岗位分析实操培训


岗位分析实操培训
概 念

岗位分析：通岗位关联关系容权责流程标准开展频率时段需支持赖信息工具岗位员职资格等进行描述分析制订出岗位说明书岗位规范工作程
理解：岗位分析工作程
岗位分析理手段
岗位分析结果岗位说明书岗位规范

岗位分析组织架构设计等

组织架构设计：基组织目标业务开展模式考虑理层次理成授权理幅度理优化等素开展确立组织架构程
联系：方面岗位分析工作开展组织架构设计结果—部门设置方面岗位分析结果——岗位说明书岗位规范组织架构设计重设具重参作种宏观入微观微观入宏观辨证程
岗位分析力资源理环节关系：见作意义

关系图示




目作

　　岗位分析工作开展定员招聘培训考核调整激励等力资源理职基础前提离开岗位分析结果——岗位说明书岗位规范前述工作开展充满观性意性缺乏合理性信度
　　通岗位分析程参员部门岗位全面认识思考利工作中准工作开展方途径提高工作效率效利身提高
　　通岗位分析工作制订出岗位说明书岗位规范利公司理改进部沟通畅利公司项目标计划实现
岗位说明书岗位规范——力资源环节工作开展基础前提

定员：岗位说明书岗位规范结合公司营发展现状趋势确定岗位工作量确定岗位数

招聘：岗位职资格确定招聘渠道发布招聘信息筛选应聘信息岗位规范职资格考核应聘者力素质验

培训：员工力知识水等素质工作表现岗位职资格岗位规范相差距构成培训需求培训工作表现岗位规范培训效果评估

考核：岗位说明书岗位规范基础选择确定考核项目标准确定评价尺度考核项目权重开展业绩考核职资格考核综合考核等

调整：岗位说明书岗位规范开展职资格考核结果调整

激励：方面岗位分析基础进步岗位责复杂程度劳动条件工作繁重程度岗位职员素质求进行评价公司排序岗位评价岗位评价确定岗位工资方面公司通岗位工作容丰富化岗位轮换等方式激励员工丰富化轮换注重效率间度岗位说明书岗位规范度握相贴

岗位分析利公司理改进沟通畅

岗位说明书岗位规范员工特新员工知道该干什（what)开展工作范围环境(where)时干(when)样干(how)谁干(for what)样理者着千叮咛万嘱咐吩咐属干什指出干样员工着整天犯愁：该什干样领导想理者更精力思索流程改进处理复杂重问题等方面员工更精力提高业务力工作标准面业务关联部门岗位知道什时候介入什时候部门岗位介入出现困难该找部门岗位协助解决公司理改进沟通畅作言喻




开展流程

外围工作：根现组织架构制订出部门职根部门职确定部门岗位设置
二制订出岗位说明书包括：
1岗位组织里属性：名称职系级属部门属单位等
2岗位关系：直接级岗位直接属岗位单位外须常接触协调机构岗位
3岗位工作容权责项工作开展流程完成标准程规范项工作开展致频率次开展时段
4失误果失误责保密求工作点等特征描述
5岗位员职资格：教育程度知识技验力性格等求
三岗位说明书基础进步描述岗位项工作严密程序（流程图）开展规范完成标准开展点等制订出岗位规范




公司开展项工作步骤

　　办公室组织次工作开展交流会
　　办公室35天出开展项工作通知（包含计划表）发放部门职调查表岗位调查问卷
　　部门收调查表问卷10天填写完毕
　　办公室回收表问卷填写表问卷部门作出进步沟通整理分析表问卷两周拟订出部门职岗位说明书
　　办公室发部门职岗位说明书征求意见稿
　　部门周征求意见稿提出关意见（针部门岗位）

续工作

　　出现新设合调整部门岗位情形部门须周拟订出部门职岗位说明书须月拟订出岗位规范
　　年12月份办公室组织部门修订部门职岗位说明书岗位规范




关语定义

　　岗位项职责集合职责相岗位视作岗位
　　职责务集合文生义错误理解职务责

注意事项

　　填写表问卷时填写信息够准确实反映实际情形觉部门现岗位设置太合理重新确定岗位请附专题阐述现岗位设置情况重新确定整体思路
　　填写表问卷时注意负责组织参角色差异参明确具体负责块注意工作象范围部门公司省公司总部省公司全部注意权限语建议审核决定批准拟订制定
　　您岗位事务繁杂填写时遗漏重叠方建议您前做工作计划工作日志岗位职责等资料首先想出记日周月季年例行事宜进记会遇事宜然进行合纳
　　填写表问卷时会碰职责太明确方：岗位做岗位做岗位没做岗位没做理解差异难确定应该岗位做律该项工作填*号注明岗位重叠




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