班杰利冰淇淋公司

x***6

贡献于2011-05-18

字数:316

班杰利冰淇淋公司

    Ben & Jerry's
建立发挥荣企业观念

    命包括三互关连部分：
    产品命：制造销售品质佳纯天然冰淇淋相关产品口味创新种类繁原料采佛蒙特乳制品

社会命：公司营方式创新方法提升广社区生活品质包括公司全美国全世界证明企业界社会结构中扮演重角色

财务命：稳健财务基础营公司追求获利成长股东增加利润员工创造事业机会财务收获

    班杰利命找出创新方法达成三项命尊重公司外

尊重公司社区
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伊利“四个圈”奔跑着去买的冰淇淋

伊利“四个圈”奔跑着去买的冰淇淋 ------伊利冰淇淋系列电视广告片创作纪实阳光下奔跑的思路 2000年10月份，我们接到了伊利冷饮事业部营销副总路长全先生打来的电话，简短的自我介绍之后，即邀请我们到伊利商谈冰品广告的事宜。接着为表诚意，他特别派了市场总监先到我们公司恳谈。因为我们当时非常忙，几乎很难抽出时间去内蒙古，路总又打来电话很诚恳地对我们说：“我们真诚地希望与叶茂中营销策划有限

无***2 9年前上传26609 0

新奇国外冰淇淋

新奇国外冰淇淋　　辣味冰淇淋对居住在美国的墨西哥后裔等少数民族来说，辣味食品一直是他们难以舍弃的爱好。由此，美国一些墨裔聚居区就出现了辣味冰淇淋，其色泽像辣椒般火红，形状如同一枚朝天椒，看上去别有情趣。大蒜冰淇淋大蒜食品目前在美国大有市场。商人们又灵机一动，推出了大蒜冰淇淋，而且为了解除食者的后顾之忧，还特别配制有一种“除臭液”，顾客在吃了大蒜冰淇淋后，只要用“除臭液

p***o 12年前上传543 0

利德投资有限公司

利德投资有限公司利德投资有限公司成立于1998年6月25日。经营范围主要是以自有资金对工业、农业、商业和科技行业进行投资。　我们认为，全球知识经济的浪潮正在涌现，中国亦处在知识经济时代的门槛前，电子信息产业、生物工程产业、新材料产业、新能源产业等表现出了强大的生命力，发展不可限量，因此公司确定的投资重点为高新技术项目。公司瞄准市场潜力、增长空间比较大的朝阳产业，通过各种合适的投

c***9 9年前上传560 0

我国上市公司盈利能力分析—以内蒙古伊利公司为例

题目我国上市公司盈利能力分析 —以内蒙古伊利公司为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析我国上市公司盈利能力问题，首先对盈利能力的概念进行概述，分析影响企业盈利能力的相关

平***苏 2年前上传835 0

亿阳融智-和利时—和利时公司培训合同

北京和利时系统工程股份有限公司培训服务协议书甲方：北京和利时系统工程股份有限公司乙方：北京亿阳融智资讯有限公司二○○二年三月（说明：本协议为补充协议，培训工作已经在双方的共同努力下于2001年底完成！）客户名称及地址：北京和利时系统工程股份有限公司协议号: T2002004地址：北京市海

s***t 9年前上传464 0

东方杰管理2

第二章绩效考核标准与应用 1、经营管理类人员绩效考核 1.1业绩考核表工号姓名部门考核时间段至考核性质本月核心任务完成情况数量（H）初核： ○25 ○20 ○15 ○10 ○5 复核： ○25 ○20

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东方杰管理1

东方杰公司目标管理与绩效考核方案东方杰公司自1998年成立以来，一直秉承“量力而行，适度开发，稳健经营，自我积累，不断完善 ”的经营发展思路，稳扎稳打，已经发展成为一个初具规模的房地产企业。公司希望在此基础上获得更大的发展，在今后日益激烈的房地产市场竞争中立于不败之地，找到属于自己的位置，需要提升管理水平和档次，实行规范化运作。为此，公司决定实施目标管理，建立绩效考核体系，并以此

乔***民 13年前上传27231 0

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第三章东方杰公司绩效考核制度与程序第一节总则第一条目的 1．对员工的工作及其贡献进行“制度性评价”。 2．为工资的决定以及职务晋升、教育培训等人事决策提供依据。 3．使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任。第二条原则 1．考核必须依据可观察到的事实或工作表现。不得无中生有，或凭感觉、凭印象，力戒主观随意性。 2．考核者必须在责任基础

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第五章绩效改善工具组织发展OD 和绩效改善规划PIP 武汉大学人力资源研究中心前言该绩效改善工具以以往的大量经验为基础并试图作为一个启动点和指南在您为实现更高的绩效水平和振兴组织而努力时向您提供服务组织建立OD/PIP 小组组员包括组织高层管理人员和咨询专家通过培训研讨一个阶段一个阶段一步一步地依

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中国广告业发展趋势断想(微观层面) □丁俊杰 ——探讨中国广告业的发展趋势，因之角度不同，自然结论不同。即使同一角度，也可能见仁见智。有宏观的层面，也有中观和微观的层面；有广告主的角度，也有广告公司、媒介等角度。无论哪个层面，何种角度，充分的论据(定性与定量，尤其是定量)，完整的系统，严禁的推断，是学术论文基本规格的起码标准。以此观之，本文不能称之为学术论文，只能忝列论文之侧，是为断

