中建三局项目成理办法
第章 总
第条 加强工程项目成理规范工程项目成理行提高济效益根国家关规定结合局实际特制定办法
第二条 项目成理原：开源节流相结合全员全程动态理实行标价分离项目成核算制责权利相结合等
第三条 项目理部工程项目成理责中心项目理工程开工竣工全程成理济效果负全部责
第四条 项目成理实行全额承包责制成核算制应根中建三局项目全额承包理办法关规定公司（办法均指公司分公司）项目理部测算项目理部工程承包收入（承包基数）双方认责书形式确定
第五条 项目成理容包括成预测计划成实施成核算成分析济活动分析成责考核工程款回收理成理数库建设等
第六条 项目成核算制律采制造成法责成法项目理部理核算承包范围成盈亏情况分公司汇总核算全部工程成
第七条 项目成核算制包括预算成（责成）实际成核算两项成计算口径应保持致
第八条 公司项目成理工作中职责：
1制定项生产素部结算价格劳务分包材料采购等招标制度建立部模拟市场
2时测算调整项目承包收入明确项目责成目标
3核定项目资金计划范围协助项目催收工程款
4审核项目奖金发放标准
5理合汇总核算工程项目全部成
6规范检查指导项目成理项工作
7考核项目理部工作业绩
8负责收集项目成测算资料建立成测算数库
9负责规划建立公司项目成核算资金理网络系统逐步实施项目成核算资金结算等业务异零距离理
10时掌握市场投标报价情况根投标报价体系研究制定项目承包合理方法水
第九条 公司应建立成核算制包括工费理结算制度限额领料制度物资盘点实物计量制度机械理租赁结算办法费开支办法成考核奖罚制度工程验工报量制度等
第十条 项目理部应建立成理责体系包括项目业务部门岗位作业层成理责制成理责制应详细量化责目标考核奖罚标准实行动态理
第十条 项目业务系统业务员成理职责：
物资员：①建立健全类材料收发领数量金额台帐②月编制类材料需量计划月耗报表报成员③制订材料费控制目标严格执行限额领料④定期库存物资进行盘点做盘点记录时材料库存耗情况成员核做帐物相符帐证相符⑤月材料费节超原进行分析提供分析资料⑥负责零星材料采购价款结算审核工作严格控制采购价格⑦类材料价格实际消耗等信息数库建设
生产计划统计员：①建立健全项生产统计台帐②月编制计划工作量③严格施工技术组织措施计划进行施工④月编制验工月报分析统计报量结算收入产生差异具体原⑤月分析生产程中环节成升降原减少施工环节种浪费⑥负责项目生产计划统计信息数库建设
机械员：①建立健全机械设备台班金额台帐②根月度计划工作量编制机械设备计划控制目标③合理利机械设备减少设备闲置④提供月度机械费节超原分析资料⑤负责机械设备情况信息数库建设
预算员：①编制项成费预算②配合成员编制成控制目标③时办理类中间结算变更签证索赔手续④协助关员回收工程款⑤负责分包单位民建队类款项结算审核时成员提供关结算资料⑥配合成员成节超情况进行认真分析
成员：①建立健全成核算台帐②根关员提供计划资料月编制成计划③时编制资金计划奖金申报控制非生产性费开支④时进行成核算分析反馈关成信息⑤组织成分析济活动分析⑥负责成核算数库建设
劳资员：①建立健全工费耗明细台帐②根月度计划工作量编制工费需计划控制目标报成员③监督审核计划外工非生产工计时工开支④时办理项工费结算负责工费结算审核等工作⑤月提供工费节超原分析资料⑥加强劳务队伍理协助公司劳务队伍招标工作⑦负责工费信息数库建设
技术员：①编制施工技术组织措施计划优选施工方案②监督指导生产员落实技术组织措施③应先进技术努力降低成④负责项目技术应信息数库建设
第十二条 公司附属型项目公司兼成核算外项目应专职成员成员应业务力强政治思想觉悟高责心强财务员担公司审核岗
第二章 项目成计划控制
第十三条 项目成计划包括项目总计划成月度节点计划成
1项目理部应根部承包基数结合身实际编制详细施工预算成控制计划措施确定项目成控制总计划目标
