工作职务调查表
姓名
职称
现职务
（工作）
工龄
性
部门
直接级
进入公司时间
年龄
学历
月均收入
事工作时间
工作
时间求
1．正常工作时间日（ ）时开始（ ）时结束
2．日午休时间（ ）时（ ）情况保证
3．周均加班时间（ ）时
4．实际班时间否业务情况常变化（总时偶然否）
5．事工作否忙闲均（否）
6．忙闲均忙时常发生段时间：
7．周外出时间占正常工作时间（ ）
8．外出差时间月均（ ）次次均（ ）时
9．外出情况均周（ ）次次均（ ）时
10．外交通工具频率排序：
11．外出交通工具频率排序：
12．需补充说明问题：
工作目标
目标：
目标：
1．
2．
3．
1．
2．
3．
工作概
简练语言描述您事工作：
工作活动程序
名称
程序
工作活动容
名称
结果
占全部工作时间百分（）
权限
承办
需报审
全权负责
失误
影响
1．
2．
3．
济损失
1 2 3 4 5
1．
2．
3．
公司形象损害
1．
2．
3．
营理损害
轻 较轻 般 较重 重
1．
2．
3．
损害（请注明）
您工作出现失误般会发生列种情况
说明：
1． 影响工作正常进行
2． 影响部门少数
3． 影响整部门
4． 影响部门
5． 影响整公司
出现种情况请影响程度高低次填入面括号中
（ ）
部接触
1． 工作中接触（ ）
2． 中部门接触（ ）
3． 需部门员接触（ ）
4． 需部门部分领导接触（ ）
5． 需部门领导接触（ ）
频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
外部接触
1． 公司外员接触（ ）
2． 公司员接触（ ）
3． 公司政府机构接触（ ）
4． 公司政府机构外商接触（ ）
频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
监督
1． 直接间接监督员数量（ ）
2． 子监督理员数量（ ）
3． 直接监督员层次：般职工基层领导中层领导高层领导
1． 负责
2． 职工监督指导责
3． 职工分配工作监督指导责
4． 职工分配工作监督指导考核责
1． 工作结果负责
2． 仅工作结果负责
3． 整部门负责
4． 部门相关部门负责
5． 整公司负责
工作基特征
1． 工作中时常作决定般影响
2． 工作中时常作决定相关员影响
3． 工作中做决定整部门影响般影响部门
4． 工作中做决定部门相关部门影响
5．工作中做重决定整公司重影响
1． 关工作程序方法均级详细规定遇问题时请示级解决工作结果须报级审核
2．分配工作时级仅批示点工作中级时常指导遇困难时直接间接请示级工作结果仅受级点审核
3．分配务时级说明达成务目标工作方法程序均决定工作结果仅受级原审核
1． 完成职工作方法步骤完全相
2． 完成职工作方法步骤部分相
3． 完成职工作方法步骤半相
4． 完成职工作方法步骤部分
5． 完成职工作方法步骤完全相
工作中您接触信息常：
说明
1． 原始未加工处理信息
2． 初步加工信息
3． 高度综合信息
出现种情况请常程度高低次填写面括号中
（ ）
您做决定时常根种资料：
说明
1． 事实资料
2． 事实资料背景资料
3． 事实资料背景资料模糊相关资料
4． 事实资料背景资料模糊相关资料难确定否相关资料
出现种情况请程度高低次填写面括号中
（ ）
工作中您需做计划程度：
说明
1． 工作中需做计划
2． 工作中需做计划
3． 工作中需做部门计划
4． 工作中需做公司整体计划
出现种情况请做计划程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中接触资料公开程度：
说明
1． 工作中接触资料均属公开性资料
2． 工作中接触资料属外公开资料
3． 工作中接触资料属机密资料仅中层领导公开
4． 工作中接触资料属公司高度机密仅少数高层领导公开
出现种情况请公开性程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中资料属种例约少
1语言（ ） 2符号（ ） 3文字（ ）
4形象（ ） 5行（ ）
工
作
压
力
1． 天工作中否常迅速做出决定？
没 少 偶然 许 非常频繁
2． 您手头工作否常断？
没 少 偶然 许 非常频繁
3． 您工作否常需注意细节？
求 少 偶然 常 非常频繁
4． 您处理项业务彼否相关？
完全相关 部分相关 半相关 部分相关 完全相关
5． 您工作中否求高度精力集中果约占工作时间重少？
20 40 60 80 100
6． 您工作中否需运方面专业知识技？
