风险管理——项目成功的关键

风险理——项目成功关键

谈项目风险理前先说说什做项目风险风险指损失损害性项目风险然指项目遭破坏损害性避免项目夭折破坏必进行项目风险理 　　项目风险理重性 　　项目风险理指达项目目标识分配应项目生命周期奉贤科学艺术风险理常忽略项目理领域常常够通项目终成功道路占着重位置法中属计算机专业事项目通常IT项目通常IT项目需消耗量力物力时间精力完成果忽略风险理终导致项目失败资源严重浪费放开部分项目实觉项目风险理重性程度避免资源浪费 　　风险机会 　　然项目里量避免风险出现外角度说风险机会常常伴起项目风险理显尤重项目风险理目标潜机会汇报化潜风险化 　　进行项目风险理 　　说关项目风险理介绍该进行项目风险理呢？果项目理定会做事项：风险理计划编制风险识风险定性分析风险定量分析风险应计划编制风险监督控制等面起探讨事项 　　1风险理计划编制：风险理计划编制决定采取计划项目风险理活动程风险理计划编制实编制风险理总章程计划程程里应该提出什识项目目标相关风险非常重？什特殊风险风险减轻交付成果什？样减轻风险？谁负责实施风险理计划？什时候风险减轻方法相关里程碑？需少资源减轻风险？等等问题找问题答案风险理计划算完成风险理工作做铺垫 　　2风险识：风险识理解某特定项目令满意结果程理解风险识实会出现风险进行解判没知道什情况风险会出现什样风险风险会项目会影响前果然开始项目非常危险事情必须项目开始前做风险识项目出现风险进行评估认识应该什方法找出项目里面出现风险呢？四种较常见方法：头脑风暴法德尔菲技术访谈SWOT分析方法较系统效帮找出项目中出现风险风险出现前先出现拥预见性作出分析认识真正项目进行程中出现时会措手成危害样风险造成损坏减低 　　3风险定性分析：风险定性分析包括评估已识风险性概率确定数量优先级作项目理认风险分类较影响程度出现次数会进行风险识分析风险项目说影响程中会进行风险项目目标潜影响轻重缓急进行排序风险定性分析确定具体风险采取措施重性指导应行动种方式风险相关行动时间紧迫性会夸风险严重性目前已掌握信息质量进行评估助修正风险评估风险定性分析求采公认定性分析方法工具风险概率果进行评估重复进行定性分析结果趋势显示否必增加者减少算采取风险理行动采工具助纠正项目计划中时常出现偏颇 　　4风险定量分析：奉贤定量分析常风险定性分析进行然两程分开进行风险定量分析实项目性质时间资金性影响觉风险定量分析实风险定性分析种深入技术包括决策树模拟（1）决策树种图形方法帮助选择未结果确定情况行动路径（2）模拟指系统模型表示法分析系统预期行绩效实种未出现风险实体化方法先风险实现出然出现影响数进行分析 　　5风险应计划编制：风险识量化必须开始编制项应风险计划风险分析完毕然开始风险出现进行应计划防范未然中风险应计划包括：界定扩机会步骤编制处理项目成功构成威胁风险计划应风险4项基措施分：避免接受转移减轻（1）风险指避免涉根某具体威胁风险通常采根原方法种措施里面认重点找出原前期风险分析工作现做铺垫找原时候避免某具体风险事件发生（2）风险接受指果风险发生接受带果风险百分百避免某种情况必然会发生做接受带果准备然时候没办法情况连准备没够消极接受（3）风险转移指风险结果理责转移第三方正刚说时候风险避免风险带良结果者责转移方买苹果买酸买甜幸买酸苹果时选择苹果换喜欢吃酸苹果样进行风险转移避免风险造成影响（4）风险减轻涉减少风险事件发生概率减轻时间影响时候项目进行时达某目进行某事件事件带风险时果进行外没风险者风险相说点事件样效果话没风险少风险事件代风险样减轻风险发生率概率样项目受风险影响率减低 　　6风险监督控制：风险应控制包括执行风险理风险理计划应风险时间实风险监督控制项目进行时实际出现风险进行监督控制前准备工夫必须实际项目进行时进行监督观察量项目进行时候计划相符准备时候已事情想预防计划实现出风险真正控制果切实施计划话会出现新风险者风险率影响扩部分重中重实施会直接影响项目质量实现 　　作项目理应该知道项目风险理通常默默闻进行着危机理危机显然易见直接会影响项目成功通常会较受重视觉项目风险理更重然存性中正预见性更更容易忽略项目成功否影响实更某种程度说项目危机实项目风险发展深化果项目中做项目风险理够项目危机出现率次数减少时候完全险正前说风险机会实常常捆绑起时候作项目理更应该风险机会间衡握量压低风险握机会
 
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