项目理成功20秘密
情况理软件项目困难幸许新项目理实质没受职培训里20成功理验供项目理参考
1 定义项目成功标准
项目开始保证风险承担者判断项目否成功统认识常满足预定义进度安排唯明显成功素肯定素存：增加市场占率获指定销售量销售额取特定户满意程度淘汰高维护需求遗留系统取特定事务处理量保证正确性
2 识项目驱动约束程度
项目需衡功性员预算进度质量目标五项目方面中方面定义成约束必须约束中进行操作定义成项目成功应驱动者定义成通成功程度规定范围调整
3 定义产品发布标准
项目早期决定什标准确定产品否准备发布发布标准基：存少高优先级缺陷性度量特定功完全操作方面表明项目已达目选择什标准应该实现测量文档化客户指质量致
4 沟通承诺
承诺事件压力作知道保证承诺客户理员沟通实际取时信誉前项目数会帮助作说服然讲道理说没真正防御作
5 写计划
认花时间写计划花时间写代码认困难部分写计划困难部分作计划思考沟通权衡交流提问倾听分析解决问题需花费时间会减少项目会带意外
6 务分解成英寸圆石
英寸圆石缩里程碑务分解成务帮助更加精确估计暴露出情况没想工作活动保证更加精确细密状态踪
7 通务开发计划工作表
果组常承担某种特定通务实现新象类需务开发活动检查列表计划工作表检查列表应该包括务需步骤检查列表工作表帮助组成员确定评估必须处理务实例相关工作量
8 计划中质量控制活动应该修改工作
质量控制活动测试技术评审会发现缺陷提高项目进度工作细分结构应该次质量控制活动修改作单独务包括进果事实作修改已走务计划前面指
9 程改进安排时间
组成员已淹没前项目中果想组提升更高软件工程力水必须投资时间程改进项目进度中留出时间软件项目活动应该包括做够帮助项目更加成功程改进项目成员利时间100％投入项目务中然惊讶什动提高方面没进展
10 理项目风险
果识控制风险会控制项目计划时花时间集体讨风险素评估潜危害决定减轻预防软件风险理简指南
11 根工作计划日历作估计
通常日历时间作估计倾估计务相关联工作计划（时单位）数量然工作计划转换日历时间估计转换基天少效时花费项目务碰断突发调整请求会议会时间消失方
12 员安排超80％时间
踪组员周实际花费项目指定工作均时数实会吃惊求做许活动相关务切换开销显著降低工作效率项特定工作周花费10时假设马做4种务果够处理完3务幸运
13 培训时间放计划中
确定组员年培训花费少时间组员工作指定项目务时间中减均值中早已减休假时间生病时间时间培训时间样处理
14 记录估算达估算
准备估算工作时记录记录完成务理解创建估算假设方法够必时候更容易防护调整帮助改善估算程
15 记录估算估算工具
商业工具帮助估算整项目根真实项目验巨数库工具进度员分配安排选择样够帮助避免进入区域产品组进度安排组合起没已知项目成功情况Software Productivity Centre(wwwspcca)公司Estimate Pro试工具
16 遵守学曲线
果项目中第次尝试新程工具技术必须认付出短期生产力降低代价期新软件工程方法第次尝试中获惊效益进度安排中考虑避免学曲线
17 考虑意外缓
事情会象项目计划样准确进行预算进度安排应该阶段面包括意外缓适应法预料事件幸理者客户缓作填料明智承认事实确实指明前项目愉快意外说明深谋远虑
18 记录实际情况估算情况
果记录花费项务实际工作时间估算作较永远提高估算力估算永远猜测
19 务100完成时认该务完成
英寸圆石处区分务完成没完成估计务某时候完成少百分实入舍务完成状态明确标准判断步骤否真正完成
20 公开公正踪项目状态
创建良风气项目成员准确报告项目状态感安全努力项目准确基数事实基础运行害怕报告坏消息产生令误解乐观义项目状态信息必时候进行纠正操作条件允许时进行表扬
提示保证成功帮助项目获坚实手保证做做事项目疯狂世界成功
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情况理软件项目困难幸许新项目理实质没受职培训里20成功理验供项目理参考