2项目理部应结合项目工期求总计划成进行分解责状形式明确作业层岗位成控制计划目标
3项目必须月编制计划成相关责部门根分公司达生产计划编制月项成费开支计划成员进行集汇总根量利原理测算月保点
第十四条 项目成控制应基求进行：
1工费控制：原应采取招投标办法通总量控制单价控制定额控制工资含量控制
2材料费控制：实行量价分离原采购环节应严格实行招投标制环节应严格执行限额领料制度没消耗定额材料应实行计划理指标进行控制零星材料采购应实行货三家应量减少材料采进场二次搬运损耗外现场材料应收发领退等帐簿记录定期盘点成员核
3机械费控制：机械设备律采部租赁生产急需部租赁法满足生产通公司外单位租赁购置设备必须确定合理租赁台班定额购买价格
项目应加强机械设备台班计划理减少闲置提高效率时应加强机械设备维修保养提高设备完率利率
4间接费控制：项目应制定关规章制度费开支范围标准做计划考核项费实行包干节约奖超支罚款严格执行项费开支计划开支权限现场理员工资补贴应严格遵守局工资标准国家工资含量政策关规定发放奖金必须先报奖金发放申报表公司（分公司）批准方发放
5费控制：控制材料转运次数减少材料二次次搬运费合理安排施工确保冬雨季施工受影响注重节约源控制施工水电
第十五条 项目成控制必须认真贯彻增收节支全员控制责权利相结合原实行口理
第十六条 项目应成立成控制踪组全面负责项目成理组织实施工作建立定期成理汇报制度
第十七条 成控制程中正确处理成质量安全现场文明施工等间关系力争做济效益社会效益两误
第三章 项目成核算
第十八条 项目成核算应严格施工企业会计制度施工房产开发企业财务制度规定容逐月进行成核算
第十九条 成核算象核算方法确定意改变应施工项目理目标成界定范围相致
第二十条 项目成核算应遵循权责发生制原收入费配原真实准确时反映成费开支情况暂估成计划成预算成代实际成
第二十条 项目成核算制应坚持实际形象进度实际产值实际成三步原严格划清成界限划清部承包合范围成承包合外成界限划清已完工程成未完施工成界限划清期成期成界限
第二十二条 项目成核算基程序：
1根月统计验工报量项目承包合规定计算项目月收入交款编制关证
项目月结算收入月统计验工报量*（1交率）
项目月应交款月统计验工报量*交率
2根月发生工费材料费机械费等原始证集项成费编制记帐证
3计算月应分摊计提关费编制相关证
4结转已完工程实际成
5结转损益计算工程结算利润
6编制工程成表
第二十三条 工程结算收入确认入帐：
1必须实际收现款发包单位签字认验工月报监理等中介机构意保证监督执行关资料收入实现入帐
2工程项目现场时签证设计变更等收入必须发包方签字认价款列入工程结算收入根部承包合规定调整项目承包价格
3确实法满足述条件应生产部门提供详细验工月报预算负责生产负责项目理签字作收入入帐严禁报虚报瞒报实际产值发现前月份报产值实际存差异应时予调整详细说明原
4工期奖应实际收现款作收入部承包合规定分成例计算项目工程结算收入
第二十四条 项目实际成核算必须严格执行国家关成开支范围费开支标准规定正确计算施工程中发生项费正确计算已完工程未完工程成
第二十五条 项目关员应月办理分包单位工程价款工费机械租赁费等结算工作成员必须关员提供结算单作成核算没相关员提供效结算书面签字资料成员意估算成
第二十六条 项目应月编制成报表提供成分析资料
第四章 项目成分析考核
第二十七条 成分析应量价分离原采分析等方法实际工程量预算工程量实际消耗量预算消耗量实际价格采购价格（预算价格）种费实际发生额计划发生额等进行分析
第二十八条 项目成分析应月进行成员应分工费材料费机械费等量差节约价差节约原情况进行详细细分析编制成分析资料
第二十九条 项目理应根成分析资料定期定期组织关部门员进行济活动分析分析结果形成文件资料予保存成偏差纠正预防成控制方法改进制定步成控制策措施成考核等提供
第三十条 项目成考核阶段分节点考核竣工考核相结合方法
