| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

目标实施检查表
首页
/
文档
/
企业

g***o

贡献于2012-08-16

字数:209

目标实施检查表

姓名： 职务： 单位：
次序
目标
百分率
重 点 目 标
截月份
达程度
目 标
达成率
达成目标成绩评价未完成中间目标差异原分析
工作重点措施
级指示事项
目标名称
达成基准













































说明事项：1表成果评定月外须月某日填报第联送推行组第二
联存查第三联存
2理厂长免填表

盖章： 盖章：

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

目标实施检查表

目标实施检查表 姓名： 职务： 单位： 次序 各目标 百分率 重 点 目 标 截至本月份 达到程度 目 标 达成率 达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析 今后工作重点与措施 上级主管指示事项 目标名称 达成基准

g***o 12年前 上传25208   0

生产管理_生产管理_目标实施检查表

目标实施检查表 姓名： 职务： 单位：次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准

0***4 10年前 上传602   0

世界五百强表格——目标实施检查表

目标实施检查表 姓名： 职务： 单位：次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准

l***i 9年前 上传548   0

华为KPIs实施目标

KPIs实施目标u 客户服务u 制造领先u 市场领先u 人和文化u 利润与增长u 技术创新华为KPIs之客户服务：u 参数：服务质量u 目标：在客户端安装高质量产品u 典型考核内容：客户产品抱怨；客户服务态度抱怨；人力生产力（每次安装成本）；％安装日期守诺度；％安装按期完成度；MBTF;客户支持响应速度；％一年内失败率/总安装数（每一产品）；第

曾***磊 12年前 上传629   0

强化目标意识，实施有效教学

忍痛割“爱” 甩掉“鸡肋” ——强化目标意识，实施有效教学 **县固隆中学  王** 近期，我参加了**县教育局组织的课堂教学展评活动，观摩和学习了多所兄弟学校精彩生动的课堂教学，受益匪浅。展示学习和多元评价成为本次课堂教学大赛的新亮点，每一个教室都有很多块学生展板，每一个小组都有自己的展示阵地。但遗憾的是，并不是每一节课都实现了有效教学，有些课甚至不能算是合格的课改课。这就要求我们向纵深

君***9 10年前 上传9377   0

目标管理实施办法

目标管理实施办法 一、 目的： 为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。 二、 目标制定的原则和依据： 1、 原则： （2） 员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定； （3） 系统性原则： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标； （4） 先进可行

j***b 14年前 上传12849   0

目标管理实施办法

XX公司目标管理实施办法一、总 则 第一条 ：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。 第二条 ：本公司推行目标管理的原则： 1、建立以公司人员为中心以及人人参与的管理制度。 2、促进公司人员的利益与公司利益的一致。 3、激励公司人员努力工作，并以此作为实施

l***h 10年前 上传635   0

目标管理实施办法

目标管理实施办法一、 目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标计划、执行、管理、评估和激励，特制定本办法。二、 目标制定的原则和依据：1、 原则：（2） 员工参与原则：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3） 系统性原则： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4） 先进可行

屹***洋 11年前 上传710   0

世界五百强表格——目标值掌握检查表

目标值掌握检查表姓名[ ]目标[ ]检 查 事 项评价设定目标 值1.制定目标值时，是否过于乐观？2.是否过于依赖过去的实绩或经验？3.是否忽略现实状况、环境等要素？4.是否独断制定目标值？5.战略是否从重

唯***意 12年前 上传524   0

质量计划实施情况检查表

质量计划实施情况检查表 编号：CX/QR-27- 质量计划项目名称： 执行部门： 实施情况： 检查结论： 检查： 日期： 批准： 日期： 对改进措施实施的验证： 验证： 日期：

b***i 9年前 上传9852   0

岗位目标实施情况总结

岗位目标实施情况总结　　为了便于开展工作，新学期伊始，我们针对自己的工作实际，制定了详细的个人岗位目标，至今已实施了两个多月的时间。在实施过程中，取得了一定的成效，但也存在一些问题。通过反思之前的实施情况，为了积累经验，弥补不足，特作阶段总结如下：　　一、取得的效果：　　1.课堂教学法。　　开学初，我又认真深入地学习了“345”优质课堂教学模式相关理论，重新领会了其指导意义，并结

k***x 9年前 上传392   0

目标管理实施办法（1）

目标管理实施方法一、 目的：为使联盟的使命和愿景转化为具体的年度总目标，并将其有效分解、转变成为联盟各单位的目标，继而进行科学有效的目标方案、执行、管理、评估和鼓励，特制定本方法。二、 目标制定的原那么和依据：1、 原那么：（2） 员工参与原那么：在总目标指导下，各层级员工共同参与目标制定；（3） 系统性原那么： 个人目标服从部门目标，部门目标服从联盟目标；（4） 先进可行原那么

