| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

中建三局项目劳务招投标管理办法

w***0

贡献于2012-09-08

字数:16884

中建三局项目劳务招投标理办法
第章  总 
第条 推行施工项目劳务招投标工作提高劳务分包队伍整体水效控制劳务费特制订办法
第二条 实行劳务招标必须坚持公开公公正诚实信原科学合理选聘劳务队伍防止私招滥雇利职务便私定劳务队伍杜绝正行保证企业利益
第三条 局属单位承接新建扩建改建等施工项目劳务分包应办法实行劳务招投标需时招投标基础进行议标劳务招标采邀请招标方式进行
第四条 特型项目甲方指定分包原造成法实施劳务招投标公司领导批准实行议标
第五条 企业建筑理部门劳务招投标特殊规定规定
第二章 理职责
第六条 单位劳务招投标工作项目理领导组领导开展工作级单位均应成立项目劳务招投标办公室负责项目劳务招投标工作综合理实施
第七条 局成立劳务招标办公室办公室局领导担副局力资源部理兼成员局力资源部工程部财务部营部科技部纪检监察部等部门员组成局力资源部具体负责招投标日常工作职责:制定局劳务招投标理关规定指导公司(分公司)劳务招投标机构进行规范运作负责武汉区劳务招投标工作审定定期局属单位劳务招投标工作进行检查定期发布劳务招投标信息违反规定行进行处罚等
第八条 公司应成立劳务招标办公室职责:制订单位劳务招投标理实施细指导公司属分公司劳务招投标具体工作定期属单位劳务招投标工作进行检查监督组织公司特型项目劳务招投标招投标结果进行审核报局政府关部门备案定期局报劳务招投标信息属单位违规行进行处罚等
第九条 分公司应成立劳务招标办公室职责:理权限持单位型中型型项目劳务招投标具体工作检查项目劳务招投标落实情况接受级监督检查奖罚定期报劳务招投标关信息等
第十条 项目理部应认真协助级单位实施项目劳务招标工作项目理推荐部分劳务承包商参持项目劳务招标
第三章 招 标
第十条 项目理部根项目实际情况书面公司(分公司)提出项目分部分项工程劳务招标申请报告(附件)
第十二条 公司(分公司)劳务招标办公室必须十天提出劳务招标计划初步确定参招投标劳务分承包商名单报公司(分公司)理审批
第十三条 初步确定参投标劳务分包商应遵循原:
1参加劳务投标单位原应局劳务协会会员单位具较理水相固定劳务作业员
2应严格审查基础年引进批新劳务承包商进入招投标队伍
3年度综合评估合格劳务承包商参投标
4参投标单位少5家
第十四条 初步确定邀请投标劳务分承包商发出劳务招标邀请书(附件二)求提供相关资料参加资格预审受邀请单位需提供资料:年审企业营业执资质等级证书法代表证书原件(法定代表授权委托书)安全资格证书税务登记证明外埠企业外出施工证明(五证)企业简介劳务队伍基情况企业业绩等
第十五条 项目劳务招投标办公室审查受邀请投标单位资料做审查记录确定终参加投标劳务承包商参加招投标劳务分承包商少4家
第十六条 项目劳务招投标办公室应收项目理部提交劳务招标申请报告组织相关部门编制招标书
1公司(分公司)职部门根工程状况编制出包括工程概况工程量清单工单价工期技术求质量标准安全文明施工工程付款方式工程履约保证金标书密封求送标开标时间劳务分包合等劳务招标书交力资源部门汇总
2确定招标项目工费承包模式工费承包模式般包括分部分项包干法方米造价包干法综合单价法总价包干法四种
3公司(分公司)劳务招标办公室部门编制招标书容进行审议初步提出标底价标底价原低甲方投标时预算价测算标底工工日数投标时预算工工日数
4公司(分公司)理授权开标前确定标底价必须严格保密
第十七条 通预审劳务分承包商发出劳务招标通知书(附件三)劳务招标通知书应明确容:
1领取劳务招标文件时间点
2报送投标书时间求
3开标时间点
第十八条 劳务分承包商接劳务招标通知书应立发标单位力资源部领取劳务招标文件(附件四)劳务招标文件应明确容:
1招标项目名称点结构类型层数建筑面积等
2承包方式工期求质量标准安全规范文明施工规范
3招标项目施工图预算分部分项工程量
4拟签订劳务费承包合专业合样
5关标书具体求等
第三章 投标
第十九条 投标书应采取招标书相应格式包含容:
1组织机构设置情况法法委托专业负责关资料工种员数量技术水等资料
2三年承建工程情况业绩
3招标项目报价清单
4招标项目施工方案
5质量安全保障措施
6招标项目工期质量安全文明施工等济技术指标进行承诺提供承诺保证书
7现场施工班组长名单履历
8必时提供资金担保
9投标单位开户银行帐号
第二十条 投标书应加盖投标单位单位负责印鉴规定密封规定时间送达指定点已送出投标书需更改必须送标截止日期前正式函件更正补充加盖投标单位单位负责印鉴密封送达指定点逾期提交投标资格动取消
第二十条  劳务招标办公室收投标书应出具书面证明
第二十二条  投标必须遵守招投标关规定实事求编制投标文件弄虚作假更通正手段谋取中标存行查实取消投标资格
第四章 开标评标定标
第二十三条  劳务招投标办公室回标应召开开标评标定标会议遵循原:
1劳务招标采取部开标评标招标单位通知投标单位情况行组织
2项目理外参加评标员应项目招标办公室成员次参加评标数少5
3评标应坚持公公正科学合理原优先选质量信誉高价格合理工期适施工方案先进队伍违反规定项目理领导组应重新组织评标关责进行处罚
4评标应科学招标评分办法进行分部分项严格分
5评标采取集体评议方式集体民决策杜绝某说算
6投标单位利害关系员应回避
第二十四条  开标评标定标方法程序
1宣布次招标评标组组成部门员名单
2介绍工程特点招标单位情况
3开启宣读投标单位投标书
4评委劳务招标评分表(附件五)制定容逐项分
5评标组评分情况统计汇总综合评分前两名推荐招标领导组
6招标领导组集体研究综合考虑种素(垫资)确定中标单位
7必时投标基础推荐前两名进行议标确定中标单位
第二十五条  中标单位发劳务中标通知书(附件六)
第二十六条  中标单位接劳务中标通知书周公司(分公司)签定劳务分包合安全生产合廉政建设合治安合等类合持公司(分公司)开具进场通知书进入项目
第五章  
第二十七条  公司(分公司)劳务招标办公室建立招投标全部资料专项档案详细记录招投标全程做信息统计报工作分公司应月统计报公司公司季度统计报局
第二十八条  局劳务招投标工作实行定期检查定期抽查相结合检查监督制度局属单位年少检查次公司属单位年少检查两次
第二十九条  检查举报查实违反办法规定行予处罚追究相关员责
第三十条 局属单位根办法制定详细实施细报局备案
第六章 附
第三十条  办法2002年11月12日起施行
第三十二条  办法局力资源部负责解释

