职务调查表
编号： 填表日期： 年 月 日
姓名
职称
现职务
（工作）
工龄
性
部门
直接级
进入公司时间
年龄
学历
月均收入
事工作时间
填表说明：
相性：
1 2较 3般 4较 5
相时间占：
1极少量 2少量 3中等 4量 5极量
相重性：
1重 2太重 3重 4重 5关重
工作基容务
工作目标
目标：
目标：
1
2
3
1
2
3
中心务
实现述目标工作中心务：
工作概
简练语言描述您事工作
工
作
活
动
容
名 称
结 果
占全部工作时间百分（）
相
重性
权 限
承办
需报审
全权负责
二较干组类类似务工作范围
（）理方面
相
时间占
相
重性
1编制部门计划
2批准部门计划
3指导部门计划活动
4制定部门年度目标
5批准部门年度目标
6制定部门长期战略目标
7批准部门长期战略目标
8编制提高理效率计划
9批准提高理效率计划
10编制部门制定具体战略行动计划
11批准部门具体战略行动计划
12审阅批准指挥公司计划
13准备利润计划更新计划
14批准利润计划更新计划
15编制营预算
16批准营预算
17制定提高理效率计划
18批准提高理效率计划
19部门协调满足预定计划时间求
20提出新计划服务产品研究
21批准新计划服务产品研究
22分析确认外部条件部门影响
23计划项目开发中协调部门行动
24指挥具体项目进程
25组织结构修正计划
26批准组织结构修正计划
27评价建议批准附属设施项目
28建议市场定位
29批准市场定位
方面计划工作：
30
31
32
33塑造部门价值观愿景
34决定部门组织层次理跨度
35提议部门岗位设置
36确定部门岗位设置
37明确部门工作需活动职责
38根部门资源实际形势进行工作安排
39部门直接级间进行权力信息协调
40部门级间进行信息横协调
41部门级间进行权力信息协调
42部门级间进行信息横协调
43根工作需合理授权属
方面组织工作：
44
45
46
47确定公司部门力资源需求
48制定公司部门员编制
49批准公司部门员编制
50招募选拔公司部门候选成员
51根工作需培训属
52根工作需开发属知识验技
53安置公司部门新员工
54考核公司部门员工绩效
55制定公司部门薪酬奖金福利保险制度
56批准公司部门薪酬奖金福利保险制度
57执行公司部门薪酬奖金福利保险制度
58制定公司部门奖惩制度
59批准公司部门奖惩制度
60执行公司部门奖惩制度
61制定公司部门晋升降职调动辞职退休制度
62理公司部门劳动事合
63理公司部门劳动事档案
方面事工作：
64
60
65
66参部门政治思想教育工作
67参部门理宣传工作
68参部门纪律监督工作
69参部门青团工作
70参部门职代会工作
71参部门工会工作
方面务工作：
72
73
74
75部门完成工作相互合作
76部门间完成工作相互合作
77政府机关进行沟通
78社会团体沟通
79客户团体沟通
方面沟通：
80
81
82
83工作进程中较实际预期偏差
84实际预期偏差进行分析
85制定纠正措施方案
86执行纠正措施方案
87贯彻执行国家审计法规财纪律
88保险公司财法规执行情况进行监督
89参研究制定关保险项规章制度
90财务收支计划重合执行进行监督
91预算决算关济活动会计证帐簿报表进行监督
92项资金提取情况进行监督
93项资金财产物资安全完整进行监督
94损害公司利益严重损失浪费等问题进行专项稽核
95公司理期离济责进行监督
96部控制制度建立健全效执行情况进行监督
方面监督：
97
98
99
根您工作中承担务请次重性排序：________________
____（填写前面编码）
100指确定条件保证业务利进行维持方合法权益担负责该责业务失败损失影响作判断基准
选择项评价
性
（1）风险
（2）仅风险旦发生问题会公司造成影响
（3）定风险旦发生问题公司造成影响明显感觉
（4）较风险旦发生问题会公司带较严重损害
（5）极风险旦发生问题公司造成影响仅挽回会致公司济危机倒闭
101指正常工作状态工作疏忽造成成费利息等额外损失方面承担责责造成损失金额少判断基准月均值计量单位
