××××技术股份限公司
工作分析调查表
姓名
啊
部门
啊
学历
啊
工龄
性
职务
毕业院校
进入公司时间
年龄
直接级职务
事工作时间
工
作
时
间
求
1工作时间（长白班 白班中班 倒三班）
2周均加班时间（ ）时
3实际班时间否业务情况常变化（总时偶尔否）
4事工作否忙闲均（ 否 ）
5忙闲均忙时段常发生段时间？
6周外出时间占正常工作时间（ ％）
7外出差情况月均（ ）次次均需（ ）天
8外出情况均周（ ）次次均需（ ）时
10关工作时间需补充说明问题：
工
作
目
标
工
作
活
动
容
工作事项
占全部工作时间百分
工作权限（勾选）
执行
方案拟定报批
全权
负责
工
作
失
简述您工作中出现失误
造成损失（：济公司理公司形象损害）
失误影响范围
（：整公司相关部门部门相关员）
误
影
响
部
接
触
1工作中接触 （ ）
2部门事接触 （ ）
3需部门事接触 （ ）
4需部门领导接触 （ ）
频繁程度等级填入左边相应括号中：
1均天次
2均天次
3均周两三次
4均月两三次
5均两月次
外
部
接
触
1公司外员接触 ( )
2公司员接触 ( )
3公司政府机构接触 ( )
4公司政府机构外商接触( )
例举日常工作中
联系三名事
工作联系（协作）容描述
1
2
3
监
督
1负责监督员数量范围 （ ）
2监督工作理员数量范围 （ ）
3直接监督员层次：般员工基层理员中层理员高层理员
（ ）1工作负责
（ ）2职工监督指导责
（ ）3职工分配工作监督指导责
（ ）4职工分配务监督指导考核责
工
作
基
特
征
（ ）1工作结果负责
（ ）2整部门工作结果负责
（ ）3部门工作结果相关部门负责
（ ）4整公司负责
（ ）1工作中时常做决定般影响
（ ）2工作中时常做决定关员影响
（ ）3工作中时常作决定整部门影响般影响部门
（ ）4工作中时做决定部门相关部门影响
（ ）5工作中做重决定整公司重影响
（ ）1关工作程序方法均级详细规定遇问题时时请示级解决
工作结果需汇报级审批
（ ）2分配工作时级仅指示点工作中级时常指导遇困难时直
接请示级工作结果仅受级点审核
（ ）3分配工作时级说明达成务目标工作方法程序均决定
工作结果仅受级原审核
（ ）1完成职工作方法步骤完全相
（ ）2完成职工作方法步骤部分相
（ ）3完成职工作方法步骤半相
（ ）4完成职工作方法步骤部分
（ ）5完成职工作方法步骤完全
工作中您接触信息常
说明
1原始未加工处理信息
2初步加工信息
3高度综合信息
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
您做决定时常根种资料
说明
1 事实资料
2 模糊相关资料
3 难确定否相关资料
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
工作中您需做计划程度
说明
1 工作中需计划
2 工作中需做计划
3 工作中需做部门计划
4工作中需做公司整体计划
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
您工作中接触资料
公开性程度
说明
1 工作中接触资料均属公开性资料
2 工作中接触资料属
外公开资料
3 工作中接触资料属机密材料仅中层领导公开
4 工作中接触资料属公司
高度机密仅少数高层领导公开
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
1 天工作中否常迅速做出决定？ A B 否
举例说明：
2 您手头工作否常断？ A B 否
例举原：
3 您工作否常需注意细节？ A B 否
举例说明：
4您处理项业务彼否相关？ A B 否
4 您工作中否求高度精力集中果约占工作总时间重少？
A 20％ B40％ C60％ D80％ E100％
5 您工作中否需运方面专业知识技？ A B 否
举例说明：
6 工作中否存（工作身环境）引起令愉快舒服感觉？
A B 否
举例说明：
7 工作中否需灵活处理问题？ A B 否
举例说明：
8 您工作否需创造性？ A B 否
体现方面？
10您履行工作职责时否员工发生突？
A否 B
职
资
格
求
您常起草撰写文字资料？
等级
等级说明
1 通知便条备忘录
2 简报
3 信函
4 汇报文件报告
5 总结
6 公司文件
7 研究报告
8 合法律文件
9
1 均天发生两次
2 均两天发生次
3 均周发生次
4 均月发生次
5 均两三月发生次
您工作中常数学知识？
等级
等级说明
1 整数加减
2 四运算
3 方开方指数
4 计算机程序语言
5
1 均天发生两次
2均两天发生次
3均周发生次
4均月发生次
5均两三月发生次
学历求： 高中 职专 专 科 硕士 博士
完全胜岗位求应进行方面培训？需少时间？
培训科目
低培训时间（月）
培训容
刚刚开始您事工作需长时间基胜工作？
利履行您事工作需具备方面工作历少年？
工作历求：
低时间求：
工作中您觉困难事情什？通常处理？
您事工作体力方面求？
1轻 2较轻 3般 4较重 5重
力求：
等级
需 程 度
1领导力
1 2 3 4 5
低 较低 般高 较高 高
2指导力
3激励力
4授权力
5创新力
6计划力
7资源分配力
8理技
9时间理
10际关系
11协调力
12群体力
13谈判力
14突理力
15说服力
16公关力
17表达力
18公文写作力
19倾听敏感性
20信息理力
21分析力
业
绩
考
核
您事工作您认角度进行考核较科学考核基准什？
考核角度：
1
2
3
4
5
6
考核基准：
1
2
3
4
5
6
备
注
需补充说明问题：
直接级确认符合事实签字：
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工作分析调查表
