| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

部属(一般职员)指导重点

x***g

贡献于2012-09-13

字数:242

部属(般职员)指导重点

 
姓 名
 
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
 
 
 
 
 
 
B
 
 
 
 
 
 
C
 
 
 
 
 
 
问题重点
指导重点
姓 名
 
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
 
 
 
 
 
 
B
 
 
 
 
 
 
C
 
 
 
 
 
 
问题重点
指导重点
姓 名
 
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
 
 
 
 
 
 
B
 
 
 
 
 
 
C
 
 
 
 
 
 
问题重点
指导重点
姓名
 
1目前达成
2商品知识
3技术力知识
4意见沟通
5顾客应付
评价统计
A
 
 
 
 
 
 
B
 
 
 
 
 
 
C
 
 
 
 
 
 
问题重点



指导重点
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

世界五百强表格——部属(一般职员)指导重点

部属(一般职员)指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导

巨***额 9年前 上传465   0

人事管理_员工培训_部属(一般职员)指导重点

部属(一般职员)指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导

大***牛 10年前 上传551   0

人力资源表格——部属(一般职员)指导重点

部属(一般职员)指导重点  科 年 月 日   姓   名 1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A      B      C  

f***4 12年前 上传400   0

员工(一般职员)指导重点

员工(一般职员)指导重点 科 年 月 日 姓 名 1.任务达成 2.商品知识 3.技术知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 指导重

永***头 6年前 上传21860   0

部属(生産部门)指导重点

部属(生産部门)指导重点   姓 名   1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A             B             C             问题重点 指导重点 姓 名   1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付

l***1 7年前 上传23297   0

第二十五节 部属一般职员

部属(一般职员)指导重点 科 年 月 日 姓 名 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 指导

q***s 8年前 上传2695   0

世界五百强表格——部属(生产部门)指导重点

部属(生产部门)指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导

s***g 12年前 上传540   0

人事管理_员工培训_部属(生产部门)指导重点

部属(生产部门)指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导

于***亮 10年前 上传378   0

人事管理_员工培训_部属(营业部门)指导重点

部属(营业部门)指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导重

想***阳 9年前 上传475   0

世界五百强表格——部属(营业部门)指导重点

部属(营业部门)指导重点 科 年 月 日姓名1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计ABC问题重点指导

w***9 11年前 上传518   0

人力资源表格——部属(生产部门)指导重点

部属(生产部门)指导重点  科 年 月 日   姓   名 1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A      B      C  

C***b 10年前 上传439   0

人力资源表格——部属(营业部门)指导重点

部属(营业部门)指导重点  科 年 月 日   姓   名 1.目前达成2.商品知识3.技术力知识4.意见沟通5.顾客应付评价统计A      B      C   

x***g 8年前 上传416   0

一般职员考核表

职 员 考 核 表 被考评人 部门: 姓名: 职务: 考评人 部门: 姓名: 职务: 差 较好 优秀 工作态度及作风25分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 复评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促 工作

5***0 13年前 上传14493   0

员工指导重点

员工(一般职员)指导重点 科 年 月 日 姓 名 1.任务达成 2.商品知识 3.技术知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 指导重

7***0 11年前 上传9887   0

业务单位、一般职员的人事表格(A)

业务单位、一般职员的人事表格(A)   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

D***Y 14年前 上传11745   0

业务单位、一般职员的人事考绩表格(B)

业务单位、一般职员的人事考绩表格(B) 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 o判定基准 o勤情评价  本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

w***j 12年前 上传5395   0

业务单位·一般职员的人事考绩表格

业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓 名 决  定 评价分数 分 第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议 第二次考核  课长或经理 调   整  总经理 ◎判定基准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力

n***a 12年前 上传20345   0

业务单位一般职员的人事考绩表格(B)

业务单位·一般职员的人事考绩表格(B)姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ 判定基准A·特别优秀B·

r***u 9年前 上传433   0

女性部属的领导要领

女性部属的领导要领 (一)一个懂得巧妙应用女性的企业,其业绩必然不赖,对于这一点,我们有深刻体会的必要。 (二)一个企业应当抱着男性能够做的事,女性也一定做得来的这种体会才行。 (三)在工作岗位上,应当让女性消除性别意识,专心去推展她的工作才是。 (四)一个单位主管如果存着偏心,对貌美的女性另眼看待,那就会引起其他女性部属的强烈不满。 (五)对于女性部属要庄重的称呼

L***A 11年前 上传26814   0

人力资源表格——业务单位·一般职员的人事考绩表格

业务单位·一般职员的人事考绩表格业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓名决  定评价分数分第一次考核  主任或组长  判断  董监事会议第二次考核  课长或经理调   整  总经理◎判定基准  A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差 严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖,但

1***3 11年前 上传572   0

人力资源表格——一般职员的人事考绩表格

业务单位·一般职员的人事考绩表格 姓名决 定 评价分数分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理◎ ◎  判定基准 A·特别优秀B·

f***t 10年前 上传402   0

部属行为意识分析表

部属行为意识分析表 名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?  2.正确地掌握指示、命令吗?  3.对指示的内容有质疑吗?  4.记下指示的内容吗?  5.询问不明之处吗?  6.  工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作?  2.

想***我 10年前 上传535   0

部属不当行为的分析表

部属不当行为的分析表  ○工作态度□1.无故缺席、迟到、早退的情形增加 □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所 □3.工作的内容不变,业绩却急剧下降 □4.有事外出,碰到紧急要事却联络不上 □5.热衷于兼职或事业 ○交友、生活态度 □1.私人的访客变多 □2.很多私人的电话 □3.突然变得奢侈、挥金如土 □4.未经报告

i***y 9年前 上传506   0

部属行为意识分析表A

部属行为意识分析表 名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗?  2.正确地掌握指示、命令吗?  3.对指示的内容有质疑吗?  4.记下指示的内容吗?  5.询问不明之处吗?  6.  工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作?  2.

c***4 9年前 上传482   0

部属不当行为的分析表

部属不当行为的分析表   ○工作态度 □1.无故缺席、迟到、早退的情形增加     □2.上班时间不会沉浸在娱乐场所     □3.工作的内容不变,业绩却急剧下降     □4.有事外出,碰到紧急要事却联络不上     □5.热衷于兼职或事业     ○交友、生活态度 □1.私人的访客变多     □2.很多私人的电话     □

l***n 8年前 上传1833   0