选择项评价
性
（1）造成成费等方面损失金额少50元
（2）损失金额50元200元
（3）损失金额200元500元
（4）损失金额500元1000元
（5）损失金额1000元2000元
（6）损失金额2000元
102指正常权利范围拥正式指导监督责根监督指导员数量层次进行判断
选择中项
（1）指导监督负责
（2）监督指导3般工作员
（3）监督指导3~5般工作员1基层理员
（4）监督指导5~7般工作员2基层理员
（5）监督指导7~10般工作员3基层理员1中层理员
（6）监督指导4基层理员2中层理员
（7）监督指导2中层理员
103指工作结果承担责工作结果公司影响作判断责基准
选择中项
（1）工作结果负责
（2）需监督指导者工作结果负责
（3）整分部负责
（4）整部工作结果负责
（5）整公司部分部门工作结果负责
（6）全公司工作结果负责
104指正常工作中员选拔考核工作分配激励等具法定权利责责根参事决策层次定
选择中项
（1）负组织事责
（2）仅般职工工作分配考核激励责
（3）般职工具选拔理责
（4）基层负责免权力
（5）中层领导具免权力
105指正常工作中需参决策责根参决策层次高低作判断基准
选择中项
（1）工作中常做决定般影响
（2）工作中需做决定影响工作关系部分般职工
（3）工作中需做属员影响决策
（4）工作中需做决策必须部门负责协商方
（5）工作需参加高层决策
(二)具体业务流程
业务流程描述：
三 基职资格
（） 普通教育程度
1推理力
否需
相
重性
（1）常识处理工作中标准化情况
（2）常识处理工作中标准化涉少量变化情况
（3）常识处理标准情况涉部分具体变化情况
（4）会运合理原理解决较少标准化条件实际问题
（5）会应逻辑科学思考确定具体问题搜集资料解决问题
（6）会应逻辑科学思考非文字符号处理种具体抽象问题
2数学知识
否需
相
重性
（1）整数加减
（2）整数四运算
（3）分数数百分算术运算
（4）算数代数运算运实际工作
（5）高等数学统计技术创造性应
3语文知识
（1）般信函简报便条备忘录通知
（2）报告汇报文件总结（非）
（3）公司文件研究报告
（4）合法律文件
（二）具体职业培训
1． 您工作应该具备学历：______
1） 初中 2）高中（含职高中专） 3）专 4）科 5）科
您工作应该专业毕业生：________________？
您工作应该具种专业职称证书？______________________
2．应该具备相关工作历
时间（月）
（1）食品业
（2）理
（3）营销
（4）财务会计
（5）卫生保健
（6）文秘
（7）培训
（8）汽车驾驶
（9）计算机应
（10）（请注明）：_________
3．应该接受培训科目
培训容
培训时间
4．刚刚开始您事工作长时间基胜工作？______月
5．您工作时否需种学科专业领域知识：___________
1）偶然 2）较频繁 3）频繁综合运 4）常变换专业领域
6．您工作需专业知识
否需
相
重性
（1）济理
（2）食品
（3）卫生保健
（4）营销
（5）财务会计
（6）金融投资
（7）英语
（8）电脑操作
（9）计算机系统运行
（10）政理
（11）（请注明）：
（12）
（13）
（三）工作环境
1．工作场：室_____ 室外______ 特殊场______
2． 温度：_____ 1）低 2）较低 3）适中 4）较高 5）高
温度变化幅度：_____ 1） 2）较 3）般 4）较 5）
3．环境舒适程度：____ 1）舒适 2）较舒适 3）般 4）较舒适 5）舒适
4．工作危险性程度：____1）没危险 2）注意会危险
3）偶尔外出（危险） 4）常外出（危险）
５．工作时间求
（１）正常工作时间日（ ）时（ ）时结束
（2）日午休时间（ ）时（ ）情况保证
（3）周均加班时间（ ）时
（4）实际班时间否业务情况常变化：＿＿＿
1）总 2）时 3）偶然 4）没
（5）事工作否忙闲均＿＿＿＿＿ （1 2否）
