时代光华理课程——力资源系列
HRM010106
岗位分析实操问题解决策
学导航
通学课程够：
● 解岗位实操中出现问题
● 解决岗位分析中遇问题
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岗位分析实操问题解决策
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通学课程够：
● 解岗位实操中出现问题
● 解决岗位分析中遇问题
岗位分析实操问题
岗位分析操作性强工作问题需事先准备解决策
1分析职位具体
岗位分析象岗位具体岗位承担者做岗位分析时应该避免素放进作力资源理需特注意分析职位具体职位承担者时定职者积极参进
2职者积极参进
岗位分析理手段职者参进两处：
认清
职者明白岗位职责岗位间相互关系
体现信
职者参进够体现公司员工充分信
3澄清职者角色
做岗位分析时岗位职者参进外应该分析报告结果获职者级直接首肯
4强势部门高层配合
强势部门者高层配合现象较普遍原：第客观确实忙第二力资源部专业关
5明白分析象夸工作重性
员工会觉夸工作重性理者需提前预料相关情况准备采取措施
6分析容应避免违法条款
岗位分析编制岗位说明书岗位说明书容避免违法条款例：常加班条款应量避免出现岗位说明书中
7问卷拖沓长期变
问卷拖沓长期变会导致问卷长期交齐员工配合现象
8问卷简明效
进行设计问卷时考虑问卷简明效样够避免员工配合问题
二解决岗位分析中碰问题
案例
销售部岗位分析
做整销售部岗位分析时员配备情况交销售总监者销售理担力资源部做协助副组长执行组长部门类推项目组时性做完岗位分析存
组职责实施岗位分析岗位分析清楚形成干份岗位说明书然力资源部岗位说明书汇订成册组分册汇集起形成整公司岗位说明书手册
组中分工：
组长负责组岗位分析项工作支持调动资源
执行组长力资源部门负责编写执行实施工作计划督导项目组成员工作起导演加跑龙套作
组员负责岗位说明书写出
案例知做岗位分析时首先成立干岗位分析组者类似机构总部岗位分析项目组组长应该总理担力资源总监做执行组长涉岗位干部做分组成员总部岗位分析推行
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1分析职位具体
岗位分析象岗位具体岗位承担者做岗位分析时应该避免素放进作力资源理需特注意分析职位具体职位承担者时定职者积极参进
2职者积极参进
岗位分析理手段职者参进两处：
认清
职者明白岗位职责岗位间相互关系
体现信
职者参进够体现公司员工充分信
3澄清职者角色
做岗位分析时岗位职者参进外应该分析报告结果获职者级直接首肯
4强势部门高层配合
强势部门者高层配合现象较普遍原：第客观确实忙第二力资源部专业关
5明白分析象夸工作重性
员工会觉夸工作重性理者需提前预料相关情况准备采取措施
6分析容应避免违法条款
岗位分析编制岗位说明书岗位说明书容避免违法条款例：常加班条款应量避免出现岗位说明书中
7问卷拖沓长期变
问卷拖沓长期变会导致问卷长期交齐员工配合现象
8问卷简明效
进行设计问卷时考虑问卷简明效样够避免员工配合问题
二解决岗位分析中碰问题
案例
销售部岗位分析
做整销售部岗位分析时员配备情况交销售总监者销售理担力资源部做协助副组长执行组长部门类推项目组时性做完岗位分析存
组职责实施岗位分析岗位分析清楚形成干份岗位说明书然力资源部岗位说明书汇订成册组分册汇集起形成整公司岗位说明书手册
组中分工：
组长负责组岗位分析项工作支持调动资源
执行组长力资源部门负责编写执行实施工作计划督导项目组成员工作起导演加跑龙套作
组员负责岗位说明书写出
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