度衡量创新相反果高层理者创新作目标没什远抱负成员会重视创新
第三创新贡献评估奖励
明白点：果企业没员工贡献进行评估奖励员工做出贡献绝会实际做更创新确定创新目标高层理者应明确完成目标优先次序创新贡献进行评估庆祝奖励成功妥善处理失败
创新总结许努力结果制定组创新奖励机制优创新奖励机制然备受争议话题认唯合适奖励机制应该奖励公司奖励会导致部分歧
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