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东方杰管理4

第四章绩效考核相关表格管理人员的人事考绩表（A、B）管理才能考核及建议表公司部门负责人年度工作考核表公司中层以上领导综合考核表自我鉴定表员工月度工作状况考核表员工考绩登记表公司内部沟通检查表顾客应对检查表（①、②）会计部门业务能力分析表行政人事部业务能力分析表营销业务部门业务能力分析表生产部门业务能力分析表

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我国广告教育存在的几个问题 □丁俊杰在我国，新闻教育出现的同时，广告教育便相伴而生开始的；换一个角度说，在二十世纪初期，广告收入已经被看作是报纸及新闻事业的经济命脉，因此，我国早期的新闻研究工作者和新闻教育工作者也将广告作为一个非常重要的问题加以研究和教授。 1925年上海南方大学设立“报学系”，把“广告原理”作为该系的三门必修课之一。1925年夏上海国民大学新闻学系也开始讲授广告经营方

x***8 15年前上传19836 0

丁俊杰4

电视广告的败笔 □ 丁俊杰我们把过去20年中国现代广告的经历分为三个阶段：1979年至1986年，做广告就能赚钱，可称为“神话时代”；1987年至1993年，广告费多就赚钱，可称为“史诗时代”；1994年至今，花钱再多做广告，也未必赚钱，姑且称作“悲剧时代”。分析这些时代中国电视广告创作，可以清晰地归纳出它们失误的原因及规律。误区一：文字游戏 1990年至1995年，我国广告界曾流行

z***9 10年前上传21608 0

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网络媒体的经营与管理 □《电视批判》栏目专稿 2003年8月27日19：30，特邀嘉宾北京广播学院传媒经济研究所所长、博士生导师周鸿铎教授，清华大学新闻与传播学院崔保国教授，北京广播学院新闻传播学院院长、新闻研究所所长丁俊杰教授做客《中国网络媒体论坛》，与网友们共同探讨：网络媒体的经营与管理。对于如何树立媒介形象，周鸿铎教授认为应从几个方面去考虑：第一，提高媒介经营者的素质；第二，在经营

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宝利高电子公司手册

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联合利华公司战略分析报告

联合利华战略分析报告1 公司概况1.1 公司简介1929年，荷兰Margrine人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司合并成联合利华。1930年1月1日，联合利华正式成立。联合利华（Unilever）是世界是最大的食品和饮料公司之一，在90个国家拥有生产基地，是世界第一位的冷冻食品、调味品、冰激淋和茶饮料制造商。该公司也是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。整个

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平***苏 1年前上传320 0

某公司修旧利废市场建设指导意见

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七匹狼公司盈利能力分析

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宝利高（东莞）电子-公司手册

版本: A1 截稿日期:2005 /06/07 拟稿: 行政部核准: 目录一、企业理念 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 二、公司简介 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 三、质量方针质量计划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅

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利弗兄弟公司市场营销案例

利弗兄弟公司市场营销案例分析报告指导老师：胡佐浩提交人：清华大学经济管理学院MBA00P（2）班第一组刘煜（009078）曹小京（009147）黄小明（009148）烙炬（009149）张晴（006976）袁亚彬（009150）执笔人：袁亚彬（009150）

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基于公司治理的盈利分配机制

基于公司治理的盈利分配机制* 国家杰出青年科学基金（70025303）和教育部跨世纪优秀人才基金项目资助。马春林** 马春林，1972年出生，上海交通大学系统工程研究所博士研究生，研究方向：金融工程。　　吴冲锋***吴冲锋，1962年出生，上海交通大学管理学院，教授，博导，主要研究方向：金融工程、企业系统化管理。（上海交通大学系统工程研究所, 200052）摘要

a***e 10年前上传16443 0

伊利公司业主会议发言

伊利公司业主会议发言第一篇：伊利公司简介内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。目前，伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。伊利雪糕、

s***n 9年前上传464 0

上市公司盈利分析开题

毕业论文开题报告论文题目：上市公司的盈利能力实证分析论文选题意义：改革开放以来, 国外跨国公司的直接投资、特别是跨国公司并购我国上市公司给我国经济带来了很大的变化。国外跨国公司对国有上市公司的成功并购常常对被并购公司的盈利能力产生极大的影响。因此,有必要对并购后的国有上市公司的盈利能力进行分析。一般来说，盈利能力是指公司通过加强资产的管理和提高运转效率以及其他资源有效组合运

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李杰老师培训心得

李杰老师培训心得第一篇：李杰老师培训心得李杰老师培训心得很高兴这次能参加到李杰老师为期一天的培训，现在将培训心得与大家分享，如有什么地方分享不周，欢迎大家给出自己的见解。记得那天早上的培训中，我印象最深的便是目标的分解与实施，现在想分享一下目标的重要意义。个人觉得一个合格且合理的目标至少应该满足一下六个条件：第一，具体的；第二，可以量化的；第三，能够实现的；第四，注重结果的；

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