（6）工作忙闲均忙时常发生段时间： _______________________
（7）周外出时间占正常工作时间＿＿＿＿＿＿
（8）外出差情况月均（ ）次次均（ ）时
（9）外出情况均周（ ）次次均（ ）时
（10）出差时交通工具频率排序：______________________________
（11）外出时交通工具频率排序：______________________________
（12）需补充说明问题：______________________
6． 患职业病性：____ 1） 2）较 3 ）般 4）较 5）
职业病危害：_____
1） 会患职业病
2）会身体某部位造成轻度损害
3）身体某部位造成明显感觉损害
4）身体某部位造成损害致产生痛苦
职业病名称：__________ __________ __________
（四）体力活动脑力活动
1．您工作体力消耗程度：________ 1）轻 2）较轻 3）般 4）较重5）重
2．您工作繁重程度：______ 1）坐着工作 2）轻型工作 3）中等工作
4）繁重工作 5）极重工作
3．视觉范围
相性
中
4．精力集中程度
相性
高
中
低
5．精神紧张程度
相性
高
中
低
6．工作压力
相性
（1）天工作中需迅速作出决定
（2）手头工作断
（3）工作需注意细节
（4）处理项业务彼相关性
（5）工作中需运专业知识
（6）工作中需运专业理知识
（7）工作中存愉快舒服感觉非素
（8）工作中需灵活处理问题
（9）工作需创造性
（10）业务级发生突
（11）业务级发生突
（12）业务级发生突
8．肢体控制设备
等级
选项
（1）手手臂进行控制力
1差 2较差 3般 4较强 5强
（2）脚腿进行控制力
（3）眼手脚协调力
9．天工作忙闲均程度：_______1）般没 2）时 3）常（没规律）
4）常（常破正常作息时间）
（五）业员职
1．数处理
否
需
相
重性
（1）数进行综合分析解决问题
（2）通分析数确定行动方式执行决定汇告情况
（3）检查评价数作出提出建议基础
（4）积累信息进行信息分类
（5）进行算术运算提出报告
（6）转抄登录公布数
（7）利现标准解释易观察数物功结构特征
2．交
否
需
相
重性
（1）根品格性格忠告咨询指导利解决问题
（2）交流思想信息意见制定方针政策工作计划解决办法
（3）通说明示范指导实知识技科学技术提出建议
（4）组工作员安排工作协调工作提高工作效率
（5）快乐
（6）影响采某种产品服务接受某种观点
（7）讲话发出信号传达交流信息
（8）顾满足需
3．物
否
需
相
重性
（1）调整改变恢复设备功适应工作求
（2）利精密设备加慎重判断加工象符合工作求
（3）通调整相应参数完成作业调整料设备更频繁
（4）驾驶机动车辆
（5）利工具通手眼配合手指灵活性定判断力完成工作务
（6）设备运行进行观察调整种调整需少判断
（7）机器设备送入移出物料设备运转时须料
（8）手器官简单工具（笔剪刀等）事工作
（六）职业力倾
否
需
相
重性
智力
1．般学力
2．理解指示基础原理力
3．推理判断力
语言表达力
1．理解词语含义相关联思想效运词语力
2．理解语言领悟词词关系理解句子段落含义力
3．清楚说明情况表达思想力
空间感
1．思维想象形体懂三维物体二维表现方法力
2．识物体空间运动造成种关系力
形体感
1．觉察物体图画图形资料关细节力
2．图形形状明暗线条宽度长度进行识力
文书力
1．觉察词语表格材料中关细节力
2．观察稿间差校词句数字力
动作协调
1．迅速准确协调眼手手指快速准确作出动作力
2．迅速准确作出动作反应力
颜色辩力
1．觉察辨颜色颜色浓淡力
2．辨种调颜色性强颜色组合力
手工灵巧性
1．熟练运手力
2．事手做放置翻转动作工作力
迅速准确进行算术运算力
迅速准确运手指手指操作物体力
根视觉刺激手足彼协调动作力
（七）职业兴趣
您认具备什职业兴趣利做工作
否
需
相
重性
1．处理事物
2．进行业务接触
3．例行具体组织工作