附件劳务招标申请报告
附件二劳务招标邀请书
附件三劳务招标通知书
附件四劳务招标文件
附件五评分表
附件六劳务中标通知书
附件
劳务招标申请报告

(力资源部门):
根工程实际情况 工程部分需外劳务分包求:
1
2
3
4
5
请200 年 月 日前确保劳务分包队伍进场施工

项目部

  年 月 日

资 源
部 意 见

公 司
(分公司)

意 见

附件二
劳务招标邀请书

(邀请单位):

单位承建 工程建筑面积方米结构类型 建设点 研究决定该工程 劳务实行劳务招投标特邀请贵单位参该工程投标前资格预审请贵单位根招标邀请书求编制资格预审文件规定时间送达指定点
资格预审文件容包括:企业营业执企业资质等级证书安全资质证书税务登记证明法代表证书企业简介劳务队伍基情况工程劳务队伍情况企业关业绩等
二报送求:式两份资格预审文件封面必须加盖投标单位公章法定代表章年审企业营业执资质等级证书安全生产证书税务登记证明法代表证书原件必须资格预审文件送达时报招标方验审
三送达时间: 年 月 日 时前
四送达点:


招标邀请单位:

年 月 日
附件三:

劳务招标通知书

(通知单位):
单位承建 工程建筑面积 方米结构类型 建设点 资格预审单位符合该工程劳务招投标条件现特邀请贵单位 年 月 日前 领取劳务招标文件
送标截止日期: 年 月 日
送标点:
开标时间: 年 月 日
开标点:
特通知


招标单位:(签章)
年 月 日
附件四

招标项目名称:




劳 务 招 标 文 件









招标单位:

二OO二年 月 日

目 录

第部分 投标须知
第二部分 招标书
招标原
二资质合格条件求
三招标工程工期质量施工求
四投标报价
五投标文件编制
六投标文件递交求
七开标评标定标
八投标书授权书工程量报价清单格式
九劳务分包合

第部分 投标须知

1招标工程概况
(1)工程名称:
(2)工程点:
(3)招标工程范围:
2工期:工期应 日历天请投标科学合理安排流程报工期
3招标文件发售时间点: 年 月 日起 年
月 日(北京时间 — ) 购买招标文件
4投标保证金:投标应提供投标保证金 元(现金支票)未中标投标投标保证金规定投标效期期满28天(计利息)
5履约保证金:收中标通知书周投标提供 元(现金支票)履约保证金
6投标效期:投标文件截止时间日起60天
7送交投标文件截止时间: 年 月 日 时
8投标文件递交:
9招标单位:
联 系 :
址:
电 话:
传 真:
邮政编码:


第二部分 招标书

招标原:工程公公正等竞争原采邀请招标方式投标
二资质合格条件求:
1投标必须具独立法资格
2企业营业执 级施工企业资质
3招标施工许证
4关资质方面资料
5投标委派项目理必须具建设部认证工程相适应项目理资质理员必须持岗证书工程相适应资历验
三招标工程工期质量施工求
1质量:
2工期:招标单位求工期 日历天工程计划 年
月 日开工
3进度计划求:
4机械设备员求:
5施工方法施工工艺求:
四投标报价
1工程报价采种方式:1分部分项包干法2方米造价包干法3综合单价法4总价包干法
2投标单位根市场情况企业身情况填写招标文件附表中分部分项工程工综合单价报价清单满足工期质量安全前提根述报价方式确定工程终报价
五投标文件编制
商务标组成:
1投标书(格式附求填写)
2法授权委托书企业营业执资质证书安全资质证书税务登记证明法代表证书
3投标保证金
4分部分项工程工单价报价清单
5拟派项目技术理员览表资质岗证企业关资质荣誉证书资料复印件
技术标组成:
1施工方法施工工艺
2施工进度计划
3工程施工机械设备员合理安排
4施工组织机构
5安全施工文明施工保证措施
6工程质量保证措施
六投标文件递交求
1投标文件份数密封求:投标文件两份密封袋密封密封袋应写明投标项目名称投标名称详细址邮政编码加盖投标单位公章法章法委托章
2投标文件正副均应A4纸印
3投标必须投标截止时间前送达指定投标点
4投标投标截止时间送投标文件原封退投标
5列情况招标单位没收投标保证金
(1)投标投标效期撤回投标文件
(2)中标未规定期限签署合协议书
(3)投标未遵守招标文件关规定
七开标评标定标
1招标单位通知投标情况行组织开标评标
2列情形者投标文件视效废标
(1)投标书未规定密封未盖单位公章法定代表章
(2)投标书容全字迹模糊难辨认未规定填写
(3)响应招标文件求工期质量
4评标工作遵循公正公科学择优原
5评标严格招标文件求条件进行通投标投标报价工期质量施工组织设计社会信誉业绩投标文件编制质量等综合进行评价
6投标文件效期招标书面形式通知中标投标文件接受发出中标通知书合协议书签署中标投标通知中标七天签署否招标权发出中标通知书作废行选择中标单位
投 标 书

致:

考察现场根贵单位提供招标文件采
(1分部分项包干法2方米造价包干法3综合单价法4总价包干法)报价方式基础方投标报价(写) 愿报价完成招标文件规定容承担工程完工保修义务
旦方中标方保证 日历天完成工程施工务保证合规定开竣工日期交付全部工程
旦方中标方确保工程质量达
果方中标方招标文件求提交规定数额履约保证金承担责
方承诺贵司招标文件中规定求履行工程应义务
方意方投标书招标书规定投标截止期开始方约束力招标书规定投标效期截止前直方约束力
签署合协议书前方中标通知书投标书构成约束双方契约

投标单位(盖章):

法定代表法委托(签字盖章):

日期: 年 月 日
授 权 书

授权书宣告: (单位)
(法定代表)合法代表单位授权
(单位) (委托代理)单位代理该代理权 工程投标活动中单位名义签署投标书投标文件招标协商签订合协议书执行切关事项




投标单位(盖章):

授权:(签字盖章)

委托代理:(签字)

日期: 年 月 日

分部分项工程工综合单价报价清单

工程名称:
序号
分部分项工程名称
单位
工程量
单价
合计价
备注






























































































































1报价方式采: (1分部分项包干法2方米造价包干法3综合单价法4总价包干法)
2投标单位投标报价(写):
劳务分包合范
甲方(工程承包):
乙方(劳务分包):

