华菱：享受危机
专访湖南华菱钢铁集团董事长李效伟
■ 刊记者 孔龙 中外理
提起湖南华菱中国型国企名单中说雷贯耳目前中国钢铁产业中列第八华菱湖南威名赫赫全省企业中综合实力位居第2000年度全国百强名单中唯湘军华菱中国颇独特着传奇般出生市着独特集团运作模式皆源华菱掌舵李效伟独危机理念
华菱集团董事长办公室企业中算气派没金光闪烁加采访天正值阴云遮天里豪情万丈反非常适合冷静思考种氛围中李效伟探讨浪漫话题
危机溯源：出生面着死亡
记者：华菱真谓生忧患说：危机意识实泡苦水痛定思痛搞忆苦思甜您？
李效伟：说种情况容易事事说危机理理念体系然诞生时环境关系应该说华菱集团国企集团：家成立鞭炮齐鸣前程远底气马足呢？说出生面死亡
说华菱生忧患什成立华菱？时（注：1997年）湖南三钢铁厂：湘钢涟钢衡钢已快时湘钢已发出工资衡钢更处半停产状态涟钢仅微利勉强糊口时单企业已没辙组成集团寄希发挥整体优势
成立集团第危机没钱单企业银行出钱集团名义贷款解燃眉急时已企业摆脱困境根办法市成第二危机时情况：市难度极实现三钢捆绑市仅没干时全国绝仅政策等方面存障碍外调整集团企业格局理部关系加审批难时真外交困问题仅仅难字许成功许失败致时省委领导说：市批甭回长沙班时形势清楚：果市华菱马破产解散认：国企想实现跨跃式发展难通市融资求发展机会
危机哲学：先学会孙子
记者：真点成功便成仁味道
李效伟：确实样想时压力贷款市求事亲北京跑亲感化家期间受苦说面整企业生死面6万员工生计必须前
求中萌生第危机理念：孙子哲学企业里董事长外面孙子家爷听起雅什张旗鼓提出？针国企普遍存心理总部时部分省冶金厅直接拨必须解决行惯中架子思想意识惰性首先出必须放架子先孙子时广交朋友特企业层家基层办事员交朋友想层老资格家全学毕业生结果坐着听站着汇报忍孰忍呐时**什支撑？孙子精神
记者：孙子哲学特定背景逼出现苦甜意义否会变化？
李效伟：孙子哲学现然华菱文化中第条现市场济竞争济总放架子放没法竞争争取市时样做做强湖南省第果第牛气快会摔头必须保持履薄冰深渊心态种企业理念指导华菱直较低调公司出第架子
危机精神：达目罢休
李效伟：孙子哲学相配套提出湘勇精神实继承国藩湘军屡败屡战精神孙子心态加咬定青山放松韧劲成事配合薄板项目增发新股计划边批忽然间证监会发文说政策改马增发没戏周围劝：然板钉钉算吧说：行算项目办？外商签约？马北京找关部门午直游说傍晚甚连站家走廊堵招晓利害家终支持等回敢相信真
记者：常项完成务……
李效伟：达目罢休种精神渗透员工中成种企业精神碰点事想回头果时坚持华菱真没机会老总身先士卒企业精神支撑现员工碰难处敢轻易回诉苦华菱目标正确必须坚持底
两点酝酿华菱危机理雏形基础
寻找危机：时头脑清醒
记者：创业时时果敢拚命成稳运行阶段方面企业生存压力减少方面企业需更理性更规范理种种变化中您构建危机理念？
李效伟：刚说实际种创业初极度困难情况垂死挣扎状态说进入稳阶段认危机中形成理念应该延展日工作中诚然说似日子前两年更懈怠更警惕进步提出理念：寻找危机
说危机中尝甜头动力背水战啊断找危机然正视危机企业持续发展处
记者：现家谈危机总离开WTO说入世钢铁行业击样似危险环境华菱寻找危机？
李效伟：提出寻找危机包括宏观微观两层面行业言中国钢材现富余3000万吨左右两年着积极财政政策缓解供需间矛盾加入WTO外钢进供需衡必彻底垮击必然带价格恶性竞争仅12月月吨价格跌120块钱估计2002年肯定跌150块样危机然出
危机够企业家更加清醒脑子里始终末日意识根弦绷紧危机认识需测算说年产400万吨钢果吨钢材降价150块钱丢6亿明年亏损？明摆着危机？承受国外市场双重压力外南韩俄罗斯宝钢武钢家设备规模面危机