4．谋求预期福利工作社会福利性工作社交活动中交交谈
5．谋求享威受器重工作
6．交交流思想
7．科学技术工作
8．抽象创造性工作验
9．事工艺机器技术关非社交性工作
10．具体成果中满足工作
请需素进行重性排序：________________
（八）职业性格
您认属职业性格工作利
您否需
相
重性
1．喜欢职责种样化变化频繁工作性质
2．规定程序序进行重复性短周期性操作
3．具体指示进行工作研究解决问题少根采取独立行动判断
4．指导控制规划整活动活动
5．实际职责范围交道限发出接受指示
6．活动活动分割实际独立工作脱离处孤立状态
7．思想事务方面意见态度判断施加影响
8．面危机意外风险处精神紧张情况胜工作
9．根感觉判断标准信息进行评价（做出纳判断决策）
10．根测量验证标准信息进行评价（做出纳判断决策）
11．根观点感情思想事实做出解释
12．准确达规定限度公差标准
请需职业性格素进行重性排序：_______________
五
（）职位关系
1．您工作直接级：______________
2．您工作直接级：______________
3．您工作直接升迁职位：___________
4．您工作相互转换职位：______________
5．调升职位职位：_________________
（二）工作考核
考核角度
考核基准
1． 工作成绩
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2． 工作力
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
3． 工作态度
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（三）相关问题
您认您事工作合理方应改善？
合理处
改进建议
您需补充说明问题？
直接级意见签字：
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编号： 填表日期： 年 月 日
姓名
职称
现职务
（工作）
工龄
性
部门
直接级
进入公司时间
年龄
学历
月均收入
事工作时间
填表说明：
相性：
1 2较 3般 4较 5
相时间占：
1极少量 2少量 3中等 4量 5极量
相重性：
1重 2太重 3重 4重 5关重
工作基容务
工作目标
目标：
目标：
1
2
3
1
2
3
中心务
实现述目标工作中心务：
工作概
简练语言描述您事工作
工
作
活
动
容
名 称
结 果
占全部工作时间百分（）
相
重性
权 限
承办
需报审
全权负责
二较干组类类似务工作范围
（）理方面
相
时间占
相
重性
1编制部门计划
2批准部门计划
3指导部门计划活动
4制定部门年度目标
5批准部门年度目标
6制定部门长期战略目标
7批准部门长期战略目标
8编制提高理效率计划
9批准提高理效率计划
10编制部门制定具体战略行动计划
11批准部门具体战略行动计划
12审阅批准指挥公司计划
13准备利润计划更新计划
14批准利润计划更新计划
15编制营预算
16批准营预算
17制定提高理效率计划
18批准提高理效率计划
19部门协调满足预定计划时间求
20提出新计划服务产品研究
21批准新计划服务产品研究
22分析确认外部条件部门影响
23计划项目开发中协调部门行动
24指挥具体项目进程
25组织结构修正计划
26批准组织结构修正计划
27评价建议批准附属设施项目
28建议市场定位
29批准市场定位
方面计划工作：
30
31
32
33塑造部门价值观愿景
34决定部门组织层次理跨度
35提议部门岗位设置
36确定部门岗位设置
37明确部门工作需活动职责
38根部门资源实际形势进行工作安排
39部门直接级间进行权力信息协调
40部门级间进行信息横协调
41部门级间进行权力信息协调
42部门级间进行信息横协调
43根工作需合理授权属
方面组织工作：
44
45
46
47确定公司部门力资源需求
48制定公司部门员编制
49批准公司部门员编制