甲方招投标 年 月 日 (简称发包)签订 (简称工程承包合)承建业投资建设 工程项目(简称项目)甲方组织项目需劳务分包招投标中乙方充分解甲方企业情况理体系制度项目情况参次劳务分包招议标获中标明确甲乙双方权利义务关系保证甲方发包签订工程承包合完全履行合法建筑法关法律行政法规遵循等愿公诚实信原双方建设工程劳务分包事项协商致订立合
第条 乙方企业资质情况
11营业执号登记机关:
12资质证书号码:
13发证机关:
14资质专业等级:
15复审时间效期:
16税务登记证号:
17开户银行帐号:
第二条 工作概况
21工作名称:
22工作点:
23工作范围容:
1
2
具体工作范围工作容参甲方发包签订工程承包合
24劳务分包形式列第 种:
1带合附件 列设备架料辅助工具成建制劳务分包
2带合附件 列基劳动工具成建制劳务分包
3分包分项劳务分包
4形式:
25工作期限:开工日期: 年 月 日完工日期: 年 月
日总日历工作天数: 天中:
工程 天完成
工程 天完成
26工作质量:工程承包合关质量约定国家现行建筑安装工程施工验收规范建筑安装工程质量评定标准求工作必须达质量评定 等级
第三条 合文件
合文件列部分组成组成先序解释:
31甲方工程项目发包签订劳务合相关工程承包合工程分包合工程价格结算外部分
32合
33合附件
34甲方招标文件乙方投标文件
35甲方部理办法:
工程承包合规定外合适现行建筑安装工程施工验收规范建筑安装工程质量评定标准
第四条 工程承包合
41乙方正求时甲方应提供工程承包合(关甲方价格结算细节外)供乙方查阅甲方乙方提供份甲方发包签订工程承包合工程分包合(述甲方价格结算细节外)真实副复印件应认乙方已全面解工程承包合工程分包合项规定(述甲方报价结算细节外)
42非合约定乙方应工作容实施完工负责乙方应承担履行工程承包合工程分包合中规定劳务工作关义务工作程序
43乙方须服甲方甲方转发发包工程师指令
第五条 工程图纸
51甲方开工 天前乙方提供工程图纸 套乙方工程需增加图纸套数甲方代复制费乙方承担
52乙方应履行保密义务未甲方意图纸转第三工程质量保修期满乙方应全部图纸退甲方
第六条 项目理
61甲方委派 职务: 担甲方项目理常驻工负责履行合
62乙方委派 职务: 担乙方项目理常驻工负责履行合
63 双方需更换项目理应少提前 天书面形式通知方继续行合文件约定职权履行前义务
64甲方求乙方撤换称职项目理乙方必须3日撤换新项目理名单报甲方意
第七条 甲方工作
71组建工程相适应项目理班子全面履行工程承包合组织实施施工理项工作工程工期造价质量发包负责
72 非合约定甲方乙方施工前期完成列工作:
⑴ 年 月 日前乙方交付具备合项劳务工作开工条件工作场
⑵ 年 月 日前乙方提供相应工程质网线路资料
⑶ 年 月 日前乙方提供相应水准点坐标控制点位置交验求保护责:
⑷ 年 月 日前完成办理列工作手续(包括种证件批件规费涉乙方身手续外):
⑸果生产生活时设施乙方劳务分包范围 年
月 日前乙方提供列生产生活时设施: 费 承担交验求保护责:
73负责编制项目整体施工组织设计统制定项理目标组织编制年季月施工计划物资需量计划表实施工程质量工期安全生产文明施工计量检测实验化验控制监督检查验收
74负责工程测量定位沉降观测技术交底组织图纸会审统安排技术档案资料收集整理交工验收
75统筹安排协调解决非乙方独立生产生活时设施工作水电工作场
76时提供工作图纸时交付应供材料设备提供施工机械设备周转材料安全设施保证工作需(乙方备行采购外)
77约定乙方交付合约定价款
78负责发包监理设计现场施工单位关部门联系协调现场工作关系
79甲方项目理员名单授权范围送交乙方签收
710应甲方完成工作:
第八条 乙方工作
81合劳务分包范围工作质量甲方发包负责组织成建制工种配套齐全具相应资质熟练工投入工作甲方求配置具岗资格质量安全等现场理员建立质量安全保证体系开工前 日拟投入员名单授权范围报甲方备案未甲方授权意擅发包关部门建立工作联系觉遵守法律法规甲方发包关规章制度
82乙方根发包甲方批准施工组织设计总进度计划求月结束前 天提交月度施工计划阶段工期求提交阶段施工计划必时甲方求提交旬周施工计划完成述阶段时段施工计划相应劳动力安排计划甲方批准严格实施
83严格设计图纸施工验收规范关技术求施工组织设计精心组织施工确保工程质量达约定标准科学安排作业计划投入足够力物力确保合工期实现加强安全教育认真执行安全技术规范安全制度落实安全措施确保工作安全加强现场理严格执行甲方建设部门环保消防环卫等部门工作现场理规定承担质量修改返工工期拖延安全事现场脏乱造成损失种罚款
84觉接受甲方关部门理监督检查接受甲方时检查设备材料保情况操作员效证件持证岗情况现场单位协调配合顾全局
85甲方统规划搭设现场时设施堆放材料机具需时甲方标准化工求设置标牌劳务员应甲方求配备劳保防护品搞生活区理做身责区治安保卫工作
86甲方理求制作类济技术文件时提交报表完整原始技术济资料配合甲方办理工序交接质量验收计量工作
87做工作场周围建筑物构筑物线暂停工作期间已施工工程成品保护工作损坏乙方行承担引起切济损失种罚款
88妥善保合理甲方提供租赁乙方机具周转材料设施租赁期间机具周转材料损毁承担赔偿责
89交工前保护工程成品时清理工作现场保修期履行保修义务
810根甲方指示时退出工作现场意滞留
811应乙方完成工作:
第九条 工作安排检查
乙方应遵守工程建设安全生产关理规定严格安全标准规程进行工作时接受行业安全检查员法实施监督检查采取必安全防护措施消事隐患乙方安全措施力造成事责发生费乙方承担工期予延
第十条 安全防护
101乙方应工作场工作员进行安全教育安全负责
102乙方动力设备输电线路道密封防震车间易燃易爆段街交通道附工作时工作开始前应甲方提出安全防护措施甲方认实施
