关建立企业培训体系基思路
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江苏晶石科技集团 赵淑瑾 u0 j a X e5 H1 q U
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企业培训工作做行效首先必须建立套较完善培训体系培训体系建立必须方面着手：
+ E x q8 V3 E R( h p( p E E培训机构设置
B6 ~9 f6 c C M+ T1 a K& }培训机构企业组织培训常设机构培训工作计划组织执行评估部门应该包括公司专职培训理员部门培训兼职理员部培训讲师公司领导等设置机构更开展培训工作培训深入部门岗位培训仅某部门某完成工作接受培训提供培训理员工作职责
9 l8 Q0 d6 y n @1 T g公司专职培训理员：应该专职常设员职责：* v' q ` a+ a l( B
1 制定企业年度培训计划月度培训计划年度培训预算实施监督实施2 {0 h3 I4 c* ` w F6 b R
2 进行培训需求调查培训效果评估7 [7 h c* _ ]6 E3 W
3 档案理：员工信息培训档案台帐外部培训机构讲师信息理等
} t K& Y C y5 |4 组织收集开发建立公司培训教案库定期进行修改整理
5 e5 c3 n D) H( v A5 建立健全培训理制度# B0 b u n7 k Z1 t Q#
6 维护培训场设施充分开发利类培训资源2 K' E c i8 y k
部门兼职培训理员：部门部门负责指定名员工担职责： P b# g+ ^5 t c Z9 X
1 拟订部门月度培训计划 X6 a z) u0 G8 k4 X4 K
2 组织执行部门培训工作2 j3 J3 o W1 i L0 U r ) s
3 收集开发部门相关培训教材 Y) Z3 z R) N0 u I
4 进行部门培训需求调查培训效果评估9 `8 @ E V x0 s8 j
5 贯彻执行培训机构达工作务
9 ~ M4 s3 D M K5 a Z |1 l* f部培训讲师：讲师公司进行效培训必条件外部讲师身优势部讲师更解公司情况部讲师传授相关知识技时工作心公司实际情况相结合培训容更贴实际更易理解接受培训程时部员总结工作提升程企业优秀员需开发出引导发挥更潜然获部讲师资格种荣誉种责
4 V( M v v c _ @8 j* f9 L二 培训理制度
` N2 k i Z# w培训工作想取效果必须全体员工支持获支持宣传推广外应建立系列制度制度保障培训相关工作畅运作成企业运行分割部分制度力量力约束员工员工认识培训仅种权利种责+ M z# N ) Q) m& s0 ^ r' n
培训理制度包括方面：培训工作理培训积分制度讲师理办法学员理培训需求评估制度培训考核理外派培训规定进修理规定等# E n w1 a5 R# V4 X4 g
三培训考核
`4 j Z b8 P0 o0 k接受培训提供培训提高工作力重途径时工作职责培训工作必须考核挂钩
' T' B x p0 ~ W O' j K ]1 专兼职培训理员考核A培训日常工作执行情况B培训执行时间C讲师理情况D培训积分E培训计划总结F培训效果评估需求调查G部门培训帮助监控H培训课程开发I培训课程资料收集整理等5 J# d* y& A q y E+ f
2 部门员：A获门授课资格B讲课时间C听课时间D培训工作执行重视程度E培训积分等
9 r u1 I3 \9 _( k2 [6 y3 普通员工：A培训出勤率B听课时间C培训积分等
0 a4 }* U c6 q9 Q8 X2 T4 奖惩措施：培训活动中表现优秀员工采取晋级提薪奖金奖励方式表现佳员工实施定惩处 e) u5 x T Y* y
四培训形式 T C2 R S7 W
达培训佳效果根课程容选择合适培训方法讲授法讨法头脑风暴法学法游戏法案例法双交流法开放行动法外派培训法外聘培训法网络培训法岗位轮换法等 \7 T6 f) T+ W4 D7 E
五软硬件建设 @& g x1 B D I E
1引导企业部形成种愿意指导愿意交流愿意分享知识验开放氛围通途径：引进具开放心态新员工培训宣传鼓励沟通交流建立考核激励机制等* m v S0 x9 ^ s0 [1 x g u8 ^4 J
2培训硬件建设两部分提供较齐备培训物质条件物质条件包括培训设备场器材等二建立较完善培训信息系统包括培训课程规划企业部外部培训师资信息（包含次授课情况总体评价）培训需求信息培训原始文件培训统计台帐培训效果评估信息等建立培训信息系统目方便统计分析科学评估培训效果衡量培训效果指标通常培训覆盖率培训满意度培训出勤率等指标果没完善信息系统年终评估培训效果时法出指标准确数
6 O* X4 n3 m0 l6 N5 e2 D六程控制+ s a( b) { u H* x* j K
培训体系运行程中必须注意问题：1 T1 M F5 u6 X& e9 O
1企业培训必须首先确立公布培训方针政策公司高层应该予高度重视表明公司高层培训认识决心利推动培训工作利开展
) v8 g _7 P C Q `2培训必须结合企业发展方规划培训部门必须时刻关注公司动态解公司战略决策发展方尚存问题7 { O8 o# t1 _ Z3 `