50招募选拔公司部门候选成员
51根工作需培训属
52根工作需开发属知识验技
53安置公司部门新员工
54考核公司部门员工绩效
55制定公司部门薪酬奖金福利保险制度
56批准公司部门薪酬奖金福利保险制度
57执行公司部门薪酬奖金福利保险制度
58制定公司部门奖惩制度
59批准公司部门奖惩制度
60执行公司部门奖惩制度
61制定公司部门晋升降职调动辞职退休制度
62理公司部门劳动事合
63理公司部门劳动事档案
方面事工作：
64
60
65
66参部门政治思想教育工作
67参部门理宣传工作
68参部门纪律监督工作
69参部门青团工作
70参部门职代会工作
71参部门工会工作
方面务工作：
72
73
74
75部门完成工作相互合作
76部门间完成工作相互合作
77政府机关进行沟通
78社会团体沟通
79客户团体沟通
方面沟通：
80
81
82
83工作进程中较实际预期偏差
84实际预期偏差进行分析
85制定纠正措施方案
86执行纠正措施方案
87贯彻执行国家审计法规财纪律
88保险公司财法规执行情况进行监督
89参研究制定关保险项规章制度
90财务收支计划重合执行进行监督
91预算决算关济活动会计证帐簿报表进行监督
92项资金提取情况进行监督
93项资金财产物资安全完整进行监督
94损害公司利益严重损失浪费等问题进行专项稽核
95公司理期离济责进行监督
96部控制制度建立健全效执行情况进行监督
方面监督：
97
98
99
根您工作中承担务请次重性排序：________________
____（填写前面编码）
100指确定条件保证业务利进行维持方合法权益担负责该责业务失败损失影响作判断基准
选择项评价
性
（1）风险
（2）仅风险旦发生问题会公司造成影响
（3）定风险旦发生问题公司造成影响明显感觉
（4）较风险旦发生问题会公司带较严重损害
（5）极风险旦发生问题公司造成影响仅挽回会致公司济危机倒闭
101指正常工作状态工作疏忽造成成费利息等额外损失方面承担责责造成损失金额少判断基准月均值计量单位
选择项评价
性
（1）造成成费等方面损失金额少50元
（2）损失金额50元200元
（3）损失金额200元500元
（4）损失金额500元1000元
（5）损失金额1000元2000元
（6）损失金额2000元
102指正常权利范围拥正式指导监督责根监督指导员数量层次进行判断
选择中项
（1）指导监督负责
（2）监督指导3般工作员
（3）监督指导3~5般工作员1基层理员
（4）监督指导5~7般工作员2基层理员
（5）监督指导7~10般工作员3基层理员1中层理员
（6）监督指导4基层理员2中层理员
（7）监督指导2中层理员
103指工作结果承担责工作结果公司影响作判断责基准
选择中项
（1）工作结果负责
（2）需监督指导者工作结果负责
（3）整分部负责
（4）整部工作结果负责
（5）整公司部分部门工作结果负责
（6）全公司工作结果负责
104指正常工作中员选拔考核工作分配激励等具法定权利责责根参事决策层次定
选择中项
（1）负组织事责
（2）仅般职工工作分配考核激励责
（3）般职工具选拔理责
（4）基层负责免权力
（5）中层领导具免权力
105指正常工作中需参决策责根参决策层次高低作判断基准
选择中项
（1）工作中常做决定般影响
（2）工作中需做决定影响工作关系部分般职工
（3）工作中需做属员影响决策
（4）工作中需做决策必须部门负责协商方
（5）工作需参加高层决策
(二)具体业务流程
业务流程描述：
三 基职资格
（） 普通教育程度
1推理力
否需
相
重性
（1）常识处理工作中标准化情况
（2）常识处理工作中标准化涉少量变化情况
（3）常识处理标准情况涉部分具体变化情况
（4）会运合理原理解决较少标准化条件实际问题
（5）会应逻辑科学思考确定具体问题搜集资料解决问题
（6）会应逻辑科学思考非文字符号处理种具体抽象问题
2数学知识
否需
相
重性
（1）整数加减
（2）整数四运算
（3）分数数百分算术运算
（4）算数代数运算运实际工作