103实施爆破作业放射毒害性环境中工作(含储存运输)毒害性腐蚀性物品工作时乙方应工作前15天书面形式通知甲方提出相应安全防护措施甲方认实施
104甲方求乙方违反安全理规定进行工作甲方原导致安全事甲方承担相应责发生费
第十条 事处理
111乙方发生重伤亡安全事应关规定立报关部门通知甲方时政府关部门求处理事责方承担发生费
112甲乙双方事责争议时政府关部门认定处理
第十二条 保险
121工程承包合求乙方劳务工作开始前甲方应获工作场员第三员生命财产办理保险需乙方支付保险费
122工程承包合求甲方负责运乙方工作场劳务工作材料安装设备未移交乙方前甲方办理获赔偿需乙方支付保险费
123甲方根乙方求租赁提供乙方工作机械设备办理保险保险费 承担投保范围(容)包括:
124乙方必须事危险作业职工办理意外伤害保险工作场员生命财产工作机械设备办理保险乙方行投保范围(容)
125应 办理保险:
126保险事发生时甲乙双方责采取必措施防止减少损失
第十三条 材料设备供应
131乙方应接图纸 天甲方提交甲供材料设备构配件供应计划(见附件 )确认甲方供应计划求质量品种规格型号数量供应时间等组织货源时交付乙方应时组织验收需乙方运输卸车乙方必须时协助进行相关费乙方承担材料品种规模型号符合求乙方应验收时时提出甲方负责处理甲方验收前供材料配件设备质量负责乙方验收供材料配件设备质量负责
132乙方应妥善保合理甲方供应材料设备保善错误等发生丢失损坏乙方价赔偿外承担造成工期延误等发生切济损失
133乙方应精心组织选择适工艺施工甲方批准材料设备计划供应量中合理节约部分甲乙双方 例分成乙方浪费超供应计划数量部分乙方实赔偿甲方权乙方劳务报酬中扣
134属甲方供应范围材料工具永久工程安装设备仪器仪表乙方办领手续乙方转帐进入合价款结算甲方供应需转帐材料约定市场价(包括运杂采保费)计价乙方价格列入劳务报酬
135甲方委托乙方采购列低值易耗性材料(见附件 )应列明名称规格数量质量价格求
136根工程需乙方合约定行采购材料设备乙方行采购材料设备清单见附件 乙供材料设备构配件应甲方检验通采购
第十四条 承包方式合价款
工程采列第 种承包方式计算合价款:
A分部分项包干法
B方米造价包干法
C综合单价法
D总价包干法
E形式:
种方式均包括工费材料费机械运输费配合费措施费理费利润税金具体价格见工程量清单(附件 )
第十五条 工作量确认
151乙方应 (时间)甲方项目理提交已完工作量书面报告甲方项目理接报告时核实已完工作量(称计量)计量前通知乙方乙方计量提供便利条件派参加乙方收通知参加计量该计量结果效作劳务报酬支付甲方项目理约定时间通知乙方致乙方未参加计量计量结果效
152乙方超出合效设计图纸范围乙方原造成停工窝工返工工作量甲方项目理予计量
第十六条 合价款中间支付
甲方支付乙方合价款甲方收业支付属乙方工程量价款前提前提确认计量结果 天甲方应确认计量结果约定应付合价款 支付
第十七条 施工设备机具周转材料供应
合采第 种供应形式:
A项目需施工设备机具周转材料全部甲方供应(供应清单见附件 )甲方供应机具设备性应满足工程需时运入场组织乙方安装调试完毕运行良交付乙方双方签署交接手续期间日常维护保养工作乙方负责甲方供应周转材料低值易耗材料(甲方合委托乙方采购外)应运入现场交付乙方保证工作需需乙方运输卸车安装调试时乙方必须予协助费乙方承担
B项目需施工设备机具周转材料全部乙方备乙方手工工具消耗品乙方备(相关清单见附件 )
C项目施工需 等机械设备机具周转材料甲方提供外(相关清单见附件 )施工设备机具周转材料手工工具等均乙方备(相关清单见附件 )
第十八条 工作变更
181施工中发生原已批准计划工作容进行变更甲方项目理应提前 天书面形式乙方发出变更通知提供变更相应图纸说明紧急情况甲方项目理发出口头指令7天予书面通知乙方甲方项目理发出变更通知关求立进行列需变更:
⑴更改工作关部分标高基线位置尺寸
⑵增减合中约定工作量
⑶改变关工作时间序
⑷关工程变更需附加工作:
182乙方认甲方指令合理应收指令24时甲方提出修改指令书面报告甲方收该报告 天作出修改者继续执行原指令决定书面形式通知乙方紧急情况甲方求乙方立执行指令者乙方异议甲方决定继续执行指令乙方应予执行
183工作变更导致合价款增减造成乙方损失甲方项目理发包办理签证甲方合第二十二条规定承担项目完工时统结算支付延误工期相应延
184乙方施工中行原工程设计已批准施工计划进行变更乙方擅变更发生费导致甲方直接损失乙方承担延误工期予延
第十九条 确定变更工作量报酬
191乙方收甲方签发变更通知5天提出变更合价款书面报告甲方项目理确认调整合价款变更合价款列方法进行:
⑴合中已相类似工作价格参该价格变更
⑵合中没相类似工作价格双方实际价格协商确定
192乙方接甲方变更通知5天甲方项目理提出书面变更合价款报告时视该项变更涉合价款变更甲方事予确认计入变更合价款
193乙方身原责导致工作变更乙方权求追回合价款
第二十条 工作验收
201乙方应确保完成工作质量符合合约定质量标准乙方工作完毕应甲方提交检记录完工报告通知甲方验收甲方应收乙方述报告时乙方工作成果进行初步验收初步验收合格者甲方未组织验收视乙方已完成合约定工作已通初步验收甲方发包间隐蔽工程验收结果国家规定工程竣工验收结果表明乙方工作质量合格时乙方应负责偿修复修复乙方应承担全部赔偿责工期延误责
202旦包括乙方完成工作整工程发包组织验收合格取效质量等级评定证书视乙方已提供合格工作成果乙方工作质量负责甲方负责保修合约定乙方承担保修责外
第二十条 工作配合施工技术资料移交