认：作企业集团领导者责寻找企业发展战略危机然时作出调整众危机面前制订相应战略理念概括起：走前瞻科学追求产业位势实现资裂变构筑华菱财团
规避危机：预见未机遇风险
李效伟：认便没家规模握产业位势激烈竞争中席位势该样握呢？
关键实现集团专业化分工说实话中国钢铁企业专业化分工家应俱全毫特色问题中机遇优势？华菱属三家钢厂板线家搞样专业厂领域里做全国老市场份额第缝钢方面规格钢全国老甚做市场需求订单位势
说薄板项目目前国际供求国紧缺等投产时紧缺加外钢没位势非垮市场前瞻危机仅仅市场现机会办？认识新危机催生新思路：华菱位势定位超薄钢板全世界中国出头宝钢武钢掰掰手腕先步危机然先步中发现机会
记者：发展高端产品果做成然您考虑实施程中风险？
李效伟：确实华菱说投入太年十亿应该说项目周期长风险危机规避风险呢？认握住条：第保证现金流绝追求规模化第二讲究投资结构投资体元化投资压企业头第三项目负债率超13否会沦银行工仔
记者：前瞻刘永判断饲料产业前景进转房产华菱会直固守业？张瑞敏提醒中国企业必须耐住寂寞耐住诱惑您高科技诱惑？
李效伟：说走前瞻两含义：
IT引入传统产业引入ERP目前衡钢ERP已收获季节湘钢ERP已马想法：第分公司先等效果总部第二线先冶金生产物流资金流适实行成控制信息享利权力制约减少素马ERP然风险衡钢先搞试点铺开等试点成功企业确实感觉时想逼着失败影响全局样风险分散
二总部切入高新产业然钢铁产业发展空间限制规模目标2005年达650万吨钢左右想拓展花极高成新系统市场剩情况异杀掐指算头5年增产5年挖潜10年办？现做战略考虑提出做财团概念现167亿优质资产基础组建财团策略：财务公司做湘财证券第股东做风险投资公司第股东切入高新技术作高新技术知明风险投资切入高新技术项目核心原：高新技术进办
制造危机：头顶时刻悬着剑
记者：听说您提出制造危机理念危机躲犹您什中生？
李效伟：员工没危机感劲头样现国企股份制认：股份制核心危机竞争机制国企会问危机制造？说危机深刻认识制造目前制造危机：
总部40够？
第总部危机华菱全省集团市公司两总部40加制造危机知道美国钢铁公司家总部23较起40够？里关键实集团总部职设计总部员素质集团总部职：资运营重投资决策子公司领导班子事具体生产营原：总部做子公司做事融资跑项目目子公司服务生产营完全子公司行组织职责分明司职
什称华菱模式国企第三模式？指实施种资金资产纽带龙头产品核心企业纽带国家资金扶持集团公司结构成功成功危机设计前国企总部部繁杂五脏俱全干嘛？总部然抓资运营突出证券部总部配备金融方面高级
彻底埋葬理费
第二总部生存危机什意思？集团成立时已割断国家资金纽带说国家总部分钱现取消掉总部年子公司索取理费全国敢样做华菱第家
总部外部资金源没说总部工资社保医保等总部营通破釜沉舟激发总部员工生存危机意识样部谁会吵闹计较甚拆台谁清楚直接关系生老病死甚家代幸福家会拧成股绳静心心干摊事
外果继续收理费边硬气政令通畅容易受影响会觉养活总部实力潜力更干嘛非养活？
记者：总部营职服务职会会突？
李效伟：会总部部部门兼营服务两项职分开营部门养服务部门规划部跑项目挣钱谁挣钱呢？外设风险投资公司财务公司进出口公司专门挣钱进出口公司仨年挣200万取消理费应该说华菱理体制根变革
谁课
记者：总部危机整集团制造出危机呢？
李效伟：说危机感光边必须落实员工头发挥威力头顶悬剑定什时候会落危机移
公司政手需稳定实行期制中高层理员统统取消期制实行年次360度量化考核动态理行恐怕全国第家湖南企业手省委副职省委组织部华菱授权集团委动态理实质：算副厅级干部年课３年已５位时针中层理员实行末尾淘汰总部十位处长淘汰位2000年全集团中层淘汰35位实行3～5劳动合期续签制度说非错相形见绌丢掉职位综合危机通退剥离等方法年分流万
