2021年供应商评价和再评价制度一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责___对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后
r***c 1年前 上传262 0
供应商的评价月 份厂 商得 分排 名备 注
s***6 9年前 上传418 0
摘要本文以第四方物流理论、供给链管理理论为理论依据，结合目前国内外第四方物流研究现状，对第四方物流供给商进行了相关分析，进而提出了第四方物流供给商的选择评价指标体系和方法，具有重要的理论价值和现实意义。本文详细介绍了适用于第四方物流供给商选择评价的方法，包括招标法、数据包络分析、层次分析法、模糊综合评价、灰色关联度分析法，并重点分析了一种结合数据包络分析和层次分析法的选择评价方法，该方法用数
郭***林 2年前 上传486 0
供应商的评价月 份厂 商得 分排 名备 注
C***O 10年前 上传514 0
供应商质量档案 年 月度 编号： 供应商名称 地址 进货日期 物资名称 产地 单位 数量 检验结果 供货 及时性 使用异常情况记载
琥***5 7年前 上传10231 0
供给商管理规程1、 采购部负责供给商寻找和联系，并与本钱核控制部一起对供给商进行评鉴和管理。2、 供给商申请，可能过以下三渠道找3—4家供给商进行选择：（1） 根据具体采购物资品种，由采购部人员出面寻找适宜供给商；（2） 可通过具体使用部门的推荐；（3） 供给商可自行向本酒店推荐。3、 由采购部或供给商填写供给商根本资料表。4、 审查：（1） 采购部收到“供给商根本资料表〞后，根
天***猩 8小时前 上传28 0
合格供应商名单序号供应商代号供应商名称地址联系电话/传真联系人可提供的原料或者服务本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***7 12年前 上传809 0
1. 目的 通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开 始 寻找供应商 供应商送
瞅***瞅 8年前 上传11822 0
第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.
l***8 11年前 上传684 0
供应商管理：如何认证及选择供应商1.认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目，包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员，首先应该熟知零部件项目的成本价格，这可通过对零部件项目进行价格核算得到，也可通过市场调查、行业比较得到。(3)研究项目质量需求标准。认证人员应熟悉掌握对零部件项目的质量要求，同时应具备采购经验，
文***享 4年前 上传768 0
材料供应商资料卡材料类别： 卡号 材料名称供 应 厂 商 名 称12345678
l***8 10年前 上传911 0
供应商质量统计表 月 日期 厂 商 规 格 批量 数 量 剔退数 剔退率 备 注
o***v 6年前 上传8618 0
供应商地址分类表 序号 供货类别 供货名称 型号 客户名称 地址 经营项目 质量等级 厂休日 电话
h***z 14年前 上传3182 0
规范供应商管理及采购管理流程，建立科学合理的供应商管理体系。
小***5 2年前 上传676 0
1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 工程部﹕供應商工程能力考核 3.3 品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗. 3.4 生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認. 4. 定義 無 5. 作業內容 5.1
西***的 10年前 上传17120 0
供应商评估表资源商名称法人代表地址联系方式货物名称供货种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分总体情况1、相关领域的国际知名企业（20分）2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业（15分）3、相关领域的国内知名企业（10分）
雨***媚 10年前 上传865 0
第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3.
军***路 8年前 上传30776 0
一、供应商资料填写 评估日期： 年 月 日公司名称联系电话公司办公地址传真号码公司注册地址公司网址联系人手机号码E-mail公司性质□制造业 □贸易（代理） □其它：公司性质□一般纳税人
江***丶 9年前 上传702 0
供给商管理手册文件编号：GR-CG-001/A第 1.1版南京JJ科技 制作： 确认：目的本手册为确定供给商与南京JJ科技之间关系的原那么性文件，是作为每一个供给商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册说明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供给商
天***猩 15小时前 上传46 0
供应商质量统计表厂商规格批量数量不合格数不合格率备注本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
l***4 9年前 上传517 0
供应商质量统计表 ＿＿＿＿＿月 厂商 规格 批量 数量 剔退数 剔退率 备注
y***z 7年前 上传19514 0
供应商选择管理办法 1 目的 为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。 3 职责 3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。 3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。 3.3 物
s***2 8年前 上传28857 0
供应商基本资料表供应商名称供应商地址邮政编码联系电话/传真联系人提供产品/服务企业概况企业性质□国营□合资□私营□其他员工构成员工总数____,其中工程技术人员____质量体系已通过□ISO9000认证□QS9000认证□TS9000认证未通过□准备在___个月内认证□目前无认证计划主要生产设备
h***s 9年前 上传721 0
CK-CG/BD--11供应商撤点书 NO：供应商名称供货物资物资类别 撤消理由： 填写人/日期：审核意见：
x***0 10年前 上传424 0
与供应商谈判的9招 和小的供货商比较，商场更愿与大的供货商合作，因为大的供货商资金雄厚，他们往往出自于市场的考虑不会拒绝商场提出的要求，如降价、提供更高的赞助费等，这些供货商的商品品种较多，这一商品不赚钱，别的商品能赚钱，只要整体能保持赚钱，他们就能从心理上去接受商场的条件。 而对小的供货商而言，斤斤计较，因为他的商品种类很少，要求他们降价促销往往遭到他们的强烈反对。但不管是大或小的
a***s 12年前 上传636 0