否 少 非常
7． 工作中否存令愉快舒服感觉（非）？
没 点 明显感 非常
8． 工作中否需灵活处理问题？
需 少 时 较 非常
9． 您工作否需创造性？
需 少 时 较 非常
10． 您履行职责时否职工发生突？
否
职
资
格
求
1．您常起草撰写文字资料？
等级
频率
（1）通知便条备忘录
（2）简报
（3）信函
（4）汇报文件报告
（5）总结
（6）公司文件
（7）研究报告
（8）合法律文件
（9）
1 2 3 4 5
极少 偶尔 太常 常 非常频繁
2．您常数学知识：
等级
频率
（1）整数加减
（2）四运算
（3）方开方指数
（4）统计学线性规划
（5）计算机程序语言
（6）
1 2 3 4 5
极少 偶尔 太常 常 非常频繁
职
资
格
求
3．学历求：
初中高中职专专硕士博士
4．利履行工作职责应进行方面培训需长时间？
培训科目
培训容
低培训时间（月）
5．刚开始事工作长时间基胜工作？
6．利履行您事工作需具备方面工作历约少年？
工作历求
低时间求
7．工作中您觉困难事情什？您通常样处理？
困难事情
处理方法
8．您事工作体力方面求？
轻 较轻 般 较重 重
9．力求：
等级
需求程度
（1）领导力
（2）指导力
（3）激励力
（4）授权力
（5）计划力
（6）创新力
（7）资源分析力
（8）理技
（9）组织事
（10）时间理
（11）际关系
（12）协调力
（13）群体技
（14）谈判力
（15）突理力
（16）说服力
（17）公关系
（18）表达力
（19）公文写作力
（20）倾听敏感性
（21）信息理力
（22）分析力
（23）判断决策力
（24）实施力
（25）
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
请您详细填写事工作需种知识求程度
知识容
等级
需程度
：计算机知识（例）
4
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
考核
您事工作您认角度进行考核基准什？
考核角度
考核基准
建
议
您认您事工作合理方应改善？
合理处
改进建议
备
注
您说明问题？
级
意
见
直接级确认符合事实签字：
（符合请面空格中说明更正）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
工作职务调查表
姓名
职称
现职务
（工作）
工龄
性
部门
直接级
进入公司时间
年龄
学历
月均收入
事工作时间
工作
时间求
1．正常工作时间日（ ）时开始（ ）时结束
2．日午休时间（ ）时（ ）情况保证
3．周均加班时间（ ）时
4．实际班时间否业务情况常变化（总时偶然否）
5．事工作否忙闲均（否）
6．忙闲均忙时常发生段时间：
7．周外出时间占正常工作时间（ ）
8．外出差时间月均（ ）次次均（ ）时
9．外出情况均周（ ）次次均（ ）时
10．外交通工具频率排序：
11．外出交通工具频率排序：
12．需补充说明问题：
工作目标
目标：
目标：
1．
2．
3．
1．
2．
3．
工作概
简练语言描述您事工作：
工作活动程序
名称
程序
工作活动容
名称
结果
占全部工作时间百分（）
权限
承办
需报审
全权负责
失误
影响
1．
2．
3．
济损失
1 2 3 4 5
1．
2．
3．
公司形象损害
1．
2．
3．
营理损害
轻 较轻 般 较重 重
1．
2．
3．
损害（请注明）
您工作出现失误般会发生列种情况
说明：
1． 影响工作正常进行
2． 影响部门少数
3． 影响整部门
4． 影响部门
5． 影响整公司
出现种情况请影响程度高低次填入面括号中
（ ）
部接触
1． 工作中接触（ ）
2． 中部门接触（ ）
3． 需部门员接触（ ）
4． 需部门部分领导接触（ ）
5． 需部门领导接触（ ）
频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
外部接触
1． 公司外员接触（ ）
2． 公司员接触（ ）
3． 公司政府机构接触（ ）
4． 公司政府机构外商接触（ ）
频繁程度等级填入基边括号中
偶尔 常 非常频繁
1 2 3 4 5
监督
1． 直接间接监督员数量（ ）
2． 子监督理员数量（ ）
3． 直接监督员层次：般职工基层领导中层领导高层领导
1． 负责
2． 职工监督指导责
3． 职工分配工作监督指导责
4． 职工分配工作监督指导考核责
1． 工作结果负责
2． 仅工作结果负责
3． 整部门负责
4． 部门相关部门负责