1节点考核根全额承包责书关容责单位责成目标完成情况月进行考核考核结果作发放月奖金岗薪
2竣工考核步骤进行：
①项目竣工验收应立组织关员办理竣工结算确定工程终造价工程终造价确定承包合规定划分结算项目承包成收入
②整理汇总关成核算资料工程开工竣工预算承包收入实际总成进行汇总时填写项目承包兑现项指标完成情况报关部门审核
③书面形式申请该项目进行济责承包考核兑现
④公司成立审计组项目承包收入项成费债权债务进行核实确定项目承包实际成成降低率起草审计报告提交分公司理审定
⑤审核完毕分公司根承包合视情况予兑现
第三十条 成考核应分层进行公司考核项目项目考核岗位作业层项目公司关职部门应进行考核
1公司项目考核容：（1）成理基础资料编制报情况（2）项成控制目标实现情况真实性（3）综合指标完成情况（4）工程款回收情况（5）交款完成情况（必须全额完成交）等
2项目岗位作业层考核容项基础工作完成情况成控制目标实现情况
3项目公司关职部门考核考核公司职部门成理工作中应履行职责义务否落实
第五章 三边工程成理
第三十二条 三边工程成理项目承包基数测算外理求般工程项目致然办法求进行核算理
第三十三条 三边工程承包基数测算采取两种方法：
1参公司类型工程暂定项目承包基数缴例
2参社会均水根施工方案暂定项目承包基数缴例
第三十四条 根述方法暂定承包基数缴例公司项目签定部全额承包责书旦工程图纸齐备节点图纸齐备公司应时编制工程预算承包基数测算关求重新确定项目承包基数缴例前测算结果间差异部分签定关补充责书
第三十五条 工程量较三边工程便项目成理核算考核公司实行分段（室体装修）承包审计兑现项目实行分段施工分段核算分段分析分段考核兑现
第六章 附
第三十六条 办法适局部土建安装装饰工程项目2002年11月12日起开始执行
第三十七条 办法局财务部负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第章 总
第条 加强工程项目成理规范工程项目成理行提高济效益根国家关规定结合局实际特制定办法
第二条 项目成理原：开源节流相结合全员全程动态理实行标价分离项目成核算制责权利相结合等
第三条 项目理部工程项目成理责中心项目理工程开工竣工全程成理济效果负全部责
第四条 项目成理实行全额承包责制成核算制应根中建三局项目全额承包理办法关规定公司（办法均指公司分公司）项目理部测算项目理部工程承包收入（承包基数）双方认责书形式确定
第五条 项目成理容包括成预测计划成实施成核算成分析济活动分析成责考核工程款回收理成理数库建设等
第六条 项目成核算制律采制造成法责成法项目理部理核算承包范围成盈亏情况分公司汇总核算全部工程成
第七条 项目成核算制包括预算成（责成）实际成核算两项成计算口径应保持致
第八条 公司项目成理工作中职责：
1制定项生产素部结算价格劳务分包材料采购等招标制度建立部模拟市场
2时测算调整项目承包收入明确项目责成目标
3核定项目资金计划范围协助项目催收工程款
4审核项目奖金发放标准
5理合汇总核算工程项目全部成
6规范检查指导项目成理项工作
7考核项目理部工作业绩
8负责收集项目成测算资料建立成测算数库
9负责规划建立公司项目成核算资金理网络系统逐步实施项目成核算资金结算等业务异零距离理
10时掌握市场投标报价情况根投标报价体系研究制定项目承包合理方法水
第九条 公司应建立成核算制包括工费理结算制度限额领料制度物资盘点实物计量制度机械理租赁结算办法费开支办法成考核奖罚制度工程验工报量制度等
第十条 项目理部应建立成理责体系包括项目业务部门岗位作业层成理责制成理责制应详细量化责目标考核奖罚标准实行动态理
第十条 项目业务系统业务员成理职责：
