事理规定
第章 前 言
第条 公司员工员工间关系矛盾运动公司长期创新发展动力雇佣基础确定企业员工间长期信动合作关系XX公司力资源理体制激励机制基特征正确处理公司员工关系解决公司利益利益间规范化理性化理间长期报酬政策短期报酬政策间留住流动间部劳动力市场外部劳动力市场间理者理者间关系矛盾准
第款 建立雇佣基础相互信相互尊重特征长期合作型企业员工关系理体制
第二款 建立部劳动力市场通建立部劳动力市场力资源理中引入竞争选择机制通部劳动力市场外部劳动力市场转换促进优秀脱颖出实现力资源合理配置激活沉淀层适合职务职务适合
第二条 公司认力资源断增值目标优先财务资增值目标
第三条 机会技术产品公司成长牵引力四种力量间存着相互作机会牵引牵引技术技术牵引产品产品牵引更 更机会 加四种力量牵引力度促进间良性循环会加快公司成长
第四条 遵循原
第款 遵循公开原保障力资源理公正公必条件公司重政策制度制定均充分征求意见协商抑侥幸明褒贬提高制度制定执行透明度根否定政府组织纪律义行
第二款 员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
第三款 认真负责理效员工公司财富
第四款 员工身努力干争取公司提升机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿
第五款 实践中培养选拔培养员工思想艰苦奋斗精神勇未知领域探索勇高目标求进取精神团队精神坦荡胸怀丝苟工作精神
第六款 尊重知识尊重性集体奋斗迁功员工公司持续成长求
第七款 公司根否定政府组织纪律义行真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件
第五条 力资源理责者
力资源理事理员工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工属员工干发挥优秀举荐评价理者理水重指标
第二章 员工义务权利
第六条 员工义务
第款 公司鼓励员工公司目标做贡献员工应努力扩职务视野深入领会公司目标求养成做贡献思维方式提高协作水技巧
第二款 员工应遵守职责间制约关系避免越俎代庖节制暴露职责清掩盖理漏洞问题
第三款 员工义务实事求越级报告掩盖理中弊病错误允许员工紧急情况便宜行事公司握机会躲避风险减轻灾情作贡献
第四款 员工必须保守公司秘密
第七条 员工权利
第款 员工拥基权利咨询权建议权申诉权保留意见权
第二款 员工确保工作业务利开展前提权部门负责提出咨询部门负责责作出合理解释说明
第三款 员工改善营理工作具合理化建议权
第四款 员工权认公正处理直接级提出申诉关员快予明确答复
第五款 权保留意见影响工作部门负责属员工保留意见歧视
第三章 考核评价
第八条 基原
第款 XX绝数员工愿意负责愿意合作高度尊强烈成欲
第二款 金足赤完优点突出缺点明显
第三款 工作态度工作力应体现工作绩效改进
第四款 失败铺成功路重犯样错误应该
第五款 员工未达考评标准求理者责员工成绩理者成绩
第九条 考评方式
第款 建立客观公正考核评价体系公司力资源理长期务
第二款 员工干部考评明确目标求员工干部工作绩效工作态度工作力评价例行性考核评价工作绩效考评侧重绩效改进宜细宜粗工作态度工作力考评侧重长期表现 宜粗宜细考核结果建立记录考评容公司时期成长求应侧重
第三款 公司中层干部建立定期述职制度般年两次公司生产营淡季次春节次
第四款 部门负责普通员工间必须实现良沟通加强相互理解信沟通列中层干部考评
第五款 员工中层干部考评实行横交互全方位考评
第四章 力资源理规范
第十条 招聘录
第款 宗旨文化成机会政策遇吸引招揽优秀招聘录中注重素质潜品格学历验双选择原培养发展提供客观等承诺
