理员素质模型
理员素质反映八方面：
沟通力 创新力开拓力控制力协调力决策力组织力领导力
1 沟通力
编号
效行特征
效行特征
11
仔细聆听意见话说出
忽略意见断滔滔绝
12
正确传播种信息
传播信息困难
13
说服获理解
说服造成方反感
14
谈话留出时间
偶尔交谈浅尝辄止
15
恰时沟通
阻断重信息
16
够整队伍环境接受
扮演局外角色
17
友恰方式
表现出灵活性易接热情
18
欣赏效劳动
愿承认劳动
2 创新力
编号
效行特征
效行特征
21
队伍绩效激励
强烈表现利益
22
支持性
注意赖提出问题
23
激励处困境中项目成员
关键时刻退出
24
提出解决方案
等建议
25
关注新闻富创新性喜欢决定新建议采纳首创精神
坚持熟悉方法新事物犹豫决
26
协商态度坚持底潜力精力毅力
缺乏民作风表现迟缓耐性勿忙放弃
27
创造激情鼓励积极热情
批评力激励
28
坚持效合作寻求意见协调
阻碍拖延冻结建设性合作回避分歧间协调
3 开拓力
编号
效行特征
效行特征
31
态度开放积极乐观
悲观紧闭双眼
32
信激发良愿
表达出信
33
积极动接触
等动行保守
34
涉团体常保持联系
避免相关团体接触
35
队伍中积极环境作出贡献
队伍中制造压力
36
接受成员具忍耐力容纳促进队伍中观点促进接受观点
感反感知道概念
37
接受尊敬少数派
已定位现存位置
38
成功
阻碍成功
4 控制力
编号
效行特征
效行特征
41
感项目成功顾客项目队伍者相关受影响员负承担相关责
标准轻率责委托队伍成员
42
认真感情期需
毫关心体谅忽视期
43
行动考虑注意关系果
行动意拒绝关系果
44
控制建议
原办事懒懒福
45
控制情绪具高挫折承受力
行动情绪化严重易怒耐烦常失控制
46
表现出信积极性队伍中作保护伞
傲慢表现出易受伤害操队伍成员
47
信赖
表现出信赖辜负信
48
明白理解风险仔细挑选恰方法
意意接受风险明智忽略解决
5 协调力
编号
效行特征
效行特征
51
公正接受意见条件接受反馈
牺牲推动建议拒绝反馈
52
机智讨失误建议性批评
伤害性实施知道惩罚贬低
53
动帮助纠正失误
寻找责方承担责
54
接受批评行动积极攻击反应冷淡谅解
讨厌批评认耻辱攻击行反应分常情绪化失控制怨恨
55
团队中讨调解争议
忽视出现突知道发生什引起争议
56
支持队伍中创造辩式文化直寻找致性答案
忽视突权力破坏反势力置监视
57
目标双方受益方案
认赢必输正常
6 决策力
编号
效行特征
效行特征
61
设计实施简单恰低风险解决方案
制造复杂险解决方案
62
公宣布目标观点
控制背景信息
63
觉察实践问题兴趣分开客观评价结果绩效
实践总兴趣混淆感受评估绩效
64
充分理解问题范围进行系统全面思考
仅中问题中部分
65
创造性思考务实公处理工作根
贯思考复杂固执应固定模式国考行动
66
提供机会形成观点
利益影响
67
结合利益实现队伍目标
利益置团队利益
68
衡种选择毅力解决种方案
解决问题种方案
7 组织力
编号
效行特征
效行特征
71
接受团队合作原支持团队决策
忽视达成原决议接受团队决策
72
保护队伍受外界伤害团队忠诚
外界警惕外界泄露团队中重信息
73
促进团队进步
谈团队中问题
74
力影响团队程
行动单独斗士忽视团队力量
75
发现问题紧急情况帮助识弱点必时帮助
巨压力帮忙顾弱点敏感性获利
76
高兴庆祝成功享整方案
总特表现成支持利益
77
交付确定性
交付确定性
8 领导力
编号
效行特征
效行特征
81
接受务信
力亲完成务事必躬亲信
82
事情负全部责系统分析属责
直接责目标老板传达团队成员
83
留属寻找实现方式充分行动
通强迫控制压制属行动空间
84
意识建设性方式控制成员行计划时间期限坚持原沟通
控制行动影响没清晰认识假装时间够回避讨
85
认队伍成员参决策采取决策
独决策成员交流
86
针具体团队工作情况采取相应理风格反馈抱开放态度
总模式领导维护领导行
87
身作责领导位承认
认行严肃恰
88
直接接受反馈
团队成员发表意见法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