3企业文化企业培训重容企业应重视企业文化培训藉员工解企业价值观命愿景帮助员工确立信念提高企业凝聚力+ c7 ~) ` y* k
4培训必须企业生产营状况企业引进工作员工素质潜力发展计划相结合
5 R a6 a ` x5 d1 g& s n A 2 l
关建立企业培训体系基思路具体实施方案结合公司企业文化公司状况予确立谓知易行难套完整培训体系企业部广泛深入运行终效发挥作绝非夕功需全体员工尤广理员努力更需公司高层力支持3 I3 F k J C* D w
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企业培训工作做行效首先必须建立套较完善培训体系培训体系建立必须方面着手：
+ E x q8 V3 E R( h p( p E E培训机构设置
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1 制定企业年度培训计划月度培训计划年度培训预算实施监督实施2 {0 h3 I4 c* ` w F6 b R
2 进行培训需求调查培训效果评估7 [7 h c* _ ]6 E3 W
3 档案理：员工信息培训档案台帐外部培训机构讲师信息理等
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6 维护培训场设施充分开发利类培训资源2 K' E c i8 y k
部门兼职培训理员：部门部门负责指定名员工担职责： P b# g+ ^5 t c Z9 X
1 拟订部门月度培训计划 X6 a z) u0 G8 k4 X4 K
2 组织执行部门培训工作2 j3 J3 o W1 i L0 U r ) s
3 收集开发部门相关培训教材 Y) Z3 z R) N0 u I
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5 贯彻执行培训机构达工作务
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4 V( M v v c _ @8 j* f9 L二 培训理制度
` N2 k i Z# w培训工作想取效果必须全体员工支持获支持宣传推广外应建立系列制度制度保障培训相关工作畅运作成企业运行分割部分制度力量力约束员工员工认识培训仅种权利种责+ M z# N ) Q) m& s0 ^ r' n
培训理制度包括方面：培训工作理培训积分制度讲师理办法学员理培训需求评估制度培训考核理外派培训规定进修理规定等# E n w1 a5 R# V4 X4 g
三培训考核
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2 部门员：A获门授课资格B讲课时间C听课时间D培训工作执行重视程度E培训积分等
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四培训形式 T C2 R S7 W
达培训佳效果根课程容选择合适培训方法讲授法讨法头脑风暴法学法游戏法案例法双交流法开放行动法外派培训法外聘培训法网络培训法岗位轮换法等 \7 T6 f) T+ W4 D7 E
五软硬件建设 @& g x1 B D I E
1引导企业部形成种愿意指导愿意交流愿意分享知识验开放氛围通途径：引进具开放心态新员工培训宣传鼓励沟通交流建立考核激励机制等* m v S0 x9 ^ s0 [1 x g u8 ^4 J
2培训硬件建设两部分提供较齐备培训物质条件物质条件包括培训设备场器材等二建立较完善培训信息系统包括培训课程规划企业部外部培训师资信息（包含次授课情况总体评价）培训需求信息培训原始文件培训统计台帐培训效果评估信息等建立培训信息系统目方便统计分析科学评估培训效果衡量培训效果指标通常培训覆盖率培训满意度培训出勤率等指标果没完善信息系统年终评估培训效果时法出指标准确数
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培训体系运行程中必须注意问题：1 T1 M F5 u6 X& e9 O
1企业培训必须首先确立公布培训方针政策公司高层应该予高度重视表明公司高层培训认识决心利推动培训工作利开展
) v8 g _7 P C Q `2培训必须结合企业发展方规划培训部门必须时刻关注公司动态解公司战略决策发展方尚存问题7 { O8 o# t1 _ Z3 `
3企业文化企业培训重容企业应重视企业文化培训藉员工解企业价值观命愿景帮助员工确立信念提高企业凝聚力+ c7 ~) ` y* k
4培训必须企业生产营状况企业引进工作员工素质潜力发展计划相结合
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关建立企业培训体系基思路具体实施方案结合公司企业文化公司状况予确立谓知易行难套完整培训体系企业部广泛深入运行终效发挥作绝非夕功需全体员工尤广理员努力更需公司高层力支持3 I3 F k J C* D w
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