资产盈利
记者：说里想起国企业老难问题全全体制遗留资产员包袱少型国企视脱困障碍华菱解决难题？
李效伟：明确张：根存非营性资产资产盈利想法呢？两素源件事：
1998年春次涟钢调研兴致挺高结果厂里心凉呢？时候概晚7点居然涟钢宾馆餐厅关门烊仅晚饭没吃连杯开水没样宾馆年补贴100万情况亏100万样半死活亏？结果马路面体饭馆吃顿饭狼吞虎咽定决心：补贴混日子单位必须业里剥离出谋生路时法认非营性单位盈利说：市场济华菱资产没营性非营性分资产盈利
外时块心病：市前运作阶段存资产评估程想市部分肯定没市市两部分装备遇会相会导致企业部稳定华菱危机点提出观念突破三坚持中突破指张相信资产盈利租体户涟钢宾馆原亏100万现租赁承包反交200万说明问题？质区观念转变讲：6万吃业200万吨钢（注：时规模）知道国外需1千等家喝西北风怪呢结果家想回事
开始剥离辅助单位两选择：者盘活盈利者消灭死亡实施程提出三坚持：第剥离单位必须成独立法目斩断单位业联系第二员工签合法代表签总部签目斩断事附关系认劳动关系根变革第三般辅助单位统统改股份合作制量化采取拍卖租赁等形式核心资产搞活外扶持政策：剥离单位折旧利润统统留盈亏死活全
现已剥离21000单位仅扭亏2001年赚3千万原包袱现反成企业增长点
记者：确实间没成变事坏事现机会果辅长远眼光续应积极心态时境迁会成致命陷阱相反严峻危机果提前预见敢正视精分析勇行动懈追求仅转危安甚变祸福华菱危机理念应该说综合两方面正时刻存员工心中危机企业断输送着动力断创造着价值果渴享受更价值首先应该学会享受更危机 □
责编辑：刘源远
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专访湖南华菱钢铁集团董事长李效伟
■ 刊记者 孔龙 中外理
提起湖南华菱中国型国企名单中说雷贯耳目前中国钢铁产业中列第八华菱湖南威名赫赫全省企业中综合实力位居第2000年度全国百强名单中唯湘军华菱中国颇独特着传奇般出生市着独特集团运作模式皆源华菱掌舵李效伟独危机理念
华菱集团董事长办公室企业中算气派没金光闪烁加采访天正值阴云遮天里豪情万丈反非常适合冷静思考种氛围中李效伟探讨浪漫话题
危机溯源：出生面着死亡
记者：华菱真谓生忧患说：危机意识实泡苦水痛定思痛搞忆苦思甜您？
李效伟：说种情况容易事事说危机理理念体系然诞生时环境关系应该说华菱集团国企集团：家成立鞭炮齐鸣前程远底气马足呢？说出生面死亡
说华菱生忧患什成立华菱？时（注：1997年）湖南三钢铁厂：湘钢涟钢衡钢已快时湘钢已发出工资衡钢更处半停产状态涟钢仅微利勉强糊口时单企业已没辙组成集团寄希发挥整体优势
成立集团第危机没钱单企业银行出钱集团名义贷款解燃眉急时已企业摆脱困境根办法市成第二危机时情况：市难度极实现三钢捆绑市仅没干时全国绝仅政策等方面存障碍外调整集团企业格局理部关系加审批难时真外交困问题仅仅难字许成功许失败致时省委领导说：市批甭回长沙班时形势清楚：果市华菱马破产解散认：国企想实现跨跃式发展难通市融资求发展机会
危机哲学：先学会孙子
记者：真点成功便成仁味道
李效伟：确实样想时压力贷款市求事亲北京跑亲感化家期间受苦说面整企业生死面6万员工生计必须前
求中萌生第危机理念：孙子哲学企业里董事长外面孙子家爷听起雅什张旗鼓提出？针国企普遍存心理总部时部分省冶金厅直接拨必须解决行惯中架子思想意识惰性首先出必须放架子先孙子时广交朋友特企业层家基层办事员交朋友想层老资格家全学毕业生结果坐着听站着汇报忍孰忍呐时**什支撑？孙子精神