第二款 公司根时期战略目标确定合理结构
第十条 解聘辞退
公司利部劳动力市场竞争淘汰机制建立例行员工解聘辞退程序违反公司纪律牟取私利公司造成严重损害员工根关制度强行辞退
第十二条 报酬遇
第款 公司报酬遇坚定移优秀员工倾斜
第二款 公司会牺牲公司长期利益满足员工短期利益分配化公司保证济景气时期事业发展良阶段员工均年收入低区域行业相应水
第十三条 动降薪
公司济景气时期事业成长暂时受挫阶段根事业发展需启动降薪制度避免度裁员流失确保公司渡难关
第十四条 晋升降职
员工通努力工作工作中增长干获职务职资格晋升相应保留职务公竞争机制坚决推行干部制度公司遵循成长规律客观公正考评结果责心明白担负重责公司拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度甄选程序突出干突出贡献者实施破格晋升公司提倡循序渐进
第十五条 职务轮换专长培养
第款 公司中层干部实行职务轮换制度
第二款 没周边工作验担部门没基层工作验担部门正职
第三款 专业员操作员实行岗位相固定政策提倡爱行干行干行专行
第十六条 力资源开发培训
第款 公司持续力资源开发作实现力资源增值目标重条件
第二款 实行职培训脱产培训相结合开发教育开发相结合开发方式
第五章 基控制政策
第十七条 通建立健全理控制系统必制度确保公司战略政策文化统性基础部门负责充分授权营造种目标牵引利益驱动程序制度保证活跃高效稳定局面
第十八条 原
第款 分层原理控制实行垂直理越级越权控制破坏理赖立责基础
第二款 例外原具重复性质例常工作应制订出规程序作业指导书授权关员处理部门负责控制例外事件
第三款 公司坚决张强化理控制时认识偏离标准行动未必定错误单纯奖励节约开支办法定种办法公司鼓励员工部门负责控制系统完善方环境条件发生变化时候公司宗旨目标求动采取积极负责行动
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第章 前 言
第条 公司员工员工间关系矛盾运动公司长期创新发展动力雇佣基础确定企业员工间长期信动合作关系XX公司力资源理体制激励机制基特征正确处理公司员工关系解决公司利益利益间规范化理性化理间长期报酬政策短期报酬政策间留住流动间部劳动力市场外部劳动力市场间理者理者间关系矛盾准
第款 建立雇佣基础相互信相互尊重特征长期合作型企业员工关系理体制
第二款 建立部劳动力市场通建立部劳动力市场力资源理中引入竞争选择机制通部劳动力市场外部劳动力市场转换促进优秀脱颖出实现力资源合理配置激活沉淀层适合职务职务适合
第二条 公司认力资源断增值目标优先财务资增值目标
第三条 机会技术产品公司成长牵引力四种力量间存着相互作机会牵引牵引技术技术牵引产品产品牵引更 更机会 加四种力量牵引力度促进间良性循环会加快公司成长
第四条 遵循原
第款 遵循公开原保障力资源理公正公必条件公司重政策制度制定均充分征求意见协商抑侥幸明褒贬提高制度制定执行透明度根否定政府组织纪律义行
第二款 员工完成职工作中表现出力潜力学历更重评价力公正标准
第三款 认真负责理效员工公司财富
第四款 员工身努力干争取公司提升机会工作学提高身素质力创造性完成改进职工作满足成愿
第五款 实践中培养选拔培养员工思想艰苦奋斗精神勇未知领域探索勇高目标求进取精神团队精神坦荡胸怀丝苟工作精神
第六款 尊重知识尊重性集体奋斗迁功员工公司持续成长求
第七款 公司根否定政府组织纪律义行真诚合作责承诺基础展开竞争员工发展提供公机会条件
第五条 力资源理责者
力资源理事理员工作全体理者职责部门理者责记录指导支持激励合理评价属员工属员工干发挥优秀举荐评价理者理水重指标