姓名
啊
部门
啊
学历
啊
工龄
性
职务
毕业院校
进入公司时间
年龄
直接级职务
事工作时间
工
作
时
间
求
1工作时间（长白班 白班中班 倒三班）
2周均加班时间（ ）时
3实际班时间否业务情况常变化（总时偶尔否）
4事工作否忙闲均（ 否 ）
5忙闲均忙时段常发生段时间？
6周外出时间占正常工作时间（ ％）
7外出差情况月均（ ）次次均需（ ）天
8外出情况均周（ ）次次均需（ ）时
10关工作时间需补充说明问题：
工
作
目
标
工
作
活
动
容
工作事项
占全部工作时间百分
工作权限（勾选）
执行
方案拟定报批
全权
负责
工
作
失
简述您工作中出现失误
造成损失（：济公司理公司形象损害）
失误影响范围
（：整公司相关部门部门相关员）
误
影
响
部
接
触
1工作中接触 （ ）
2部门事接触 （ ）
3需部门事接触 （ ）
4需部门领导接触 （ ）
频繁程度等级填入左边相应括号中：
1均天次
2均天次
3均周两三次
4均月两三次
5均两月次
外
部
接
触
1公司外员接触 ( )
2公司员接触 ( )
3公司政府机构接触 ( )
4公司政府机构外商接触( )
例举日常工作中
联系三名事
工作联系（协作）容描述
1
2
3
监
督
1负责监督员数量范围 （ ）
2监督工作理员数量范围 （ ）
3直接监督员层次：般员工基层理员中层理员高层理员
（ ）1工作负责
（ ）2职工监督指导责
（ ）3职工分配工作监督指导责
（ ）4职工分配务监督指导考核责
工
作
基
特
征
（ ）1工作结果负责
（ ）2整部门工作结果负责
（ ）3部门工作结果相关部门负责
（ ）4整公司负责
（ ）1工作中时常做决定般影响
（ ）2工作中时常做决定关员影响
（ ）3工作中时常作决定整部门影响般影响部门
（ ）4工作中时做决定部门相关部门影响
（ ）5工作中做重决定整公司重影响
（ ）1关工作程序方法均级详细规定遇问题时时请示级解决
工作结果需汇报级审批
（ ）2分配工作时级仅指示点工作中级时常指导遇困难时直
接请示级工作结果仅受级点审核
（ ）3分配工作时级说明达成务目标工作方法程序均决定
工作结果仅受级原审核
（ ）1完成职工作方法步骤完全相
（ ）2完成职工作方法步骤部分相
（ ）3完成职工作方法步骤半相
（ ）4完成职工作方法步骤部分
（ ）5完成职工作方法步骤完全
工作中您接触信息常
说明
1原始未加工处理信息
2初步加工信息
3高度综合信息
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
您做决定时常根种资料
说明
1 事实资料
2 模糊相关资料
3 难确定否相关资料
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
工作中您需做计划程度
说明
1 工作中需计划
2 工作中需做计划
3 工作中需做部门计划
4工作中需做公司整体计划
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
您工作中接触资料
公开性程度
说明
1 工作中接触资料均属公开性资料
2 工作中接触资料属
外公开资料
3 工作中接触资料属机密材料仅中层领导公开
4 工作中接触资料属公司
高度机密仅少数高层领导公开
出现种情况请常程度高
低次填写面括号中：
（ ）
1 天工作中否常迅速做出决定？ A B 否
举例说明：
2 您手头工作否常断？ A B 否
例举原：
3 您工作否常需注意细节？ A B 否
举例说明：
4您处理项业务彼否相关？ A B 否
4 您工作中否求高度精力集中果约占工作总时间重少？
A 20％ B40％ C60％ D80％ E100％
5 您工作中否需运方面专业知识技？ A B 否
举例说明：
6 工作中否存（工作身环境）引起令愉快舒服感觉？
A B 否
举例说明：
7 工作中否需灵活处理问题？ A B 否
举例说明：
8 您工作否需创造性？ A B 否
体现方面？
10您履行工作职责时否员工发生突？
A否 B
职
资
格
求
您常起草撰写文字资料？
等级
等级说明
1 通知便条备忘录
2 简报
3 信函
4 汇报文件报告
5 总结
6 公司文件
7 研究报告
8 合法律文件
9
1 均天发生两次
2 均两天发生次
3 均周发生次
4 均月发生次
5 均两三月发生次
您工作中常数学知识？
等级
等级说明
1 整数加减
2 四运算
3 方开方指数
4 计算机程序语言
5
1 均天发生两次
2均两天发生次
3均周发生次
4均月发生次
5均两三月发生次
学历求： 高中 职专 专 科 硕士 博士
完全胜岗位求应进行方面培训？需少时间？
培训科目
低培训时间（月）
培训容
刚刚开始您事工作需长时间基胜工作？
利履行您事工作需具备方面工作历少年？
工作历求：
低时间求：
工作中您觉困难事情什？通常处理？
您事工作体力方面求？
1轻 2较轻 3般 4较重 5重
力求：
等级
需 程 度
1领导力
1 2 3 4 5
低 较低 般高 较高 高
2指导力
3激励力
4授权力
5创新力
6计划力
7资源分配力
8理技
9时间理
10际关系
11协调力
12群体力
13谈判力
14突理力
15说服力
16公关力
17表达力
18公文写作力
19倾听敏感性
20信息理力
21分析力
业
绩
考
核
您事工作您认角度进行考核较科学考核基准什？
考核角度：
1
2
3
4
5
6
考核基准：
1
2
3
4
5
6
备
注
需补充说明问题：
直接级确认符合事实签字：
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