211乙方应配合甲方工作进行初步验收甲方应发包政府部门求进行涉乙方工作容工作场检查隐蔽工程验收工程竣工验收甲方工作场第三方工作必须乙方配合时乙方应甲方指令予配合乙方提供述配合发生费乙方承担
212乙方约定完成劳务工作必须甲方工作场第三方进行配合时甲方应配合乙方工作确保乙方获该第三方配合
213乙方申请甲方工作成果进行初步验收7日前乙方应项目相关施工技术资料甲方求整理成册移交甲方乙方没条规定移交资料移交资料合格甲方权拒绝合第20条规定乙方工作成果进行初步验收造成果乙方承担
第二十二条 合价款终结算支付
221工程项目发包组织竣工验收合格10天乙方甲方递交完整结算资料双方合约定计价方式进行合价款终结算甲方收乙方递交结算资料结算书进行核实予确认者提出修改意见履行合价款终结算手续果甲方发包签订工程承包合属乙方工作结算约定约定
222乙方取合价款尾款方式:根工程承包合规定甲方收发包支付属乙方工作量合价款尾款 天支付乙方乙方承担保修责应留 保修金保修期满
223甲乙双方合价款结算价款发生争议时合关争议约定处理
第二十三条 违约责
发生列情况时:
⑴甲方违反合第十六条第二十二条规定时乙方支付合价款
⑵甲方履行约定履行合义务情况
构成甲方违约甲方应承担列违约责:
甲方约定核实乙方完成工作量约定支付合价款合价款尾款时应银行期贷款利率乙方支付拖欠合价款利息
甲方履行约定履行合义务时应乙方支付
元违约金外甲方尚应赔偿违约乙方造成济损失延延误乙方工作时间
发生列乙方违约时:
乙方延期交工延误日应甲方支付 元违约金
乙方工作质量符合合约定质量标准够达国家规定低标准时乙方应甲方支付 元违约金
外乙方应赔偿违约甲方造成全部济损失乙方工作时间延误予延
方违约方求违约方继续履行合时违约方承担述违约责应继续履行合
第二十四条 索赔
241非乙方知道甲方根工程承包合发包递交索赔意通知资料时乙方应予积极配合保持出示相应资料便甲方遵守工程承包合条件进行索赔
242劳务工作程中乙方遇利外部条件根工程承包合索赔情形乙方应时提供相关资料通甲方发包索赔甲方应该采取切合理步骤协助乙方发包张追回付款延长工期索赔成功甲方应该索赔相应部分转交乙方甲方乙方发包索赔成功承担责
243合方方提出索赔时需正索赔理相应效证应合规定程序提出
244甲方未约履行项义务发生错误应甲方承担责情况造成工作时间延误()乙方时合报酬济损失乙方列程序书面形式甲方索赔:
⑴索赔事件发生21天甲方项目理发出书面索赔意通知
⑵发生索赔意通知7天甲方项目理提出延长工作时间()补充济损失书面索赔报告关资料
⑶甲方项目理收乙方送交索赔报告关资料45天予否意索赔答复
⑷该项索赔事件持续进行时乙方应阶段性甲方发出索赔意索赔事件终21天甲方项目理送交索赔关资料终索赔报告索赔答复程序条第⑶项规定相
245乙方约履行项义务发生错误甲方造成济损失甲方述程序时限书面形式乙方索赔
246甲乙双方索赔发生争议时合关争议约定处理
第二十五条 争议
251甲乙双方履行合时发生争议行解求关部门持调解方愿解调解解调解成双方约定采列第 种方式解决争议
⑴ 仲裁委员会申请仲裁
⑵ 民法院起诉
252发生争议非出现列情况双方应继续履行合保持工作连续保护已完工作成果
⑴单方违约导致合确已法履行双方协议终止合
⑵调解求停止合工作双方接受
⑶仲裁机构求停止合工作
⑷法院求停止合工作
第二十六条 分包转包
非甲方书面意乙方合项劳务工作部分分包严禁乙方劳务工作进行转包
第二十七条 抗力
合中抗力定义工程承包合中定义相
抗力事件发生方应立通知方项目理力条件迅速采取措施力减少损失方应协助采取措施甲方项目理认乙方应暂停工作乙方应暂停工作抗力事件结束48时乙方甲方项目理通报受害情况损失情况预计清理修复费抗力事件持续发生乙方应隔7天甲方项目理通报次受害情况抗力结束10天乙方应甲方项目理提交清理修复费正式报告关资料
抗力事件导致费延误工作时间双方办法分承担:
⑴工作身损害工作损害导致第三方员伤亡财产损失甲方运工作场劳务工作未移交乙方材料安装设备损害甲方承担
⑵甲乙双方员伤亡单位负责承担相应费
⑶乙方机械设备损坏停工损失乙方行承担
⑷甲方提供乙方机械设备损坏乙方承担停工损失乙方行承担
⑸停工期间乙方应甲方项目理求留工作场必理员保卫员费甲方承担
⑹工作需清理修复费双方约定承担
⑺延误工作时间相应延
合方迟延履行合发生抗力免迟延履行方相应责
第二十八条 文物障碍物
劳务工作中发现古墓古建筑遗址等文物化石考古质研究价值物品时乙方应立保护现场4时书面形式通知甲方项目理甲方项目理应收书面通知24时报告文物理部门甲乙双方文物理部门求采取妥善保护措施乙方发现隐瞒报哄抢文物致文物遭受破坏乙方法承担相应责
劳务工作中发现影响工作障碍物时乙方应8时书面形式通知甲方项目理时提出处置方案甲方项目理收处置方案予答复提出修正方案发现障碍物属单位时甲方应报请关部门协处置
第二十九条 保密联络幅度
乙方合履行工作中获取工程承包合理制度资料图表甲方技术装备独施工技术济技术信息甲乙双方间函件协商事非甲方意乙方第三提供透露
乙方越甲方发包监理设计院政府相关部门直接联络确工作需应事先征甲方意
第三十条 合解
301果甲方正理合第16条第22条约定支付劳务报酬乙方三次催告停止工作停止工作连续超60天甲方支付劳务报酬乙方发出通知解合
302果乙方没完全履行合义务前种原总合工程承包分包合终止甲方权通知乙方终止合乙方接通知快撤离现场
303抗力致合法履行方违约发包原造成工程停建缓建致合法履行甲乙双方解合
304合解乙方应妥善做已完工程剩余材料设备保护移交工作甲方求撤出工作场甲方应乙方撤出提供必条件合约定支付已完合价款错方应赔偿合解方造成损失合解影响双方合中约定结算清理条款解决争议条款效力
第三十条
合甲乙双方代表签字加盖公章生效
合正两份具等效力甲乙双方执份合副 份甲方执 份乙方执 份