物资员：①建立健全类材料收发领数量金额台帐②月编制类材料需量计划月耗报表报成员③制订材料费控制目标严格执行限额领料④定期库存物资进行盘点做盘点记录时材料库存耗情况成员核做帐物相符帐证相符⑤月材料费节超原进行分析提供分析资料⑥负责零星材料采购价款结算审核工作严格控制采购价格⑦类材料价格实际消耗等信息数库建设
生产计划统计员：①建立健全项生产统计台帐②月编制计划工作量③严格施工技术组织措施计划进行施工④月编制验工月报分析统计报量结算收入产生差异具体原⑤月分析生产程中环节成升降原减少施工环节种浪费⑥负责项目生产计划统计信息数库建设
机械员：①建立健全机械设备台班金额台帐②根月度计划工作量编制机械设备计划控制目标③合理利机械设备减少设备闲置④提供月度机械费节超原分析资料⑤负责机械设备情况信息数库建设
预算员：①编制项成费预算②配合成员编制成控制目标③时办理类中间结算变更签证索赔手续④协助关员回收工程款⑤负责分包单位民建队类款项结算审核时成员提供关结算资料⑥配合成员成节超情况进行认真分析
成员：①建立健全成核算台帐②根关员提供计划资料月编制成计划③时编制资金计划奖金申报控制非生产性费开支④时进行成核算分析反馈关成信息⑤组织成分析济活动分析⑥负责成核算数库建设
劳资员：①建立健全工费耗明细台帐②根月度计划工作量编制工费需计划控制目标报成员③监督审核计划外工非生产工计时工开支④时办理项工费结算负责工费结算审核等工作⑤月提供工费节超原分析资料⑥加强劳务队伍理协助公司劳务队伍招标工作⑦负责工费信息数库建设
技术员：①编制施工技术组织措施计划优选施工方案②监督指导生产员落实技术组织措施③应先进技术努力降低成④负责项目技术应信息数库建设
第十二条 公司附属型项目公司兼成核算外项目应专职成员成员应业务力强政治思想觉悟高责心强财务员担公司审核岗
第二章 项目成计划控制
第十三条 项目成计划包括项目总计划成月度节点计划成
1项目理部应根部承包基数结合身实际编制详细施工预算成控制计划措施确定项目成控制总计划目标
2项目理部应结合项目工期求总计划成进行分解责状形式明确作业层岗位成控制计划目标
3项目必须月编制计划成相关责部门根分公司达生产计划编制月项成费开支计划成员进行集汇总根量利原理测算月保点
第十四条 项目成控制应基求进行：
1工费控制：原应采取招投标办法通总量控制单价控制定额控制工资含量控制
2材料费控制：实行量价分离原采购环节应严格实行招投标制环节应严格执行限额领料制度没消耗定额材料应实行计划理指标进行控制零星材料采购应实行货三家应量减少材料采进场二次搬运损耗外现场材料应收发领退等帐簿记录定期盘点成员核
3机械费控制：机械设备律采部租赁生产急需部租赁法满足生产通公司外单位租赁购置设备必须确定合理租赁台班定额购买价格
项目应加强机械设备台班计划理减少闲置提高效率时应加强机械设备维修保养提高设备完率利率
4间接费控制：项目应制定关规章制度费开支范围标准做计划考核项费实行包干节约奖超支罚款严格执行项费开支计划开支权限现场理员工资补贴应严格遵守局工资标准国家工资含量政策关规定发放奖金必须先报奖金发放申报表公司（分公司）批准方发放
5费控制：控制材料转运次数减少材料二次次搬运费合理安排施工确保冬雨季施工受影响注重节约源控制施工水电
第十五条 项目成控制必须认真贯彻增收节支全员控制责权利相结合原实行口理
第十六条 项目应成立成控制踪组全面负责项目成理组织实施工作建立定期成理汇报制度
第十七条 成控制程中正确处理成质量安全现场文明施工等间关系力争做济效益社会效益两误
第三章 项目成核算
第十八条 项目成核算应严格施工企业会计制度施工房产开发企业财务制度规定容逐月进行成核算
第十九条 成核算象核算方法确定意改变应施工项目理目标成界定范围相致
第二十条 项目成核算应遵循权责发生制原收入费配原真实准确时反映成费开支情况暂估成计划成预算成代实际成
第二十条 项目成核算制应坚持实际形象进度实际产值实际成三步原严格划清成界限划清部承包合范围成承包合外成界限划清已完工程成未完施工成界限划清期成期成界限