郭***林 9个月前 上传171   0

目标管理考评实施细则

目标管理考评实施细那么为了进一步加强学校目标管理，切实提高我镇小学教育教学质量和办学效益，根据教体文件精神，经莲塘镇中心小学党总支会议研究决定，制定本考评方案。一、指导思想：通过全面、公正、客观、合理的考评镇属每一所小学，激活竞争机制，不断地提高学校的管理水平和办学效益，使学校的各项工作能制度标准、管理科学。二、考评方法：1、考评标准分三大块，第一大块“班子建设和行政管理〞由校长负责

郭***林 9个月前 上传195   0

2-004实施目标调查表

表2-004 实施目标调查表 公司： 日期： 文档号： 企业人员 目前状况描述 希望通过软件实施达到的目标 总经理 主管领导 财务领导 各公司领导 各岗位财务员

j***n 12年前 上传4811   0

岗位目标考核实施意见

岗位目标考核实施意见　　为了确保区局确定的XX年各项目标任务的圆满完成，全面加强区局的规范化、精细化管理工作，督促各岗位XX年目标责任状的落实，特制定本考核办法。　　一、个人岗位目标责任状考核的形式：　　（一）百分量化考核类：即根据各科室目标责任状以及个人岗位责任状的规定，对需要进行百分量化考核的内容进行百分量化分解落实，折算分值计算奖惩。　　（二）定额考核类：即一是交办的工作任

梅***8 12年前 上传558   0

总包部管理目标及实施措施

2011年总包部管理目标及实施措施一、管理目标：1、积极配合做好高新技术产品（服务）的相关工作，使院保持国家高新技术企业认定、高新技术产品（服务）收入占院全年总收入的60%以上；2、围绕构筑两大支柱产业形成有竞争优势的专有技术，积极配合技术创新的推进工作，完成创新工作中需要的设备、材料采购（外委加工）和外委试验等工作；3、总承包工程合同履约率100%；4、总承包工程合格率100%；5

文***享 2年前 上传426   0

风险检查表

   风险检查表 来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐 电子工业出版社出版发行 提示：请使用者根据机构和项目的实际情况完善本检查表。 商业风险 风险类型 检查项 　 政治 法律 市场 政府或者其它机构对本项目的开发有限制吗？ 有不可预测的市场动荡吗？ 有不利于我方的官司要打吗？ 本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡

j***9 11年前 上传5741   0

内审检查表（O）

标准条款审核内容审核记录判定1.1（不使用或支持使用童工）（1）人员招聘时，是否有最低年限龄规定？最低年龄是多少？具体规定在何文件？ （2）查相应文件内容，看文件内容是否符合法规要求；（3）查人事资料（花名册、人事档案表）是否有雇用童工或历史性童工？ （4）是否对供应商提出不使用童工的要求？（1）最低年龄规定是16周岁，《员工招聘管理办法》中明确。

文***享 5年前 上传1090   0

内审检查表

质量管理体系审核检查表 审核组长： 审核员： 受审核部门： 部门接待人员： 审核日期： 标准 条款 审 核 要 点 及 方 法 客观证据 评定 4．1 总要求 8.1 8.5.1 1．请

k***m 9年前 上传5281   0

日程检查表

日 程 检 查 表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

n***s 11年前 上传15566   0

修养效果检查表

修养效果检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 日常 “5S” 活动 ●无日常“5S”活动（1分） ●偶尔活动（2分） ●基本按计划活动（3分） ●按计划活动，效果较好（4分） ●按计划活动，参与积极，效果好（5分） ●查阅记录 ●观察 ●座谈 2 观念 ●较多员工对“5S”无认识（1分） ●认识肤浅（2分） ●有

生***舟 9年前 上传11394   0

日常检查表

检查项目内容备注工作纪律1.员工按时上下班，严格执行考勤制度。2.按要求统一着装（特殊岗位例外）1.无空岗脱岗现象。2.上班时间不打私人电话，不玩手机。3.聊天打闹嬉笑现象。4.交接班交接清楚，有序。5.工作区域内不放与工作无关的东西，不做与工作无关的事。6.送货、收款、发放费用等按公司要求操作，不违反财经纪律。7.不得在非吸烟区吸烟。

ㄣ***ζ 4年前 上传992   0

物料检查表

彪福有限公司 编号： 年年/月月/日日 物 料 检 查 表 采购合约/承包合约*编号：

金***通 15年前 上传20391   0

车辆检查表

 车辆检查表 年 月 日 车辆类型 车辆牌号 前往地点 检查人员 驾驶证号 稽核人员 检查项目 内容\日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1

大***告 10年前 上传25639   0

技术评审检查表

   技术评审检查表 来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐 电子工业出版社出版发行 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： Company-Project-TR-CHECKLSIT 当前版本： X.Y 作者： 　 完成日期： Year-Month-Day 版 本 历 史 版本/状态 作者

k***g 7年前 上传27717   0