记者：孙子哲学特定背景逼出现苦甜意义否会变化？
李效伟：孙子哲学现然华菱文化中第条现市场济竞争济总放架子放没法竞争争取市时样做做强湖南省第果第牛气快会摔头必须保持履薄冰深渊心态种企业理念指导华菱直较低调公司出第架子
危机精神：达目罢休
李效伟：孙子哲学相配套提出湘勇精神实继承国藩湘军屡败屡战精神孙子心态加咬定青山放松韧劲成事配合薄板项目增发新股计划边批忽然间证监会发文说政策改马增发没戏周围劝：然板钉钉算吧说：行算项目办？外商签约？马北京找关部门午直游说傍晚甚连站家走廊堵招晓利害家终支持等回敢相信真
记者：常项完成务……
李效伟：达目罢休种精神渗透员工中成种企业精神碰点事想回头果时坚持华菱真没机会老总身先士卒企业精神支撑现员工碰难处敢轻易回诉苦华菱目标正确必须坚持底
两点酝酿华菱危机理雏形基础
寻找危机：时头脑清醒
记者：创业时时果敢拚命成稳运行阶段方面企业生存压力减少方面企业需更理性更规范理种种变化中您构建危机理念？
李效伟：刚说实际种创业初极度困难情况垂死挣扎状态说进入稳阶段认危机中形成理念应该延展日工作中诚然说似日子前两年更懈怠更警惕进步提出理念：寻找危机
说危机中尝甜头动力背水战啊断找危机然正视危机企业持续发展处
记者：现家谈危机总离开WTO说入世钢铁行业击样似危险环境华菱寻找危机？
李效伟：提出寻找危机包括宏观微观两层面行业言中国钢材现富余3000万吨左右两年着积极财政政策缓解供需间矛盾加入WTO外钢进供需衡必彻底垮击必然带价格恶性竞争仅12月月吨价格跌120块钱估计2002年肯定跌150块样危机然出
危机够企业家更加清醒脑子里始终末日意识根弦绷紧危机认识需测算说年产400万吨钢果吨钢材降价150块钱丢6亿明年亏损？明摆着危机？承受国外市场双重压力外南韩俄罗斯宝钢武钢家设备规模面危机
认：作企业集团领导者责寻找企业发展战略危机然时作出调整众危机面前制订相应战略理念概括起：走前瞻科学追求产业位势实现资裂变构筑华菱财团
规避危机：预见未机遇风险
李效伟：认便没家规模握产业位势激烈竞争中席位势该样握呢？
关键实现集团专业化分工说实话中国钢铁企业专业化分工家应俱全毫特色问题中机遇优势？华菱属三家钢厂板线家搞样专业厂领域里做全国老市场份额第缝钢方面规格钢全国老甚做市场需求订单位势
说薄板项目目前国际供求国紧缺等投产时紧缺加外钢没位势非垮市场前瞻危机仅仅市场现机会办？认识新危机催生新思路：华菱位势定位超薄钢板全世界中国出头宝钢武钢掰掰手腕先步危机然先步中发现机会
记者：发展高端产品果做成然您考虑实施程中风险？
李效伟：确实华菱说投入太年十亿应该说项目周期长风险危机规避风险呢？认握住条：第保证现金流绝追求规模化第二讲究投资结构投资体元化投资压企业头第三项目负债率超13否会沦银行工仔
记者：前瞻刘永判断饲料产业前景进转房产华菱会直固守业？张瑞敏提醒中国企业必须耐住寂寞耐住诱惑您高科技诱惑？
李效伟：说走前瞻两含义：
IT引入传统产业引入ERP目前衡钢ERP已收获季节湘钢ERP已马想法：第分公司先等效果总部第二线先冶金生产物流资金流适实行成控制信息享利权力制约减少素马ERP然风险衡钢先搞试点铺开等试点成功企业确实感觉时想逼着失败影响全局样风险分散
二总部切入高新产业然钢铁产业发展空间限制规模目标2005年达650万吨钢左右想拓展花极高成新系统市场剩情况异杀掐指算头5年增产5年挖潜10年办？现做战略考虑提出做财团概念现167亿优质资产基础组建财团策略：财务公司做湘财证券第股东做风险投资公司第股东切入高新技术作高新技术知明风险投资切入高新技术项目核心原：高新技术进办