第二十二条 项目成核算基程序：
1根月统计验工报量项目承包合规定计算项目月收入交款编制关证
项目月结算收入月统计验工报量*（1交率）
项目月应交款月统计验工报量*交率
2根月发生工费材料费机械费等原始证集项成费编制记帐证
3计算月应分摊计提关费编制相关证
4结转已完工程实际成
5结转损益计算工程结算利润
6编制工程成表
第二十三条 工程结算收入确认入帐：
1必须实际收现款发包单位签字认验工月报监理等中介机构意保证监督执行关资料收入实现入帐
2工程项目现场时签证设计变更等收入必须发包方签字认价款列入工程结算收入根部承包合规定调整项目承包价格
3确实法满足述条件应生产部门提供详细验工月报预算负责生产负责项目理签字作收入入帐严禁报虚报瞒报实际产值发现前月份报产值实际存差异应时予调整详细说明原
4工期奖应实际收现款作收入部承包合规定分成例计算项目工程结算收入
第二十四条 项目实际成核算必须严格执行国家关成开支范围费开支标准规定正确计算施工程中发生项费正确计算已完工程未完工程成
第二十五条 项目关员应月办理分包单位工程价款工费机械租赁费等结算工作成员必须关员提供结算单作成核算没相关员提供效结算书面签字资料成员意估算成
第二十六条 项目应月编制成报表提供成分析资料
第四章 项目成分析考核
第二十七条 成分析应量价分离原采分析等方法实际工程量预算工程量实际消耗量预算消耗量实际价格采购价格（预算价格）种费实际发生额计划发生额等进行分析
第二十八条 项目成分析应月进行成员应分工费材料费机械费等量差节约价差节约原情况进行详细细分析编制成分析资料
第二十九条 项目理应根成分析资料定期定期组织关部门员进行济活动分析分析结果形成文件资料予保存成偏差纠正预防成控制方法改进制定步成控制策措施成考核等提供
第三十条 项目成考核阶段分节点考核竣工考核相结合方法
1节点考核根全额承包责书关容责单位责成目标完成情况月进行考核考核结果作发放月奖金岗薪
2竣工考核步骤进行：
①项目竣工验收应立组织关员办理竣工结算确定工程终造价工程终造价确定承包合规定划分结算项目承包成收入
②整理汇总关成核算资料工程开工竣工预算承包收入实际总成进行汇总时填写项目承包兑现项指标完成情况报关部门审核
③书面形式申请该项目进行济责承包考核兑现
④公司成立审计组项目承包收入项成费债权债务进行核实确定项目承包实际成成降低率起草审计报告提交分公司理审定
⑤审核完毕分公司根承包合视情况予兑现
第三十条 成考核应分层进行公司考核项目项目考核岗位作业层项目公司关职部门应进行考核
1公司项目考核容：（1）成理基础资料编制报情况（2）项成控制目标实现情况真实性（3）综合指标完成情况（4）工程款回收情况（5）交款完成情况（必须全额完成交）等
2项目岗位作业层考核容项基础工作完成情况成控制目标实现情况
3项目公司关职部门考核考核公司职部门成理工作中应履行职责义务否落实
第五章 三边工程成理
第三十二条 三边工程成理项目承包基数测算外理求般工程项目致然办法求进行核算理
第三十三条 三边工程承包基数测算采取两种方法：
1参公司类型工程暂定项目承包基数缴例
2参社会均水根施工方案暂定项目承包基数缴例
第三十四条 根述方法暂定承包基数缴例公司项目签定部全额承包责书旦工程图纸齐备节点图纸齐备公司应时编制工程预算承包基数测算关求重新确定项目承包基数缴例前测算结果间差异部分签定关补充责书
第三十五条 工程量较三边工程便项目成理核算考核公司实行分段（室体装修）承包审计兑现项目实行分段施工分段核算分段分析分段考核兑现
第六章 附
第三十六条 办法适局部土建安装装饰工程项目2002年11月12日起开始执行
第三十七条 办法局财务部负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档