（5）高等数学统计技术创造性应
3语文知识
（1）般信函简报便条备忘录通知
（2）报告汇报文件总结（非）
（3）公司文件研究报告
（4）合法律文件
（二）具体职业培训
1． 您工作应该具备学历：______
1） 初中 2）高中（含职高中专） 3）专 4）科 5）科
您工作应该专业毕业生：________________？
您工作应该具种专业职称证书？______________________
2．应该具备相关工作历
时间（月）
（1）食品业
（2）理
（3）营销
（4）财务会计
（5）卫生保健
（6）文秘
（7）培训
（8）汽车驾驶
（9）计算机应
（10）（请注明）：_________
3．应该接受培训科目
培训容
培训时间
4．刚刚开始您事工作长时间基胜工作？______月
5．您工作时否需种学科专业领域知识：___________
1）偶然 2）较频繁 3）频繁综合运 4）常变换专业领域
6．您工作需专业知识
否需
相
重性
（1）济理
（2）食品
（3）卫生保健
（4）营销
（5）财务会计
（6）金融投资
（7）英语
（8）电脑操作
（9）计算机系统运行
（10）政理
（11）（请注明）：
（12）
（13）
（三）工作环境
1．工作场：室_____ 室外______ 特殊场______
2． 温度：_____ 1）低 2）较低 3）适中 4）较高 5）高
温度变化幅度：_____ 1） 2）较 3）般 4）较 5）
3．环境舒适程度：____ 1）舒适 2）较舒适 3）般 4）较舒适 5）舒适
4．工作危险性程度：____1）没危险 2）注意会危险
3）偶尔外出（危险） 4）常外出（危险）
５．工作时间求
（１）正常工作时间日（ ）时（ ）时结束
（2）日午休时间（ ）时（ ）情况保证
（3）周均加班时间（ ）时
（4）实际班时间否业务情况常变化：＿＿＿
1）总 2）时 3）偶然 4）没
（5）事工作否忙闲均＿＿＿＿＿ （1 2否）
（6）工作忙闲均忙时常发生段时间： _______________________
（7）周外出时间占正常工作时间＿＿＿＿＿＿
（8）外出差情况月均（ ）次次均（ ）时
（9）外出情况均周（ ）次次均（ ）时
（10）出差时交通工具频率排序：______________________________
（11）外出时交通工具频率排序：______________________________
（12）需补充说明问题：______________________
6． 患职业病性：____ 1） 2）较 3 ）般 4）较 5）
职业病危害：_____
1） 会患职业病
2）会身体某部位造成轻度损害
3）身体某部位造成明显感觉损害
4）身体某部位造成损害致产生痛苦
职业病名称：__________ __________ __________
（四）体力活动脑力活动
1．您工作体力消耗程度：________ 1）轻 2）较轻 3）般 4）较重5）重
2．您工作繁重程度：______ 1）坐着工作 2）轻型工作 3）中等工作
4）繁重工作 5）极重工作
3．视觉范围
相性
中
4．精力集中程度
相性
高
中
低
5．精神紧张程度
相性
高
中
低
6．工作压力
相性
（1）天工作中需迅速作出决定
（2）手头工作断
（3）工作需注意细节
（4）处理项业务彼相关性
（5）工作中需运专业知识
（6）工作中需运专业理知识
（7）工作中存愉快舒服感觉非素
（8）工作中需灵活处理问题
（9）工作需创造性
（10）业务级发生突
（11）业务级发生突
（12）业务级发生突
8．肢体控制设备
等级
选项
（1）手手臂进行控制力
1差 2较差 3般 4较强 5强
（2）脚腿进行控制力
（3）眼手脚协调力
9．天工作忙闲均程度：_______1）般没 2）时 3）常（没规律）
4）常（常破正常作息时间）
（五）业员职
1．数处理
否
需
相
重性
（1）数进行综合分析解决问题
（2）通分析数确定行动方式执行决定汇告情况
