| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

16中建三局项目信息管理办法

Y***1

贡献于2013-02-16

字数:1976

中建三局项目信息理办法

第章 般规定
第条 项目信息理利信息系统处理功工程项目中心工程理程中(营理技术理)发生信息序时成批存储部门间信息交流中心业务工作标准切入点采工作流程数处理技术解决工程项目数采集数存储数传递信息处理享决策目标生成等环节信息化时准确量化指标级理者提供决策提高理水
第二条 项目信息应包括项目理部项目理程中形成种数表格图纸文字音资料等
第三条 项目理部应负责收集整理理项目范围信息实行总分包项目项目分包应负责分包范围信息收集整理承包负责汇总整理分包全部信息
第四条 项目理部应设项目信息理员维护项目理信息系统项目信息理员必须具备相应资质培训单位培训考核合格
第五条 项目理部配备必计算机硬件软件建立计算机网络运行项目理信息系统利信息技术优化信息结构存储媒介流程实现项目理信息化
第六条 项目信息录入应项目理信息系统求工程进展时整理录入录入信息必须真实
第七条 项目理部应接入企业计算机虚拟专网络实现施工现场远程监控网络视频会议项目施工信息动报
第八条 公司分公司机关应设立关机构配备专业员施工项目信息理工作进行指导理
第二章 项目信息理象
第九条 项目公信息:
()法律法规部门规章信息
(二)市场信息
(三)然条件信息
第十条 工程概况信息
()工程实体概况
(二)场环境概况
(三)参建设单位概况
(四)施工合
(五)工程造价计算书
第十条 施工信息
()施工记录信息
(二)施工技术资料信息
第十二条 项目理信息
()项目理实施规划信息
(二)项目进度控制信息
(三)项目质量控制信息
(四)项目安全控制信息
(五)项目成控制信息
(六)项目现场理信息
(七)项目合理信息
(八)项目材料理信息
(九)项目力资源理信息
(十)项目机械设备理信息
(十)项目资金理信息
(十二)项目技术理信息
(十三)项目组织协调信息
(十四)项目竣工验收信息
(十五)项目考核评价信息
第三章 项目集成理信息系统
第十三条 项目理部应采基计算机网络数库项目集成理信息系统项目类信息收集传递存储加工等程应通项目集成信息系统完成
第十四条 项目施工程中产生种纸质文档资料应分类保项目集成理信息系统中建立索引
第十五条 项目集成理信息系统应连接项目理部职部门项目理职部门项目理部劳务作业层项目理部企业职部门项目理企业法定代表项目理部发包分包项目理部监理机构等项目理层企业理层劳务作业层信息收集渠道畅通信息资源享
第十六条 项目理部项目集成理信息系统求确立项目理部理流程项目理员编制分工权限工作容
第十七条 项目理部项目集成理信息系统施工项目进行理时施工网络计划基础成控制中心实现项目办公动化资源全程动态理
第十八条 项目理部项目集成理信息系统施工项目成进行理业务流程:
编辑进度计划(建立工作列表计划工程量)——→施工预算(企业定额算出材机需)——→材机需计划(汇总调整数量)——→施工材料劳资机械模块(产生实际成数)——→月底工作统计(确定统计工作项目实际完成工程量)——→统计结算(企业定额算出计划成)——→成报量(读取计划成数)——→成分析(汇总实际成计划成进行较分析)
第十九条 项目理部项目集成理信息系统施工项目进行理应实现理目标:
㈠通计算机网络反映工程日进度实现工期控制计划
㈡通计算机网络详实记录资源消耗台帐费开支台帐计划成实际成动较实现项目成控制提供时准确信息
㈢通计算机网络时提供项目质量安全等计划实施记录保证工程质量安全目标实现质量安全记录时准确完整
㈣通计算机网络理项目设计图纸文档设计变更现场签证技术资料现场施工工程决算竣工验收申报奖项级检查等提供完备规范资料
㈤级机关通计算机网络项目施工相关工作进行检查评价指导全面实现业合承诺项目承包合全面实现

第四章 附

第二十条 办法2002年11月12日开始施行
第二十条 办法局企部负责解释
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

03中建三局项目全额承包管理办法

中建三局项目全额承包管理办法 第一章 总则 第一条 为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。 第二条 项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式。 第三条 项目全额承包的原则:目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条 项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。

k***r 15年前 上传8319   0

02中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作,在项目竣工结算后解体。 第三条 小型及小型以上施

a***5 10年前 上传19380   0

中建三局项目劳务招投标管理办法

中建三局项目劳务招投标管理办法第一章  总 则第一条 为了推行施工项目劳务招投标工作,提高劳务分包队伍的整体水平,有效控制劳务费用,特制订本办法。第二条 实行劳务招标,必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则,科学合理的选聘劳务队伍,防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益。第三条 局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包,应依照本办

w***0 12年前 上传718   0

09中建三局项目材料管理办法

中建三局项目材料管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。 第二条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。 第三条 施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物