5． 整公司负责
工作基特征
1． 工作中时常作决定般影响
2． 工作中时常作决定相关员影响
3． 工作中做决定整部门影响般影响部门
4． 工作中做决定部门相关部门影响
5．工作中做重决定整公司重影响
1． 关工作程序方法均级详细规定遇问题时请示级解决工作结果须报级审核
2．分配工作时级仅批示点工作中级时常指导遇困难时直接间接请示级工作结果仅受级点审核
3．分配务时级说明达成务目标工作方法程序均决定工作结果仅受级原审核
1． 完成职工作方法步骤完全相
2． 完成职工作方法步骤部分相
3． 完成职工作方法步骤半相
4． 完成职工作方法步骤部分
5． 完成职工作方法步骤完全相
工作中您接触信息常：
说明
1． 原始未加工处理信息
2． 初步加工信息
3． 高度综合信息
出现种情况请常程度高低次填写面括号中
（ ）
您做决定时常根种资料：
说明
1． 事实资料
2． 事实资料背景资料
3． 事实资料背景资料模糊相关资料
4． 事实资料背景资料模糊相关资料难确定否相关资料
出现种情况请程度高低次填写面括号中
（ ）
工作中您需做计划程度：
说明
1． 工作中需做计划
2． 工作中需做计划
3． 工作中需做部门计划
4． 工作中需做公司整体计划
出现种情况请做计划程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中接触资料公开程度：
说明
1． 工作中接触资料均属公开性资料
2． 工作中接触资料属外公开资料
3． 工作中接触资料属机密资料仅中层领导公开
4． 工作中接触资料属公司高度机密仅少数高层领导公开
出现种情况请公开性程度高低次填写面括号中
（ ）
您工作中资料属种例约少
1语言（ ） 2符号（ ） 3文字（ ）
4形象（ ） 5行（ ）
工
作
压
力
1． 天工作中否常迅速做出决定？
没 少 偶然 许 非常频繁
2． 您手头工作否常断？
没 少 偶然 许 非常频繁
3． 您工作否常需注意细节？
求 少 偶然 常 非常频繁
4． 您处理项业务彼否相关？
完全相关 部分相关 半相关 部分相关 完全相关
5． 您工作中否求高度精力集中果约占工作时间重少？
20 40 60 80 100
6． 您工作中否需运方面专业知识技？
否 少 非常
7． 工作中否存令愉快舒服感觉（非）？
没 点 明显感 非常
8． 工作中否需灵活处理问题？
需 少 时 较 非常
9． 您工作否需创造性？
需 少 时 较 非常
10． 您履行职责时否职工发生突？
否
职
资
格
求
1．您常起草撰写文字资料？
等级
频率
（1）通知便条备忘录
（2）简报
（3）信函
（4）汇报文件报告
（5）总结
（6）公司文件
（7）研究报告
（8）合法律文件
（9）
1 2 3 4 5
极少 偶尔 太常 常 非常频繁
2．您常数学知识：
等级
频率
（1）整数加减
（2）四运算
（3）方开方指数
（4）统计学线性规划
（5）计算机程序语言
（6）
1 2 3 4 5
极少 偶尔 太常 常 非常频繁
职
资
格
求
3．学历求：
初中高中职专专硕士博士
4．利履行工作职责应进行方面培训需长时间？
培训科目
培训容
低培训时间（月）
5．刚开始事工作长时间基胜工作？
6．利履行您事工作需具备方面工作历约少年？
工作历求
低时间求
7．工作中您觉困难事情什？您通常样处理？
困难事情
处理方法
8．您事工作体力方面求？
轻 较轻 般 较重 重
9．力求：
等级
需求程度
（1）领导力
（2）指导力
（3）激励力
（4）授权力
（5）计划力
（6）创新力
（7）资源分析力
（8）理技
（9）组织事
（10）时间理
（11）际关系
（12）协调力
（13）群体技
（14）谈判力
（15）突理力
（16）说服力
（17）公关系
（18）表达力
（19）公文写作力
（20）倾听敏感性
（21）信息理力
（22）分析力
（23）判断决策力
（24）实施力
（25）
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
请您详细填写事工作需种知识求程度
知识容
等级
需程度
：计算机知识（例）
4
1 2 3 4 5
低 较低 般 较高 高
考核
您事工作您认角度进行考核基准什？
考核角度
考核基准
建
议
您认您事工作合理方应改善？
合理处
改进建议
备
注
您说明问题？
级
意
见
直接级确认符合事实签字：
（符合请面空格中说明更正）
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档