（3）检查评价数作出提出建议基础
（4）积累信息进行信息分类
（5）进行算术运算提出报告
（6）转抄登录公布数
（7）利现标准解释易观察数物功结构特征
2．交
否
需
相
重性
（1）根品格性格忠告咨询指导利解决问题
（2）交流思想信息意见制定方针政策工作计划解决办法
（3）通说明示范指导实知识技科学技术提出建议
（4）组工作员安排工作协调工作提高工作效率
（5）快乐
（6）影响采某种产品服务接受某种观点
（7）讲话发出信号传达交流信息
（8）顾满足需
3．物
否
需
相
重性
（1）调整改变恢复设备功适应工作求
（2）利精密设备加慎重判断加工象符合工作求
（3）通调整相应参数完成作业调整料设备更频繁
（4）驾驶机动车辆
（5）利工具通手眼配合手指灵活性定判断力完成工作务
（6）设备运行进行观察调整种调整需少判断
（7）机器设备送入移出物料设备运转时须料
（8）手器官简单工具（笔剪刀等）事工作
（六）职业力倾
否
需
相
重性
智力
1．般学力
2．理解指示基础原理力
3．推理判断力
语言表达力
1．理解词语含义相关联思想效运词语力
2．理解语言领悟词词关系理解句子段落含义力
3．清楚说明情况表达思想力
空间感
1．思维想象形体懂三维物体二维表现方法力
2．识物体空间运动造成种关系力
形体感
1．觉察物体图画图形资料关细节力
2．图形形状明暗线条宽度长度进行识力
文书力
1．觉察词语表格材料中关细节力
2．观察稿间差校词句数字力
动作协调
1．迅速准确协调眼手手指快速准确作出动作力
2．迅速准确作出动作反应力
颜色辩力
1．觉察辨颜色颜色浓淡力
2．辨种调颜色性强颜色组合力
手工灵巧性
1．熟练运手力
2．事手做放置翻转动作工作力
迅速准确进行算术运算力
迅速准确运手指手指操作物体力
根视觉刺激手足彼协调动作力
（七）职业兴趣
您认具备什职业兴趣利做工作
否
需
相
重性
1．处理事物
2．进行业务接触
3．例行具体组织工作
4．谋求预期福利工作社会福利性工作社交活动中交交谈
5．谋求享威受器重工作
6．交交流思想
7．科学技术工作
8．抽象创造性工作验
9．事工艺机器技术关非社交性工作
10．具体成果中满足工作
请需素进行重性排序：________________
（八）职业性格
您认属职业性格工作利
您否需
相
重性
1．喜欢职责种样化变化频繁工作性质
2．规定程序序进行重复性短周期性操作
3．具体指示进行工作研究解决问题少根采取独立行动判断
4．指导控制规划整活动活动
5．实际职责范围交道限发出接受指示
6．活动活动分割实际独立工作脱离处孤立状态
7．思想事务方面意见态度判断施加影响
8．面危机意外风险处精神紧张情况胜工作
9．根感觉判断标准信息进行评价（做出纳判断决策）
10．根测量验证标准信息进行评价（做出纳判断决策）
11．根观点感情思想事实做出解释
12．准确达规定限度公差标准
请需职业性格素进行重性排序：_______________
五
（）职位关系
1．您工作直接级：______________
2．您工作直接级：______________
3．您工作直接升迁职位：___________
4．您工作相互转换职位：______________
5．调升职位职位：_________________
（二）工作考核
考核角度
考核基准
1． 工作成绩
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2． 工作力
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
3． 工作态度
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（三）相关问题
您认您事工作合理方应改善？
合理处
改进建议
您需补充说明问题？
直接级意见签字：
谢谢您合作
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