衡***生 10年前 上传7701   0

10中建三局项目材料采购管理办法

中建三局项目材料采购管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私

e***u 11年前 上传29174   0

11中建三局项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法 第一章 总 则 第一条 为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 第二条 项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条 公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工

l***4 11年前 上传14823   0

06中建三局项目资金管理办法

中建三局项目资金管理办法 第一章 总则 第一条 为加强项目资金管理,规范项目资金运作,提高资金使用效率,根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》,特制定本办法。 第二条 项目资金管理的基本原则:集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第三条 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司(本办法均指公司或分公司)帐户,项目各项支出由公

q***0 12年前 上传8202   0

04中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。 第二条 项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及

c***i 12年前 上传18843   0

12中建三局项目机械设备管理办法

中建三局项目机械设备管理办法 第一章 总 则 第一条 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分,必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理,强化机械综合管理,加强基础管理,合理使用机械,做好维修保养,确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能,使工程项目取得较好的经济效益,特制定本办法。 第二条 施工项目机械设备来源的两种方式: ①本企业设备租赁公司(站)租用的施工

w***9 7年前 上传13752   0

07中建三局项目劳务管理办法

中建三局项目劳务管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对我局工程项目劳务承包的管理,确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求,不断提高企业的经济效益,特制定本办法。 第二条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章 管理机构及职责 第三条 通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源(劳资)部门为劳务分

j***2 14年前 上传28835   0

中建三局项目工资分配办法

中建三局项目工资分配办法第一章 总则第一条 为有效发挥工资分配的激励作用,促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高,落实局项目全额承包管理办法,根据按劳分配和按效益分配的原则,结合项目施工的特点,特制定本办法。第二条 实行项目工资分配的前提和原则是:全面贯彻局项目管理的各项规定和办法,切实做到项目独立核算,实行全额承包,确保上缴,超收提奖,欠收受罚,奖罚兑现;各项经济技

老***咸 8年前 上传835   0

19中建三局项目审计办法

中建三局项目审计管理办法 第一章 总 则 第一条 为了适应企业经营机制的转换,促进国有资产的保值、增值,提高企业的管理水平和经济效益,健全企业的自我约束机制,制定本办法。 第二条 凡实行全额承包的工程项目,必须在竣工结算后,经过审计认定,方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目,可进行事中审计,根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。 第三条 工程项目审计应以国家审计法规

w***4 9年前 上传5125   0

13中建三局项目机械设备租赁管理办法

中建三局项目机械设备租赁管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作,提高机械设备的使用效率,特制定本办法。 第二条 公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》,施工项目所需用的机械设备必须由公司(分公司)机械部门审定,通过租赁的办法解决。 第三条 项目机械设备来源的四种方式: (一)从本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备;

z***4 9年前 上传19980   0

中建三局项目商务策划书范本

 中建三局项目商务策划书 (范本) 编制单位: 编制人: 审核人: 编制时间: 批准人: 批准时间:

文***品 5年前 上传984   0

20中建三局项目管理检查考核办法

中建三局项目管理检查与考核办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。 第二条 本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。 第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表

张***宇 15年前 上传13003   0

01中建三局施工项目管理条例

中建三局施工项目管理条例 第一章 总 则 第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。 第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价

w***o 9年前 上传11204   0

14中建三局项目施工技术办法

中建三局项目施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。 第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。 第三条 本办法适用于局属各施工项目。 第二章  技术管理体系 第四条 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导

z***1 10年前 上传1720   0

中建三局项目效能监察办法

中建三局项目效能监察办法第一章 总则第一条 为加强企业管理,提高工程项目的管理水平和经济效益,根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则,特定本办法。第二条 工程项目效能监察是监察部门对监察对象(项目和项目行政管理人员、下同)履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。目的是促其尽职尽责,勤政高效,保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行,强化管理,提高

没***2 12年前 上传483   0

05中建三局项目成本管理实施细则

中建三局项目成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本

大***员 9年前 上传3851   0

中建三局-内部人才培养及人才流动管理办法-11页

中建三局建设工程股份有限公司 人才培养及人才流动管理办法 为规范公司人才管理,有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工,形成全员培养人才的环境,进一步深化公司人力资源管理,搞活企业内部人才市场,特制定本办法。 第一章 人才培养 第一条 人才的定义 我们所指的人才是具备高绩效行为的员工(管理人员和工人),即符合企业价值取向,显著地为企业创造价值,也能够带动其他员工高绩效工作的员

闪***1 6年前 上传9028   0

中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法

中建三局第一建设工程有限公司授权程序管理办法(试行) 第一章  总则 第一条  为进一步规范企业运作,完善公司法人治理结构,建立全面风险管理体系,依据中国建筑股份有限公司《授权管理制度》、中国建筑第三工程局《中建三局有限公司授权管理程序规定(试行)》等,制定本办法。 第二条  本规定适用于公司及司属各单位授权管理工作,以局名义承接的工程,其涉及局授权的事务按照《中建三局有限公司授权管理

d***g 14年前 上传15989   1

中建三局工建设工程股份有限人才培养及人才流动管理办法

中建三局建设工程股份有限公司人才培养及人才流动管理办法为规范公司人才管理,有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工,形成全员培养人才的环境,进一步深化公司人力资源管理,搞活企业内部人才市场,特制定本办法。第一章 人才培养第一条 人才的定义我们所指的人才是具备高绩效行为的员工(管理人员和工人),即符合企业价值取向,显著地为企业创造价值,也能够带动其他员工高绩效工作的员

w***n 9年前 上传539   0

信息管理办法

信息管理办法 一.总则 信息管理是公司的一基基本管理制度,是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化,特制定本办法。 二.管理原则和体制 公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。公司级信息管理由公司信息部统筹和协调。各部门负责各职责范围内的信息管理工作。 三.管理分工和内容 1.综合信息系统由信息部负责。主要范围为

通***济 10年前 上传572   0

信息管理办法

信息管理办法 一.总则 1.信息管理是公司的一基基本管理制度,是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化,特制定本办法。 二.管理原则和体制 1.公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。] 2.公司级信息管理由公司信息部统筹和协调。各部门负责各职责范围内的信息管理工作。 三.管理分工和内容 1.综合信息系统由信息部负责。

y***y 14年前 上传29546   0

15中建三局质量与安全内部监理办法

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻“百年大计,质量第一”、“安全第一,预防为主”的方针,加大公司对项目质量安全的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高,特制定本办法。 第二条 质量与安全内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条 本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立;质量安全

a***6 8年前 上传12977   0