1 定义项目成功标准
项目开始保证风险承担者判断项目否成功统认识常满足预定义进度安排唯明显成功素肯定素存：增加市场占率获指定销售量销售额取特定户满意程度淘汰高维护需求遗留系统取特定事务处理量保证正确性
2 识项目驱动约束程度
项目需衡功性员预算进度质量目标五项目方面中方面定义成约束必须约束中进行操作定义成项目成功应驱动者定义成通成功程度规定范围调整
3 定义产品发布标准
项目早期决定什标准确定产品否准备发布发布标准基：存少高优先级缺陷性度量特定功完全操作方面表明项目已达目选择什标准应该实现测量文档化客户指质量致
4 沟通承诺
承诺事件压力作知道保证承诺客户理员沟通实际取时信誉前项目数会帮助作说服然讲道理说没真正防御作
5 写计划
认花时间写计划花时间写代码认困难部分写计划困难部分作计划思考沟通权衡交流提问倾听分析解决问题需花费时间会减少项目会带意外
6 务分解成英寸圆石
英寸圆石缩里程碑务分解成务帮助更加精确估计暴露出情况没想工作活动保证更加精确细密状态踪
7 通务开发计划工作表
果组常承担某种特定通务实现新象类需务开发活动检查列表计划工作表检查列表应该包括务需步骤检查列表工作表帮助组成员确定评估必须处理务实例相关工作量
8 计划中质量控制活动应该修改工作
质量控制活动测试技术评审会发现缺陷提高项目进度工作细分结构应该次质量控制活动修改作单独务包括进果事实作修改已走务计划前面指
9 程改进安排时间
组成员已淹没前项目中果想组提升更高软件工程力水必须投资时间程改进项目进度中留出时间软件项目活动应该包括做够帮助项目更加成功程改进项目成员利时间100％投入项目务中然惊讶什动提高方面没进展
10 理项目风险
果识控制风险会控制项目计划时花时间集体讨风险素评估潜危害决定减轻预防软件风险理简指南
11 根工作计划日历作估计
通常日历时间作估计倾估计务相关联工作计划（时单位）数量然工作计划转换日历时间估计转换基天少效时花费项目务碰断突发调整请求会议会时间消失方
12 员安排超80％时间
踪组员周实际花费项目指定工作均时数实会吃惊求做许活动相关务切换开销显著降低工作效率项特定工作周花费10时假设马做4种务果够处理完3务幸运
13 培训时间放计划中
确定组员年培训花费少时间组员工作指定项目务时间中减均值中早已减休假时间生病时间时间培训时间样处理
14 记录估算达估算
准备估算工作时记录记录完成务理解创建估算假设方法够必时候更容易防护调整帮助改善估算程
15 记录估算估算工具
商业工具帮助估算整项目根真实项目验巨数库工具进度员分配安排选择样够帮助避免进入区域产品组进度安排组合起没已知项目成功情况Software Productivity Centre(wwwspcca)公司Estimate Pro试工具
16 遵守学曲线
果项目中第次尝试新程工具技术必须认付出短期生产力降低代价期新软件工程方法第次尝试中获惊效益进度安排中考虑避免学曲线
17 考虑意外缓
事情会象项目计划样准确进行预算进度安排应该阶段面包括意外缓适应法预料事件幸理者客户缓作填料明智承认事实确实指明前项目愉快意外说明深谋远虑
18 记录实际情况估算情况
果记录花费项务实际工作时间估算作较永远提高估算力估算永远猜测
19 务100完成时认该务完成
英寸圆石处区分务完成没完成估计务某时候完成少百分实入舍务完成状态明确标准判断步骤否真正完成
20 公开公正踪项目状态
创建良风气项目成员准确报告项目状态感安全努力项目准确基数事实基础运行害怕报告坏消息产生令误解乐观义项目状态信息必时候进行纠正操作条件允许时进行表扬
提示保证成功帮助项目获坚实手保证做做事项目疯狂世界成功
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