第二章 员工义务权利
第六条 员工义务
第款 公司鼓励员工公司目标做贡献员工应努力扩职务视野深入领会公司目标求养成做贡献思维方式提高协作水技巧
第二款 员工应遵守职责间制约关系避免越俎代庖节制暴露职责清掩盖理漏洞问题
第三款 员工义务实事求越级报告掩盖理中弊病错误允许员工紧急情况便宜行事公司握机会躲避风险减轻灾情作贡献
第四款 员工必须保守公司秘密
第七条 员工权利
第款 员工拥基权利咨询权建议权申诉权保留意见权
第二款 员工确保工作业务利开展前提权部门负责提出咨询部门负责责作出合理解释说明
第三款 员工改善营理工作具合理化建议权
第四款 员工权认公正处理直接级提出申诉关员快予明确答复
第五款 权保留意见影响工作部门负责属员工保留意见歧视
第三章 考核评价
第八条 基原
第款 XX绝数员工愿意负责愿意合作高度尊强烈成欲
第二款 金足赤完优点突出缺点明显
第三款 工作态度工作力应体现工作绩效改进
第四款 失败铺成功路重犯样错误应该
第五款 员工未达考评标准求理者责员工成绩理者成绩
第九条 考评方式
第款 建立客观公正考核评价体系公司力资源理长期务
第二款 员工干部考评明确目标求员工干部工作绩效工作态度工作力评价例行性考核评价工作绩效考评侧重绩效改进宜细宜粗工作态度工作力考评侧重长期表现 宜粗宜细考核结果建立记录考评容公司时期成长求应侧重
第三款 公司中层干部建立定期述职制度般年两次公司生产营淡季次春节次
第四款 部门负责普通员工间必须实现良沟通加强相互理解信沟通列中层干部考评
第五款 员工中层干部考评实行横交互全方位考评
第四章 力资源理规范
第十条 招聘录
第款 宗旨文化成机会政策遇吸引招揽优秀招聘录中注重素质潜品格学历验双选择原培养发展提供客观等承诺
第二款 公司根时期战略目标确定合理结构
第十条 解聘辞退
公司利部劳动力市场竞争淘汰机制建立例行员工解聘辞退程序违反公司纪律牟取私利公司造成严重损害员工根关制度强行辞退
第十二条 报酬遇
第款 公司报酬遇坚定移优秀员工倾斜
第二款 公司会牺牲公司长期利益满足员工短期利益分配化公司保证济景气时期事业发展良阶段员工均年收入低区域行业相应水
第十三条 动降薪
公司济景气时期事业成长暂时受挫阶段根事业发展需启动降薪制度避免度裁员流失确保公司渡难关
第十四条 晋升降职
员工通努力工作工作中增长干获职务职资格晋升相应保留职务公竞争机制坚决推行干部制度公司遵循成长规律客观公正考评结果责心明白担负重责公司拘泥资历级公司组织目标事业机会求制度甄选程序突出干突出贡献者实施破格晋升公司提倡循序渐进
第十五条 职务轮换专长培养
第款 公司中层干部实行职务轮换制度
第二款 没周边工作验担部门没基层工作验担部门正职
第三款 专业员操作员实行岗位相固定政策提倡爱行干行干行专行
第十六条 力资源开发培训
第款 公司持续力资源开发作实现力资源增值目标重条件
第二款 实行职培训脱产培训相结合开发教育开发相结合开发方式
第五章 基控制政策
第十七条 通建立健全理控制系统必制度确保公司战略政策文化统性基础部门负责充分授权营造种目标牵引利益驱动程序制度保证活跃高效稳定局面
第十八条 原
第款 分层原理控制实行垂直理越级越权控制破坏理赖立责基础
第二款 例外原具重复性质例常工作应制订出规程序作业指导书授权关员处理部门负责控制例外事件
第三款 公司坚决张强化理控制时认识偏离标准行动未必定错误单纯奖励节约开支办法定种办法公司鼓励员工部门负责控制系统完善方环境条件发生变化时候公司宗旨目标求动采取积极负责行动
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