甲方:(公章) 乙方:(公章)
住: 住:
法定代表: 法定代表:
委托代表: 委托代表:
开户银行: 开户银行:
帐号: 帐号:



附件五
劳务招标评分表
评分项目
评分标准
应分
实分
报价
标底+315间效标计基分35分



(50分)



高出标底1扣2分


低标底1加1分


工期
(10分)
标底工期+515间效标计基分5分


+1扣05分


3加1分


质量
(10分)
承诺满足招标文件中规定质量求基分5分承诺分


济处罚措施02分


达招标文件规定质量标准具体实施措施措施科学合理03分


安全
(10分)
安全施工措施措施科学合理05分


承诺重伤事基分3分承诺基分


处罚措施02分


文明施工
(5分)
文明施工承诺保证工完场清1分


承诺达市级优良样板工2分


处罚措施02分


施工工艺安全技术(5分)
标书中分包工程施工工艺安全操作规程加05分


类似工程验(5分)
公司建工程创省市优质工程3分


公司济纠纷2分


劳务基情况(5分)
劳务队伍整体素质高工程技术工(技术工业绩资料开标时提供原件)少工程总数40



附件六

劳 务 中 标 通 知 书



单位劳务招投标组评审确定贵方工程包清工部分中标单位
请贵方法定代表法委托 年 月 日前持中标通知书单位劳动事部门签订劳务分包合廉政合安全生产合治安合根政府关规定办理员进场手续


特通知书


单位名称:

年 月 日

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

07中建三局项目劳务管理办法

中建三局项目劳务管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强对我局工程项目劳务承包的管理,确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求,不断提高企业的经济效益,特制定本办法。 第二条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章 管理机构及职责 第三条 通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源(劳资)部门为劳务分

j***2 14年前 上传28833   0

03中建三局项目全额承包管理办法

中建三局项目全额承包管理办法 第一章 总则 第一条 为规范全局项目全额承包管理,提高项目管理水平,根据局有关规定,特制定本办法。 第二条 项目承包是企业内部责任承包,采用全额承包责任书的形式。 第三条 项目全额承包的原则:目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴,节约嘉奖,超支受罚。 第四条 项目全额承包实行全面责任承包,实施指标控制,具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。

k***r 15年前 上传8319   0

02中建三局项目组织管理办法

中建三局项目组织管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范项目组织管理工作,特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。 第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构,负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作,在项目竣工结算后解体。 第三条 小型及小型以上施

a***5 10年前 上传19380   0

09中建三局项目材料管理办法

中建三局项目材料管理办法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。 第二条 施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。 第三条 施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物

衡***生 10年前 上传7697   0

11中建三局项目周转料具管理办法

中建三局项目周转料具管理办法 第一章 总 则 第一条 为了动态管理和优化配置工程项目周转料具,发挥企业整体优势,减少周转料具的库存积压和浪费,降低工程项目成本,特制定本办法。 第二条 项目周转料具的管理应坚持“内部租赁,有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。 第三条 公司(分公司)物资部门统一管理周转料具,负责周转料具的购置、租赁和指导检查料具的使用、维修保养及统计资料等的管理工

l***4 11年前 上传14818   0

10中建三局项目材料采购管理办法

中建三局项目材料采购管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活动,均应执行本办法。 第三条 全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经理部只是参与招投标采购的询价等过程,不得私

e***u 11年前 上传29170   0

06中建三局项目资金管理办法

中建三局项目资金管理办法 第一章 总则 第一条 为加强项目资金管理,规范项目资金运作,提高资金使用效率,根据局《资金管理办法》及《预算管理办法》,特制定本办法。 第二条 项目资金管理的基本原则:集中管理、统一使用、以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。 第三条 项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司(本办法均指公司或分公司)帐户,项目各项支出由公

q***0 12年前 上传8199   0

04中建三局项目成本管理办法

中建三局项目成本管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理,规范工程项目成本管理行为,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我局实际,特制定本办法。 第二条 项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 第三条 项目经理部为工程项目成本管理责任中心,项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及

c***i 12年前 上传18841   0

16中建三局项目信息管理办法

中建三局项目信息管理办法 第一章 一般规定 第一条 项目信息管理是利用信息系统的处理功能,以工程项目为中心,将工程管理过程中(经营管理和技术管理)所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储,以部门间信息交流为中心,以业务工作标准为切入点,采用工作流程和数据后处理技术,解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化,及时准确地以量化指标,为各级管理者提

Y***1 11年前 上传21495   0

12中建三局项目机械设备管理办法

中建三局项目机械设备管理办法 第一章 总 则 第一条 机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分,必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理,强化机械综合管理,加强基础管理,合理使用机械,做好维修保养,确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能,使工程项目取得较好的经济效益,特制定本办法。 第二条 施工项目机械设备来源的两种方式: ①本企业设备租赁公司(站)租用的施工

w***9 7年前 上传13747   0

中建三局项目工资分配办法

中建三局项目工资分配办法第一章 总则第一条 为有效发挥工资分配的激励作用,促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高,落实局项目全额承包管理办法,根据按劳分配和按效益分配的原则,结合项目施工的特点,特制定本办法。第二条 实行项目工资分配的前提和原则是:全面贯彻局项目管理的各项规定和办法,切实做到项目独立核算,实行全额承包,确保上缴,超收提奖,欠收受罚,奖罚兑现;各项经济技