制造危机：头顶时刻悬着剑
记者：听说您提出制造危机理念危机躲犹您什中生？
李效伟：员工没危机感劲头样现国企股份制认：股份制核心危机竞争机制国企会问危机制造？说危机深刻认识制造目前制造危机：
总部40够？
第总部危机华菱全省集团市公司两总部40加制造危机知道美国钢铁公司家总部23较起40够？里关键实集团总部职设计总部员素质集团总部职：资运营重投资决策子公司领导班子事具体生产营原：总部做子公司做事融资跑项目目子公司服务生产营完全子公司行组织职责分明司职
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第二总部生存危机什意思？集团成立时已割断国家资金纽带说国家总部分钱现取消掉总部年子公司索取理费全国敢样做华菱第家
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记者：总部营职服务职会会突？
李效伟：会总部部部门兼营服务两项职分开营部门养服务部门规划部跑项目挣钱谁挣钱呢？外设风险投资公司财务公司进出口公司专门挣钱进出口公司仨年挣200万取消理费应该说华菱理体制根变革
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记者：总部危机整集团制造出危机呢？
李效伟：说危机感光边必须落实员工头发挥威力头顶悬剑定什时候会落危机移
公司政手需稳定实行期制中高层理员统统取消期制实行年次360度量化考核动态理行恐怕全国第家湖南企业手省委副职省委组织部华菱授权集团委动态理实质：算副厅级干部年课３年已５位时针中层理员实行末尾淘汰总部十位处长淘汰位2000年全集团中层淘汰35位实行3～5劳动合期续签制度说非错相形见绌丢掉职位综合危机通退剥离等方法年分流万
资产盈利
记者：说里想起国企业老难问题全全体制遗留资产员包袱少型国企视脱困障碍华菱解决难题？
李效伟：明确张：根存非营性资产资产盈利想法呢？两素源件事：
1998年春次涟钢调研兴致挺高结果厂里心凉呢？时候概晚7点居然涟钢宾馆餐厅关门烊仅晚饭没吃连杯开水没样宾馆年补贴100万情况亏100万样半死活亏？结果马路面体饭馆吃顿饭狼吞虎咽定决心：补贴混日子单位必须业里剥离出谋生路时法认非营性单位盈利说：市场济华菱资产没营性非营性分资产盈利
外时块心病：市前运作阶段存资产评估程想市部分肯定没市市两部分装备遇会相会导致企业部稳定华菱危机点提出观念突破三坚持中突破指张相信资产盈利租体户涟钢宾馆原亏100万现租赁承包反交200万说明问题？质区观念转变讲：6万吃业200万吨钢（注：时规模）知道国外需1千等家喝西北风怪呢结果家想回事
开始剥离辅助单位两选择：者盘活盈利者消灭死亡实施程提出三坚持：第剥离单位必须成独立法目斩断单位业联系第二员工签合法代表签总部签目斩断事附关系认劳动关系根变革第三般辅助单位统统改股份合作制量化采取拍卖租赁等形式核心资产搞活外扶持政策：剥离单位折旧利润统统留盈亏死活全
现已剥离21000单位仅扭亏2001年赚3千万原包袱现反成企业增长点
记者：确实间没成变事坏事现机会果辅长远眼光续应积极心态时境迁会成致命陷阱相反严峻危机果提前预见敢正视精分析勇行动懈追求仅转危安甚变祸福华菱危机理念应该说综合两方面正时刻存员工心中危机企业断输送着动力断创造着价值果渴享受更价值首先应该学会享受更危机 □
责编辑：刘源远
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