理员素质反映八方面：
沟通力 创新力开拓力控制力协调力决策力组织力领导力
1 沟通力
编号
效行特征
效行特征
11
仔细聆听意见话说出
忽略意见断滔滔绝
12
正确传播种信息
传播信息困难
13
说服获理解
说服造成方反感
14
谈话留出时间
偶尔交谈浅尝辄止
15
恰时沟通
阻断重信息
16
够整队伍环境接受
扮演局外角色
17
友恰方式
表现出灵活性易接热情
18
欣赏效劳动
愿承认劳动
2 创新力
编号
效行特征
效行特征
21
队伍绩效激励
强烈表现利益
22
支持性
注意赖提出问题
23
激励处困境中项目成员
关键时刻退出
24
提出解决方案
等建议
25
关注新闻富创新性喜欢决定新建议采纳首创精神
坚持熟悉方法新事物犹豫决
26
协商态度坚持底潜力精力毅力
缺乏民作风表现迟缓耐性勿忙放弃
27
创造激情鼓励积极热情
批评力激励
28
坚持效合作寻求意见协调
阻碍拖延冻结建设性合作回避分歧间协调
3 开拓力
编号
效行特征
效行特征
31
态度开放积极乐观
悲观紧闭双眼
32
信激发良愿
表达出信
33
积极动接触
等动行保守
34
涉团体常保持联系
避免相关团体接触
35
队伍中积极环境作出贡献
队伍中制造压力
36
接受成员具忍耐力容纳促进队伍中观点促进接受观点
感反感知道概念
37
接受尊敬少数派
已定位现存位置
38
成功
阻碍成功
4 控制力
编号
效行特征
效行特征
41
感项目成功顾客项目队伍者相关受影响员负承担相关责
标准轻率责委托队伍成员
42
认真感情期需
毫关心体谅忽视期
43
行动考虑注意关系果
行动意拒绝关系果
44
控制建议
原办事懒懒福
45
控制情绪具高挫折承受力
行动情绪化严重易怒耐烦常失控制
46
表现出信积极性队伍中作保护伞
傲慢表现出易受伤害操队伍成员
47
信赖
表现出信赖辜负信
48
明白理解风险仔细挑选恰方法
意意接受风险明智忽略解决
5 协调力
编号
效行特征
效行特征
51
公正接受意见条件接受反馈
牺牲推动建议拒绝反馈
52
机智讨失误建议性批评
伤害性实施知道惩罚贬低
53
动帮助纠正失误
寻找责方承担责
54
接受批评行动积极攻击反应冷淡谅解
讨厌批评认耻辱攻击行反应分常情绪化失控制怨恨
55
团队中讨调解争议
忽视出现突知道发生什引起争议
56
支持队伍中创造辩式文化直寻找致性答案
忽视突权力破坏反势力置监视
57
目标双方受益方案
认赢必输正常
6 决策力
编号
效行特征
效行特征
61
设计实施简单恰低风险解决方案
制造复杂险解决方案
62
公宣布目标观点
控制背景信息
63
觉察实践问题兴趣分开客观评价结果绩效
实践总兴趣混淆感受评估绩效
64
充分理解问题范围进行系统全面思考
仅中问题中部分
65
创造性思考务实公处理工作根
贯思考复杂固执应固定模式国考行动
66
提供机会形成观点
利益影响
67
结合利益实现队伍目标
利益置团队利益
68
衡种选择毅力解决种方案
解决问题种方案
7 组织力
编号
效行特征
效行特征
71
接受团队合作原支持团队决策
忽视达成原决议接受团队决策
72
保护队伍受外界伤害团队忠诚
外界警惕外界泄露团队中重信息
73
促进团队进步
谈团队中问题
74
力影响团队程
行动单独斗士忽视团队力量
75
发现问题紧急情况帮助识弱点必时帮助
巨压力帮忙顾弱点敏感性获利
76
高兴庆祝成功享整方案
总特表现成支持利益
77
交付确定性
交付确定性
8 领导力
编号
效行特征
效行特征
81
接受务信
力亲完成务事必躬亲信
82
事情负全部责系统分析属责
直接责目标老板传达团队成员
83
留属寻找实现方式充分行动
通强迫控制压制属行动空间
84
意识建设性方式控制成员行计划时间期限坚持原沟通
控制行动影响没清晰认识假装时间够回避讨
85
认队伍成员参决策采取决策
独决策成员交流
86
针具体团队工作情况采取相应理风格反馈抱开放态度
总模式领导维护领导行
87
身作责领导位承认
认行严肃恰
88
直接接受反馈
团队成员发表意见法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档