老***咸 8年前 上传828   0

19中建三局项目审计办法

中建三局项目审计管理办法 第一章 总 则 第一条 为了适应企业经营机制的转换,促进国有资产的保值、增值,提高企业的管理水平和经济效益,健全企业的自我约束机制,制定本办法。 第二条 凡实行全额承包的工程项目,必须在竣工结算后,经过审计认定,方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目,可进行事中审计,根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。 第三条 工程项目审计应以国家审计法规

w***4 9年前 上传5125   0

13中建三局项目机械设备租赁管理办法

中建三局项目机械设备租赁管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作,提高机械设备的使用效率,特制定本办法。 第二条 公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》,施工项目所需用的机械设备必须由公司(分公司)机械部门审定,通过租赁的办法解决。 第三条 项目机械设备来源的四种方式: (一)从本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备;

z***4 9年前 上传19978   0

中建三局项目商务策划书范本

 中建三局项目商务策划书 (范本) 编制单位: 编制人: 审核人: 编制时间: 批准人: 批准时间:

文***品 5年前 上传984   0

中建三局项目效能监察办法

中建三局项目效能监察办法第一章 总则第一条 为加强企业管理,提高工程项目的管理水平和经济效益,根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则,特定本办法。第二条 工程项目效能监察是监察部门对监察对象(项目和项目行政管理人员、下同)履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。目的是促其尽职尽责,勤政高效,保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行,强化管理,提高

没***2 12年前 上传476   0

01中建三局施工项目管理条例

中建三局施工项目管理条例 第一章 总 则 第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展,促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化,不断提高企业竞争力,特制订本条例。 第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托,落实项目经理责任制和项目成本核算制,实现“标价

w***o 9年前 上传11202   0

14中建三局项目施工技术办法

中建三局项目施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道,充分发挥工程技术人员的作用,把生产与技术活动和谐地组织起来,提高项目的施工管理水平,特制定本办法。 第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。 第三条 本办法适用于局属各施工项目。 第二章  技术管理体系 第四条 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导

z***1 10年前 上传1711   0

20中建三局项目管理检查考核办法

中建三局项目管理检查与考核办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法。 第二条 本办法主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。 第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表

张***宇 15年前 上传13002   0

05中建三局项目成本管理实施细则

中建三局项目成本管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本

大***员 9年前 上传3846   0

中建三局-内部人才培养及人才流动管理办法-11页

中建三局建设工程股份有限公司 人才培养及人才流动管理办法 为规范公司人才管理,有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工,形成全员培养人才的环境,进一步深化公司人力资源管理,搞活企业内部人才市场,特制定本办法。 第一章 人才培养 第一条 人才的定义 我们所指的人才是具备高绩效行为的员工(管理人员和工人),即符合企业价值取向,显著地为企业创造价值,也能够带动其他员工高绩效工作的员

闪***1 6年前 上传9027   0

工程项目劳务管理办法(样本)

工程项目劳务管理办法(样本)第一章 总 则第一条 为规范公司工程项目的劳务管理,加强对劳务队伍的管控, 防范合同风险,避免劳务纠纷,增强企业的市场竞争能力,根据 相关法律法规及有关规定,结合公司实际,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司及所属子(分)公司承接的 各类工程项目的劳务分包(或专业分包)。严禁子(分)公司及项 目经理部将所承接的项目违法分包或转包。公司按劳务分包

💥***4 2年前 上传706   0

中建八局施工分包与劳务用工管理办法(31P)

中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章 总则第二章 组织机构和管理职责第三章 劳务基地管理第四章 分包商管理第五章 施工分包招议标管理第六章 现场劳务管理第七章 劳务工人生活场所标准化管理第八章 劳务工工资监督管理第九章 局属劳务公司管理第十章 劳务管理统计报表第十一章 劳务管理检查考核第十二章 附则第一章 总 则第一条 为了进一

今宵别梦寒 2年前 上传394   0

1-中建五局项目成本管理办法(23P)

中建五局项目成本管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范施工项目的成本管理行为,强化各层级的项目成本管理责任,提升项目精细化管理水平,推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况,制定本办法。第二条 施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则:坚持法人管项目的原则;坚持价本分离、目标责任的原则;坚持全过程管理、过程

今宵别梦寒 2年前 上传562   0

15中建三局质量与安全内部监理办法

中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻“百年大计,质量第一”、“安全第一,预防为主”的方针,加大公司对项目质量安全的监控力度,促进企业整体工程质量和施工现场安全达标水平的提高,特制定本办法。 第二条 质量与安全内部监理管理基本原则是:垂直领导,统一管理,独立监理,严格奖罚; 第三条 本办法规定了质量与安全内部监理管理的组织机构设立;质量安全

a***6 8年前 上传12972   0

中建三局职工培训报告表(送外)

中 建 三 局 职 工 培 训 报 告 表 (送外培训) 填报单位(盖章) 日期: 年 月 日 序号 姓名 性别 出生年月 所在分公司或部门 岗位及职务、职称或工种、技术等级 培训班名称 培训起止时间 培训地点及培训班主办单位 课时数 发证机关

把***歌 9年前 上传20146   0